Reboot: wie sich Führungskräfte über 50 neu erfinden können
Gespeichert in:
1. Verfasser: | |
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
München
Droemer Knaur
[2017]
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V ORW
ORT...........................................................................
7
DENKEN SIE NACH - EINLEITENDE W ORTE
...........................
9
TEIL 1
REBOOT HEISST: WAHRNEHMEN, WAS IST
STUCK ODER: MIT FUENFZIG
IM MITTLEREN MANAGEMENT STECKENGEBLIEBEN
................
21
WAR*S DAS JETZT, ODER KOMMT NOCH W A S? ...................... 40
DIE KUNST DES KLUGEN SCHEITERNS
.................................
54
DER FLUCH DER EIGENEN AMBIVALENZ.............................. 69
AUF DER SUCHE NACH DEM FOKUS
...................................
89
TEIL 2
REBOOT HEISST: NEUE WEGE SUCHEN
REJOIN THE COMPANY - REBOOT AM ALTEN P LA TZ
............
107
REJOIN THE COMPANY - ZWEITER VERSUCH
.......................
124
EIGENINITIATIVE LOHNT S IC H
..............................................
139
OUTPLACER UND NEWPLACER - PROFIS FUER DEN NEUSTART . 158
BERUFLICHER REBOOT UND PRIVATE BEZIEHUNGEN
.............
180
DIE MACHT DER EIGENEN M OTIVATION...............................195
WERDEN SIE TAETIG - BEMERKUNGEN ZUM SCHLUSS
.............
209
WERTVOLLE LITERATURTIPPS................................................
217
D
ANK...............................................................................
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