Führungs- und Leitungstätigkeiten in KiTas systematisch identifizieren und reflektieren: Eine Praxishilfe
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Gütersloh
Bertelsmann Stiftung
2017
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DER AUFBAU DER PRAXISHILFE:
10 VERANTWORTUNGSBEREICHE, 42 TAETIGKEITSBEREICHE UND 214 FUEHRUNGS- UND
LEITUNGSTAETIGKEITEN
TEIL!-IDENTIFIKATION
VERANTWORTUNGSBEREICH TAETIGKEITSBEREICH
A A.1 KONTINUIERLICHE REFLEXION DER
FUEHRUNGSROLLE.12
SELBSTREFLEXION, SELBSTMANAGEMENT UND BERUFLICHE A.2
SELBSTMANAGEMENT.
14
WEITERBILDUNG A.3 BERUFLICHE
WEITERBILDUNG.16
A. 4 WEITERE LEITUNGSTAETIGKEITEN IM VERANTWORTUNGSBEREICH
A. 18
B B .L PAEDAGOGISCH-KONZEPTIONELLE
LEITUNG.20
GESTALTUNG UND KOORDINATION DER PAEDAGOGISCHEN B.2 BERATUNG UND ANLEITUNG
DER FACHKRAEFTE IN PAEDAGOGISCHEN
FRAGEN.22
ARBEIT B.3 KOOPERATION IM TEAM, ORGANISATION DER INTERNEN
KOMMUNIKATION.24
B. 4 WEITERE LEITUNGSTAETIGKEITEN IM VERANTWORTUNGSBEREICH B
.
26
C C .L AUFNAHME NEUER
FAMILIEN.
28
ZUSAMMENARBEIT MIT ELTERN C.2 KOMMUNIKATION MIT
ELTERN.30
C. 3 BETEILIGUNG VON
ELTERN.
32
C. 4 WEITERE LEITUNGSTAETIGKEITEN IM VERANTWORTUNGSBEREICH
C.34
D D .L KOMMUNIKATION ZWISCHEN EINRICHTUNG UND TRAEGER
.
36
ZUSAMMENARBEIT ZWISCHEN EINRICHTUNG UND TRAEGER D.2 STRATEGISCHE
WEITERENTWICKLUNG DES TRAEGERS/TRAEGERANGEBOTS
.
36
D. 3 WEITERE LEITUNGSTAETIGKEITEN IM VERANTWORTUNGSBEREICH D
.
38
E L E.1.1 PERSONALAUSWAHL UND
-EINSTELLUNG.
40
PERSONALMANAGEMENT | PAEDAGOGISCHES PERSONAL E.1.2
PERSONALEINSATZPLANUNG.42
E. 1.3
PERSONALENTWICKLUNG.44
E.1.4
PERSONALFUEHRUNG.
46
E.1.5 WEITERE LEITUNGSTAETIGKEITEN IM VERANTWORTUNGSBEREICH E L
.
48
E.2 E.2.1 PERSONALAUSWAHL
UND-EINSTELLUNG.
50
PERSONALMANAGEMENT | WEITERES PERSONAL E.2.2
PERSONALEINSATZPLANUNG.50
E.2.3
PERSONALENTWICKLUNG.52
E.2.4
PERSONALFUEHRUNG.
54
E.2.5 WEITERE LEITUNGSTAETIGKEITEN IM VERANTWORTUNGSBEREICH
E2.56
VERANTWORTUNGSBEREICH TAETIGKEITSBEREICH
F F.L
KITA-KONZEPTION.
58
QUALITAETSMANAGEMENT F.2 QUALITAETSENTWICKLUNG UND
QUALITAETSSICHERUNG.
60
F. 3 WEITERE LEITUNGSTAETIGKEITEN IM VERANTWORTUNGSBEREICH
F. 62
G G .L
FINANZMANAGEMENT.
64
BETRIEBSFUEHRUNG UND VERWALTUNG G.2 VERPFLEGUNG UND
ERNAEHRUNG.66
G. 3 ALLGEMEINE
BUEROWIRTSCHAFT.66
G.4 BAU- UND
SACHAUSSTATTUNG.68
G.5
BELEGUNGSPLANUNG.70
G.6 EINHALTUNG RECHTLICHER
VORGABEN.70
G.7 DATENERHEBUNG UND
MELDEPFLICHTEN.72
G. 8 WEITERE LEITUNGSTAETIGKEITEN IM VERANTWORTUNGSBEREICH
G. 74
H H .L STRATEGISCHE PLANUNG DER
EINRICHTUNG.
76
ORGANISATIONSENTWICKLUNG H.2 WEITERENTWICKLUNG DER ORGANISATIONSKULTUR
.
76
H. 3 ANALYSE DER
ARBEITSORGANISATION.
78
H. 4 WEITERE LEITUNGSTAETIGKEITEN IM VERANTWORTUNGSBEREICH
H. 80
I 1.1 KOOPERATION MIT
AUSBILDUNGSSTAETTEN.
82
AUSBILDUNGSLEISTUNG 1.2 BEGLEITUNG VON
PRAKTIKANTINNEN/PRAKTIKANTEN.
82
I. 3 BEGLEITUNG VON PAEDAGOGISCHEN FACHKRAEFTEN IN AUSBILDUNG
.
84
1.4 BEGLEITUNG VON
QUEREINSTEIGERN.86
1.5 WEITERE LEITUNGSTAETIGKEITEN IM VERANTWORTUNGSBEREICH
1.88
J J.L VERTRETUNG DER INTERESSEN DER KINDER, DER ELTERN UND DES PERSONALS
NACH AUSSEN.90
KOOPERATIONEN NACH AUSSEN UND J.2 ZUSAMMENARBEIT MIT
GRUNDSCHULEN.90
OEFFENTLICHKEITSARBEIT J.3 ZUSAMMENARBEIT IM
SOZIALRAUM.92
J.4 ZUSAMMENARBEIT MIT BERATUNGSSTELLEN UND THERAPEUTISCHEN
EINRICHTUNGEN
.
92
J.5 ZUSAMMENARBEIT MIT
GESUNDHEITSBEHOERDENZ-AEMTERN.94
J.6 ZUSAMMENARBEIT MIT JUGENDAMT UND
SOZIALAMT.94
J.7
OEFFENTLICHKEITSARBEIT.96
J.6 WEITERE LEITUNGSTAETIGKEITEN IM VERANTWORTUNGSBEREICH J
.
98
MEIN PERSOENLICHES LEITUNGSPROFIL UND
ZEITVERWENDUNGSTAGEBUCH.
102
TEIL
2
-REFLEXION
REFLEXIONSFRAGEN.122
LITERATURVERZEICHNIS UND QUELLENANGABEN
128 |
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