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| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
Konstanz
UVK Verlagsgesellschaft mbH
[2018]
München UVK/Lucius |
| Edition: | 2., überarbeitete und erweiterte Auflage |
| Series: | UTB. Wirtschaftswissenschaften
Nr. 8421 wisu-texte |
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| Online Access: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Item Description: | Literaturverzeichnis: Seite 335-348 |
| Physical Description: | XVIII, 363 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm x 17 cm |
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INHALTSVERZEICHNIS
VORW
ORTE.V
ABBILDUNGSVERZEICHNIS.
XV
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS.XIX
1 GRUNDLAGEN DER ORGANISATION
.
1
1.1 BEGRIFFSBESTIMMUNG.
1.1.1 AUSGANGSUEBERLEGUNG
.
1.1.2 FUNKTIONALER ORGANISATIONSBEGRIFF.
1.1.3 INSTITUTIONALER ORGANISATIONSBEGRIFF.
1.1.4 INSTRUMENTALER ORGANISATIONSBEGRIFF
1.2 ZIEL, AUFGABEN, ANFORDERUNGEN UND UMFANG
.
7
1.2.1 ZIEL DER
ORGANISATION.7
1.2.2 AUFGABEN DER
ORGANISATION.
10
1.2.3 ANFORDERUNGEN AN DIE ORGANISATION
.
13
1.2.4 UMFANG ORGANISATORISCHER
REGELN.
15
1.3 ABGRENZUNG DER ORGANISATION ZU VERWANDTEN BEGRIFFEN
.
19
1.4 ARTEN DER
ORGANISATION. 20
1.5 ORGANISATION ALS MANAGEMENTAUFGABE
.
22
1.5.1 EINORDNUNG DER ORGANISATION IN DEN MANAGEMENTPROZESS
.
.
.22
1.5.2 ORGANISATION ALS FUNKTION DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG
.
.
.
24
1.5.3 DURCHFUEHRUNG DER ORGANISATORISCHEN
MASSNAHMEN.25
1.6 ZUSAMMENFASSUNG UND
AUSBLICK.27
1.7
WIEDERHOLUNGSFRAGEN.28
2 VORGEHENSWEISE BEI DER ORGANISATIONSGESTALTUNG
.
29
2.1 BEDEUTUNG VON AUFBAU- UND PROZESSORGANISATION
.
29
2.2 ORGANISATORISCHE DIFFERENZIERUNG UND INTEGRATION
.
30
2.2.1 GRUNDSAETZLICHE VORGEHENSWEISE
.
.
.30
2.2.2 AUFGABENANALYSE UND
-SYNTHESE.
32
2.2.2.1 DEFINITION UND MERKMALE DER
AUFGABE.32
R-L R- CN CO R H
2.2.Z.2
AUFGABENANALYSE.34
2.2.2.3 AUFGABENSYNTHESE
.
36
2.2.3 ARBEITSANALYSE UND
-SYNTHESE.39
2.2.4 PROZESSANALYSE UND
-SYNTHESE.41
2.3 ZUSAMMENFASSUNG UND
AUSBLICK.
42
2.4 WIEDERHOLUNGSFRAGEN. 42
3 GESTALTUNG DER AUFBAUORGANISATION
.
45
3.1 UEBERBLICK UEBER DIE VIER
GESTALTUNGSPARAMETER.45
3.2 GESTALTUNGSPARAMETER
SPEZIALISIERUNG. 46
3.2.1
UEBERBLICK.46
3.2.2
ARBEITSTEILUNG.
47
3.2.3 KRITERIEN DER
SPEZIALISIERUNG.
50
3.2.4 BILDUNG VON STELLEN
.
.
.
52
3.2.4.1 VORBEMERKUNG: UNTERSCHIED ZWISCHEN STELLE UND ARBEITSPLATZ
.
52
3.2.4.2 KONGRUENZPRINZIP DER ORGANISATION
.
52
3.2.4.3 KOMPETENZ DES
AUFGABENTRAEGERS.
54
3.2.4.4 UEBERNAHME VON
VERANTWORTUNG.57
3.2.4.5 WEITERE ASPEKTE DER STELLENBILDUNG
.
57
3.2.5
STELLENARTEN.
58
3.2.5.1
GRUNDSAETZLICHES.
58
3.2.5.2 INSTANZEN (LEITUNGSHAUPTSTELLEN)
.
61
3.2.5.3
LEITUNGSHILFSSTELLEN.
67
3.2.5.4 AUSFUEHRUNGSSTELLEN
.
73
3.2.6 STELLENBEMESSUNG
.
74
3.2.7
ABTEILUNGSBILDUNG.76
3.2.6 GRAD DER SPEZIALISIERUNG UND TENDENZEN ZUR GENERALISIERUNG
.
79
3.2.8.1 WIRKUNGEN DER SPEZIALISIERUNG UND DER GENERALISIERUNG
.
79
3.2.5.2 NEUERE METHODEN DER ARBEITSSTRUKTURIERUNG
.
83
3.3 GESTALTUNGSPARAMETER KOORDINATION
.
86
3.3.1 UEBERBLICK
.
66
3.3.2 INSTRUMENTE DER FREMDKOORDINATION
.
66
3.3.2.1 KOORDINATION DURCH PERSOENLICHE
WEISUNGEN.68
3.3.2.2 KOORDINATION DURCH
PROGRAMME.89
3.3.2.3 KOORDINATION DURCH ZIELE UND PLAENE
.
91
3.3.3 INSTRUMENTE DER
SELBSTKOORDINATION.
93
3.3.3.1 KOORDINATION DURCH
SELBSTABSTIMMUNG.93
3.3.3.2 KOORDINATION DURCH INTERNE
MAERKTE.
96
3.3.3.3 KOORDINATION DURCH DIE UNTERNEHMENSKULTUR
.
99
3.3.3.4 KOORDINATION DURCH PROFESSIONALISIERUNG
.
102
3.4 GESTALTUNGSPARAMETER KONFIGURATION
(LEITUNGSSYSTEM).104
3.4.1
UEBERBLICK.104
3.4.2 LEITUNGSSPANNE UND LEITUNGSTIEFE
.
104
3.4.3
LEITUNGSSYSTEME.108
3.4.3.1
EINLINIENSYSTEM.109
3.4.3.2 MEHRLINIENSYSTEM. 111
3.4.3.3
STAB-LINIENSYSTEM.113
3.5 GESTALTUNGSPARAMETER KOMPETENZVERTEILUNG (ENTSCHEIDUNGSDELEGATION)
.
118
3.6 ZUSAMMENFASSUNG UND
AUSBLICK.120
3.7
WIEDERHOLUNGSFRAGEN.121
4 FORMEN DER AUFBAUORGANISATION
.
123
4.1
PRIMAERORGANISATION.
123
4.1.1 VORBEMERKUNG
.
123
4.1.2 FUNKTIONALE ORGANISATION
.
124
4.1.3 DIVISIONALE
ORGANISATION.
127
4.1.4
MATRIXORGANISATION.132
4.1.5 ERWEITERUNGEN DER
GRUNDFORMEN.137
4.1.5.1 TENSORORGANISATION
.
137
4.1.5.2 HOLDING-ORGANISATION
.
.138
4.2
SEKUNDAERORGANISATIONEN.
142
4.2.1
VORBEMERKUNG.142
4.2.2 PRODUKTMANAGEMENT-ORGANISATION
.
143
4.2.3 KEY-ACCOUNT
MANAGEMENT.145
4.2.4
MARKTMANAGEMENT-ORGANISATION.147
4.2.5 FUNKTIONSMANAGEMENT-ORGANISATION
.
148
4.2.6 STRATEGISCHE GESCHAEFTSEINHEITEN
.
150
4.2.7
PROJEKTORGANISATION. 153
4.2.7.1
ABGRENZUNG.153
4.2.7.2
STABS-PROJEKTORGANISATION.155
4.2.7.3 REINE PROJEKTORGANISATION (TASK FORCE)
.
157
4.2.7.4
MATRIX-PROJEKTORGANISATION.161
4.2.8 PARALLELHIERARCHIEN
.
163
4.3 ZUSAMMENFASSUNG UND
AUSBLICK.167
4.4 WIEDERHOLUNGSFRAGEN
.
.
.
169
5 DARSTELLUNGSTECHNIKEN DER
AUFBAUORGANISATION.171
5.1
UEBERBLICK.
171
5.2
ORGANIGRAMME.
172
5.2.1 BEGRIFF UND
AUFGABEN.
172
5.2.2
SYMBOLE.173
5.2.3
ORGANIGRAMMFORMEN.
175
5.3
STELLENBESCHREIBUNGEN.179
5.3.1 DEFINITION UND ABGRENZUNG
.
179
5.3.2 INHALTE UND
EINSATZMOEGLICHKEITEN.
180
5.3.3 VERKNUEPFUNG M IT ANDEREN
FUEHRUNGSINSTRUMENTEN. 183
5.4
FUNKTIONENDIAGRAMME.185
5.4.1 BEGRIFF UND
AUFGABEN.
185
5.4.2 SYMBOLE UND
FORMEN.
186
5.5
KOMMUNIGRAMME.188
5.6 ZUSAMMENFASSUNG UND
AUSBLICK.
189
5.7
WIEDERHOLUNGSFRAGEN.
189
6 GESTALTUNG DER
PROZESSORGANISATION.191
6.1
VORBEMERKUNG.
191
6.1.1 ABLAUFORGANISATION VERSUS
PROZESSORGANISATION.
191
6.1.2 PROZESSORGANISATION ALS PRIMAER- ODER SEKUNDAERORGANISATION
.
193
6.2 GRUNDLAGEN DER
PROZESSORGANISATION.
195
6.2.1
BEGRIFFSBESTIMMUNGEN.195
6.2.2 MERKMALE VON
PROZESSEN.196
6.2.3 SYSTEMATISIERUNG VON
PROZESSEN.197
6.2.4
PROZESSKETTEN.
199
6.2.5 GEGENSTAND DER PROZESSORGANISATION
.
202
6.2.6 ZIELE DER PROZESSORGANISATION
.
203
6.2.6.1
UEBERBLICK.
203
6.2.6.2 MINIMIERUNG DER
DURCHLAUFZEITEN.
205
6.2.6.3 MINIMIERUNG DER PROZESSKOSTEN
.
206
6.2.6.4 SICHERSTELLUNG DER GEFORDERTEN
QUALITAET.209
6.2.6.5 STEIGERUNG DER INNOVATIONSFAHIGKEIT
.
211
6.3 VORGEHENSWEISE ZUR
PROZESSGESTALTUNG.
211
6.3.1
VORBEMERKUNG.
211
6.3.2 PROZESSDEFMITION UND
-ANALYSE.212
6.3.3
PROZESSSTRUKTURIERUNG.
215
6.3.4
PROZESSEINFUEHRUNG.
218
6.3.5
PROZESSOPTIMIERUNG.
219
6.4 BESONDERHEITEN DER ORGANISATIONSGESTALTUNG VON FERTIGUNG UND
VERWALTUNG.
221
6.4.1
VORBEMERKUNG.221
6.4.2 ORGANISATION IM FERTIGUNGSBEREICH
.
223
6.4.2.1 STRUKTURIERUNG DER ARBEITSTEILUNG UND -VERTEILUNG (PERSONALE
SYNTHESE). 224
6.4.2.1.1 STRUKTURIERUNG DER
ARBEITSTEILUNG.224
6.4.2.1.2 BESTIMMUNG DES ARBEITSPENSUMS
.
226
6.4.2.2 ZEITLICHE STRUKTURIERUNG (TEMPORALE SYNTHESE)
.
228
6A2.3 RAEUMLICHE STRUKTURIERUNG (LOKALE
SYNTHESE).230
6.4.2.3.1
VORBEMERKUNG.
230
6A2.3.2 ORGANISATIONSTYPEN DER
FERTIGUNG.230
6.4.2.3.2.1
WERKSTATTFERTIGUNG.
231
6A2.3.2.2
FLIESSFERTIGUNG.
233
6A2.3.2.3 TEILAUTONOME
ARBEITSGRUPPEN.235
6A2.3.3 ZUSAMMENHANG ZWISCHEN ORGANISATIONS- UND LEISTUNGSTYPEN
.
240
6.4.3 ORGANISATION IM VERWALTUNGS- UND DIENSTLEISTUNGSBEREICH
.
242
6.4.3.1 PERSONALE, TEMPORALE UND LOKALE SYNTHESE
.
242
6A3.2 AUSWIRKUNGEN DER INFORMATIONS- UND KOMMUNIKATIONSTECHNOLOGIE AUF
DIE ORGANISATION DES VERWALTUNGS- UND DIENSTLEISTUNGSBEREICHS
.
243
6A3.2.1 VORBEMERKUNG
.
243
6A3.2.2 DEZENTRALISIERUNG VON
ARBEITSPLAETZEN. 244
6A3.2.2.1 DESK-SHARING-KONZEPTE ODER VIRTUELLE BUEROS
.
244
6A3.2.2.2
TELEWORK.245
6A3.2.3 DEZENTRALISIERUNG VON
ENTSCHEIDUNGEN.249
6.5 ZUSAMMENFASSUNG UND
AUSBLICK.250
6.6
WIEDERHOLUNGSFRAGEN.251
7 DARSTELLUNGSTECHNIKEN DER PROZESSORGANISATION
.
253
7.1
UEBERBLICK.
253
7.2 EINFACHE
PFEILDIAGRAMME.
254
7.3 VERBALE PROZESSBESCHREIBUNGEN UND ARBEITS- UND
VERFAHRENSANWEISUNGEN.255
7.4
PROZESSDIAGRAMME.
258
7.5 FLUSSDIAGRAMME
.
259
7.6 PROZESSLANDKARTEN 262
7.7 ZUSAMMENFASSUNG UND
AUSBLICK.
263
7.8
WIEDERHOLUNGSFRAGEN.
264
8 NEUERE ORGANISATORISCHE KONZEPTE
.
265
8.1 AKTUELLE
SITUATION.
265
8.2 MODULARE
ORGANISATION.267
8.3 FRAKTALE ORGANISATION
.
270
8.4 NETZWERKORGANISATION
.
272
8.5 VIRTUELLE ORGANISATION
.
275
8.6 LEAN
MANAGEMENT.
277
8.7 ZUSAMMENFASSUNG UND
AUSBLICK.
281
8.8
WIEDERHOLUNGSFRAGEN.
281
9 INFORMALE
ORGANISATION.283
9.1 ABGRENZUNG VON INFORMALER UND FORMALER ORGANISATION
.
283
9.2 FORMEN INFORMALER
ORGANISATION.
285
9.2.1 INFORMALE
GRUPPEN.285
9.2.2 INFORMALE
NORMEN.286
9.2.3 INFORMALE
KOMMUNIKATION.
287
9.2.4 SOZIALER
STATUS.266
9.2.5 INFORMALE
FUEHRUNG.289
9.3 AUSWIRKUNGEN DER INFORMALEN ORGANISATION AUF DAS BETRIEBSGESCHEHEN
.
290
9.4 UNTERNEHMENSKULTUR ALS GESTALTUNGSINSTRUMENT
.
292
9.5 DARSTELLUNGSTECHNIKEN DER INFORMALEN ORGANISATION
.
295
9.5.1 SOZIOMETRISCHE
TESTS.295
9.5.2 ORGANISATIONSAUFSTELLUNG
.
301
9.6 ZUSAMMENFASSUNG UND
AUSBLICK.303
9.7
WIEDERHOLUNGSFRAGEN.
304
10 GEPLANTER ORGANISATORISCHER W A N D E L
.
305
10.1 URSACHEN FUER ORGANISATORISCHEN WANDEL
.
305
10.2 FORMEN DES ORGANISATORISCHEN WANDELS
.
309
10.3 BEREICHE UND KONZEPTE DES GEPLANTEN ORGANISATORISCHEN WANDELS
.
310
10.3.1 BEREICHE DES GEPLANTEN ORGANISATORISCHEN
WANDELS.310
10.3.2 KONZEPTE DES
WANDELS.
311
10.3.2.1
REORGANISATION.
312
10.3.2.2 BUSINESS
REENGINEERING.
313
10.3.2.3
ORGANISATIONSENTWICKLUNG.316
10.3.2.4 CHANGE
MANAGEMENT.317
10.4 HEMMNISSE BEI GEPLANTEM ORGANISATORISCHEM WANDEL
.
319
10.4.1 URSACHEN FUER HEMMNISSE
.
319
10.4.2 ARGUMENTATION UND VORGEHENSWEISE DER BETROFFENEN
.
321
10.4.3 UMGANG MIT
WIDERSTAENDEN.
323
10.5 ERFOLGSFAKTOREN UND FEHLER DES ORGANISATORISCHEN WANDELS
.
324
10.6 ZUSAMMENFASSUNG UND
AUSBLICK.326
10.7
WIEDERHOLUNGSFRAGEN.327
11 AUSBLICK: ORGANISATION -
TRENDS.329
LITERATURVERZEICHNIS
.
335
STICHWORTVERZEICHNIS.
349 |
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Description
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