Bausteine der Unternehmensführung:
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| Published: |
Berlin
BWV Berliner Wissenschafts-Verlag
[2017]
|
| Series: | Management Basics - BWL für Studium und Karriere
Band 23 |
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| Physical Description: | XVI, 198 Seiten Illustrationen, Diagramme 22.7 cm x 15.3 cm, 318 g |
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XIII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XV
1. DARSTELLUNG UND BEDEUTUNG DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG 1
1.1 INHALT UND ABGRENZUNG 1
1.2 AUSPRAEGUNGEN VON UNTERNEHMEN 3
1.3 UNTEMEHMENSVERFASSUNG 4
1.4 EINBETTUNG DER UNTEMEHMENSFUHRUNG 6
2. PLANUNG ALS UNTERNEHMENSFUEHRUNGSFUNKTION 11
2.1 PLANUNGSDIMENSIONEN 11
2.2 ZIELSETZUNG 15
2.2.1 ZENTRALE ZIELINHALTE 15
2.2.2 ZIELARTEN 18
2.3 IST-SITUATIONSANALYSE 20
2.4 ENTSCHEIDUNGSFINDUNG 29
2.4.1 ANFORDERUNGEN 29
2.4.2 SITUATIONEN 30
2.5 BUDGETIERUNG 34
3. PLANUNG DES STRATEGISCHEN BEZUGS 37
3.1 STRATEGIEBEGRIFF 3 7
3.2 STRATEGISCHES GESCHAEFTSFELD 38
3.3 STRATEGISCHE GRUPPE 39
3.4 STRATEGISCHE POSITIONIERUNG 41
3.5 STRATEGISCHE GESCHAEFTSEINHEIT 43
4. PLANUNG DER STRATEGISCHEN PARAMETER 45
4.1 MARKTFELD 45
4.2 MARKTWAHL 48
4.3 KONKURRENZVORTEIL 51
4.4 KONKURRENZVERHALTEN 54
4.5 ZEITABFOLGE 56
5. PLANUNG DER STRATEGISCHEN ERFOLGSFAKTOREN 61
5.1 STRATEGIEBEWERTUNG 61
5.2 PIMS-PROGRAMM 62
5.3 GESTALTUNG DER WERTSCHOEPFUNGSKETTE 64
5.3.1 WERTSCHOEPFUNGSSTRUKTUR 64
5.3.2 WERTSCHOEPFUNGSBREITE 66
5.3.3 WERTSCHOEPFUNGSTIEFE 67
6. ORGANISATION ALS UNTERNEHMENSFUEHRUNGSFUNKTION 69
6.1 BEGRIFFSFASSUNG 69
6.2 AUFGABENGESTALTUNG 70
6.3 ARBEITSGESTALTUNG 71
6.4 STELLENBILDUNG 72
6.5 AUFBAUORGANISATION 75
7. SPEZIALISIERUNG DER AUFBAUORGANISATION 77
7.1 FUNKTIONSORGANISATION 77
7.2 OBJEKTORGANISATION 78
7.3 SEKUNDAERORGANISATION 80
6. KONFIGURATION DER AUFBAUORGANISATION 83
8.1 EINLINIENORGANISATION 83
8.2 MEHRLINIENORGANISATION 84
8.3 STABLINIENORGANISATION 85
8.4 ZWEI- UND DREIDIMENSIONALE FORMEN 86
9. KOORDINATION DER AUFBAUORGANISATION 89
9.1 PROJ EKTORGANISATION 89
9.2 TEAMORGANISATION 91
9.3 GREMIENORGANISATION 92
9.4 ZENTRALBEREICHSORGANISATION 93
10. PERSONALFUEHRUNG IN DER ORGANISATION 97
10.1 WAHL DES FUEHRUNGSSTILS 97
10.1.1 EIGENSCHAFTSANSAETZE 97
10.1.2 VERHALTENSANSAETZE 99
10.1.3 SITUATIONSANSAETZE 104
10.2 PRAKTISCHE FUEHRUNGSPRINZIPIEN 108
10.3 ORGANISATIONALE MENSCHENBILDER 111
10.4 LEADERSHIP 113
11. ORGANISATIONALER WANDEL 117
11.1 UNTEMEHMENSKULTUR 117
11.2 ORGANISATIONSENTWICKLUNG 118
11.2.1 UNGEPLANTER WANDEL 118
11.2.2 GEPLANTER WANDEL 119
11.3 ABLAUFORGANISATION 121
12. IMPLEMENTIERUNG DURCH PROZESSMANAGEMENT 125
12.1 PROZESSGESTALTUNG 125
12.2 PROZESSMODELL 127
12.3 KOMPLEXITAETSBEHANDLUNG 130
13. IMPLEMENTIERUNG DURCH QUALITAETSMANAGEMENT 133
13.1 QUALITAETSBEGRIFF 133
13.2 QUALITAETSKONZEPT 134
13.3 TOTAL QUALITY MANAGEMENT 138
13.4 SIX SIGMA-PHILOSOPHIE 141
13.5 ZERTIFIZIERUNG 143
14. KONTROLLE ALS UNTERNEHMENSFUEHRUNGSFUNKTION 145
14.1 UEBERPRUEFUNG ALS EFFEKTIVITAETSKONTROLLE 145
14.1.1 RISIKOSTEUERUNG 145
14.1.2 BENCHMARKING 148
14.1.3 WERTANALYSE 151
14.2 UEBERWACHUNG ALS EFFIZIENZKONTROLLE 153
14.2.1 KENNZAHLEN ALS DATENBASIS 153
14.2.2 KENNZAHLENSYSTEME 155
14.2.3 LEISTUNGSINDIKATOREN 156
14.3 INFORMATIONSVERSORGUNG 158
15. RAHMEN DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG 163
15.1 NACHHALTIGKEITSMANAGEMENT 163
15.1.1 CORPORATE CITIZENSHIP 163
15.1.2 OEKOLOGIE 166
15.2 FORTSCHRITTSMANAGEMENT 170
15.2.1 INNOVATION 170
15.2.2 WISSEN 172
15.2.3 FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG 173
15.3 WACHSTUMSMANAGEMENT 176
15.3.1 FORMEN DER EXPANSION 176
15.3.2 INHALTE DER EXPANSION 179
LITERATURHINWEISE 183
UEBUNGSAUFGABEN 189
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