(Selbst-)Führen in der Arbeitswelt 4.0: Coaching und Achtsamkeit als Erfolgskompetenzen im Digitalchaos
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main
Frankfurter Allgemeine Buch
2018
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| Ausgabe: | 1. Auflage |
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| Beschreibung: | 235 Seiten Illustrationen |
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(SELBST-)FUEHREN IN DER ARBEITSWELT 4.0. - VORREDE DES AUTORS 11
VORWORT 13
I. AUSGANGSSITUATION 17
1.1 BEING DIGITAL 17
EINE REVOLUTION 17
DIE DIGITALE TRANSFORMATION 18
1.2 WAS KOMMT AUF DEN EINZELNEN ZU? 20
WELCHE JOBS STEHEN AUF DEM SPIEL UND WELCHE NEUEN JOBS
KOENNTEN ENTSTEHEN? 20
ZUR ROLLE DER FUEHRUNGSKRAFT IM WANDEL 24
WAS MITARBEITERFORDERN, PASST ZUR MODERNEN FUEHRUNG... 24
... ABER DIE UMSETZUNG LOCKT UNS AUS DER KOMFORTZONE 25
SO ERLEBEN MITARBEITER DIE DIGITALISIERUNG HEUTE 26
1.3 KEINE UTOPIE! WAS HEUTE BEREITS BEI GE & CO. PASSIERT 27
DIE BAHN - BEDROHT VON DER DIGITALEN REVOLUTION? 27
*THE DIGITAL INDUSTRIAL COMPANY - WIE DER GIGANT GENERAL ELECTRIC
DIE DIGITALE TRANSFORMATION ANGEHT 28
DIE SICHT EINES FORSCHERS FUER STRATEGIE UND MANAGEMENT 32
SCHNELLER ALS DIE FORMEL 1 33
BEIDHAENDIGE FUEHRUNG 33
DIE KREATIVE KRAFT DES KONFLIKTS 36
BEST PRACTICE BEISPIEL HAUFE GROUP 37
1.4 SKEPSIS-TEST FUER LESER, DIE IMMER NOCH GLAUBEN,
DAS HAETTE NICHTS MIT IHNEN ZU TUN 41
WO DIE DIGITALISIERUNG HEUTE SCHON GREIFT: EINIGE BEISPIELE 42
I. 5 DIE VORAUSSICHTLICHEN VERAENDERUNGEN IN DER ARBEITSWELT 45
ALLES WIRD SCHNELLER 45
DIE DIGITALISIERUNG IST HIER UND HEUTE ERFOLGREICH! 46
WIE FUEHRT MAN DIE DIGITAL NATIVES? 46
WAS PASSIERT, WENN W IR NICHT MEHR NACH ARBEITSZEIT BEZAHLT WERDEN? 47
WAS AUSSER MENSCHEN UND IMMOBILIEN WIRD EIGENTLICH NICHT DIGITAL? 50
WELCHE ROLLE KOENNTE DIE LERNENDE INTELLIGENZ KONKRET IM BUERO HABEN? 50
WERDEN FUEHRUNGSKRAEFTE DEMNAECHST UEBERFLUESSIG? 51
WO STEHEN WIR IN DEM KONTEXT? 52
IN KUERZE 54
II. DER MENSCH MITTENDRIN - WAS LOEST DIE DIGITALE TRANSFORMATION
IN UNS AUS? 55
II. 1 BRUECKE ODER GRABEN? UNSERE EINSTELLUNG BESTIMMT UNSEREN
UMGANG MIT DER WELT 55
SICH DER BILDER IM KOPF BEWUSST WERDEN 56
UNSERE HALTUNG WIRD SCHNELL ZUR SELBSTERFUELLENDEN PROPHEZEIUNG 58
11.2 VUKA-HERAUSFORDERUNG FUER UNSER GEHIRN 61
*EIN FUEHRERSCHEIN FUER DAS HIRN - GASTBEITRAG VON PROFESSOR PAUL BROWN
61
LEARNINGS FUER UNSER BUCH 73
II. 3 UNSERE NATUERLICHEN REAKTIONEN SIND OFT KONTRA PRODUKTIV 78
DIE *LEITERN DER SELBSTERFUELLUNG 78
TYPISCHE REFLEXE IM DENKEN, HANDELN UND FUEHLEN 86
IN KUERZE 99
III. LOESUNGEN 101
III. 1 DEN WANDEL BEGRUESSEN: WERTSCHAETZENDE AKZEPTANZ ENTWICKELN 101
WIE LERNT MAN EIGENTLICH EINE INNERE EINSTELLUNG ODER EINEN *MINDSET ?
102
MINDFULNESS (ACHTSAMKEIT) ALS SCHLUESSELKOMPETENZ
IN DER ARBEITSWELT 4.0 112
*SELBSTCOACHING* ALS SCHLUESSEL 120
IN KUERZE 127
III. 2 DIE *MINDFUL DIGITAL COMPANY* 128
DAS UNTERNEHMEN ALS ORGANISMUS: JEDER MUSS SEINEN BEITRAG LEISTEN 130
DIE ROLLE DER FUEHRUNGSKRAFT IM ZEITALTER DER ARBEITSWELT 4.0 131
VERTRAUEN ALS KERN 133
LEADERSHIP *AGILITY*: SICHT EINES COACHS 134
KERNKOMPETENZ FUER FUEHRUNGSKRAEFTE: EINE *COACHING-HALTUNG* 136
IN STAERKEN VERTRAUEN HEISST NICHT BLIND GLAUBEN, DASS MENSCHEN
ALLES KOENNEN 137
KERNKOMPETENZ FUER FUEHRUNGSKRAEFTE: MINDFULNESS 140
ACHTSAMKEIT, UM HERAUSFORDERUNGEN ALS FUEHRUNGSKRAFT ZU MEISTERN 140
WAS HEISST EIGENTLICH *SELBSTORGANISATION* ? 143
REINVENTING ORGANISATIONS: EIN ANSATZ IN DER ENTSTEHUNG 149
WEITERE INTERESSANTE IDEEN ZUR FRAGE EINER ZUKUENFTIGEN
ZUSAMMENARBEIT: LERNFAEHIGKEIT UND KREATIVITAET UEBER EINEN SCHRITT
AUS DER KOMFORTZONE HERAUS 152
WEITERE INTERESSANTE IDEEN ZUR FRAGE EINER ZUKUENFTIGEN
ZUSAMMENARBEIT: KREATIVEN DISSENS FOERDERN 154
RESUEMEE ZUR FUEHRUNG IN DER ZUKUNFT 156
IN KUERZE 157
IV. DAS PRAXISHANDBUCH 159
IV. 1 *CRASHKURS* COACHING: WIE EINE FUEHRUNGSKRAFT
DIE COACHING-HALTUNG
UMSETZER,
KANN 160
WAS IST COACHING? 160
VERHALTEN FOLGT HALTUNG ODER UMGEKEHRT? 161
WARUM DIE FUEHRUNGSKRAFT NIE EIN COACH DER EIGENEN MITARBEITER
WERDEN KANN 162
FUEHRUNG IN DER COACHING-HALTUNG 163
ABSCHIED VON DER IDEE DER SCHWAECHEN ALS ENTWICKLUNGSFELDER 164
MINDFULNESS ALS KERNKOMPETENZ FUER DIE COACHING-HALTUNG 167
DER EINFACHSTE PROZESS: VON HINTEN ANFANGEN 170
EIN KRAFTVOLLES ZIEL FORMULIEREN 172
HILFREICHE FRAGETECHNIKEN 175
WEITERE WERTVOLLE KOMPETENZEN FUER DIE COACHING-HALTUNG 177
PERSOENLICHE SELBSTEINSCHAETZUNG COACHING-HALTUNG 182
COACHING: IHR PERSOENLICHER PLAN ZUR UMSETZUNG 183
MINDFUL COACHING: EINE IDEE 18Z
IN KUERZE 185
IV. 2 CRASHKURS SELBSTCOACHING: WIE SIE SICH IN DER ARBEITSWELT 4.0
SELBST *FUEHREN* KOENNEN 186
WAS IST SELBSTCOACHING? 186
EINE COACHING-HALTUNG IN BEZUG AUF SICH SELBST ENTWICKELN 187
WIE COACHT MAN SICH SELBST? 188
DAS BEGRENZENDE MUSTER ALS *TEILASPEKT 188
TECHNIKEN DES SELBSTCOACHING 190
SELBSTCOACHING: EINE FRAGE DER INNEREN HALTUNG 191
REFLEKTION DER EIGENEN STAERKEN UND TALENTE 192
PERSOENLICHE EINSCHAETZUNG DER EIGENEN BEGRENZENDEN MUSTER 196
SICH VON DER DOMINANZ BEGRENZENDER MUSTER BEFREIEN 199
ENERGIEBALANCE 201
SELBSTCOACHING: IHR PERSOENLICHER PLAN ZUR UMSETZUNG 203
IN KUERZE 204
IV. 3 CRASHKURS ACHTSAMKEIT 205
MINDFULNESS KULTIVIEREN UND UEBEN 206
ERSTE SCHRITTE: MIT DEM KOERPER BEGINNEN, IST LEICHT 207
ENTMYSTIFIZIERUNG 208
PRINZIPIEN, DIE SIE BEI DER UEBUNG IM KOPF BEHALTEN SOLLTEN 209
VIER UEBUNGSSCHRITTE VON MINDFULNESS 210
ACHTSAMKEIT DES KOERPERS: WEITERE TECHNIKEN 211
MINDFULNESS IN DEN ALLTAG INTEGRIEREN 214
MINDFULNESS IN HANDLUNGEN INTEGRIEREN 217
WEITERFUEHRENDE EMPFEHLUNGEN 218
ACHTSAME BEZIEHUNGEN 220
DIE ACHTSAME ARBEITSWELT 4.0
221
IN KUERZE
2 2 2
LITERATURVERZEICHNIS
2 2 5
DER AUTOR
2 3 5
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