Verfügbarkeit: Das Peripetie Prinzip

Das Peripetie Prinzip: die Kunst wirksamer Führung

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Hoensbroech, Raphael von 1977- (VerfasserIn), Hoensbroech, Severin von (VerfasserIn), Hoensbroech, Alexis von und zu 1970- (VerfasserIn)
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Sprache:	German
Veröffentlicht:	Hamburg Murmann Publishers [2017]
Schlagworte:	Change Management Mitarbeiterführung Mitarbeiterbeteiligung Veränderung Führungskräfte Theatermoment Topmanager Authentizität Führungsfalle Fehlerkultur Changemanagement
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adam_text	INHALT VORWORT: OBER DAS PERIPETIE-PRINZIP UND DIE KUNST, WIRKSAM ZU FUEHREN _ 9 AUF DER BUEHNE DURCH DIE WAND GEHEN _ 13 DER GENIALE MOMENT EINER PERIPETIE _ 15 KRISE? WELCHE KRISE? _ 21 1. AUF EINER BUEHNE KANN MAN SICH NICHT VERSTECKEN _ 26 SPEZIALFELL POWERPOINT-PRAESENTATION_31 FREI ODER ABGELESEN?_ 37 LIEBE DEIN PUBLIKUM SO WIE DICH SELBST _ 39 2. ENTSPANNE DEIN PUBLIKUM, INDEM DU DICH SELBST ENTSPANNST _ 40 DER FEIND IN M IR_ 42 WER HAT DIE KONTROLLE?_ 43 MEISTER ALLER GEWICHTSKLASSEN _ 44 LOST IN SPACE_ 46 DIE BUEHNE BEREITEN_ 48 3. MACH FEHLER UND BLEIB GLUECKLICH_49 HOW FESCINATING! _ 50 DER FLUCH DER PERFEKTION _ 55 4. ACHTE AUF DEIN GEGENUEBER UND HOER AUF, UEBER DICH SELBST NACHZUDENKEN _ 62 DEN ANDEREN GUT AUSSEHEN LASSEN _ 64 5. LANGWELLE NIE DEIN PUBLIKUM _ 66 CHANGE - YES WE CAN _ 67 LALM TA FDW IREL _ 68 DER VERAENDERUNGSMOMENT _ 69 WAS MAN ERZAEHLEN SOLLTE - UND WAS NICHT_ 71 DAS MISSVERSTAENDNIS MIT DER HELDENGESCHICHTE_74 MACH*S PERSOENLICH _ 77 DER ROTE FADEN_ 79 DIE SPANNUNG STEIGERN _ 82 6. AUTENTITAET ODER WIE HIESS DAS NOCH MAL - UND WAS IST DAS EIGENTLICH? _ 84 SEI DOCH EINFACH MAL SO, WIE DU B IS T _ _ 85 AUTHENTIZITAET HERSTEILEN UND NUTZEN_ 88 7. STATUSSPIELE UND FRAMLNG- DIE MECHANIK HINTER UNSERER KOMMUNIKATION_ 90 MIT DEM STATUS SPIELEN _ 92 DIE HOHE KUNST DES ROLLENSPIELS_99 _ 100 DEN STATUS ANPASSEN_106 WIE DER RAHMEN DAS BILD BEEINFLUSST _ 109 DAS SPIEL MIT DEN RAHMEN BEHERRSCHEN _ 112 DER RICHTIGE RAHMEN FUER DEN RICHTIGEN ZWECK _ 115 M U S IK MACHEN STATT NOTEN SPIELEN _ 119 MYTHOS ORCHESTER_127 DIE LETZTE BASTION AUTOKRATISCHER FUEHRUNG _ 130 1. EINE VISION VERTRETEN _ 132 EINE VISION ODER VIELE_132 WER FUEHRT, MUSS ETWAS ZU SAGEN HABEN_134 DIE VISION IST DEM KLANG EINEN SCHRITT VORAUS _ 137 2. DIE GROESSERE PERSPEKTIVE EINBRINGEN_142 JEDER STUHL KLINGT ANDERS _ 143 DIE ANDEREN SPIELEN MAL WIEDER SCHIEF_ 146 FEHLERKULTUR _ 149 WIR SITZEN ALLE AUF EINER BUEHNE _ 151 OVERSECURE UNDERPERFORMER _ 154 156 ICH UND DANN DAS TEAM _ 159 3. KREATIVE RAEUME SCHAFFEN _ 168 -------------------------------------------------------------------------170 FUEHRUNGSFALLE MACHTDEMONSTRATION _ 170 FUEHRUNGSFALLE NICHTFUEHREN_ 181 FUEHRUNGSFALLE MIKROMANAGEMENT _ 187 FUEHRUNGSFALLE STATUS _ 191 4. DIENEND FUEHREN _ 194 HALTUNG IST EINE ENTSCHEIDUNG_197 IM DIENEN LIEGT GROESSE_ 199 DIENEND IM SCHAUEN: AUGEN-BLICKE NUTZEN _ 201 DIENEND IM HOEREN: ZUHOEREN _ 205 DIENEND IM REDEN: VERTRAUEN SCHENKEN_210 DANKE!_ 214
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