Holdings: Bilder der Organisation

Bilder der Organisation:

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Bibliographic Details
Main Author:	Morgan, Gareth 1943- (Author)
Other Authors:	Wacker, Inge Olivia (Translator)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Stuttgart Schäffer-Poeschel Verlag Januar 2018
Edition:	Sonderausgabe
Series:	Sonderausgabe Management-Klassiker
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adam_text	INHALT D A N K ............................................................................................... 11 1. EINLEITUNG.................... 13 2. MECHANISIERUNG WIRD MASSGEBEND: DIE ORGANISATION ALS M ASCHINE.................................................. 23 MASCHINE, MECHANISTISCHES DENKEN UND BUEROKRATISCHE ORGANISATION.................................................................................. 27 VOM URSPRUNG MECHANISTISCHER ORGANISATIONSMODELLE 28 * DIE KLASSISCHE MANAGEMENTTHEORIE: BUEROKRATISCHE ORGANISATIONEN AUFBAUEN 32 * WISSENSCHAFTLICHES MANAGEMENT 37 STAERKEN UND GRENZEN DER MASCHINENMETAPHER .......................... 42 3. DIE NATUR INTERVENIERT: DIE ORGANISATION ALS ORGANISMUS............................................. 51 DIE BEDUERFNISSE VON ORGANISATIONEN ENTDECKEN .......................... 53 DIE BEDEUTUNG DES UMFELDES: ORGANISATIONEN AB OFFENE SYSTEME 58 KONTINGENZTHEORIE: ANPASSUNG DER ORGANISATION AN DAS UMFELD 65 DIE ARTENVIELFALT............................................................................ 75 GESUNDE ENTWICKLUNG VON ORGANISATIONEN .................................. 83 NATUERLICHE SELEKTION: DER POPULATIONSOEKOLOGISCHE ORGANISATIONSANSATZ...................................................................... 90 ORGANISATIONSOEKOLOGIE: GEMEINSAME ZUKUNFTSPERSPEKTIVEN SCHAFFEN........................................................................................... 95 STAERKEN UND GRENZEN DER ORGANISMUSMETAPHER ......................... 98 4. AUF DEM WEG ZUR SELBSTORGANISATION: DIE ORGANISATION ALS GEHIRN....................................................... 107 BILDER VOM GEHIRN......................................................................... 110 DIE ORGANISATION ALS INFORMATIONSVERARBEITENDES GEHIRN ......... 112 INFORMATIONSVERARBEITUNG, ENTSCHEIDUNGSFINDUNG UND DIE GESTAL TUNG VON ORGANISATION 113 * KYBERNETIK, LERNEN UND LERNEN, WIE MAN LERNT 118 * KOENNEN ORGANISATIONEN LERNEN UND DAS LERNEN LERNEN? 122 GEHIRNE UND ORGANISATIONEN AB HOLOGRAFISCHE SYSTEME ............ 134 SELBSTORGANISATION FOERDERN: PRINZIPIEN HOLOGRAFISCHER GESTAL TUNG 138 * HOLOGRAFISCHE ORGANISATION IN DER PRAXIS 146 STAERKEN UND GRENZEN DER GEHIMMETAPHER................................. 149 5. DIE ENTSTEHUNG SOZIALER REALITAETEN: DIE ORGANISATION ALS K ULTUR....................................................... 155 KULTUR UND ORGANISATION .............................................................. 156 ORGANISATION ALS KULTURELLES PHAENOMEN 157 * ORGANISATION UND KULTURELLER KONTEXT 159 * UNTERNEHMENSKULTUREN UND SUBKULTUREN 170 ORGANISATIONSREALITAET ERSCHAFFEN ................................................... 181 KULTUR: REGELN BEFOLGEN ODER SIE IN KRAFT SETZEN? 182 * ORGANISATION: INSZENIERUNG EINER GEMEINSAMEN REALITAET 186 STAERKEN UND GRENZEN DER KULTURMETAPHER .................................. 190 6. INTERESSEN, KONFLIKT UND MACHT: DIE ORGANISATION ALS POLITISCHES SYSTEM .................................. 201 ORGANISATION AB REGIERUNGSSYSTEM............................................... 204 ORGANISATION AB SYSTEM POLITISCHER AKTIVITAET.............................. 211 INTERESSEN ANALYSIEREN 213 * KONFLIKTE VERSTEHEN 223 MACHT ERGRUENDEN 228 DAS MANAGEMENT PLURALISTISCHER ORGANISATIONEN ....................... 270 STAERKEN UND GRENZEN DER POLITISCHEN METAPHER .......................... 282 7. PLATOS HOEHLENGLEICHNIS UND DIE REALITAET: DIE ORGANISATION ALS PSYCHISCHES GEFAENGNIS .......................... 291 BEVORZUGTE DENKWEISEN AB FALLE.................................................. 293 DIE ORGANISATION UND DAS UNBEWUSSTE ........................................ 297 ORGANISATION UND UNTERDRUECKTE SEXUALITAET 298 * ORGANISATION UND PATRIARCHALE FAMILIE 308 * ORGANISATION, TOD UND UNSTERB LICHKEIT 310 * ORGANISATION UND AENGSTE 313 * ORGANISA TION, PUPPEN UND TEDDYBAEREN 323 * ORGANISATION, SCHATTEN UND ARCHETYPUS 327 STAERKEN UND GRENZEN DER METAPHER DES PSYCHISCHEN GEFAENGNISSES .................................................................................. 335 8. DIE LOGIK DER VERAENDERUNG: ORGANISATION ALS FLUSS UND WANDEL ........................................... 341 IMPLIKATE UND EXPLIKATE ORGANISATIONSASPEKTE ............................ 343 AUTOPOIESIS: DIE LOGIK SICH SELBST ERHALTENDER SYSTEME .............. 345 DIE ORGANISATION ALS SICH SELBST HERVORBRINGENDES SYSTEM ......... 352 INSZENIERUNG ALS FORM VON NARZISSMUS: DIE ORGANISATION INTERAGIERT MIT PROJEKTIONEN VON SICH SELBST 352 * IDENTITAET UND GESCHLOS SENHEIT: EGOZENTRISMUS VERSUS WEISHEIT DES SYSTEMS 356 * DIE ENTWICKLUNG EINER NEUEN SICHT VON ORGANISATIONSEVOLUTION UND -VERAENDERUNG 359 RUECKKOPPELUNGSSCHLEIFEN, NICHT LINEARE VERLAEUFE: DIE LOGIK WECHSELSEITIGER BEDINGTHEIT............................................................. 362 WIDERSPRUCH UND KRISE: DIE LOGIK DIALEKTISCHER VERAENDERUNG.................................................................................... 374 DIALEKTISCHE ANALYSE: WIE GESELLSCHAFTEN UND ORGANISATIONEN SICH SELBST VERAENDERN 377 * MIT WIDERSPRUECHEN LEBEN UND MIT FLUSS UND WANDEL UMGEHEN 387 STAERKEN UND GRENZEN DER METAPHER VON FLUSS UND W ANDEL ...... 392 9. DAS HAESSLICHE ANTLITZ: DIE ORGANISATION ALS MACHTINSTRUMENT.................................... 401 ORGANISATION AB M A CH T................................................................ 404 WIE ORGANISATIONEN IHRE ARBEITSKRAEFTE BENUTZEN UND AUSNUTZEN....................................................................................... 409 ORGANISATION, KLASSENZUGEHOERIGKEIT UND KONTROLLE 412 * RISIKEN AM ARBEITSPLATZ, BERUFSBEDINGTE KRANKHEITEN UND BETRIEBSUNFAELLE 424 * ARBEITSWUT UND SOZIALER UND PSYCHISCHER STRESS 434 * ORGANISATIONSPOLITIK UND DIE RADIKALISIERTE ORGANI SATION 437 MULTINATIONALE KONZERNE UND DIE WELTWIRTSCHAFT ....................... 442 DIE MULTIS ALS WELTMACHT 445 * MULTINATIONALE KONZERNE: PROTOKOLL DER AUSBEUTUNG? 450 STAERKEN UND GRENZEN DER MACHTMETAPHER .................................. 466 10. DIE KUNST DER ORGANISATIONSANALYSE .................................. 473 ORGANISATION DURCH METAPHERN DEUTEN UND VERSTEHEN................ 473 ZUM BEISPIEL MULTICOM 475 * MULTICOM: DIE DIAGNOSTISCHE DEUTUNG 479 * MULTICOM: DIE KRITISCHE BEWERTUNG 486 ORGANISATION DURCH METAPHERN MANAGEN UND GESTALTEN............. 489 HANDLUNG DURCH METAPHERN FORMEN 489 * VIELE ORGANISATIONS PROBLEME BERUHEN AUF UNSERER DENKWEISE 494 DEUTUNG AB THEORIE IN DER PRAXIS ................................................ 496 11. IMAGINIERUNG: EINE ZUKUNFTSWEISENDE RICHTUNG .............. 499 UEBER ELEFANTEN UND ORGANISATIONEN ............................................. 501 ORGANISATION AB DENKWEISE.......................................................... 505 ANMERKUNGEN ZUR LITERATUR ........................................................ 507 LITERATURVERZEICHNIS................................................................. 567 REGISTER.......................................................................................... 607
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