Adaptives Abweichungsmanagement in der Fertigungssteuerung bei Kleinserien: = Adaptive deviation management in production control for small batch production
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Aachen
Apprimus Verlag
2018
|
| Ausgabe: | 1. Auflage |
| Schriftenreihe: | Schriftenreihe Rationalisierung
Band 153 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XIV, 223 Seiten Diagramme 21 cm x 14.8 cm, 362 g |
| ISBN: | 9783863595944 3863595947 |
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS..................................................................................................V
FORMELVERZEICHNIS..........................................................................................................IX
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS................................................................................................XI
1
EINLEITUNG...................................................................................................................
1
1.1 AUSGANGSSITUATION UND
PROBLEMSTELLUNG..........................................................
1
1.2
ZIELSETZUNG..........................................................................................................4
1.3 WISSENSCHAFTSTHEORETISCHE EINORDNUNG UND STRUKTUR DER UNTERSUCHUNG
....
4
2 TERMINOLOGIE UND EINGRENZUNG DER UNTERSUCHUNG
............................................
9
2.1 GRUNDLAGEN DER
FERTIGUNGSSTEUERUNG..............................................................
9
2.1.1 PRODUKTION UND
FERTIGUNG.....................................................................9
2.1.2 FERTIGUNGSPLANUNG UND -STEUERUNG
....................................................
10
2.2 ABWEICHUNGSMANAGEMENT
..............................................................................
13
2.3
ADAPTIVITAET.........................................................................................................
16
2.4
KLEINSERIENFERTIGUNG.........................................................................................
17
2.5 TERMINOLOGISCHE EINGRENZUNG DES UNTERSUCHUNGSBEREICHS
.........................
18
3 STAND DER
ERKENNTNISSE..........................................................................................
21
3.1 ANSAETZE UND BEITRAEGE ZUR FERTIGUNGSPLANUNG UND
-STEUERUNG.....................21
3.2 ANSAETZE UND BEITRAEGE DER PRODUKTIONS- UND FERTIGUNGSREGELUNG
................
25
3.2.1 PRODUKTIONSREGELUNG ALS ENTWICKLUNGSSCHRITT ZUR FERTIGUNGS
REGELUNG
..............................................................................................
25
3.2.2 BEITRAEGE ZUR
FERTIGUNGSREGELUNG.......................................................30
3.3 ANSAETZE UND BEITRAEGE ZUM ABWEICHUNGSMANAGEMENT
................................
34
3.4 KRITISCHE WUERDIGUNG DES ERKENNTNISSTANDS UND ABLEITUNG DES
FORSCHUNGSBEDARFS..........................................................................................
38
4 HERLEITUNG DES
KONZEPTANSATZES..........................................................................43
4.1 ANFORDERUNGEN ZUR GESTALTUNG EINES ADAPTIVEN ABWEICHUNGS
MANAGEMENTS IN DER FERTIGUNGSSTEUERUNG
....................................................
43
4.2 METHODISCHE
GRUNDLAGEN................................................................................
45
4.2.1 SYSTEM- UND MODELLTHEORIE
.
...............................................................45
4.2.2
REFERENZMODELLIERUNG........................................................................49
4.2.3
MORPHOLOGIE........................................................................................52
4.2.4
TYPOLOGIE............................................................................................55
4.2.5 U RSACHE-WIRKU
NGS-ANALYSE...............................................................
57
4.3 KONKRETISIERUNG DER
VORGEHENSWEISE.............................................................
57
5 BESCHREIBUNGSELEMENTE DES ADAPTIVEN ABWEICHUNGSMANAGEMENTS
..........
61
5.1 KONZEPTIONELLER RAHMEN DES ADAPTIVEN ABWEICHUNGSMANAGEMENTS
IN DER
FERTIGUNGSSTEUERUNG.............................................................................
61
5.1.1
VIABLE-SYSTEM-MODELL........................................................................
62
5.1.2 AUFGABENMODELL DER
FERTIGUNGSSTEUERUNG........................................72
5.1.3 REGELKREISMODELL DES ADAPTIVEN ABWEICHUNGSMANAGEMENTS
IN DER FERTIGUNGSSTEUERUNG
...............................................................
78
5.2 ZIELSYSTEM DER FERTIGUNGSSTEUERUNG
..............................................................
81
5.2.1 GRUNDLAGEN UND ANFORDERUNGEN ZUM AUFBAU EINES ZIELSYSTEMS ...81
5.2.2 DEFINITION DES ZIELSYSTEMS FUER DIE
FERTIGUNGSSTEUERUNG..................84
5.3 EINFLUSSFAKTOREN IN BEZUG AUF DIE FERTIGUNGSSTEUERUNG
...............................
91
5.3.1 LENKBARE
EINFLUSSFAKTOREN..................................................................93
5.3.2 NICHTLENKBARE EINFLUSSFAKTOREN
..........................................................
96
5.4 STEUERUNGSRELEVANTE MERKMALE VON
ABWEICHUNGEN.....................................98
5.4.1 ALLGEMEINE
ABWEICHUNGSMERKMALE..................................................99
5.4.2 AUSWIRKUNGSBEZOGENE ABWEICHUNGSMERKMALE
............................
100
5.4.3 ZEITBEZOGENE ABWEICHUNGSMERKMALE
..........................
102
6 SYSTEMATISIERUNG VON REAKTIONSSTRATEGIEN................. 105
6.1 MODELLIERUNG DER URSACHE-WIRKUNGS-ZUSAMMENHAENGE DER
FERTIGUNGSSTEUERUNG......................................................................................
105
6.1.1 URSACHE-WIRKUNGS-ZUSAMMENHAENGE DER EINFLUSSFAKTOREN IN
BEZUG AUF DIE ZIELGROESSEN DER FERTIGUNGSSTEUERUNG
......................
106
6.1.2 URSACHE-WIRKUNGS-ZUSAMMENHAENGE DER AUSWIRKUNGSBE
ZOGENEN ABWEICHUNGSMERKMALE IN BEZUG AUF DIE ZIELGROESSEN
.....
110
6.2 ABLEITUNG VON
ABWEICHUNGSTYPEN.................................................................112
6.3 ENTWICKLUNG DER REAKTIONSSTRATEGIEMATRIX
....................................................
116
6.3.1 ELEMENTE DER REAKTIONSSTRATEGIEMATRIX
.........................................
117
6.3.2 VEROEDUNG DER REAKTIONSSTRATEGIEN IN DER REAKTIONSSTRATEGIE
MATRIX
................................................................................................123
6.3.3 UNTERNEHMENSSPEZIFISCHE DEFINITION DER REAKTIONSSTRATEGIE
FELDER
................................................................................................130
6.3.4 BEWERTUNG VON ABWEICHUNGEN
........................................................
137
6.3.5 METHODIK ZUR ALLOKATION UND PRIORISIERUNG VON ABWEICHUNGEN
.....
141
7 ADAPTIVE GESTALTUNG DES ABWEICHUNGSMANAGEMENTS IN DER
FERTIGUNGSSTEUERUNG............................................................................................
147
7.1 VEROEDUNG DER REAKTIONSSTRATEGIEMATRIX IM ADAPTIVEN
ABWEICHUNGSMANAGEMENTMODELL IN DER FEDIGUNGSSTEUERUNG
...................
147
7.1.1 KONKRETISIERUNG DES ADAPTIVEN ABWEICHUNGSMANAGEMENTS
HINSICHTLICH DES ORDNUNGSRAHMENS LEBENSFAEHIGER SYSTEME
.........
147
7.1.2 EINORDNUNG DER REAKTIONSSTRATEGIEMATRIX IN DAS GESTALTUNGS
MODELL DES ADAPTIVEN ABWEICHUNGSMANAGEMENTS
.......................
152
7.2 ZUSAMMENFASSENDE DARSTELLUNG DES MODELLS
.............................................
155
7.3 GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN ZUR UMSETZUNG DES ADAPTIVEN
ABWEICHUNGSMANAGEMENTS IN DER FERTIGUNGSSTEUERUNG
...........................
157
7.3.1 VORGEHENSWEISE ZUR UMSETZUNG DES ADAPTIVEN
ABWEICHUNGSMANAGEMENTS
............................................................
157
7.3.2 INTEGRATION DES KONZEPTS DER REAKTIONSSTRATEGIEMATRIX IN
BETRIEBLICHE
ANWENDUNGSSYSTEME...................................................161
8 ANWENDUNG UND EVALUIERUNG DER ERGEBNISSE
................................................
165
8.1 FALLSTUDIE A
:....................................................................................................165
8.1.1 UNTERNEHMEN A
:................................................................................166
8.1.2 EXEMPLARISCHE ANWENDUNG DER FALLSTUDIE A
...................................
167
8.1.3 BEURTEILUNG DER EXEMPLARISCHEN ANWENDUNG AUS FALLSTUDIE A ....170
8.2 FALLSTUDIE B
:....................................................................................................171
8.2.1 UNTERNEHMEN B
:................................................................................172
8.2.2 EXEMPLARISCHE ANWENDUNG DER FALLSTUDIE B
..................................174
8.2.3 BEURTEILUNG DER EXEMPLARISCHEN ANWENDUNG AUS FALLSTUDIE B ....177
8.3 ZUSAMMENFASSENDE BEWERTUNG DER ERGEBNISSE
.........................................
178
8.3.1 BEURTEILUNG DER INHALTLICHEN
ANFORDERUNGEN...................................179
8.3.2 BEURTEILUNG DER FORMALEN ANFORDERUNGEN
.......................................
180
9 ZUSAMMENFASSUNG UND
AUSBLICK.......................................................................
185
LITERATURVERZEICHNIS...................................................................................................189
ANHANG.........................................................................................................................
219
ANHANG A UEBERSICHT ANALYSIERTER
ABWEICHUNGEN..............................................219
ANHANG B BESCHREIBUNG DER KOMPETENZAUSPRAEGUNGEN
..................................
223
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