Crises et batailles boursières en France aux XXe et XXIe siècles:
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|---|---|
| Format: | Book |
| Language: | French |
| Published: |
Genève
Droz
[2017]
|
| Series: | Publications d'histoire économique et sociale internationale
No 38 |
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| Online Access: | Rezension Inhaltsverzeichnis |
| Physical Description: | 484 Seiten Illustrationen, Diagramme |
| ISBN: | 9782600057882 |
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|---|---|
| adam_text | TABLE DES MATIÈRES
Remerciements............................................................ 7
Introduction générale.................................................... 9
1. Des acquis préalables déjà substantiels........................... 9
2. Des crises récentes aux investigations académiques...... 11
3. Des crises générales ou individualisées aux batailles boursières 12
4. De l’Histoire à une morale de l’histoire ?....................... 14
Première partie
Les crises boursières
CHAPITRE PREMIER
Enjeux et éléments de caractérisation des crises boursières (Bertrand
Blancheton).......................................................... 21
1. Définition et identification des crises boursières............... 22
2. La distinction entre crise boursière et krach boursier.. 23
3. Une crise a-t-elle forcément des effets réels ?.................. 23
4. Les méthodes utilisées pour repérer les turbulences boursières 24
A. La méthode dite CMAX.......................................... 24
B. La méthode des fenêtres....................................... 25
5. Démarche de l’étude pour repérer les crises boursières
françaises.......................................................... 26
6. Grilles de lecture pour aborder les crises boursières... 30
A. Les analyses d’Hyman Minsky et de Charles Kindleberger 30
B. Facteurs moutonniers, psychologie des investisseurs et
volatilité des cours............................................. 32
CHAPITRE II
Les crises boursières dans l’entre-deux-guerres (Hubert Bonin). 35
1. La crise boursière fille de la récession de 1920-1921... 35
2. La France dans la « crise de 1929 » : les soubresauts d’une grave
crise boursière..................................................... 41
A. Vers une crise de confiance.................................. 41
B. La glissade des cours de Bourse de février 1929 au tour-
nant de 1932..................................................... 44
476
TABLE DES MATIÈRES
C. La reprise de la glissade des cours malgré les rebonds du
marché financier français (1932-1934)........................... 47
3. L’improbable sortie de la crise boursière en 1935-1938.. 54
4. Une Bourse durablement atone............................ 56
CHAPITRE III
Les crises boursières pendant les Trente Glorieuses (1945-1973)
(Hubert Bonin et Bertrand Blancheton)......................... 67
1. De « mini-crises boursières » en phase avec les soubresauts
conjoncturels (1949-1958).......................................... 68
A. Un tsunami de « peur » idéologico-capitaliste ? L’effon-
drement boursier de 1944-1946................................... 68
B. Une première bourrasque en 1949-1950................ 69
C. Une deuxième bourrasque en 1952-1953........................ 74
D. Les effets de la crise de régime en 1958 ?.......... 75
2. Le paradoxe français de la crise boursière de 1961-1967. 79
A. Un mouvement de correction après la hausse des années
1950............................................................ 81
B. L’arrêt brutal de la croissance des dividendes...... 85
C. Les taux d’intérêt ne sont pas responsables......... 86
D. Les déterminants politiques de la chute de la Bourse de
Paris................................................... 87
E. Les effets du plan de stabilisation (1963-1967)..... 88
3. Le poids des caractéristiques structurelles de la place finan-
cière de Paris..................................................... 91
A. L’économie d’endettement (overdraft economy) en tant
que facteur de prolongation de la crise boursière....... 91
B. Trop de financement de l’immobilier?........................ 96
C. Opacité et étroitesse du marché parisien.................... 97
4. La récession mondiale et une modeste crise boursière fran-
çaise (février 1970-novembre 1971)................................ 100
CHAPITRE IV
Les spécificités françaises dans les crises des années 1970 et du seuil
des années 1980 (Bertrand Blancheton)................................ 103
1. Les causes de la crise boursière de 1973-1974........... 103
2. La crise boursière de 1976-1978 : symptômes et causes... 106
3. L’arrivée de la Gauche au pouvoir et la crise boursière de 1981 108
CHAPITRE V
La place de Paris secouée par des crises boursières « globales » (1987,
2000-2003, 2007-2009) (Bertrand Blancheton).......................... 111
1. La crise de 1987 en tant que première crise moderne : une crise
globale liée à la financiarisation de l’économie........... 112
TABLE DES MATIÈRES 477
2. La crise de 2000-2003 : du boum au krach............ 116
3. La crise de 2007-2009, une crise de la finance sophistiquée 119
CHAPITRE VI
Réflexions sur la volatilité du CAC40 entre 1990 et 2or6 (Bertrand
Blancheton).......................................................... 123
1. L obsession de la volatilité, révélatrice d’une peur croissante
de l’incertain..................................................... 124
2. Trading de haute fréquence et volatilité des marchés..... 125
3. Méthodologie et données......................................... 127
A. Le VIXy indice de la peur................................... 127
B. La volatilité historique.................................... 128
C. Les données................................................. 129
4. L’absence de tendance de long terme à la hausse de la volatilité 129
5. Les crises boursières porteuses de volatilité................... 133
Conclusion......................................................... 134
Conclusion de la première partie...................................... 137
Deuxième partie
Les offensives boursières en France au XXe siècle
(Hubert Bonin)
CHAPITRE VII
La préhistoire des offensives boursières (des années 1910 aux années
i960)..........................................................
1. Les services collectifs enjeux d’offensives boursières...
2. Des offensives exceptionnelles...........................
A. Les Chargeurs réunis en cible (1927-1928)............
B. Les Wagons-Lits en cible (1923)......................
3. Le patriotisme économique boursier contre l’intrusion
étrangère...................................................
A. La Société houillère de Liévin en cible..............
B. Le Crédit lyonnais en cible ?........................
C. Prévenir les offensives : les actions à vote plural..
4. L’écueil de la fluidité du capital-actions : la fragilité du
contrôle des entreprises...................................
A. L’affaire Blanchisserie c teinturerie de Thaon-Lederlin
(1928-1931)..............................................
B. L’affaire Compagnie générale d’électricité-Société indus-
trielle des téléphones (1930-1938).......................
CHAPITRE VIII
Le décollage des offensives boursières dans les années 1960-1970
1. Des regroupements capitalistiques sans offensive boursière..
143
144
146
146
148
150
151
151
153
155
156
157
159
160
478
TABLE DES MATIÈRES
2. Le décollage des offensives boursières (1964)........... 162
A. La Banque de l’union parisienne en cible............ 162
B. La Franco-Wyoming cible de la première OPA française 162
3. La création des savoir-faire en fusions acquisitions.. 163
4. Des défis à la morale des affaires classique : l’affaire du ClC de
1968-1969.......................................................... 165
5. La banalisation des offensives boursières sectorielles.. 168
A. L’industrie et la distribution alimentaires agitées par des
offensives..................................................... 168
B. L’industrie agro-alimentaire en champ de bataille... 170
C. L’assurance foyer de luttes boursières.............. 171
D. Delmas-Vieljeux face à Cnm........................... 172
E. L’esquisse de la concentration hôtelière............ 173
F. Un match entre sidérurgistes (1973-1975)............ 174
6. En quête de chevaliers blancs.................................. 176
7. Des offensives étrangères ?.................................... 178
CHAPITRE IX
La bataille boursière autour de Saint-Gobain en 1968-1969...... 179
1. Saint-Gobain confrontée à son destin stratégique............... 180
2. Le lancement d’une offre boursière sur Saint-Gobain : David
contre Goliath..................................................... 181
3. L’actionnariat de Saint-Gobain, cœur de cible........... 183
4. Les banquiers et agents de change impliqués dans la bataille
boursière.......................................................... 184
A. Des banques conseils habiles............................... 184
B. Des opérations plus ou moins discrètes de ramassage en
Bourse......................................................... 184
5. La bataille de la communication institutionnelle............... 187
A. Motiver les actionnaires................................... 187
B. Une logique industrielle................................... 188
C. Une logique boursière...................................... 189
D. Une relance continuelle du dialogue........................ 190
E. Inciter à la découverte de Saint-Gobain.................... 191
F. La diffusion de la communication dans les médias.... 191
6. L’aventure du cours de l’action Saint-Gobain en Bourse..... 193
A. L’inflexion d’un cours jusqu’alors incertain : le bond de
l’action grâce au ramassage par le clan BSN............. 193
B. La contre-attaque du clan Saint-Gobain sur le marché 194
C. Une révolution dans la composition du capital de Saint-
Gobain......................................................... 195
Conclusion : le destin stratégique des deux protagonistes... 195
TABLE DES MATIÈRES 479
CHAPITRE X
Les pouvoirs publics face aux batailles boursières............... 197
1. L’objectif de la transparence et le principe de l’égalité. 198
2. L’affirmation d’un pouvoir de surveillance et d’information 200
3. La première réglementation d’ensemble (1970)................ 200
4. La consécration de la notion d’action de concert.............. 202
5. Une éducation laborieuse de la place en 1973-1975............. 202
A. Des autorités boursières mécontentes...................... 202
B. Le durcissement de la réglementation en juillet 1974 et
mai 1975...................................................... 203
C* Une étape décisive franchie en 1978 dans la supervision de
la Place..................................................... 204
6. Les limites à l’émergence des offensives boursières au tour-
nant des années 1980......................................... 206
Troisième partie
L’une des plus belles batailles boursières en France :
BNP, Société générale et Paribas (1999)
(Hubert Bonin)
CHAPITRE XI
La Société générale face à la BNP : une bataille boursière et bancaire
en 1999-2000.......................................................... 217
1. Un désir d’alliance à la fin des années 1990............ 217
A. Vers la banque globalisée.................................. 218
B. La Société générale, un groupe manquant de robustesse ? 219
C. Paribas cible volontaire ?................................. 221
2. La mise en œuvre du projet de fusion entre la Société générale
et Paribas................................................. 223
A. Une floraison de projets de rapprochement interbancaire 220
B. Paribas une banque au redressement réussi........... 224
C. Une fusion efficace ?...................................... 227
D. SG-Paribas, une fusion entre égaux?........................ 229
3. Les états d’âme de la BNP face au projet SG-Paribas..... 231
A. Le redressement discret de la BNP................... 231
B. Une solution en esquisse: BNP et Société générale (fin
1998-janvier 1999)............................................. 233
C. La crainte de la BNP d’être trop devancée (février-mars 1999) 234
4. Deux projets face à face en mars-avril 1999............. 236
A. La réaction combative de la BNP..................... 236
B* Le ralliement symbolique de Claude Bébéar au projet de
la BNP......................................................... 237
C. Un projet SG-Paribas décevant ?............................ 237
480
TABLE DES MATIÈRES
CHAPITRE XII
La Générale entre force du droit et force de conviction........ 241
1. L offensive judiciaire : le tournant du recours......... 241
2. Les surenchères de la Société générale et de la BNP..... 243
3. Convaincre les actionnaires............................. 244
A. L’actionnariat initial de la Société générale et de Paribas 244
B. Une campagne de persuasion française................. 246
C. Une campagne d’explication internationale............ 248
D. La bataille des chiffres............................ 250
4. En quête d’alliés.............................................. 251
A. Les entreprises partenaires: des relais dans le patronat
français....................................................... 251
B. Des partenaires européens : BSCH et Cgu.............. 252
5. Certitudes et incertitudes..................................... 254
CHAPITRE XIII
La Société générale face à la BNP : de la bataille libérale à l’arbitrage
public................................................................ 257
1. Des processus de procédures juridiques et financières... 257
2. Le gouvernement impliqué dans la bataille ?.................... 258
3. La supervision des opérations.................................. 260
A. La vigilance du Conseil des marchés financiers....... 260
B. La surveillance exercée par la Commission des opérations
de Bourse...................................................... 261
4. Ouvrir la place bancaire à des opérations hostiles ?........... 262
5. Comment enrayer le risque d’un oligopole bancaire ?............ 263
6. Le patronage du gouverneur de la Banque de France ?............ 264
7. Le Cecei arbitre ou stratège ?................................. 265
A. Le Cecei ultime outil de persuasion........................ 265
B. Les décisions du Cecei pendant la bataille................. 268
8. Les enjeux d’une ultime décision du CECEI...................... 268
A. Une ultime tentative de conciliation : la réunion du
24 août........................................................ 270
B. La réunion décisive du 27 août : « la nuit du gouverneur » 271
9. L’Etat entre interventionnisme et laissez-faire................ 273
CHAPITRE XIV
Sur le champ de bataille : la mobilisation des techniques de
communication......................................................... 277
1. La Société générale contre-attaque............................. 277
A. Le rejet d’une opération jugée hostile...................... 278
B. La préparation d’une contre-offensive....................... 279
TABLE DES MATIÈRES 481
2. La Générale engagée dans une guerre de la communication 281
A. Des spécialistes en communication institutionnelle. 282
B. La dénonciation du projet Sbp....................... 283
C. Le projet SG-Paribas plus rassurant et séduisant ?.. 286
D. La seconde étape de la communication publicitaire.. 290
3. Le déploiement d’une grande campagne de communication
de la part de la BNP...................................... 292
A. Un projet SBP plus séduisant ?..................... 292
B. La BNP lance son offensive de communication institu-
tionnelle........................................ 293
Conclusion..................................................... 296
CHAPITRE XV
Une victoire contestée : de la bataille boursière à une bataille
sociale?..................................................... 297
1. Le dénouement boursier...................................... 297
2. Les salariés de la Générale dans la tourmente.......... 298
A. Informer et convaincre les salariés................ 299
B. La perception des enjeux sociaux........................ 299
C. Les salariés de la Générale à faction.............. 301
3. Des cadres de Paribas réticents face à la Société générale ?... 304
4. L’ultime coup de collier des salariés de la Générale (août 1999) 305
CHAPITRE XVI
Les effets de la bataille boursière sur les deux adversaires. 309
1. La BNP tout de même victorieuse : le défi de réussir la fusion 309
A. Les lendemains qui chantent............................. 309
B. Un nouveau logotype................................ 311
2. Des leçons à tirer de la bataille boursière par la Société
générale?...................................................... 312
A. La Société générale isolée ?............................ 312
B. Une politique de développement désormais sereine... 314
C. Vers une évolution de la culture d’entreprise ?.... 316
3. Une gagnante oubliée : Paribas.............................. 318
Conclusion..................................................... 320
Annexe. Une recension d’articles parus pendant la bataille
boursière et interbancaire en 1999............................. 322
482
TABLE DES MATIÈRES
Quatrième partie
La recomposition de l’économie française et les batailles boursières
à la fin du XXe siècle et au tournant du XXIe siècle
(Hubert Bonin)
CHAPITRE XVII
La place parisienne insérée dans 1 économie des offensives boursières
(1985-2005)............................................................ 333
1. Une évaluation quantitative des batailles boursières entre 1986
et 2008............................................................. 333
2. La libéralisation de l’économie propice au rebond des offen-
sives boursières............................................ 334
3. Les pulsations des offensives boursières................ 339
A. Une opeamania ?.............................................. 339
B. La fluidité du capitalisme financiarisé.............. 340
C. De Y opeamania à des logiques apaisées et banalisées 342
4. Les acteurs des offensives boursières................... 344
Conclusion.................................................. 348
CHAPITRE XVIII
Des offensives boursières exprimant des stratégies de mutualisation 349
1. Créer un champion national compétitif à l’échelle européenne 349
2. La bataille des services................................ 351
A. La bataille de l’hôtellerie.......................... 351
B. La bataille de la grande distribution................ 352
3. Deux fédérateurs pressés : les groupes Arnault et Pinault.... 353
A. Les ambitions du stratège fédérateur François Pinault... 353
B. Les ambitions du stratège fédérateur Bernard Arnault... 355
C. Les deux fédérateurs face à face en 1999............. 359
4. L’assurance restructurée................................ 359
A. Des batailles pour constituer le premier groupe français 359
B. D’une offensive à un feu d’artifices d’attaques pour
contrôler les Agf........................................ 360
5. Les offensives de la transnationalisation............... 362
Conclusion.................................................. 362
CHAPITRE XIX
La montée en puissance des autorités européennes et françaises... 365
1. Les offensives boursières sous le regard de l’Europe..... 366
2. Une régulation plus fine face à un interventionnisme déguisé 367
3. L’impossibilité récurrente d’empêcher des pratiques complexes 371
A. Un droit qui doit être élastique et réactif.......... 371
B. Un tour de vis sur les ramassages en Bourse.......... 372
C. Plusieurs dossiers complexes et parfois opaques en 1988-
1991
372
TABLE DES MATIÈRES
483
Cinquième partie
Une place boursière tourmentée ? Les acteurs de la vie boursière
(2,000-2,016) (Hubert Bonin)
CHAPITRE XX
Un début de XXIe siècle torride : un nouveau style de batailles
boursières........................................................... 381
1. Les batailles boursières contraires à l esprit du capitalisme à la
française?.................................................... 381
A. La culture du capitalisme à la française face aux batailles
boursières ?................................................... 381
B. L exacerbation d un capitalisme «violent » ?........... 384
C. « Barbarians at the Gate » ?........................... 386
2. Encore de vraies batailles boursières ?........................ 387
A. La bataille autour de Dairy (2015-2016)................ 387
B. La bataille autour de la Foncière des régions (2016)... 389
C. Le Club Med champ de bataille boursière (2014-2015) 391
3. Des batailles boursières visant à l éclatement des familles.... 391
A. L offensive sur les Galeries Lafayette (2004-2005)......... 392
B. L’affaire Hermès : une offensive boursière prédatrice
(2006-2013) ?.................................................. 393
CHAPITRE XXI
Encore plus de sophistication dans les batailles boursières...... 399
1. Vincent Bolloré : des batailles boursières sans bataille ?. 399
A. Rivaud sous la coupe de Vincent Bolloré : une OPA
« psychologique ».............................................. 399
B. Une prise de contrôle rampante de Vivendi (2012-2016) 399
C. Ubisoft cible d’une prise de contrôle rampante par
Vivendi (2015-2017)........................................ 403
2. Des batailles pour le contrôle sans batailles boursières : les
fonds d investissement en nouveaux intervenants financiers ... 405
A. Une logique d’éclatement des actifs........................ 406
B. Une logique d’inflexion stratégique : les prises de contrôle
rampantes...................................................... 408
C. Les cas d’AccorHôtels et de Carrefour...................... 408
3. Des armes affûtées au tournant de la deuxième décennie du
siècle : Banquiers et avocats d affaires.......................... 410
Conclusion........................................................ 412
CHAPITRE XXII
Euronext confrontée à une crise d’adaptation permanente.............. 413
i. Les freins à la promotion et à la résistance d’une bourse
parisienne................................................ 414
484
TABLE DES MATIÈRES
A, Des handicaps structurels sérieux..................... 414
B. A-t-on besoin d’un patriotisme boursier ?............. 416
2. Sortir de la crise par une ambition stratégique dynamique 418
A. S’extraire du poids du passé.......................... 418
B. Une grave crise de jeunesse........................... 419
C. D’une crise franco-française à un modèle stratégique
européanisé.............................................. 420
D. Une crise latente dans les rapports entre la place et la
Bourse parisiennes....................................... 422
E. La crise de compétitivité surmontée ?................ 423
3. Une crise d’adaptation accentuée par la MlFlD I (2007)... 425
4. L’ambigüité de la mondialisation transatlantique : une crise
d’identité........................................................ 428
A. L’impasse d’un premier projet euro-allemand (2006).... 428
B. Euronext se rapproche du NYSE en 2006-2007............ 428
C. NYSE-Euronext leader mondial en 2007-2010.................. 431
D. La crise d’exécution du programme de fusion NYSE-
Euronext...................................................... 432
E. L’échec d’une nouvelle tentative d’union avec Deutsche
Börse (2011).................................................. 433
5. NYSE-Euronext en proie à une crise d’identité : la cible d’ICE
(2012)............................................................ 435
CHAPITRE XXIII
Euronext, de la crise stratégique à la mobilisation de la place. 439
1. Une crise existentielle........................................ 439
2. Emerger de la crise : refonder Euronext.................. 442
3. Affronter à nouveau la crise de compétitivité................. 443
4. Un capital de compétences à valoriser.................... 445
5. De la crise de compétitivité à une crise de modestie..... 446
A. L’erreur de la perte du LlFFE.............................. 446
B. L’enjeu des chambres de compensation....................... 447
6. Des opportunités de rebond.................................... 449
7. Les deux défis de la fin de la décennie....................... 451
A. Le défi éphémère de la fusion entre le LSE et Deutsche
Börse......................................................... 451
B. Euronext bénéficiaire du Brexit ?.......................... 452
Conclusion........................................................ 454
Conclusion générale.................................................. 457
Index................................................................ 461
Présentation des auteurs............................................. 473
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