Projektmanagement nach DIN ISO 21500:2016-02:
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Stuttgart
Schäffer-Poeschel
2017
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| Ausgabe: | 1. Auflage 2017 |
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
...................................................................................................................................................
9
1
GRUNDLAGEN
DES
PROJEKTMANAGEMENTS
.................................................................................
11
1.1
PROJEKTBEGRIFF
...........................................................................................................................
13
1.2
PROJEKTARTEN
..............................................................................................................................
15
1.3
PROJEKTERFOLG
............................................................................................................................
16
1.4
PROJEKTMANAGEMENTSTANDARDS
...............................................................................................
17
1.5
PROJEKTMANAGEMENT
NACH
DIN
ISO
21500:2016-02
................................................................
20
1.5.1
PROZESSGRUPPEN
UND
THEMENGRUPPEN
......................................................................
21
1.5.2
PROJEKTMANAGEMENTPROZESSE
..................................................................................
23
2
DIE
DIN
ISO
21500:2016-02
.....................................................................................................
27
2.1
BEGRIFFE
DES
PROJEKTMANAGEMENTS
..........................................................................................
27
2.2
INITIIERUNG
(PROJEKTPHASE
1)
.....................................................................................................
31
2.2.1
ERSTELLEN
DES
PROJEKTAUFTRAGS
....................................................................................
32
2.2.2
ZUSAMMENSTELLEN
DES
PROJEKTTEAMS
.........................................................................
35
2.2.3
ERMITTELN
DER
STAKEHOLDER
..........................................................................................
38
2.3
PLANUNG
(PROJEKTPHASE
2)
........................................................................................................
2.3.1
ERSTELLEN
DER
PROJEKTPLAENE
..........................................................................................
2.3.2
DEFINIEREN
DES
LEISTUNGSUMFANGS
.............................................................................
2.3.3
ERSTELLEN
DES
PROJEKTSTRUKTURPLANS
...........................................................................
2.3.4
DEFINIEREN
DER
VORGAENGE
...........................................................................................
2.3.5
FESTLEGEN
DER
ABFOLGE
VON
VORGAENGEN
.....................................................................
2.3.6
SCHAETZEN
DER
DAUER
VON
VORGAENGEN
.........................................................................
2.3.7
ERSTELLEN
DES
TERMINPLANS
.........................................................................................
2.3.8
QUALITAETSPLANUNG
........................................................................................................
2.3.9
SCHAETZEN
DES
RESSOURCENBEDARFS
.............................................................................
2.3.10
SCHAETZEN
DER
KOSTEN
...................................................................................................
2.3.11
ERMITTELN
DER
RISIKEN
.................................................................................................
2.3.12
RISIKOBEWERTUNG
........................................................................................................
2.3.13
FESTLEGEN
DER
PROJEKTORGANISATION
...........................................................................
2.3.14
PLANEN
DER
BESCHAFFUNG
.............................................................................................
2.3.15
PLANEN
DER
KOMMUNIKATION
......................................................................................
41
44
45
46
50
51
52
53
59
59
60
61
63
65
69
70
2.4
UMSETZUNG
(PROJEKTPHASE
3)
...................................................................................................
72
2.4.1
KOORDINIEREN
DER
PROJEKTARBEITEN
.............................................................................
73
2.4.2
STAKEHOLDERMANAGEMENT
..........................................................................................
73
2.4.3
RISIKOBEHANDLUNG
......................................................................................................
74
2.4.4
QUALITAETSSICHERUNG
....................................................................................................
75
5
2.4.5
BEREITSTELLEN
VON
INFORMATIONEN
...............................................................................
77
2.4.6
WEITERENTWICKLUNG
DES
PROJEKTTEAMS
........................................................................
77
2.5
CONTROLLING
(PROJEKTPHASE
4)
...................................................................................................
78
2.5.1
CONTROLLING
DER
PROJEKTARBEITEN
.................................................................................
80
2.5.2
CONTROLLING
VON
AENDERUNGEN
.......................................................................................
81
2.5.3
LEISTUNGSCONTROLLING
...................................................................................................
84
2.5.4
TERMINCONTROLLING
.......................................................................................................
86
2.5.5
CONTROLLING
DER
RESSOURCEN
UND
KOSTENCONTROLLING
................................................
89
2.5.6
RISIKOCONTROLLING
.........................................................................................................
92
2.5.7
QUALITAETSKONTROLLE
.......................................................................................................
92
2.5.8
STEUERN
DER
BESCHAFFUNG
............................................................................................
95
2.5.9
KOMMUNIKATIONSMANAGEMENT
.................................................................................
96
2.5.10
MANAGEMENT
DES
PROJEKTTEAMS
.................................................................................
97
2.6
ABSCHLUSS
(PROJEKTPHASE
5)
.....................................................................................................
99
2.6.1
ABSCHLIESSEN
VON
PROJEKTPHASEN
ODER
DES
PROJEKTES
................................................
99
2.6.2
SAMMELN
DER
LESSONS
LEARNED
.................................................................................
102
3
DER
MENSCH
IM
PROJEKTMANAGEMENT
.....................................................................................
105
3.1
PROJEKTUMWELT
UND
PROJEKTARCHITEKTUR
...................................................................................
105
3.2
KOMMUNIKATION
IM
PROJEKT
.....................................................................................................
110
3.3
PROJEKTARTEN
UND
IHRE
BEDEUTUNG
FUER
FUEHRUNG
......................................................................
118
3.4
PROJEKTORGANISATION
UND
IHRE
BEDEUTUNG
FUER
FUEHRUNG
...........................................................
120
3.5
FUEHRUNG
UND
TEAMMANAGEMENT
............................................................................................
124
3.5.1
RELEVANTE
FAKTOREN
FUER
ERFOLGREICHE
TEAMS
..............................................................
124
3.5.2
TEAMROLLEN
NACH
BEIBIN
..............................................................................................
128
3.5.3
PHASEN
DER
TEAMENTWICKLUNG
UND
IHRE
IMPLIKATION
FUER
FUEHRUNG
............................
130
4
AGILES
PROJEKTMANAGEMENT
...................................................................................................
133
4.1
PROJEKTE
VERSUS
ROUTINEPROZESSE
............................................................................................
133
4.2
WORTHERKUNFT
.............................................................................................................................
134
4.3
GRUENDE
FUER
DAS
AUFKOMMEN
DES
AGILITAETSKONZEPTES
.............................................................
134
4.4
KONZEPTIONELLE
GRUNDLAGEN
DER
AGILITAET
.................................................................................
135
4.5
URSPRUENGE
DES
AGILITAETSKONZEPTES
..........................................................................................
137
4.5.1
SOZIALWISSENSCHAFTEN
.................................................................................................
137
4.5.2
ORGANISATIONSTHEORIEN
................................................................................................
138
4.5.3
DER
LEHIGH-REPORT
.......................................................................................................
142
4.6
ZWISCHENFAZIT
...........................................................................................................................
143
4.7
EINSATZ
AGILER
METHODEN
...........................................................................................................
144
4.7.1
SUPPLY
CHAIN
AGILITY
...................................................................................................
145
4.7.2
WORKFORCE
AGILITY
.........................................................................................................
146
4.7.3
AGILE
SOFTWAREENTWICKLUNG
........................................................................................
147
4.7.4 SERUM
ALS
AGILE
PROJEKTMANAGEMENTMETHODE
.........................................................
149
6
4.7.5 EXTREME
PROGRAMMING
(XP)
........................................................................................
153
4.7.6
KANBAN
.......................................................................................................................
154
4.7.7 FEATURE
DRIVEN
DEVELOPMENT
(FDD)
.........................................................................
155
4.7.8
DESIGN
THINKING
..........................................................................................................
156
4.8
VERGLEICH
ZUR
NORM
..................................................................................................................
158
4.8.1
ALLGEMEINER
ABGLEICH
MIT
DEN
AGILEN
PRINZIPIEN
.....................................................
158
4.8.2
SPEZIFISCHER
ABGLEICH
AM
BEISPIEL
VON
SERUM
..........................................................
165
4.9
FAZIT
...........................................................................................................................................
166
LITERATURVERZEICHNIS
..............................................................................................................................
169
GLOSSAR
.....................................................................................................................................................
173
AUTOREN
...................................................................................................................................................
183
STICHWORTVERZEICHNIS
.............................................................................................................................
185
7
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