Klug zweifeln: weil der zweite Gedanke oft der bessere ist
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Göttingen
BusinessVillage
2017
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| Ausgabe: | 1. Auflage |
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| Beschreibung: | 337 Seiten Illustrationen |
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| adam_text | INHALT
UEBER DEN AUTOR 7
GLEICH VORWEG: MEINE POSITIONEN 9
1. SCHEITERN MIT PLAN; DER ALLTAG ... 27
1.1 PETER K. IST ZU LANGSAM 28
1.2 WIE PLAENE SCHEITERN., 37
1.3 PLANBARKEIT AB ILLUSION. 58
2. SYSTEMTHEORIE: DIE MASTER-THEORIE VON VERAENDERUNG
UND BEEINFLUSSUNG ..*.. 61
2.1 WARUM DIESES KAPITEL? 62
2.2 WAS SIND SYSTEME? 64
2.3 WIE SICH SYSTEME VERHALTEN 65
2.4 WAS LEHRT UNS DIE SYSTEMTHEORIE? 85
3. SYSTEMPATHOLOGIEN: DIE LOGIK DES SCHEITERNS 89
3.1 WOZU DIESES KAPITEL? 90
3.2 DIE WICHTIGSTEN SYSTEMPATHOLOGIEN 92
3.3 LINEARES UND SYSTEMTHEORETISCHES MANAGEMENTDENKEN 129
4. SAFARI DURCH DIE MANAGEMENT-MODELLE; BRILLANT, BETOEREND,
BEDEUTUNGSLOS? ... 133
4.1 GEBRAUCHSANWEISUNG FUER DIESES KAPITEL 134
4.2 BEGRIFFSKLAERUNG: FUEHRUNG ODER MANAGEMENT ODER BEIDES? 136
4.3 DIE GROSSEN FUEHRUNGSMODELLE UND IHRE KRITIK ... 137
4.4 FUEHRUNGSTHEORIEN AUF TOENERNEN FUESSEN? EIN UEBERBLICK 144
4.5 MOTIVATIONSTHEORIEN DER FUEHRUNG 159
4.6 ROLLENTHEORIEN UND KOMPETENZMODELLE ., 168
4.7 SONSTIGE PROMINENTE MODELLE 174
4.8 WAS MANAGER TATSAECHLICH TUN 192
4.9 ERGEBNIS: KLUGES ZWEIFELN IST ANGEBRACHT ,, 195
INHALT | 5
5. UNZULAENGLICH KEIFEN GAENGIGER MANAGEMENT-ANSAETZE .
5.1 MENSCHENBILD: TIERISCHE MITARBEITER? ... * 204
5.2 LOGISCH-WISSENSCHAFTLICHE UNZULAENGLICHKEITEN 208
5.3 UNHALTBARE SUGGESTIONEN ... 223
5.4 DIE LANDKARTE WIRD ALS REISE VERKAUFT * 227
5.5 WAS SICH ZU LESEN LOHNT * 229
6. PLANLOS ERFOLGREICH: MANAGEMENT BY EVOLUTION 233
6.1 WOZU DIESES KAPITEL? 234
6.2 DARWIN UND DIE EVOLUTION *** 234
6.3 METHODEN DER EVOLUTION ..*** 236
6.4 STOSSRICHTUNGEN ** 242
6.5 EVOLUTIONSPRINZIPIEN IM MANAGEMENT? 244
7. DENKWERKZEUGE FUER KLUGES ZWEIFELN ... ... 251
7.1 WORUM GEHT ES? 252
7.2 DAS WERTE- UND ENTWICKLUNGSQUADRAT , ... 254
7.3 SIGNALENTDECKUNGSTHEORIE. 260
I, HABEN WIR CHANCEN? 267
8.1 WOZU DIESES KAPITEL? 268
8.2 WO WIR UNS AENDERN KOENNEN UND WO NICHT! . 269
8.3 WAS KANN MAN TUN? 283
9. DEMOKRATIE UND ETHIK IN DER WIRTSCHAFT 287
9.1 GEBURT AUF DER INTENSIVSTATION 288
9.2 DEMOKRATIE UND ETHIK IN DER WIRTSCHAFT? * 293
9.3 ACHT THESEN ZU ETHIK UND WERTEN ... 299
10. DIE STILLE BEDROHUNG ...... ** 317
10.1 GLOBALISIERTE SYSTEMPATHOLOGIEN , 318
10.2 VERDRAENGUNG ... 319
ANHANG 324
LITERATURVERZEICHNIS ... 324
VERZEICHNIS DER OXYMORA 335
ANMERKUNGEN ... 336
§ | INHALT
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