Controlling klipp & klar:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Gabler
[2018]
|
| Schriftenreihe: | WiWi klipp & klar : Lehrbuch
|
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| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturangaben |
| Beschreibung: | XI, 157 Seiten Illustrationen 24 cm x 16.8 cm |
| ISBN: | 9783658157463 3658157461 |
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INHALTSVERZEICHNIS
I TEIL I - HERAUSFORDERUNGEN UND BASISANNAHMEN
1 M E RK M A LE D E R G LO B A LIS IE R U N G
. 3
OLAFB. MAEDER
1.1 HISTORISCHE
ENTWICKLUNG.
4
1.2
DEFINITIONEN.
9
1.3 UEBUNGSAUFGABEN: MERKMALE DER
GLOBALISIERUNG.12
1.4 LOESUNGEN ZU DEN UEBUNGSAUFGABEN: MERKMALE DER
GLOBALISIERUNG.12
LITERATURVERZEICHNIS.13
2 W IS SENSCHAFTSTHEO RETISCH ER S TA N D P U N K T
.
15
OLAFB. MAEDER
2.1 UEBUNGSAUFGABEN: WISSENSCHAFTSTHEORETISCHER STANDPUNKT
.
20
2.2 LOESUNGEN ZU DEN UEBUNGSAUFGABEN: WISSENSCHAFTSTHEORETISCHER
STANDPUNKT
.
20
LITERATURVERZEICHNIS.
21
3 A LLG E M E IN E R M A N A G E M E N TK RE IS LA U
F.23
OLAFB. MAEDER
3.1 UEBUNGSAUFGABEN: ALLGEMEINER MANAGEMENTKREISLAUF
.
28
3.2 LOESUNGEN ZU DEN UEBUNGSAUFGABEN: ALLGEMEINER
MANAGEMENTKREISLAUF.29
LITERATURVERZEICHNIS.
30
4 O RG A N IS A TIO N A LE V E RO RTU N G DES C O N TRO LLIN G S
.31
OLAFB. MAEDER
4.1 UEBUNGSAUFGABEN: ORGANISATIONALE VERORTUNG DES
CONTROLLINGS.37
4.2 LOESUNGEN ZU DEN UEBUNGSAUFGABEN: ORGANISATIONALE VERORTUNG DES
CONTROLLINGS
.
37
LITERATURVERZEICHNIS.
38
5 W E RTO RIE N TIE RU N G
.
39
OLAFB. MAEDER
5.1 SCHWAECHEN UND LIMITIERUNGEN DER DATEN AUS JAHRESABSCHLUESSEN
.
40
5.2 ANSATZ DER
UNTERNEHMENSWERTORIENTIERUNG.45
5.3 WERTORIENTIERTES
GESCHAEFTSMODELL.49
5.4 UEBUNGSAUFGABEN:
WERTORIENTIERUNG.
54
5.5 LOESUNGEN ZU DEN UEBUNGSAUFGABEN: WERTORIENTIERUNG
.
56
LITERATURVERZEICHNIS.
61
6 D E R O B JE K TIV IE RU N G S P RO Z E S S
.63
OLAFB. MAEDER
6.1 GEBOT DER
OBJEKTIVIERUNG.65
6.1.1 WISSENSCHAFTSTHEORETISCHE
BETRACHTUNG.65
6.1.2 BETRACHTUNG DES
THEORIE-PRAXIS-VERHAELTNISSES.
66
6.1.3 ENTSCHEIDUNGSTHEORETISCHE
BETRACHTUNG.66
6.1.4 VERHALTENSTHEORETISCHE
BETRACHTUNG.
68
6.1.5 NORMATIV-RECHTLICHE
PERSPEKTIVE.69
6.1.6 FAKTISCHE
PERSPEKTIVE.
71
6.1.7 UEBUNGSAUFGABEN: GEBOT DER OBJEKTIVIERUNG
.
74
6.1.8 LOESUNGEN ZU DEN UEBUNGSAUFGABEN: GEBOT DER
OBJEKTIVIERUNG.75
6.2 OBJEKTIVIERUNG IN BEREICHEN DER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE
.
76
6.2.1
UNTERNEHMENSBEWERTUNG.77
6.2.2 INFORMATIONSVERSORGUNG DES
AUFSICHTSRATS.
78
6.2.3
JAHRESABSCHLUSSERSTELLUNG.78
6.2.4 SANIERUNG AUS DER
INSOLVENZ.
79
6.2.5 OBJEKTIVIERUNG IN ANDEREN
WISSENSCHAFTSBEREICHEN.80
6.2.6 UEBUNGSAUFGABEN: OBJEKTIVIERUNG IN BEREICHEN DER
BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE.82
6.2.7 LOESUNGEN ZU DEN UEBUNGSAUFGABEN: ABLEITUNG DES
OBJEKTIVIERUNGSANSATZES.82
6.3 ABLEITUNG DES
OBJEKTIVIERUNGSANSATZES.
83
6.3.1 BEZUGSRAHMEN ZUR
OBJEKTIVIERUNG.83
6.3.2 KRITERIEN ZUR
OBJEKTIVIERUNG.86
6.4
UEBUNGSAUFGABEN.
89
6.5 LOESUNGEN ZU DEN
UEBUNGSAUFGABEN.
90
6.6 THESENARTIGE ZUSAMMENFASSUNG ZUM
OBJEKTIVIERUNGSANSATZ.91
LITERATURVERZEICHNIS.92
7 Z U SAM M EN FASSU N G ZU H E RA U S FO RD E RU N G E N UND B ASISAN
NAH M EN .95
OLAFB. MAEDER
II TEIL II - ABLEITUNG DES OBJEKTIVIERUNGSORIENTIEREN
CONTROLLINGANSATZES
8 C O N TRO LLIN G : V E RG A N G E N H E IT - G E G E N W A RT - Z U K
U N FT
.
101
OLAFB. MAEDER
8.1 HISTORISCHE ENTWICKLUNG DES
CONTROLLINGS.102
8.1.1 UEBUNGSAUFGABEN: HISTORISCHE ENTWICKLUNG DES CONTROLLINGS
.
107
8.1.2 LOESUNGEN ZU DEN UEBUNGSAUFGABEN: HISTORISCHE ENTWICKLUNG DES
CONTROLLINGS
.
108
8.2 DER GEGENWAERTIGE STAND DES
CONTROLLINGS.109
8.2.1 DIE AMERIKANISCHE
PERSPEKTIVE.
110
8.2.2 DIE DEUTSCHE
PERSPEKTIVE.112
8.3 AUSBLICK: MOEGLICHE ENTWICKLUNGSPFADE DES C ONTROLLINGS
.
119
8.4 ZUSAMMENFASSUNG: CONTROLLING: VERGANGENHEIT - GEGENWART -
ZUKUNFT.120
8.5 UEBUNGSAUFGABEN: DER GEGENWAERTIGE STAND DES
CONTROLLINGS.122
8.6 LOESUNGEN ZU DEN UEBUNGSAUFGABEN: DER GEGENWAERTIGE STAND DES
CONTROLLINGS
.
124
LITERATURVERZEICHNIS.127
9 DER OBJEKTIVIERUNGSORIENTIERTE CONTROLLINGANSATZ
.129
OLAFB. MAEDER
9.1 UEBERBLICK ZU DEN BESTANDTEILEN EINES CONTROLLINGSYSTEMS
.
130
9.2 DIE ELEMENTE DES OBJEKTIVIERUNGSORIENTIERTEN CONTROLLINGANSATZES
.
132
9.2.1
PROBLEMSTELLUNG.133
9.2.2
VISION.
134
9.2.3
ZIELE.
135
9.2.4
AUFGABEN.137
9.2.5
ORGANISATION.
141
9.2.6
INSTRUMENTE.
143
9.3
ZUSAMMENFASSUNG.
144
9.4 UEBUNGSAUFGABEN: DER OBJEKTIVIERUNGSORIENTIERTE CONTROLLINGANSATZ
.
145
9.5 LOESUNGEN ZU DEN UEBUNGSAUFGABEN: DER OBJEKTIVIERUNGSORIENTIERTE
CONTROLLINGANSATZ 151
LITERATURVERZEICHNIS.
157 |
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