Verfügbarkeit: Controlling für Nichtcontroller

Controlling für Nichtcontroller: die wichtigsten Instrumente und ihr Einsatz im Unternehmen

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Bleiber, Reinhard (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Freiburg [im Breisgau] ; München ; Stuttgart Haufe Gruppe 2018
Ausgabe:	1. Auflage
Schlagworte:	Controlling Einführung
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	277 Seiten Diagramme
ISBN:	9783648104033 3648104039

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORW ORT.............................................................................................................. 9 WEGWEISER ........................................................................................................ 11 1 DIE BASICS: DAS MUESSEN SIE UEBER CONTROLLING WISSEN .......................... 13 1.1 SO LESEN SIE CONTROLLINGBERICHTE RIC H TIG ............................................... 13 1.1.1 INHALTE RICHTIG VERSTEHEN........................................................... 14 1.1.2 IN WELCHER ZEIT SPIELT DER BERICHT? ............................................ 17 1.1.3 WOMIT WIRD VERGLICHEN?............................................................. 19 1.1.4 IST DER CONTROLLINGBERICHT VOLLSTAENDIG? ...................................... 22 1.2 PROBLEME ERKENNEN................................................................................ 25 1.2.1 DIE ERGEBNISSE SIND SCHLECHTER ALS DER VERGLEICHSWERT ............. 27 1.2.2 DIE ERGEBNISSE SIND BESSER ALS DER VERGLEICHSWERT ................... 29 1.2.3 DURCHSCHNITTSWERTE WEICHEN VOM PLAN A B ................................ 31 1.2.4 FALSCH GEPLANT? ......................................................................... 34 1.3 DIE GRUENDE FUER PLANABWEICHUNGEN ANALYSIEREN .................................. 36 1.3.1 PREISE VERAENDERN SICH ................................................................. 38 1.3.2 DIE LEISTUNG SCHWANKT............................................................... 41 1.3.3 VERBRAUCH ODER BESCHAEFTIGUNG: GRUND FUER MENGENABWEICHUNG ................................................ 43 1.3.4 VERANTWORTUNG UEBERNEHMEN .................................................... 45 1.4 WAS DIE HERKUNFT DER DATEN IM CONTROLLINGBERICHT V E RRAE T ................... 47 1.4.1 EXAKT, ABER UNFLEXIBEL: DATEN AUS DER BUCHHALTUNG ................. 48 1.4.2 KOMFORTABEL UND TEUER: DATEN AUS DER KOSTENRECHNUNG ........ 50 1.4.3 UNBESTIMMT, ABER SCHNELL: DATEN AUS DEN FACHBEREICHEN .... 52 1.4.4 EINE SINNVOLLE ERGAENZUNG: TECHNISCHE DATEN ........................... 54 1.4.5 NICHT ZU BEEINFLUSSEN: DATEN VON AUSS EN.................................. 55 1.4.6 RICHTIGES VERHALTEN IM ZWEIFELSFALL .......................................... 57 1.5 STARTEN SIE DIE RICHTIGEN MASSNAHMEN ................................................. 58 1.5.1 WANN SIND MASSNAHMEN NOTW ENDIG?........................................ 60 1.5.2 WELCHE MASSNAHMEN SIND RICHTIG? ............................................ 61 1.5.3 MASSNAHMEN MUESSEN UEBERWACHT W ERDEN.................................. 64 1.6 DIE ZIELE DES CONTROLLERS ...................................................................... 67 1.6.1 WELCHE ZIELE HAT DER C ONTROLLER ................................................ 68 1.6.2 AUSWIRKUNG DER ZIELKONZENTRATION ............................................ 69 2 CONTROLLINGINSTRUMENTE FUER IHREN WERKZEUGKASTEN ........................... 73 2.1 SO ARBEITEN SIE MIT KENNZAHLEN ........................................................... 73 2.1.1 FINANZKENNZAHLEN, DIE EXTERNE BETRACHTER BERECHNEN ............. 75 2.1.2 RENDITEKENNZAHLEN ................................................................... 84 2.1.3 EINEN SCHNELLEN UEBERBLICK MIT LIQUIDITAETSKENNZAHLEN ............... 87 2.1.4 LEISTUNGSKENNZAHLEN ................................................................. 90 2.1.5 KENNZAHLENSYSTEME.................................................................... 101 2.1.6 DYNAMISCHE INFORMATIONEN AUS STATISCHEN KENNZAHLEN GEWINNEN .................................................................................. 103 2.2 ANALYSEN ZUR ENTSCHEIDUNGSVORBEREITUNG............................................ 105 2.2.1 ABC-ANALYSE, FLEXIBLER ALS GEDACHT ............................................ 105 2.2.2 BREAK-EVEN-ANALYSE: ENTSCHEIDUNGSHILFE FUER NEUPRODUKTE . . . 111 2.2.3 LEBENSZYKLUSANALYSE ................................................................. 114 2.2.4 PORTFOLIOANALYSE ........................................................................ 119 2.3 PLANUNG KANN GANZ EINFACH S E IN ........................................................... 124 2.3.1 BIS ZU FUE NF JAHREN: DIE LANGZEITPLANUNG .................................. 125 2.3.2 DIE BUDGETIERUNG........................................................................ 129 2.3.3 PLAN-IST-VERGLEICH........................................................................ 133 2.3.4 PLANABWEICHUNGEN: GEEIGNETE MASSNAHMEN ERGREIFEN ............. 134 2.3.5 DER FORECAST................................................................................ 136 2.4 SO BEHANDELN SIE INDIREKTE KOSTEN ....................................................... 137 2.4.1 WO DIE KOSTEN ANGEFALLEN SIND: DIE KOSTENSTELLENRECHNUNG . . . 139 2.4.2 DIE DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG ................................................ 145 2.4.3 PROFIT-CENTER-RECHNUNG ............................................................. 151 2.4.4 DIE PROZESSKOSTENRECHNUNG....................................................... 154 2.5 BUSINESS INTELLIGENCE ALS PRAESENTATIONSINSTRUMENT .............................. 158 2.5.1 DATENAUFBEREITUNG ................................................................... 158 2.5.2 DARSTELLUNG ................................................................................ 159 2.5.3 BUSINESS INTELLIGENCE JA ODER NEIN . ............................................ 160 3 CONTROLLING IN DEN EINZELNEN BEREICHEN.............................................. 161 3.1 CONTROLLING FUER JEDEN BEREICH ................................................................ 161 3.1.1 KOSTENENTWICKLUNG . ................................................................... 162 3.1.2 LEISTUNGSENTWICKLUNG............................................................... 164 3.1.3 ZIELERREICHUNG............................................................................ 165 3.2 FINANZCONTROLLING .................................................................................. 166 3.2.1 DIE LIQUIDITAETSPLANUNG ............................................................. 166 3.2.2 DIE UEBERWACHUNG VON KENNZAHLEN .......................................... 168 3.2.3 DIE BESTANDSBEWERTUNG............................................................. 170 3.3 INVESTITIONSCONTROLLING..................................................... 172 3.3.1 IST EINE INVESTITION WIRTSCHAFTLICH SINNVOLL? ............................. 172 3.3.2 INVESTITIONEN IM GRIFF BEHALTEN ................................................ 175 3.3.3 DIE INVESTITION RICHTIG BEWERTEN .............................................. 176 3.4 IT-CONTROLLING ....................................................................................... 179 3.4.1 INTERNE KOSTEN............................................................................ 180 3.4.2 EXTERNE KOSTEN .......................................................................... 181 3.4.3 LEISTUNGEN DER IT-ABTEILUNG....................................................... 182 3.4.4 VERTEILUNG DER IT-KOSTEN ........................................................... 184 3.5 VERTRIEBSCONTROLLING .............................................................................. 186 3.5.1 WIE HOCH IST DER UMSATZ? ......................................................... 187 3.5.2 WIE GUT IST EINE KUNDE W IRK LIC H ? .............................................. 190 3.5.3 WIE ERFOLGREICH IST DER VERTRIEB? .............................................. 193 3.5.4 PLAN-IST-VERGLEICH IM VERTRIEB .................................................. 195 3.6 PERSONALCONTROLLING................................................................................ 196 3.6.1 BESONDERE KENNZAHLEN IM PERSONALWESEN................................ 197 3.6.2 KOSTEN DER PERSONALVERWALTUNG................................................... 200 3.6.3 CONTROLLING UND LEISTUNGSBEZOGENE ENTLOHNUNG ........................202 3.7 MARKETINGCONTROLLING ............................................................................ 203 3.7.1 SO PLANEN SIE IHR SORTIM ENT......................................................... 204 3.7.2 CONTROLLING IM PRODUKTLEBEN....................................................... 206 3.7.3 PROJEKTCONTROLLING IM MARKETING .................................................209 3.8 ENTWICKLUNGSCONTROLLING ...................................................................... 212 3.8.1 KOSTEN DER ENTWICKLUNGSABTEILUNG .......................................... 212 3.8.2 PLANKOSTEN IN DER ENTWICKLUNG ................................................ 214 3.9 CONTROLLING IN DER FERTIGUNG ................................................................ 216 3.9.1 WIE WERDEN DIE HERSTELLKOSTEN ERMITTELT? ............................... 217 3.9.2 MENGEN IN DER FERTIGUNG ............................................................. 220 3.10 CONTROLLING IN DER LOGISTIK .................................................................. 221 3.10.1 BESONDERE KENNZAHLEN IN DER LOGISTIK ...................................... 222 3.10.2 LOGISTIK OUTSOURCEN? ............................................................... 225 4 DIE GROESSTEN CONTROLLINGFALLEN - UND WIE SIE SIE VERMEIDEN ............... 229 4.1 BLIND IN DIE FALLE G ETA PP T ...................................................................... 229 4.2 WER STATISCHE UND DYNAMISCHE WERTE VERWECHSELT, SITZT IN DER FALLE .. 230 4.2.1 DIE NACHTEILE DER STATISCHEN KENNZAHLEN.................................. 231 4.2.2 RISIKO MINIMIEREN ...................................................................... 238 4.3 EINZELNE KENNZAHLEN FUEHREN IN DIE FALLE!.............................................. 239 4.3.1 MIT ERGAENZENDEN KENNZAHLEN FALLEN VERMEIDEN..........................240 4.3.2 KORREKTUR DURCH ANDERE ZAHLEN ................................................. 241 4.3.3 GRUPPEN- UND EINZELWERTE MUESSEN SICH ERGAENZEN......................242 4.3.4 KENNZAHLENPAARE NICHT TRENNEN................................................. 243 4.4 ABWEICHUNGEN OHNE GEGENWEHR ......................................................... 245 4.5 WER MASSNAHMEN NICHT KONTROLLIERT, DER VERSAGT! ................................ 249 4.6 WO SIND DIE POSITIVEN WERTE GEBLIEBEN?.............................................. 253 4.6.1 ABWEICHUNGEN ZEIGEN CHARAKTER ................................................. 254 4.6.2 OHNE ANALYSE KEINE CHANCE....................................................... 255 4.6.3 DIE FALLE SCHNAPPT ZU: NEGATIVE AUSWIRKUNGEN DURCH POSITIVE ABWEICHUNGEN...............................................................................256 4.6.4 KRITISCHE ABWEICHUNGEN ........................................................... 257 4.7 IN DER PRAESENTATIONSFALLE ...................................................................... 259 4.7.1 VERAENDERUNGEN NACHVOLLZIEHEN ................................................... 259 4.7.2 MEHRFACHVERWENDUNG..................................................................260 4.7.3 FEHLENTSCHEIDUNG ........................................................................ 260 4.8 KOSTEN UEBERWACHEN KOSTET GELD - DIE KOSTENFALLE............................... 261 4.8.1 ALLES MUSS BEZAHLT WERDEN, AUCH DAS CONTROLLING ......................262 4.8.2 AUCH IHR UNTERNEHMEN HAT POTENZIAL .......................................... 266 4.8.3 CONTROLLING IST W IRTSCHAFTLICH....................................................... 269 4.8.4 WEGE AUS DER KOSTENFALLE ......................................................... 270 4.8.5 CONTROLLING MACHEN WIR A LLE ....................................................... 272 STICHWORTVERZEICHNIS......................................................................................... 273
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