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Netzwerke: eine innovative Organisationsform nutzen und managen

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Bibliographic Details
Main Author:	Bensmann, Dieter 1953- (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Freiburg ; München ; Stuttgart Haufe Group 2018
Edition:	1. Auflage
Subjects:	Unternehmen Netzwerkmanagement Unternehmenskooperation Netzwerk Management
Online Access:	Inhaltsverzeichnis
Item Description:	Literaturverzeichnis: Seite 233-240
Physical Description:	244 Seiten Illustrationen, Diagramme
ISBN:	9783648109595 3648109596

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adam_text	VORWORT 9 E INFUEHRUNG......................................................................................................................... 11 ORIENTIERUNG IM BEGRIFFLICHEN NETZWERKDSCHUNGEL .................................................. 11 DAS NETZWERK ALS ORGANISATIONSFORM ZWISCHEN MARKT, KOOPERATION UND U NTERNEHM EN/INSTITUTION....................................................................................... 16 EXKURS: WAS DIE INNOVATIONSFAEHIGKEIT VON NETZWERKEN AUSMACHT ..................... 28 TEIL 1 NETZWERKORGANISATIONEN ALS TEILNEHMER AKTIV NUTZEN UND GESTALTEN .. 43 1 DIE VIER GRUNDMERKMALE VON N E TZ W E RK E N .................................................. 45 1.1 TAUSCH ................................................................................................................... 45 1.1.1 DIREKTER TAUSCH....................................................................................... 45 1.1.2 INDIREKTER TAUSCH .................................................................................. 47 1.1.3 TAUSCHHALTUNG ....................................................................................... 48 1.2 ZIELE ....................................................................................................................... 49 1.2.1 F LU ID ITAE T................................................................................................... 49 1.2.2 EREIGNISORIENTIERUNG.............................................................................. 51 1.2.3 WICHTIG: PASSENDE ZIELE W AE H LE N ........................................................ 51 1.3 UNTERSCHIEDLICHKEIT............................................................................................. 52 1.3.1 WAS BEDEUTET UNTERSCHIEDLICHKEIT KONKRET? .............................. 52 1.3.2 UNTERSCHIEDLICHKEIT G ESTA LTE N ............................................................ 58 1.4 V ERTRAUEN .............................................................................................................. 59 1.4.1 PRAGMATISCHE UND APODIKTISCHE DENKMODELLE ZU VERTRAUEN . . . 60 1.4.2 VERTRAUENSBILDENDE HALTUNGEN UND VERHALTENSWEISEN................. 61 1.4.3 VERTRAUENSBILDUNG GESTALTEN ............................................................ 63 2 VORURTEILE, VORBEHALTE UND SORGEN - HERAUSFORDERUNGEN FUER NETZWERKMITGLIEDER .................................................................................. 65 2.1 WER GEHOERT DAZU? - MIT FLIESSENDEN GRENZEN UND UNBESTIMMTER ZUGEHOERIGKEIT UM GEHEN.................................................................................... 65 2.2 WIE KANN ICH MICH EINBRINGEN? - MITWIRKUNG IN OFFENEN STRUKTUREN . . . 68 2.3 WER HAT DAS SAGEN? - IN EINER HIERARCHIELOSEN ORGANISATIONSFORM M ITENTSCHEIDEN................................................................................................... 69 2.4 WIE SOLL DAS GEHEN? - UNVEREINBARKEITEN UND ZWICKMUEHLEN AUFLOESEN . 71 2.4.1 MIT KONKURRENTEN KOOPERIEREN .......................................................... 72 2.4.2 IM STAENDIGEN WECHSEL GEBEN UND N EH M EN ..................................... 73 2.4.3 UNTERSCHIEDLICHKEIT AUSHALTEN .......................................................... 74 3 PRAXISTEIL 1: DIE EIGENE NETZWERKKOMPETENZ ........................................... 75 3.1 FRAGEBOGEN ZUR SELBSTEINSCHAETZUNG DER NETZW ERKKOM PETENZ ............... 75 3.2 TIPPS FUER N E TZW E RK E R......................................................................................... 78 3.3 SELBSTWAHRNEHMUNGSUEBUNGEN FUER NETZWERKNUTZERINNEN UND -N U TZ E R. 79 TEIL 2 NETZWERKORGANISATIONEN MANAGEN ................................................................. 83 4 WELCHES VERSTAENDNIS VON NETZWERKEN IST EINE GUTE GRUNDLAGE FUER ERFOLGREICHES N ETZW ERKM ANAGEM ENT?.................................................. 85 4.1 MOEGLICHE DEFINITIONEN DES BEGRIFFS NETZWERK ....................................... 85 4.2 DAS EIGENE NETZWERK ANALYSIEREN ................................................................... 87 4.2.1 AKTEURE UND BEZIEHUNGEN ................................................................... 88 4.2.2 STARKE UND SCHWACHE BEZIEHUNGEN.................................................. 90 4.2.3 STRUKTURELLE LOECHER................................................................................ 94 4.2.4 BRUECKENBAUER......................................................................................... 96 5 DAS EIGENE NETZWERK M A N A G E N ..................................................................... 99 5.1 DAS BESONDERE M ANAGERPROFIL.......................................................................... 99 5.2 WELCHE ROLLE UEBERNEHMEN SIE? ..................................................................... 100 5.2.1 ERMOEGLICHER............................................................................................. 100 5.2.2 M O TO R........................................................................................................ 101 5.2.3 KOORDINATOR............................................................................................. 101 5.2.4 INTERM EDIAER............................................................................................. 101 5.2.5 WAS IST NUN DIE RICHTIGE ROLLE FUER NETZWERKMANAGERINNEN UND -MANAGER? ..................................................................................... 102 5.3 NETZWERKE INITIIEREN ......................................................................................... 103 5.3.1 DIE ROLLE DES MANAGEMENTS IM NETZWERK AUSHANDELN ............... 104 5.3.2 DIE KICK-OFF-VERANSTALTUNG GIBT DIE RICHTUNG VOR ........................ 106 5.4 NETZWERKE ENTWICKELN ....................................................................................... 108 5.4.1 WEITERENTWICKLUNG DER TAUSCHKULTUR................................................ 108 5.4.2 VERTRAUENSBILDUNG ANREGEN................................................................. 109 5.4.3 UNTERSCHIEDLICHKEIT NACH INNEN UND AUSSEN ENTWICKELN ............... 109 5.4.4 ZIELE - KOOPERATIONEN ALS EINEN ENTWICKLUNGSMASSSTAB ETABLIEREN 110 5.4.5 ENTWICKLUNGEN IM NETZWERK ERM OEGLICHEN ....................................... 111 5.5 NETZWERKE REVITALISIEREN..................................................................................... 112 5.6 NETZWERKTREFFEN GESTALTEN................................................................................ 114 5.6.1 DER GEEIGNETE RAHMEN ....................................................................... 114 5.6.2 EREIGNISORIENTIERTE M ODERATION........................................................... 115 5.7 SOFTWAREBASIERTES WISSENS- UND AUSTAUSCHMANAGEMENT AM BEISPIEL VON NIRO-WISSEN.................................................................................................. 117 6 PRAXISTEIL 2: METHODISCHES KNOW-HOW FUER DAS NETZWERKMANAGEMENT 125 6.1 BEWAEHRTE NETZWERK-MODERATIONSTOOLS ........................................................ 125 6.1.1 RUNDE ...................................................................................................... 125 6.1.2 SOZIOMETRIE - POSITIONIERUNG IM RAUM ........................................... 127 6.1.3 SIE FRAGEN - SIE ANTWORTEN/KURZE FRAGE - SCHNELLE ANTWORT . . . 128 6.1.4 INTENSIVAUSTAUSCH ZU MEHREREN THEM EN ......................................... 130 6.2 TOOLS ZUR SELBSTEVALUATION VON NETZWERKEN ................................................ 132 6.2.1 FRAGEBOGEN ZWISCHENBILANZ UNSER NETZWERK .......................... 132 6.2.2 SOZIOMETRIE - INDIVIDUELLE TAUSCHBILANZ ......................................... 135 6.2.3 FRAGEBOGEN............................................................................................. 136 6.3 KREATIVITAETSTECHNIKEN, DIE SICH IN NETZWERKEN BEWAEHRT H AB EN ......... 137 6.3.1 WALT-DISNEY-METHODE ......................................................................... 137 6.3.2 WORLD CAFE ............................................................................................. 138 6.3.3 OPEN S P ACE............................................................................................. 138 6.4 TOOLS ZUR ERFORSCHUNG DER EIGENEN KOMPETENZ ALS NETZWERKMANAGER BZW. -M ANAGERIN........................................................................................... 140 6.4.1 ANALYSE IHRER SPEZIFISCHEN KOMPETENZ, NETZWERKE ZU MANAGEN 140 6.4.2 FRAGEBOGEN ZUR ERMITTLUNG IHRES PERSOENLICHEN MOTIVATIONSTYPS 143 TEIL 3 ERFOLGREICHE N E TZ W E RK E ...................................................................................... 145 7 EINFUEHRUNG.................................................................................. 147 8 P O RTRAE TS .......................................................................................................... 149 8.1 EMS-ACHSE...................................................................................................... 149 8.2 NETZWERK INDUSTRIE RUHROST (NIRO) .............................................................. 164 8.3 JOB4U ..................................................................................................................... 179 8.4 NETZWERK NACHHALTIGKEIT LERNEN IN FRANKFURT ............................................. 190 8.5 NETZWERK GANZTAGSKOORDINATION H AM B URG ............................................ 196 9 TRENDS IN NETZWERKORGANISATIONEN - DESTILLIERT AUS DEN PORTRAETS . . . 207 TEIL 4 AUSKLANG.................................................................................................................. 213 10 DER HYPE UM NETZWERKE IM SPIEGEL GESELLSCHAFTLICHER ENTWICKLUNGEN 215 10.1 HYPOTHESEN ZUR GESELLSCHAFTLICHEN BEDEUTUNG VON NETZWERKORGANISATIONEN .................................................................................. 217 10.2 DIE VERORTUNG VON NETZWERKEN ..................................................................... 223 11 NETZWERKE ALS INSTRUMENTE EINER DELIBERATIVEN DEMOKRATIE ............... 225 12 SCHLUSSBETRACHTUNG........................................................................................... 227 E INLADUNG............................................................................................................................ 229 DANKSAGUNG........................................................................................................................ 231 LITERATURVERZEICHNIS.......................................................................................................... 233 STICHWORTVERZEICHNIS........................................................................................................ 241
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