Die Trägheit der deutschen Musikunternehmen bei technologischem Wandel: eine Analyse aus branchenkultureller Perspektive
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Wiesbaden
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| adam_text | INHALT
VERZEICHNIS DER ABBILDUNGEN
....................................................................
11
VERZEICHNIS DER
TABELLEN............................................................................15
VERZEICHNIS DER
ABKUERZUNGEN....................................................................17
UEBERBLICK.............................................................................................
19
ABSTRACT........................................................................................................
21
1
EINLEITUNG................................................................................
23
1.1 DIE SEKTORALE ADAPTIONSFAEHIGKEIT BEI TECHNOLOGISCHEM WANDEL
.....
24
1.2 PROBLEMSTELLUNG UND
FORSCHUNGSFRAGE............................................28
1.3 ABGRENZUNG DES
FORSCHUNGSOBJEKTES..............................................33
1.4 THEORIE UND METHODIK
.....................................................................
34
1.5 AUFBAU DER
ARBEIT.............................................................................
36
2 DAS VERHALTEN DER BRANCHE BEI TECHNOLOGISCHEM WANDEL - EINE
RETROSPEKTIVE.........................................................................................
39
2.1 PHONOGRAPH, SCHALLPLATTE UND RUNDFUNK
.........................................
40
2.2 MAGNETBANDAUFZEICHNUNG, VINYL-SCHALLPLATTE UND
MUSIKKASSETTE...................................................................................46
2.3 DIGITALE TECHNOLOGIE UND
CD............................................................51
2.4 MP3, INTERNET, P2P-SOFTWARE UND STREAMING
...................................
53
3 DIE BRANCHE - MARKT, UNTERNEHMEN, UMWELT
....................................
65
3.1 DIE AKTUELLE SITUATION AM DEUTSCHEN MUSIKMARKT
...........................
65
3.1.1 ABGRENZUNG DES RELEVANTEN MARKTES
....................................
65
3.1.2 MARKTVOLUMEN UND MARKTANTEIL
...........................................
68
3.2 DAS MUSIKUNTERNEHMEN ALS ORGANISATION
....................
82
3.2.1 AUFGABE UND
LEISTUNG............................................................82
3.2.2 ARTEN UND ORGANISATIONSSTRUKTUR
.........................................
96
3.2.3 KOSTEN- UND
ERLOESSTRUKTUR.................................................... 99
3.3 UMWELTANALYSE DER
BRANCHE..........................................................104
3.3.1 DIE AUFGABENUMWELT ALS WETTBEWERBSUMWELT
..................
104
3.3.2 DIE GLOBALE UMWELT DER
BRANCHE.........................................123
4 THEORETISCHER BEZUGSRAHMEN
............................................................
131
4.1 TRAEGHEIT VON
ORGANISATIONEN..........................................................
131
4.1.1 DEFINITION UND ANSAETZE IN DER THEORIE
................................
131
4.1.2 TRAEGHEIT IM RAHMEN DES POPULATION-ECOLOGY-ANSATZES
....
134
4.1.3 DIE FORSCHUNGSLEITENDE HYPOTHESE - KULTUR ALS AUSLOESER
FUER
TRAEGHEIT..........................................................................
139
4.2 KULTUR IN DER ORGANISATIONSTHEORIE
................................................
140
4.2.1 DER ALLGEMEINE KULTURBEGRIFF - HISTORIE UND
SYSTEMATISIERUNG
.................................................................
141
4.2.2 ENTWICKLUNG UND BEDEUTUNG DES
ORGANISATIONSKULTURANSATZES...............................................146
4.2.3 VERMITTLUNG, AUSPRAEGUNG UND WIRKUNG VON KULTUR IN
ORGANISATIONEN
....................................................................
149
4.2.4 TYPEN VON ORGANISATIONSKULTUR UND INSTITUTIONEILE
KULTUREBENEN
.......................................
156
4.3 BRANCHENKULTUR ALS EIGENE EMERGENZEBENE IN DER
ORGANISATIONSTHEORIE......................................................................
158
4.3.1 BEGRIFFLICHE GRUNDLAGEN
.......................................................
158
4.3.2 ANSAETZE IN DER BRANCHENKULTURFORSCHUNG
...........................
159
4.4 KULTURANALYSEINSTRUMENTE
.............................................................
166
4.4.1 DER BRANCHENKULTURNACHWEIS - DAS MODELL VON ERIC
ABRAHAMSON UND CHARLES FOMBRUN
....................................
166
4.4.2 DIE BRANCHENKULTURERFASSUNG - DAS 3-EBENEN-MODELL VON
EDGAR SCHEIN
........................................................................
172
5 AUFBAU DER EMPIRISCHEN
UNTERSUCHUNG............................................177
5.1 AUSWAHL DER FORSCHUNGSMETHODIK UND IHRE GUETEKRITERIEN
..........
177
5.2 UNTERSUCHUNGSABLAUF.
.....................................................................
179
5.2.1 AUSWAHL DER
INTERVIEWTEILNEHMER......................................180
5.2.2 ANGEWENDETE TECHNIK DER DATENERHEBUNG.........................182
5.2.3
DATENAUFBEREITUNG...............................................................189
5.2.4
ERGEBNISVALIDIERUNG.............................................................190
5.3 REFLEXION DER GUETEKRITERIEN DER GEWAEHLTEN METHODE
....................
191
6 ERGEBNISSE DER EMPIRISCHEN
UNTERSUCHUNG.....................................193
6.1 BESCHREIBUNG DER
STICHPROBE.........................................................193
6.1.1 SOZIODEMOGRAPHISCHES PROFIL DER INTERVIEWPARTNER
..........
193
6.1.2 UNTERNEHMENSPROFILE
..........................................................
199
6.2 ERGEBNISSE DES
BRANCHENKULTURNACHWEISES..................................212
6.2.1 MAKROKULTURELLE UEBERZEUGUNGEN
........................................
212
6.2.2 STRUKTUR DES WERTSCHOEPFUNGSNETZWERKS DER BRANCHE
......
222
6.3 ERGEBNISSE DER
BRANCHENKULTURERFASSUNG.....................................228
6.3.1
ARTEFAKTE..............................................................................
229
6.3.2
NORMEN................................................................................237
6.3.3
BASISANNAHMEN...................................................................
245
6.4 EINSCHRAENKUNGEN DER ERGEBNISSE
..................................................
255
7 DISKUSSION UND
SCHLUSSFOLGERUNGEN.................................................257
7.1 WIRKUNG DER ERFASSTEN
BRANCHENKULTUR.........................................257
7.2 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN FUER DIE
PRAXIS.........................................265
7.3 WEITERER
FORSCHUNGSBEDARF...........................................................271
8 ZUSAMMENFASSUNG
..............................................................................
275
LITERATURVERZEICHNIS................................................................................
279
ANHANG............................................................................
315
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