Agiles Projektmanagement: Agilität und Scrum im klassischen Projektumfeld
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Freiburg [im Breisgau] ; München ; Stuttgart
Haufe Gruppe
2018
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INHALTSVERZEICHNIS
1
EINFUEHRUNG.
13
1.1 AGIL - DAS NEUE MODEWORT
.
13
1.2 PROJEKTMANAGEMENT VERSUS PROZESSMANAGEMENT
.
13
1.3 KLASSISCH VERSUS A G
IL.
15
1.3.1 STEUERUNG VERSUS
REGELUNG.
16
1.3.2 MISCHFORMEN
.
18
1.4 DAS KLASSISCHE PROJEKTUMFELD
.
19
1.5 EIN KRITISCHER
BLICK.
19
1.6 GAENGIGE IRRTUEMER RUND UM DAS AGILE
PROJEKTMANAGEMENT.
20
1.6.1 FEHLANNAHME NR. 1: AGILES PROJEKTMANAGEMENT IST SCHNELLER ALS
KLASSISCHES PROJEKTMANAGEMENT
.
20
1.6.2 FEHLANNAHME NR. 2: AGILES PROJEKTMANAGEMENT ERSETZT DAS KLASSISCHE
PROJEKTMANAGEMENT . 21
1.6.3 FEHLANNAHME NR. 3: AGILES PROJEKTMANAGEMENT IST ETWAS KOMPLETT
NEUES . 22
1.7 AGILES PROJEKTMANAGEMENT UND DESIGN
THINKING.
22
1.8 AGIL UND KLASSISCH: NICHT ENTWEDER-ODER, SONDERN SOWOHL-ALS-AUCH
.
24
1.9 EIN BEISPIEL AUS DER PRAXIS
.
29
1.9.1 DER PROJEKTSTART
.
29
1.9.2 ANFORDERUNGEN AUS KUNDENSICHT
.
30
1.9.3 PRODUKTENTWICKLUNG: DIE ERSTE R
UNDE.
32
1.9.4 FEEDBACK ZUM TEILPRODUKT EINHOLEN
.
35
1.9.5 DIE PLANUNG
ANPASSEN.
36
1.9.6 PRODUKTENTWICKLUNG: WEITERE RUNDEN
.
36
2 DAS AGILE MANIFEST: DIE BASIS DES AGILEN
PROJEKTMANAGEMENTS.
39
2.1 AGILE WERTE
.
39
2.1.1 BALANCE ZWISCHEN AGIL UND
KLASSISCH.
40
2.1.2 SEHR AGILE BEREICHE ODER UNTERNEHMEN
.
42
2.2 AGILE
PRINZIPIEN.
43
2.2.1 PRINZIP 1: KUNDENBINDUNG DURCH
TEILPRODUKTE.
43
2.2.2 PRINZIP 2: VERAENDERUNG BEGRUESSEN
.
45
2.2.3 PRINZIP 3: KURZE ENTWICKLUNGSZYKLEN
.49
2.2.4 PRINZIP 4: KUNDENSICHT IM PROJEKT
.
50
2.2.5 PRINZIP 5: EIGENVERANTWORTLICHE M
ITARBEITER.
52
2.2.6 PRINZIP 6: DIREKTE
KOMMUNIKATION.
53
2.2.7 PRINZIP 7: FUNKTIONIERENDES
TEILPRODUKT.
54
2.2.8 PRINZIP 8: NACHHALTIGER PROJEKTFORTSCHRITT
.
56
2.2.9 PRINZIP 9: ERWEITERBARE TEILPRODUKTE
.
57
2.2.10 PRINZIP 10: EINFACHE LOESUNGEN
.
59
2.2.11 PRINZIP 11: SELBSTORGANISIERTE
TEAMS.
60
2.2.12 PRINZIP 12: KONTINUIERLICHE
VERBESSERUNG.
61
3 AGILE
TECHNIKEN.
63
3.1 WAS IST WAS? AGILE PRINZIPIEN, TECHNIKEN, PRAKTIKEN, METHODEN
.
63
3.2 WAS SIND AGILE
TECHNIKEN?.
64
3.3 AGILE TECHNIKEN IM
UEBERBLICK.
64
3.4 TECHNIKEN ZUR BESCHREIBUNG DER
ANFORDERUNGEN.
66
3.4.1 ANWENDUNGSFAELLE - USE
CASES.
66
3.4.2 USER
STORIES.
67
3.4.3 EPICS
.
72
3.4.4 STORY M
APPING.
73
3.4.5 PRODUCT BACKLOG
.
76
3.4.6
PERSONA.
77
3.5 SCHRITTWEISE ENTWICKLUNG
.
79
3.5.1 ITERATION (SPRINT)
.
79
3.5.2 INKREMENT
.
82
3.5.3 S P IKE
.
88
3.5.4
REVIEW.
88
3.5.5 EINFACHHEIT
.
92
3.5.6 KONTINUIERLICHE INTEGRATION
.
93
3.6 STEUERUNG UND TEAM
.
94
3.6.1 TASK
BOARD.
94
3.6.2 DEFINITION OF
DONE.
97
3.6.3
WIP-LIMITS.
98
3.6.4 DAILY STAND-UP (DAILY SERUM
).101
3.6.5 RETROSPEKTIVEN
.
3.6.6 OSMOTISCHE KOMMUNIKATION
3.6.7 SELBSTORGANISIERTE TEAMS
3.6.8 TIMEBOXING .
KONTROLLE
.
3.7.1 FLANNING POKER .
3.7.2 MAGIC ESTIMATION
3.7.3 STORY POINTS . . .
3.7.4 BUM DOWN CHARTS
3.7.5 BUSINESS VALUE . . .
3.7.6 TEAM VELOCITY . . .
AGILE METHODEN
.
SERUM .
4.1.1 BEGRIFFE AUS DER SERUM-WELT
4.1.2 DIE ARTEFAKTE IN EINEM SERUM-PROZESS
4.1.3 DIE ROLLEN IN EINEM SERUM TEAM
4.1.4 DIE EREIGNISSE IN EINEM SERUM-PROJEKT
4.1.5 TECHNIKEN UND ZUSATZREGELN FUER SERUM
SERUM BUT
.
EXTREME PROGRAMMING
.
KANBAN
.
107
110
112
116
121
121
127
129
130
134
138
143
144
145
146
148
152
157
158
162
163
5 AGILE TECHNIKEN IN KLASSISCHEN PROJEKTEN
.
5.1 DAS KLASSISCHE PROJEKTUMFELD
.
5.2 VERBREITETE KLASSISCHE PROJEKTMANAGEMENT-TECHNIKEN
5.2.1 STAKEHOLDER-MATRIX
.
5.2.2 KOMMUNIKATIONSPLAN
.
5.2.3 FEINKONZEPT.
5.2.4 PROJEKTSTRUKTURPLAN
.
5.2.5 NETZPLANDIAGRAMME
.
5.2.6 KRITISCHER P FA D
.
5.2.7 GANTT-DIAGRAMM
.
5.2.8 MEILENSTEINDIAGRAMM
.
5.2.9 RACI-DIAGRAMME
.
5.2.10
STATUSBERICHT.
5.3 KLASSISCH UND AGIL - EINE HERAUSFORDERUNG
.
5.4 WIE DER MIX GELINGEN KANN - EIN BEISPIEL AUS DER PRAXIS
5.5 WO PASST DIE AGILE VORGEHENSWEISE?.
5.6 KLASSISCHE TECHNIKEN IM AGILEN UMFELD
.
5.6.1 ROLLENKLAERUNG MIT DEM RACI-DIAGRAMM .
5.6.2 PROJEKTSTRUKTURPLAN
.
5.6.3 SEQUENZDIAGRAMM
.
5.6.4 ANFORDERUNGSDOKUMENTE.
5.6.5 RESSOURCENPLANUNG
.
5.6.6 RISIKOMANAGEMENT
.
167
167
168
169
170
170
171
172
174
175
176
177
177
178
179
182
184
185
187
188
189
190
194
5.6.7
STAKEHOLDERMANAGEMENT.
195
5.6.8 GANTT-DIAGRAMME
.
196
5.6.9 MEILENSTEINE UND
ITERATIONEN.197
6 KLASSISCHE PROJEKTE AGILER MACHEN
.203
6.1 MEHR ZWISCHENERGEBNISSE UND
TEILPRODUKTE.
204
6.2 MEHR
KUNDENSICHT.
204
6.3 MEHR RUECKMELDUNGEN
.
204
6.4 MEHR AUSTAUSCH
.
205
6.5 MEHR GEMEINSAMER UEBERBLICK
.
205
6.6 NIEMANDEN UEBERFAHREN
.
206
6.7 DIE TOP 5 DER AGILEN TECHNIKEN: EINSCHAETZUNGEN VON PROJEKTLEITERN
AUS DER
PRAXIS.206
6.8 DER AGILE
FESTPREIS.209
6.8.1 SCHEINSICHERHEIT IM KLASSISCHEN P
ROJEKT.210
6.8.2 SERVICE LEVEL AGREEMENTS MIT
BESTANDSKUNDEN.211
6.8.3 OPEN BOOK POLICY
.
212
6.8.4 AGILER ANGEBOTSPROZESS
.
212
6.9 UNTERNEHMENSSTRUKTUREN
.
213
6.10 AGILES PROJEKTMANAGEMENT SKALIEREN
.
215
6.10.1 SERUM OF
SERUM.215
6.10.2 S
POTIFY.217
6.10.3 AGILE FRAMEWORK
.
219
7 AGILES PROJEKTMANAGEMENT SPIELERISCH VERMITTELN 221
8 KAPITAEN UND COACH: FUEHRUNG IM SPANNUNGSFELD ZWISCHEN KLASSISCH UND
AGIL
.
229
8.1 COACHING-TECHNIKEN FUER AGILE TEAMS
.
231
8.1.1 DAS SYSTEMISCH-LOESUNGSORIENTIERTE
COACHING.
232
8.1.2 GESPRAECHS- UND
FRAGETECHNIKEN.233
8.1.3
KONTEXTKLAERUNG.236
8.1.4
ASKESE.238
8.1.5 MUSTERUNTERBRECHUNG
.
240
8.1.6
RESSOURCENFOKUSSIERUNG.
243
8.2 IMPROVISATIONSTECHNIKEN FUER AGILE
TEAMS.
245
8.2.1 FLEXIBILITAET INNERHALB VON S
TRUKTUREN.
245
8.2.2 IMPROVISATIONSTECHNIKEN IM
UEBERBLICK.
247
8.2.3 STATUS
.247
8.2.4 POSITIVES UNTERSTELLEN
.
265
8.2.5 ANGEBOTE M
ACHEN.
266
8.2.6 SOUVERAEN SCHEITERN
.267
8.2.7 FORTSCHRITT MACHEN
.
268
8.2.8 INTEGRATION VON IMPROVISATIONSTECHNIKEN IN DIE FUEHRUNG AGILER
TEAMS.
269
LITERATUR
.271
STICHWORTVERZEICHNIS.275 |
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