Holdings: Tipps für die Vertretung von Menschen mit Behinderungen

Tipps für die Vertretung von Menschen mit Behinderungen: Aufgaben - Rechte - Kompetenzen

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Bibliographic Details
Previous Title:	Eberhardt, Beate Tipps für die betriebliche Vertretung behinderter Menschen
Main Authors:	Conrad-Giese, Maren 1987- (Author), Eberhardt, Beate (Author), Feldes, Werner (Author), Hindersmann, Nils (Author), Mai, Ingrid (Author), Ramm, Diana (Author), Ritz, Hans-Günther (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Frankfurt am Main Bund-Verlag 2018
Edition:	3., überarbeitete und aktualisierte Auflage
Series:	aktiv in der Schwerbehindertenvertretung
Subjects:	Schwerbehindertenvertretung Deutschland Ratgeber
Online Access:	Inhaltsverzeichnis
Physical Description:	432 Seiten Illustrationen, Diagramme
ISBN:	9783766367501 3766367501

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adam_text	ABKUERZUNGSVERZEICHNIS........................................................................ 19 LITERATURVERZEICHNIS/INTERNETHINWEISE............................................... 25 I. EINLEITUNG.................................................................................... 31 II. EINSTIEG - DIE UN-BRK .............................................................. 35 III. MENSCHEN MIT BEHINDERUNG IN DER M ODERNEN A RBEITSW ELT................................................................................. 38 1. RAHM ENBEDINGUNGEN ........................................................ 38 2. INDUSTRIE 4 . 0 ........................................................................ 40 A. GEFAEHRDUNG UND/ODER VERAENDERUNG DER ARBEITSPLAETZE 41 B. CHANCEN IN DER ENTWICKLUNG - GERADE FUER MENSCHEN MIT BEHINDERUNG ........................................................... 43 C. WEITERE BEISPIELE ........................................................... 44 D. GEFAHREN: KOMPLEXITAET UND PROBLEME DURCH SCHNELLE VERAENDERUNGEN .............................................................. 45 E. DEMOGRAFISCHER W ANDEL............................................... 47 F. TAETIGKEITSFELDER FUER DIE INTERESSENVERTRETUNGEN .... 47 3. MOBILES ARBEITEN UND DOMEOFFICE ..................................... 48 A. HERAUSFORDERUNG H OM EOFFICE ..................................... 49 B. CHANCEN FUER SCHWERBEHINDERTE BESCHAEFTIGTE ................ 49 C. MOBILES A RBEITEN ........................................................... 50 D. BEWERTUNG DURCH BESCHAEFTIGTE ..................................... 50 E. G EFAHREN........................................................................ 51 F. TAETIGKEITSFELDER FUER INTERESSENVERTRETUNGEN ................ 52 4. STEIGENDE BELASTUNGEN ........................................................ 52 A. URSACHEN UND AUSWIRKUNGEN......................................... 52 B. RISIKO FUER ARBEITNEHMER MIT GESUNDHEITLICHER EIN SCHRAENKUNG ODER BEHINDERUNG ..................................... 53 5. D EM OGRAFIE................................................................... 58 A. UMGANG IN BETRIEBEN/DIENSTSTELLEN ....................... 58 B. FOLGEN UNTERBLIEBENER AUSEINANDERSETZUNG MIT AELTER WERDENDEN B ESCHAEFTIGTEN....................................... 60 6. ARBEITSBEDINGTE GESUNDHEITSGEFAHREN UND BELASTUNGEN . 62 A. CHRONISCHE ERKRANKUNGEN....................................... 62 AA. LEISTUNGEN ZUR TEILHABE ................................... 64 BB. REFORMIERTES REHABILITATION- UND TEILHABERECHT. 67 I. EIN ANTRAG - LEISTENDES REHABILITATIONSTRAEGER. 67 II. BERATUNG DER BETROFFENEN ............................... 67 III. BISHERIGE UND KUENFTIGE ZUSAMMENARBEIT DER SOZIALVERSICHERER NACH DEM E U G H ................ 68 CC. SCHWERBEHINDERTENVERTRETUNG ALS MOTOR DER Z USAM M ENARBEIT .................................................. 68 I. ZUSAMMENARBEIT DER SCHWERBEHINDERTEN VERTRETUNG MIT INTERNEN UND EXTERNEN EXPERTEN ........................................................ 69 II. VERANTWORTUNG DER ARBEITGEBER ...................... 69 III. BETRIEBLICHE N ETZW ERKE .................................. 70 DD. RISIKOMANAGEMENT DER SCHWERBEHINDERTENVER TRETUNG..................................................................... 71 EE. INKLUSIONSVEREINBARUNGEN...................................... 72 B. PSYCHISCHE ERKRANKUNGEN....................................... 73 AA. WECHSELWIRKUNG ZWISCHEN KOERPERLICHEN STOERUN GEN UND PSYCHISCHEN BELASTUNGEN ......................... 73 BB. WANDEL IN DER ARBEITSWELT...................................... 73 CC. PSYCHISCHE BELASTUNGEN IM BETRIEBSALLTAG............. 74 DD. BETRIEBLICHE RISIKOM INIM IERUNG ......................... 75 EE. ZUSAMMENARBEIT SCHWERBEHINDERTENVERTRETUNG UND INTEGRATIONSFACHDIENSTE .................................. 75 C. SUCHTERKRANKUNGEN ................................................ 76 AA. AUFGABEN FUER DIE SCHWERBEHINDERTENVERTRETUNG . 77 BB. AUSWIRKUNG AUF DAS ARBEITSVERHAELTNIS ................ 79 CC. HILFREICHE ANGEBOTE............................................... 79 D. LANGZEITERKRANKUNGEN............................................. 80 AA. PRAEVENTIONSARBEIT DURCH DIE SCHWERBEHINDERTEN VERTRETUNG ............................................................... 80 BB. TAETIGWERDEN DER INTERESSENVERTRETUNGEN............. 81 7. BESONDERE BESCHAEFTIGTENGRUPPEN ................................ 82 A. BEHINDERTE FRAUEN/TEILHABE UND G EN D ER ............ 82 AA. ZIELE DER INTERESSENVERTRETUNG .......................... 82 BB. RECHTLICHE (HANDLUNGS-)G RUNDLAGEN ................... 83 B. BEHINDERTE LEIH-ARBEITNEHMER ..................................... 85 C. INKLUSION IN AUSBILDUNG UND B E R U F ............................ 87 AA. INKLUSION - WAS IST D A S ? ......................................... 87 BB. INKLUSIVE E RZIEHUNG............................................... 87 CC. INKLUSION IN DER SCHULE ALS STARTHILFE FUER DAS A RBEITSLEBEN ........................................................... 88 DD. UEBERGANGSFELD SCHULE/AUSBILDUNG BEHINDERTER JUGENDLICHER ........................................................... 89 EE. SCHWERBEHINDERTENVERTRETUNGEN AN DER SCHNITT STELLE SCHULE/ARBEITSWELT ........................................ 89 I. HOHE HUERDEN FUER BEWERBER UND AUSBILDUNGS WILLIGE BETRIEBE.................................................. 90 II. WAS KOENNEN SIE ALS SCHWERBEHINDERTEN VERTRETUNG TU N ?.................................................. 90 III. INITIATIVE INKLUSION......................................... 90 IV. SINNVOLLE PLANUNG UND DURCHHALTEVERMOEGEN . 92 V. CHECKLISTE MASTERPLAN FUER MEHR AUSBILDUNG BEHINDERTER JUGENDLICHER .................................. 92 D. WIEDEREINGLIEDERUNG NACH ARBEITSLOSIGKEIT................ 93 8. ANFORDERUNGEN AN DIE SCHWERBEHINDERTENVERTRETUNG. . . 94 IV. NUR MUT! DER EINSTIEG INS AMT ..................................................... 100 1. ENGAGIERT UND KOOPERATIV FUER INKLUSION UND TEILHABE . . 100 2. ANSPRECHBAR SEIN: BETREUUNG UND BERATUNG ......................... 103 A. ANLIEGEN AN DIE SCHWERBEHINDERTENVERTRETUNGEN . . . 103 B. SOZIALE KOM PETENZ............................................................103 C. ORGANISATORISCHE UNTERSTUETZUNG......................................104 3. ORIENTIERUNG: FUSS FASSEN IM A M T ......................................... 105 A. SO GELINGT DER E INSTIEG ..................................................... 105 B. CHECKLISTE: ARBEITSHILFEN FUER DEN SBV-AMTSANTRITT . . 106 4. AUFGABEN UND ZUSTAENDIGKEITEN: WER MACHT WAS? ................ 112 A. BETRIEB UND D IENSTSTELLE .................................................. 112 B. GESAMT- UND KONZERNSCHWERBEHINDERTENVERTRETUNG SOWIE STUFENVERTRETUNG......................................................113 AA. VORAUSSETZUNG FUER DIE EINRICHTUNG EINER GESAMT ODER KONZERNSCHWERBEHINDERTENVERTRETUNG. . . . 114 BB. VORAUSSETZUNG FUER DIE EINRICHTUNG EINER STUFEN VERTRETUNG .................................................................. 114 CC. WAS ALLGEMEIN FUER GESAMT-, KONZERN-, HAUPT-, BEZIRKSSCHWERBEHINDERTENVERTRETUNGEN G ILT. . . . 115 C. FREISTELLUNG FUERS A M T .................................................. 117 D. DIE SBV - KOMPETENZZENTRUM FUER SOZIALES UND GESUNDHEIT..................................................................... 118 5. STARK IM SBV-TEAM: KOOPERATION UND UNTERSTUETZUNG . . 119 A. STAERKUNG DER STELLVERTRETER UND STELLVERTRETERINNEN . . 120 B. NEUER SCHULUNGSANSPRUCH FUER STELLVERTRETER ................ 120 C. NEUER SCHWELLENWERT FUER DIE FREISTELLUNG ................... 120 D. KOOPERATIONEN DES SCHWERBEHINDERTENVERTRETUNGS- T E A M S ........................................................................... 121 E. UNTERSTUETZUNG DER GEWERKSCHAFTEN ............................ 121 F. NEVER WALK ALONE: DIE SCHWERBEHINDERTENVERTRETUNG UND DER BETRIEBS-ZPERSONALRAT...................................... 123 G. WEITER STEIGENDE BEDEUTUNG DER SCHWERBEHINDERTEN VERTRETUNG ..................................................................... 125 H. GETRAGEN WERDEN: DIE SCHWERBEHINDERTENVERTRETUNG UND IHRE ZIELGRUPPE ..................................................... 127 I. STAERKE DURCH BETRIEBSINTERNE NETZWERKE ...................... 127 6. ZEIT UND GELD: AUSSTATTUNG UND R ESSOURCEN ................... 128 A. RESSOURCEN FUER DEN START............................................... 129 B. ZEITPLANUNG UND FREISTELLUNG VON DEN BERUFLICHEN ARBEITSAUFGABEN ........................................................... 129 C. AUSSTATTUNG: BUERORAUM UND BESPRECHUNGSZIMMER. . 130 D. HARDWARE: MOEBEL, PC UND M E H R ............................ 130 E. KOMPETENZAUFBAU: LITERATUR UND SEMINARE ................ 131 F. MEDIEN, AKTUELLE INFORMATION, P ERIODIKA ................... 131 7. TEILHABE GESTALTEN: KONFLIKTE IM JOB UND IM AMT............. 132 A. ZIELGRUPPE DER SBV - RECHTE UND PFLICHTEN IM A M T .............................................................................. 133 B. DER ERSTE AUFTRITT IM BETRIEB: DAS EINRICHTEN EINER SPRECHSTUNDE.................................................................. 136 C. HOHE ERWARTUNGEN UND SELBSTSCHUTZ ......................... 137 D. DISTANZ WAHREN, NICHT UEBERFORDERN LASSEN ................... 137 E. BEHINDERUNG IM BETRIEB: ANTENNEN FUER DISKRIMINIE RUNGEN ENTWICKELN ........................................................ 138 F. BEHINDERUNGEN UND BETRIEBLICHE AUFGABEN ................ 139 G. BEHINDERUNG UND A L T E R ............................................... 140 8. KONTAKTE PFLEGEN, NETZWERKE AUFBAUEN ............................ 142 A. EINZELFALL: NETZWERKARBEIT FUER DEN E RFOLG ................... 143 B. DER DGB UND SEINE GEWERKSCHAFTEN ......................... 144 C. INTEGRATIONSAM T ........................................................... 144 D. INTEGRATIONSFACHDIENST .................................................. 145 E. AGENTUR FUER A RB E IT............................................................145 F. VERSORGUNGSAMT UND KOMMUNALE BEHOERDEN ................... 146 G. WEITERE SOZIALLEISTUNGSTRAEGER ............................................ 146 H. WICHTIGE INFORMATIONEN FUER DIE SCHWERBEHINDERTEN VERTRETUNG IM IN TE RN E T ..................................................... 146 9. KOMPETENZEN ENTWICKELN, ARBEITSMETHODEN ANEIGNEN . . 147 A. VERTRAUEN UND KOMPETENZ: GUT VORBEREITET IN DIE SPRECHSTUNDE . . ................................................................. 148 B. VERSAMMLUNG DER SCHWERBEHINDERTEN MENSCHEN . . . 149 AA. THEMEN UND ORGANISATION DER SCHWERBEHINDER TENVERSAMMLUNG .........................................................150 BB. ZEITPLANUNG FUER DIE SCHWERBEHINDERTENVER SAMMLUNG ..................................................................151 C. SICHER AUFTRETEN: PERSOENLICHE STAERKEN FOERDERN, KOMPETENZEN ENTWICKELN .................................................. 152 D. ARBEITSMETHODEN FUER DIE P RA X IS ......................................152 AA. FREI REDEN: DIE SCHWERBEHINDERTENVERTRETUNG HAT DAS W O R T..................................................................... 152 BB. STRATEGIE UND TAKTIK: ERFOLG AM VERHANDLUNGS TISCH ........................................................................... 155 CC. MODERATION: MIT DEN ZUEGELN IN DER H AND ................ 157 DD. PROJEKTMANAGEMENT: MIT UEBERSICHT UND ZEIT . . . 159 10. EIN HUNDERT-TAGE-PROGRAMM FUER DIE SCHWERBEHINDER TENVERTRETUNG ........................................................................... 161 V. SCHWERPUNKTE DER IN TERESSEN V E RTRETU N G SARB EIT ................... 165 1. BERATUNGS- UND BETREUUNGSFELDER ......................................... 165 2. DAS ANERKENNUNGSVERFAHREN .................................................. 169 A. DAS VERSORGUNGSAMT ODER DIE NACH LANDESRECHT ZUSTAENDIGE STELLE FUER DIE FESTSTELLUNG DER SCHWER BEHINDERUNG ..................................................................... 169 B. DER ANTRAG BEIM VERSORGUNGSAMT...................................171 C. DIE B ERATUNG..................................................................... 173 D. BEDEUTUNG DER MERKZEICHEN AUF DEM AUSWEIS UND IHRE GESUNDHEITLICHEN VORAUSSETZUNGEN ......................... 176 E. VERSORGUNGSMEDIZINISCHE GRUNDSAETZE.............................182 3. DER BESONDERE KUENDIGUNGSSCHUTZ ......................................... 182 A. ANHOERUNGSRECHTE AUSSCHOEPFEN ......................................... 184 B. DER KUENDIGUNG WIDERSPRECHEN ......................................... 186 C. DIE WEITERBESCHAEFTIGUNG AUF DEM GERICHTSWEG ABSICHERN........................................................................... 187 D. BEI AUFHEBUNGSVERTRAG: KEINE ANHOERUNG DER SCHWER BEHINDERTENVERTRETUNG .................................................. 188 E. DIE BETEILIGUNGSRECHTE .................................................. 188 4. GLEICHSTELLUNG AUF ANTRAG GERN. § 151 ABS. 3 SGB IX. . . 189 A. VORAUSSETZUNGEN FUER DIE ANTRAGSTELLUNG ...................... 189 B. RECHTSPRECHUNG ZUR GLEICHSTELLUNG ............................ 190 C. DER ANTRAG AUF GLEICHSTELLUNG...................................... 197 D. STELLUNGNAHME DER INTERESSENVERTRETUNG ................... 204 5. BEGLEITENDE HILFE INKL. ARBEITSASSISTENZ (SCHNITTSTELLE INTEGRATIONSAMT/REHA) ........................................................ 207 6. NACHTEILSAUSGLEICHE........................................................... 209 A. BESONDERHEITEN DES BEHINDERUNGSBEGRIFFS IM BEREICH DER NACHTEILSAUSGLEICHE............................................... 209 B. ZUSATZURLAUB.................................................................. 209 C. EINKOMMENSTEUERRECHT............................................... 210 D. UEBERSICHT UEBER GDB-ABHAENGIGE NACHTEILSAUSGLEICHE . 211 E. NUTZUNGSMOEGLICHKEITEN DER UNENTGELTLICHEN BEFOERDE RUNG DURCH OEFFENTLICHE VERKEHRSMITTEL UND DER KRAFT FAHRZEUGSTEUER ............................................................... 213 F. MIETRECHT UND WOHNUNGSWESEN .................................. 214 G. RENTENRECHTLICHER NACHTEILSAUSGLEICH ......................... 214 7. RENTE FUER SCHWERBEHINDERTE M ENSCHEN ............................ 215 A. ALTERSRENTE FUER SCHWERBEHINDERTE M ENSCHEN............. 215 AA. V ORAUSSETZUNGEN.................................................. 215 BB. BESONDERE ALTERSGRENZEN FUER SCHWERBEHINDERTE M ENSCHEN............................................................... 215 CC. ANERKENNUNG ALS SCHWERBEHINDERTER MENSCH. . . 217 DD. WARTEZEIT.................................................................. 218 B. ERWERBSMINDERUNGSRENTE............................................ 218 AA. V ORAUSSETZUNGEN .................................................. 219 BB. A BSCHLAEGE .............................................................. 221 CC. H INZUVERDIENST ..................................................... 223 8. TEILZEITANSPRUCH.................................................................. 224 9. BESCHAEFTIGUNG FOERDERN - BESCHAEFTIGUNGSFAEHIGKEIT ERHALTEN: KORREKTIVE UND PRAEVENTIVE ARBEITSGESTALTUNG . . 224 A. DIE WICHTIGSTEN GESETZLICHEN GESTALTUNGSMOEGLICH KEITEN IM HANDLUNGSFELD ARBEITS- UND ARBEITSZEIT GESTALTUNG ..................................................................... 228 B. RECHTSPRECHUNG ZU BEHINDERUNGSGERECHTER ARBEITS GESTALTUNG - SO URTEILEN DIE G E RICH TE ......................... 229 C. ARBEIT TEILHABEGERECHT GESTALTEN: GESTALTUNGSTIPPS . . 232 10. BETRIEBLICHE W EITERBILDUNG.................................................. 236 A. BERUFSBEGLEITENDE Q UALIFIZIERUNG .................................. 237 B. GESETZLICHE GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN IM HAND LUNGSFELD BETRIEBLICHE W EITERBILDUNG ......................... 237 C. ERMITTLUNG DES QUALIFIKATIONSBEDARFS IN DREI S CH RITTEN ...........................................................................238 D. BETRIEBLICHE FORT- UND WEITERBILDUNGSMASSNAHMEN. . 239 E. MATRIX ZUR ERMITTLUNG DES QUALIFIKATIONSSTANDES IN EINER PRODUKTIONSABTEILUNG............................................240 F. TAETIGKEITSWECHSEL UND PERSONALENTWICKLUNG ................... 241 G. WISSENSTRANSFER..................................................................241 11. DIE INKLUSIONSVEREINBARUNG.................................................. 244 A. DIE INKLUSIONSVEREINBARUNG ALS ZIELVEREINBARUNG . . . 245 B. RECHTLICHE STELLUNG DER INKLUSIONSVEREINBARUNG. . . . 246 C. REGELUNGSGEGENSTAENDE EINER INKLUSIONSVEREINBARUNG . 246 D. WIE VORGEHEN? ZIELE ERMITTELN, VEREINBARUNG PLANEN . 247 12. PRAEVENTION - ZUR FOERDERUNG VON GESUNDHEIT UND BESCHAEFTIGUNG...........................................................................248 A. ARBEITSBEDINGTE GESUNDHEITSGEFAHREN ............................ 249 B. BELASTUNGSENTWICKLUNG IN DEN U NTERNEHM EN ................ 250 C. ANSATZPUNKTE FUER PRAEVENTION............................................250 D. PRAEVENTIONSSTRATEGIEN ........................................................ 251 13. GEFAEHRDUNGSBEURTEILUNG - ARBEITS- UND GESUNDHEITS SCHUTZ, GESUNDHEITSFOERDERUNG...............................................252 A. DIE GEFAEHRDUNGSBEURTEILUNG ALS FRUEHWARNSYSTEM FUER EFFEKTIVE E RSTPRAEVENTION..................................................256 B. GEFAEHRDUNGSBEURTEILUNG DURCHSETZEN, DARAUF KOMMT ES AN.................................................................................... 263 C. PSYCHISCHE GEFAEHRDUNGEN ERHEBEN, ABER W IE ? ................ 266 D. REGELKREIS GEFAEHRDUNGSBEURTEILUNG ............................... 267 E. HANDLUNGSLEITFADEN: MIT DER GEFAEHRDUNGSBEURTEILUNG AUF DEM RICHTIGEN W EG ..................................................... 267 14. PRAEVENTIONSVERFAHREN NACH § 167 ABS. 1 SGB IX - GEGENWEHR GEGEN ARBEITSPLATZVERLUST .................................. 270 A. CHECKLISTE ZUR RISIKOEINSCHAETZUNG UND PROBLEM LOESUNG................................................................................. 271 B. PROBLEMLOESUNGEN, DIE EIN KUENDIGUNGSVERFAHREN UNNOETIG M A C H E N .............................................................. 272 C. INFORMATIONS- UND BETEILIGUNGSRECHTE DER SCHWER BEHINDERTENVERTRETUNG IM PRAEVENTIONSVERFAHREN NACH § 167 ABS. 1 SGB I X ........................................................ 273 15. BETRIEBLICHES EINGLIEDERUNGSMANAGEMENT NACH § 167 ABS. 2 SGB I X ..................................................................... 274 A. K LAERUNGSPFLICHT ........................................................... 274 B. KOORDINIERTER SUCH- UND EINGLIEDERUNGSPROZESS . . . 275 C. EINSCHALTUNG UND BETEILIGUNG DER INTERESSEN VERTRETUNG ..................................................................... 275 AA. RECHTLICHE BEZUEGE IM BETRIEBLICHEN EINGLIEDE RUNGSMANAGEMENT .................................................. 276 BB. BAG-RECHTSPRECHUNG: RECHTSFOLGEN EINES FEHLEN DEN BETRIEBLICHEN EINGLIEDERUNGSMANAGEMENTS . 278 D. ZUSTIMMUNG UND BETEILIGUNG DER BETROFFENEN .... 278 E. D ATENSCHUTZ.................................................................. 279 AA. DATEN IM EINGLIEDERUNGSMANAGEMENT ............... 279 BB. GRUNDSAETZE DES DATENSCHUTZES IM BETRIEBLICHEN EINGLIEDERUNGSMANAGEMENT ............................. 279 F. HINZUZIEHUNG INTERNER UND EXTERNER FACHKRAEFTE . . . 280 G. LEISTUNGEN UND HILFEN .................................................. 281 H. QUALITAETSANFORDERUNGEN AN EIN ORDNUNGSGEMAESSES BETRIEBLICHES EINGLIEDERUNGSMANAGEMENT - RECHT SPRECHUNG DES BUNDESARBEITSGERICHTS .................... 282 I. IM ZENTRUM DER AKTIVITAETEN: DAS INTEGRATIONSTEAM . 283 J. AUF SOLIDER BASIS: BETRIEBSVEREINBARUNG ABSCHLIESSEN . 284 K. ECKPUNKTE EINER BETRIEBSVEREINBARUNG ...................... 285 16. REHABILITATION..................................................................... 287 A. ARBEITSBEDINGTE AUSLOESER FUER DEN REHA-BEDARF .... 289 B. WAS LEISTET REHABILITATION?............................................ 290 C. FORSCHUNGSERGEBNISSE ZUR WIRKSAMKEIT VON MEDIZINI SCHEN REHA-MASSNAHMEN ............................................ 290 D. MEDIZINISCHE REHABILITATION.................................... 292 E. BERUFLICHE R EHABILITATION............................ 293 F. REHABILITATION: ANGEBOT UND ZIELE .......................... 294 G. DIE BETRIEBLICHE PERSPEKTIVE - AUFGABEN FUER DIE INTERESSENVERTRETUNG IN DER R EHABILITATION........... 295 H. ZUGAENGE ZU REHA SCHAFFEN............................................ 296 I. AUSKUNFT UND B ERATUNG.......................................... 297 J. REHABILITATION ERFOLGT AUF A N TRA G .......................... 297 K. BESCHLEUNIGTE KLAERUNG VON ZUSTAENDIGKEITEN ....... 298 L. AUFGABEN WAEHREND UND NACH EINER REHA-MASSNAHME. 298 INHALTSVERZEICHNIS VI. BETRIEBLICHE OEFFENTLICHKEIT UND K OM M UNIKATION ................... 300 1. DIE ARBEIT DER SCHWERBEHINDERTENVERTRETUNG INS RECHTE LICHT R UE C K E N ........................................................................... 300 2. E-MAIL-NEWS.....................................................................301 3. INTRANET.............................................................................. 303 4. NEWSLETTER DER SCHWERBEHINDERTENVERTRETUNG - GEDRUCKT ODER ONLINE?.............................................................................. 305 5. INTERNE ZEITUNG ................................................................. 305 6. INFO-BLAETTER UND AUSHAENGE AM SCHWARZEN BRETT ............ 306 7. BELEGSCHAFTSKONTAKTE UND DIREKTE KOMMUNIKATION .... 307 8. UNTER VIER AUGEN: BETREUUNG UND BERATUNG...................308 9. DIE VERSAMMLUNG DER SCHWERBEHINDERTEN MENSCHEN. . . 309 10. PRAXISWISSEN: SELBST SCHREIBEN - ABER WIE?......................310 11. PRAXISTIPP: IN BERATUNGEN DISTANZ W AHREN!..................311 VII. GESETZLICHE H ANDLUNGSGRUNDLAGEN FUER DIE VERTRETUNG SCHW ERBEHINDERTER M E N S C H E N .................................................. 313 1. SOZIALGESETZBUCH I X ........................................................ 314 A. ZIELE DES SGB I X ...............................................................314 B. TEILHABELEISTUNGEN UND LEISTUNGSGRUPPEN ...................... 317 C. LEISTUNGEN ZUR TEILHABE AM A RBEITSLEBEN ...................... 318 D. REHABILITATIONSTRAEGER ........................................................ 321 E. KOORDINATION UND K OOPERATION......................................321 2. AENDERUNGEN DURCH DAS BUNDESTEILHABEGESETZ (BTHG) . . 322 A. SGB IX TEIL 1: ALLGEMEINE REGELUNGEN ............................ 324 AA. BEHINDERUNGSBEGRIFF .................................................. 324 BB. SCHWERBEHINDERUNG UND GLEICHSTELLUNG ................... 325 CC. ZUSTAENDIGKEITSKLAERUNG...............................................326 B. SGB IX TEIL 2: EINGLIEDERUNGSHILFERECHT ......................... 326 C. SGB IX TEIL 3: BESONDERE REGELUNGEN ZUR TEILHABE SCHWERBEHINDERTER M ENSCHEN.........................................327 3. RECHTE UND PFLICHTEN DER INTERESSENVERTRETUNGEN - H IN TERG RU N D .................................................................... 328 4. DIE SCHWERBEHINDERTENVERTRETUNG .................................. 329 A. RECHTSSTELLUNG..................................................................330 B. UEBERWACHUNGSAUFTRAG ..................................................... 332 C. INITIATIVRECHTE.....................................................................334 D. BETEILIGUNG^ UND MITWIRKUNGSRECHTE ............................ 335 AA. INFORMATIONS- UND UNTERRICHTUNGSRECHTE ................ 335 BB. ANHOERUNGSRECHTE ........................................................ 336 CC. EROERTERUNGSRECHTE ..................................................... 338 ER P DD. VERLETZUNG VON BETEILIGUNGS- UND MITWIRKUNGS RECHTEN..................................................................... 338 E. RECHTSPRECHUNG ZUR MITBESTIMMUNG DER SCHWER BEHINDERTENVERTRETUNG .................................................. 338 F. TEILNAHMERECHTE ........................................................... 339 AA. SITZUNGEN DES BETRIEBSRATS/PERSONALRATS ................ 340 BB. AUSSCHUSSSITZUNGEN DES BETRIEBSRATS/ PERSONALRATS ........................................................... 340 CC. WIRTSCHAFTSAUSSCHUSS............................................ 340 DD. ARBEITSSCHUTZAUSSCHUSS......................................... 341 EE. PARITAETISCHE AUSSCHUESSE......................................... 341 FF. TEILNAHME AN BESPRECHUNGEN MIT DEM ARBEIT GEBER (MONATSGESPRAECHE) .................................. 341 G. AUSSETZUNG VON BESCHLUESSEN......................................... 341 H. SCHUTZRECHTE DER SCHWERBEHINDERTENVERTRETUNG. . . . 342 I. ROLLE UND RECHTSSTELLUNG DER STELLVERTRETUNG............. 343 AA. HERANZIEHEN ZU BESTIMMTEN AUFGABEN ................ 344 BB. VERTRETUNG IM FALLE DER V ERHINDERUNG ................ 345 5. DER B ETRIEBSRAT.................................................................. 346 A. EXKURS: SCHWERPUNKTE DES BETRIEBSVERFASSUNGS GESETZES (B ETRV G ) ........................................................ 347 B. DIE AUFGABEN DES BETRIEBSRATS...................................... 348 AA. UEBERWACHUNGSAUFGABEN......................................... 348 BB. SCHUTZAUFGABEN ..................................................... 348 CC. GESTALTUNGSAUFGABEN............................................ 348 DD. BETEILIGUNGSRECHTE .................................................. 349 I. INFORM ATIONSRECHTE......................................... 349 II. M ITW IRKUNGSRECHTE......................................... 350 IN. MITBESTIMMUNGSRECHTE .................................. 351 EE. DURCHSETZUNG DER BETEILIGUNGSRECHTE DES B ETRIEBSRATS ........................................................... 353 6. DER PERSONALRAT.................................................................. 354 A NHOERUNGSRECHTE ........................................................ 355 M ITW IRKUNG.................................................................. 355 C. MITBESTIMMUNGSTATBESTAENDE IN DEN PERSONAL VERTRETUNGSGESETZEN DES BUNDES UND DER LAENDER . . . 356 D. MITWIRKUNGSVERFAHREN BEI DREISTUFIGEM VERWALTUNGSAUFBAU ..................................................... 357 E. STUFENVERTRETUNG ........................................................... 358 7. PFLICHTEN DES ARBEITGEBERS.................................................. 359 A. DAS BUDGET FUER A RB EIT................................................. 362 B. DIE UNTERSTUETZE BESCHAEFTIGUNG.........................................363 C. DIE ASSISTIERTE AUSBILDUNG...............................................364 8. WEITERE HANDLUNGSGRUNDLAGEN UND UNTER STUETZUNGS MOEGLICHKEITEN........................................................................365 A. BEHINDERTENGLEICHSTELLUNGSGESETZ UND LANDESGLEICH STELLUNGSGESETZE ..................................................................365 AA. INHALT...........................................................................365 BB. BEGRIFFSBESTIMMUNG BEHINDERUNG ............................ 366 CC. BEGRIFFSBESTIMMUNG B ARRIEREFREIHEIT ...................... 366 DD. BENACHTEILIGUNGSVERBOT UND ANGEMESSENE V ORKEHRUNGEN ........................................................... 367 EE. PFLICHTEN ZUR HERSTELLUNG VON BARRIEREFREIHEIT IN BUNDESBEHOERDEN ........................................................ 367 FF. BERATUNG UND UNTERSTUETZUNG DURCH BUNDESFACH STELLE FUER BARRIEREFREIHEIT............................................368 GG. ZIELVEREINBARUNGEN FUER BARRIEREFREIHEIT IM BE TRIEB ........................................................................... 369 HH. RECHTSDURCHSETZUNG-WELCHE WEGE GIBT ES?. . . . 369 B. HANDLUNGSAUFTRAEGE INTEGRATIONSAEMTER ............................ 370 C. BEHINDERTENBEAUFTRAGTE UND VERBAENDE BEHINDERTER MENSCHEN........................................................................... 371 AA. BEHINDERTENBEAUFTRAGTE............................................371 BB. BEHINDERTENVERBAENDE...............................................371 CC. DER DEUTSCHE B EHINDERTENRAT .................................. 372 VIII. DURCHSETZUNGSM OEGLICHKEITEN................................................373 1. KONFLIKTE UND GEGENSAETZE DER INTERESSEN ............................ 374 2. K ONFLIKTFELDER........................................................................376 A. KONFLIKTE UM NEUE ARBEITS- UND BETRIEBSSTRUKTUREN. . 377 B. KONFLIKTE UM DIE BETRIEBLICHE INKLUSIONSPOLITIK .... 377 C. KONFLIKTE UM DIE EINHALTUNG VON NORMEN UND REGELUNGEN........................................................................377 D. KONFLIKTE UM DIE VERFUEGUNG UEBER RESSOURCEN ................ 378 3. HANDLUNGSSTRATEGIEN .............................................................. 378 4. DURCHSETZUNGSMOEGLICHKEITEN IM EINZELNEN ......................... 380 A. AUSSETZUNGSVERFAHREN NACH § 178 ABS. 2 SGB IX . . . 380 B. ORDNUNGSWIDRIGKEITENVERFAHREN......................................381 C. GERICHTLICHE VERFAHREN ..................................................... 383 D. ENTSCHEIDUNG ARBEITSRECHTLICHER STREITIGKEITEN ................ 384 AA. URTEILSVERFAHREN ........................................................ 385 BB. BESCHLUSSVERFAHREN ..................................................... 385 CC. EINSTWEILIGES VERFUEGUNGSVERFAHREN ...................... 386 DD. VERFAHREN ZUR BESTELLUNG EINER EINIGUNGSSTELLE . . 387 E. MITBESTIMMUNGSRECHTE DES BETRIEBS- BZW. PERSONALRATS.................................................................. 387 F. VERNETZUNG AUF DER UNTERNEHMENS- UND KONZERNEBENE............................................................... 388 G. BETRIEBLICHE OEFFENTLICHKEIT............................................ 389 5. WAS TUN BEI KONFLIKTEN MIT DEM BETRIEBS-ZPERSONALRAT? . 391 A. VERMITTLUNG ZWISCHEN DEN INTERESSENVERTRETUNGEN . . 392 B. ORIENTIERUNGSHILFEN FUER NEUE SCHWERBEHINDERTEN VERTRETUNGEN .................................................................. 392 IX. ARBEITSORGANISATION UND A RB E ITSM ITTE L ......................... 394 1. BUERORAEUME UND SACHMITTEL ............................................... 394 A. MINDESTANFORDERUNGEN FUER DIE ARBEIT ......................... 395 B. NEUER RECHTSANSPRUCH: DIE BUEROKRAFT ......................... 396 AA. G RUNDLAGEN ........................................................... 396 BB. TRENNUNG MANDAT UND B UEROARBEIT ...................... 397 CC. WAS IST DER ERFORDERLICHE UMFANG FUER EINE BUEROKRAFT?............................................................... 397 DD. AUSWAHL DER B UE RO K RA FT......................................... 398 EE. D URCHSETZUNG ........................................................ 399 FF. MUSTERSCHREIBEN: ANTRAG AUF EINE BUEROKRAFT FUER DIE SCHWERBEHINDERTENVERTRETUNG ......................... 399 GG. WICHTIG ZU WISSEN! .................................................. 400 C. ANFORDERUNGEN AN EIN ABLAGESYSTEM ......................... 400 AA. AUSZUG EINES A KTENPLANS...................................... 401 BB. GRUNDPRINZIPIEN DER A B LA G E ............................... 404 D. DATENSCHUTZ UND INTERESSENVERTRETUNG ...................... 404 AA. UEBERWACHUNGSAUFTRAG............................................ 405 BB. DATENVERARBEITUNG DURCH DIE INTERESSEN VERTRETUNG ............................................................... 405 CC. DATENSCHUTZ UND BETEILIGUNGSRECHTE ................... 406 E. BEHINDERTENKARTEI UND SCHWERBEHINDERTENAUSWEIS. . 406 F. L ITERATUR........................................................................ 408 2. ANSPRUCH AUF SCHULUNG UND BILDUNG ............................... 409 3. TEAMORIENTIERUNG: AUFGABEN TEILEN, STELLVERTRETER H ERANZIEHEN........................................................................ 413 A. VERHINDERUNG DER VERTRAUENSPERSON ......................... 413 B. GRUNDSAETZLICHE HINZUZIEHUNG VON STELLVERTRETERN . . 413 C. ORGANISATION DER VERTRETUNG......................................... 413 4. ARBEITSBEFREIUNG UND FREISTELLUNG FUER DAS A M T ................... 415 A. ANSPRUCH AUF FREISTELLUNG...............................................415 B. VORRANG DER INTERESSENVERTRETUNGSARBEIT ......................... 415 C. UMFANG DER FREISTELLUNG UND FORMALIEN ................... 416 D. ARBEITSBUCH FUEHREN ........................................................... 416 E. KONFLIKTE UM DIE BERUFLICHE FREISTELLUNG ......................... 417 F. DIE TEILFREISTELLUNG ........................................................... 417 G. DIE VOLLSTAENDIGE FREISTELLUNG............................................418 5. ZEITMANAGEMENT.....................................................................419 A. GRUNDSAETZE FUER EIN GUTES ZEITMANAGEMENT ...................... 420 B. ANTI-STRESS-TIPPS FUER ALLE LEBENSLAGEN ............................ 420 STICHWORTVERZEICHNIS...........................................................................423
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