Das flexible Unternehmen: eine Untersuchung zur Unternehmensorganisation und zum Management in italienischen Unternehmen der Modeindustrie
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Gabler
[2017]
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Inhaltsverzeichnis
Geleitwort.V
Vorwort.VII
Inhaltsverzeichnis.IX
Einleitung und Überblick.XIII
TEIL A
Flexibilisierung der Planung durch Dezentralisierung und
Selbstorganisation.1
1 Strategische und operative Dezentralisierung.5
1.1 Probleme der Dezentralisierung.10
2 Führung in dezentralisierten Unternehmen.18
2.1 Wandel der traditionellen Führungsrolle.26
2.2 Probleme der Führung in dezentralisierten Strukturen.32
3 Fragestellung.36
TEILB
Flexibilität in italienischen Unternehmen.43
1 Industriedistrikte und „Made in Italy“.43
2 Bekleidungs- und Textilindustrie ֊ Grenzen der Planbarkeit.47
TEIL C
Konzepte.53
1 Planung und Grenzen der Planung.53
2 Erfahrungsgeleitet-subjektivierendes Handeln.67
3 Informelle Kommunikation und Kooperation.69
TEILD
Organisation und Management in italienischen Unternehmen der
Modeindustrie.83
1 Untersuchungsdesign.83
1.1 Untersuchungsfragen.83
1.2 Voruntersuchung. 84
1.3 Forschungsfeld.85
1.4 Methodenauswahl.86
1.5 Auswertung der Interviews - Qualitative Inhaltsanalyse.88
2 Merkmale der Organisation.90
2.1 Wertschöpfungskette: Prod uktionsnetzwerk.90
2.1.1 Flexibilität - ein lebendiges System.90
2.1.2 Flexibilität - erfahrungsgeleitete Kooperation.94
2.2 Kundenorientierung und Produktinnovation.96
2.2.1 Kundenzufriedenheit - erfahrungsgeleitetes Handel.96
2.2.2 Kundenzufriedenheit - Kooperation und
Kommunikation.98
2.2.3 Produktinnovation - das „richtige“ Produkt.101
2.2.4 Produktinnovation - die „richtige“ Entscheidung.104
2.3 Betriebs- und Arbeitsorganisation.107
2.3.1 Produktionsstruktur.107
2.3.1.1 Strategische Dezentralisierung.108
2.3.1.2 Outsourcing.108
y
2.3.1.3 Produktion in Italien.110
2.3.1.4 Formalisierung.111
2.3.1.5 Technisierung.112
2.3.1.6 Qualitätskontrolle.113
2.3.1.7 Zeitliche Optimierung.114
2.3.2 Aufbau- und Ablauforganisation.115
2.3.3 Managementstruktur.118
2.3.4 Rolle der Mitarbeiter.123
2.3.4.1 Selbstorganisation und Koordination.123
2.3.4.2 Problemlösung.125
2.3.4.3 Vorschläge und Innovation.127
2.3.4.4 Erfahrungsgeleitete Kooperation - „die Mitarbeiter
machen mit“.128
2.3.5 Informelle Kommunikation und Kooperation.129
2.3.6 Kontrolle.135
2.4 Personalpolitik.136
2.4.1 Personalrekrutierung.136
2.4.1.1 Rekrutierung - der „richtige“ Mitarbeiter im
betrieblichen Kontext.137
2.4.1.2 Rekrutierung - informelle Wege.140
2.4.2 Arbeitsverträge - begrenzte Flexibilisierung.141
2.4.3 Einarbeitung und Kompetenzentwicklung der
Mitarbeiter.143
2.4.4 Gewerkschaften.147
2.5 Vertrauensbeziehungen. 149
2.5.1 Persönliche Beziehungen.150
2.5.2 Einbindung des Vorgesetzten in die laufende Arbeit.154
2.5.3 Aufbau langfristiger Beziehungen.158
2.5.4 Glaubwürdigkeit.160
2.5.5 Vertrauensbeziehungen - Wirkung.162
2.6 Entscheidungen im Innovationsprozess.165
2.6.1 Erfahrungsgeleitet-subjektivierendes Handeln.165
2.6.1.1 Idee - Probleme und Entwicklungen erahnen.165
2.6.1.2 Provisorische Entscheidung: „die richtigen
Informationen“.168
2.6.1.3 Entscheidung zum Handeln - Gespür für den
„richtigen Moment“.171
2.6.1.4 Durchführung - offen für Veränderung.173
2.6.1.5 Durchführung - Entscheidungen im laufenden
Prozess.174
XI
TEILE
Mechanismen der Flexibilität.177
1 Erfahrungsgeleitete situative-explorative Planung - Explorative
Planung.179
2 Akzeptanz, Unterstützung und Nutzung der informellen
Prozesse.186
3 Kontextbezogene langfristige Personalpolitik.190
4 Loyalität der Beschäftigten und Legitimation des Managements
durch „persönliche Führung“.191
Resümee.196
Literaturverzeichnis.199
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