Von der Industrie 4.0 zum Geschäftsmodell 4.0: Chancen der digitalen Transformation
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Springer Gabler
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INHALTSVERZEICHNIS
1
EINLEITUNG.
1
2 DIE SPIELREGELN HABEN SICH
VERAENDERT. 3
3 EIN BLICK IN DIE GLASKUGEL 4 . 0
.
5
3.1 FAKT ZUM INTERNET OF
THINGS.
5
3.2 FAKT ZU R
OBOTERN.
6
3.3 FAKT ZU
SCHNITTSTELLEN.
7
3.4 FAKT ZU GENERATIONEN
.
7
3.5 FAKT ZU FINANZIERUNGEN
.
8
4 WARUM WIR EIN NEUES VERSTAENDNIS VON PROZESSEN BRAUCHEN
.
9
4.1 ECHTZEIT-PROZESSE
.
9
4.2 VORAUSSCHAUENDE PROZESSE
.
10
4.3 SCHLANKE
PROZESSE.
11
4.4 ANGEREICHERTE PROZESSE
.
12
4.5 SELBSTLERNENDE PROZESSE
.
13
5 WARUM WIR EIN NEUES VERSTAENDNIS
VON GESCHAEFTSMODELLEN
BRAUCHEN. 15
5.1 VERKAUF VON RESULTATEN STATT PRODUKTEN
.
16
5.2 UEBERWINDUNG BISHERIGER BRANCHENGRENZEN
.
17
5.3 AM MARKT ALS NETZWERK
AGIEREN. 18
5.4 VERFUEGBARKEIT STATT
BESITZ.
18
5.5 DIGITALISIERUNG VON PRODUKTEN UND DIENSTLEISTUNGEN
.
20
6 WIE SIE EINE BRAUCHBARE BASIS FUER KUENFTIGE
GESCHAEFTSMODELLE SCHAFFEN
.
21
6.1 DAS BUSINESS MODEL C
ANVAS. 21
6.2 VERBINDUNG ZU INDUSTRIE
4.0. 27
7 WIE SIE BAUSTEINE IHRES GESCHAEFTSMODELLS
UND DIGITALE ELEMENTE ZUR DIGITALEN MATRIX KOMBINIEREN
.
29
7.1 DIE DIGITALE M ATRIX
.
32
8
ZUSAMMENFASSUNG.
41
LITERATUR.
45 |
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