Die Auswahl von Controlling-Instrumenten zwecks Optimierung der Strategietransmission in mittelständischen Familienunternehmen:
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Aachen
Shaker Verlag
2017
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INHALTSVERZEICHNIS
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS VII
ABBILDUNGSVERZEICHNIS IX
TABELLEN VERZEICHNIS XI
1 EINLEITUNG 1
1.1 AUSGANGSPUNKT DER PROBLEMSTELLUNG 1
1.2 FORSCHUNGSZIELE ZUR STRATEGIETRANSMISSION IN MITTELSTAENDISCHEN
FAMILIENUNTEMEHMEN 3
1.3 GANG DER UNTERSUCHUNG 5
2 GRUNDLAGEN DER STRATEGISCHEN STEUERUNG UND HIERZU EINGESETZTER
CONTROLLING-INSTRUMENTE 8
2.1 GRUNDLAGEN DER STRATEGISCHEN STEUERUNG 8
2.1.1 DER STRATEGIEBEGRIFF UND STRATEGIEVERSTAENDNISSE 8
2.1.2 ABGRENZUNG VON STRATEGISCHEM MANAGEMENT UND STRATEGISCHER
STEUERUNG 14
2.1.3 ERFOLGSPOTENZIALE UND ERFOLGSFAKTOREN ALS ANSATZPUNKTE DER
STRATEGISCHEN STEUERUNG 20
2.2 GRUNDLAGEN VON CONTROLLING-INSTRUMENTEN ZUR STRATEGISCHEN STEUERUNG
23
2.2.1 ABGRENZUNG VON CONTROLLING-INSTRUMENTEN GEGENUEBER DEM
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN INSTRUMENTARIUM 23
2.2.2 EINSATZ UND NUTZUNG VON CONTROLLING-INSTRUMENTEN ZUR
STRATEGISCHEN STEUERUNG 30
2.2.2.1 DER KYBERNETISCHE STEUERUNGSPROZESS ALS VERBINDUNG VON
STRATEGISCHEM CONTROLLING UND STRATEGISCHER STEUERUNG 30
2.2.2.2 TYPISCH FUER DIE STRATEGISCHE STEUERUNG EINGESETZTE CONTROLLING
INSTRUMENTE 32
2.2.2.3 STRATEGISCHE WIRKUNG DES NUTZUNGSVERHALTENS VON
INFORMATIONEN AUS CONTROLLING-INSTRUMENTEN 37
3 DIE AUSPRAEGUNG STRATEGISCHER STEUERUNG UND DER EINSATZ VON
CONTROLLING-INSTRUMENTEN IN MITTELSTAENDISCHEN FAMILIENUNTERNEHMEN 46
3.1 MITTELSTAENDISCHE FAMILIENUNTEMEHMEN ALS GEGENSTAND DER
UNTERSUCHUNG 46
3.1.1 ABGRENZUNG VON MITTELSTAENDISCHEN UNTERNEHMEN ANHAND DER
KLASSIFIZIERUNG ALS KLEINE UND MITTLERE UNTERNEHMEN (KMU) 46
3.1.2 ABGRENZUNG VON MITTELSTAENDISCHEN UNTERNEHMEN ANHAND
QUALITATIVER MERKMALE 50
3.1.3 ABGRENZUNG VON FAMILIENUNTEMEHMEN 54
3.1.4 ARBEITSSPEZIFISCHE ABGRENZUNG UND DIFFERENZIERUNG VON
MITTELSTAND UND MITTELSTAENDISCHEN FAMILIENUNTEMEHMEN 60
3.2 AUSGEWAEHLTE EMPIRISCHE UNTERSUCHUNGEN ZUR STRATEGISCHEN STEUEMNG
IM MITTELSTAND UND MITTELSTAENDISCHEN FAMILIENUNTEMEHMEN 64
3.2.1 IDENTIFIZIERUNG RELEVANTER ERFOLGSFAKTOREN ZUR STRATEGISCHEN
STEUEMNG 64
3.2.2 BEST-PRACTICE STUDIEN MIT MITTELSTANDSBEZUG 66
3.2.3 EMPIRISCHE ERKENNTNISSE ZU STRATEGISCHEM VERHALTEN UND DER
FORMATION VON STRATEGIEN IN KMU 70
3.3 AUSGEWAEHLTE EMPIRISCHE UNTERSUCHUNGEN ZUM EINSATZ VON CONTROLLING-
INSTRUMENTEN IM MITTELSTAND UND MITTELSTAENDISCHEN
FAMILIENUNTEMEHMEN 74
3.3.1 AUSWAHL RELEVANTER STUDIEN 74
3.3.2 STUDIEN ZU CONTROLLING-INSTRUMENTEN MIT DIREKTEM BEZUG ZU
MITTELSTAENDISCHEN (FAMILIEN-)UNTEMEHMEN 77
3.3.2.1 STUDIE VON K
OSMINDER
IM JAHR 1988 77
3.3.2.2 STUDIE VON
Z
IMMERMANN
IM JAHR 2000 80
3.3.2.3 STUDIE VON
O
SSADNIK
ET
AL
.
IM JAHR 2002 UND 2003 83
3.3.2.4 STUDIE VON
B
ERENS
ET
AL
.
UND
F
LACKE
IM JAHR 2004 85
3.3.3 STUDIEN ZU CONTROLLING-INSTRUMENTEN MIT INDIREKTEM BEZUG ZU
MITTELSTAENDISCHEN (FAMILIEN-)UNTEMEHMEN 89
3.3.3.1 KOBLENZER STUDIE VON HOMBURG ET AL. IM JAHR 1997 UND 1998 89
3.3.3.2 STUDIE VON
S
ANDT
IM JAHR 2000 91
3.3.4 AUSGESUCHTE TEILASPEKTE AUS WEITEREN STUDIEN ZUM EINSATZ VON
CONTRA LLING-INSTRUMENTEN 93
4 FORMULIERUNG VON FORSCHUNGSFRAGEN AUS DEM SICH ZUR
STRATEGIETRANSMISSION ERGEBENDEN FORSCHUNGSSTAND 100
4.1 ABLEITUNG EINES SICH ERGEBENDEN FORSCHUNGSBEDARFES 100
4.2 FORMULIERUNG VON AUSGANGSHYPOTHESE UND FORSCHUNGSFRAGEN 103
5 THEORETISCHER BEZUGSRAHMEN UND FORSCHUNGSMETHODIK FUER EINE
STRUKTURIERENDE ERFASSUNG UND ANALYSE DER STRATEGIETRANSMISSION IN
MITTELSTAENDISCHEN FAMILIENUNTERNEHMEN 106
5.1 ABLEITUNG EINES THEORETISCHEN BEZUGSRAHMENS 106
5.1.1 DIE STRATEGIETRANSMISSION ALS STRATEGIE- UND SITUATIONSABHAENGIGES
STEUERUNGSPROBLEM: BEGRUENDUNG DER THEORIEWAHL 106
5.1.2 FUER DIE UNTERSUCHUNG BETRACHTETE THEORETISCHE PERSPEKTIVEN 110
5.1.2.1 DER SITUATIVE ANSATZ 110
5.1.2.2 DER MARKTBASIERTE ANSATZ 117
5.1.2.3 DER RESSOURCENORIENTIERTE ANSATZ 120
5.1.3 BILDUNG DES THEORETISCHEN BEZUGSRAHMENS UND ABLEITUNG EINES
UNTERSUCHUNGSMODELLS 124
5.2 FORSCHUNGSMETHODIK UND -DESIGN FUER EINE STRUKTURBILDENDE ERFASSUNG
DER STRATEGIETRANSMISSION 129
5.2.1 AUSWAHL EINER EMPIRISCHEN FORSCHUNGSMETHODE 129
5.2.1.1 BEURTEILUNG DER EIGNUNG VON QUANTITATIVEN METHODEN 129
5.2.1.2 BEURTEILUNG DER EIGNUNG VON QUALITATIVEN METHODEN 132
5.2.2 AUSARBEITUNG EINES QUALITATIVEN MEHRFACHFALLSTUDIENDESIGNS 138
5.2.2.1 ABLEITUNG VON VORAUSSETZUNGEN ZUR EIGNUNG ALS
FALLSTUDIENUNTEMEHMEN 138
5.2.2.2 AUSWAHL DER FALLSTUDIENUNTEMEHMEN UND DATENERHEBUNG 142
5.2.2.3 DURCHFUEHRUNG DER QUALITATIVEN INHALTSANALYSEN 145
5.2.2.4 GEWAEHRLEISTUNG VON QUALITAETSKRITERIEN UND MASSNAHMEN ZUR
QUALITAETSSICHERUNG 149
5.3 DEDUKTIVE ANSATZPUNKTE ZUR ERFASSUNG, BESCHREIBUNG UND ZUM
VERGLEICH DER STRATEGIETRANSMISSION INNERHALB DER INHALTSANALYSEN 153
5.3.1 OPERATIONALISIERUNG DER FALLSTUDIENUNTEMEHMEN DURCH DAS GEFUEGE
VON ERFOLGSSEGMENTEN 153
5.3.2 OPERATIONALISIERUNG DER STRATEGIETRANSMISSION ALS STRUKTUR DER
GENUTZTEN KOORDINATIONSMECHANISMEN 157
5.3.3 OPERATIONALISIERUNG DER FUNKTIONEN, AUSPRAEGUNG UND NUTZUNG VON
CONTROLLING-INSTRUMENTEN INNERHALB DER STRATEGIETRANSMISSION 163
5.3.4 ZUORDNUNG DER VORGENOMMENEN OPERATIONALISIERUNGEN ZU DEN
ELEMENTEN DES UNTERSUCHUNGSMODELLS 169
6 FALLSTUDIENDARSTELLUNGEN UND FALLSTUDIENBEZOGENE ANALYSE DER
STRATEGIETRANSMISSION 170
6.1 FALLSTUDIE ALPHA - DER WACHSTUMSORIENTIERTE QUALITAETSFUEHRER 170
6.1.1 FALLSTUDIENHINTERGRUND UND ORGANISATIONSSTRUKTUR 170
6.1.2 STRATEGIEWECHSEL NACH DER UNTEMEHMENSNACHFOLGE 172
6.1.3 AUSPRAEGUNG UND NUTZUNG VON CONTROLLING-INSTRUMENTEN 179
6.1.4 FUNKTIONSWEISE DER STRATEGIETRANSMISSION 184
6.2 FALLSTUDIE BETA - DER SERVICEORIENTIERTE ZULIEFERER 188
6.2.1 FALLSTUDIENHINTERGRUND UND ORGANISATIONSSTRUKTUR 188
6.2.2 PRAEZISION UND SERVICE DURCH DIE SYNTHESE VON WERKZEUGBAU UND
VERTRIEB 190
6.2.3 AUSPRAEGUNG UND NUTZUNG VON CONTROLLING-INSTRUMENTEN 195
6.2.4 ANALYSE DER FUNKTIONSWEISE DER STRATEGIETRANSMISSION 198
6.3 FALLSTUDIE GAMMA - DER TECHNOLOGIEORIENTIERTE DIVERSIFIZIERER 202
6.3.1 FALLSTUDIENHINTERGRUND UND ORGANISATIONSSTRUKTUR 202
6.3.2 DIVERSIFIKATION DURCH DIE NUTZUNG DES SELBST ENTWICKELTEN
PRODUKTIONSVERFAHRENS 205
6.3.3 AUSPRAEGUNG UND NUTZUNG VON CONTROLLING-INSTRUMENTEN 209
6.3.4 ANALYSE DER FUNKTIONSWEISE DER STRATEGIETRANSMISSION 215
7 FALLSTUDIENUEBERGREIFENDE ANALYSE DER STRATEGIETRANSMISSION ZUR
IDENTIFIZIERUNG SITUATIVER EINFLUSSFAKTOREN AUF DIE HIERFUER
ANGEWENDETEN CONTROLLING-INSTRUMENTE 221
7.1 DIE STRATEGISCHE STOSSRICHTUNG ALS SITUATIVER EINFLUSSFAKTOR AUF FUER
DIE
STRATEGIETRANSMISSION ANGEWENDETEN CONTROLLING-INSTRUMENTE 221
7.1.1 DER PROZESS DER OPERATIONALISIERUNG DER STRATEGISCHEN VISION IN
DEN
FALLSTUDIENUNTEMEHMEN ALS AUSGANGSPUNKT DER ANALYSE 221
7.1.2 INHALTLICHE VERKNUEPFUNG DER GENUTZTEN CONTROLLING-INSTRUMENTE MIT
DEN FUER DIE STRATEGIETRANSMISSION GENUTZTEN
KOORDINATIONSMECHANISMEN 230
7.1.3 ERGAENZENDE ANALYSE, DISKUSSION UND WERTUNG DER STRATEGISCHEN
STOSSRICHTUNG ALS EINFLUSSFAKTOR AUF FUER DIE STRATEGIETRANSMISSION
EINGESETZTEN CONTROLLING-INSTRUMENTE 236
7.2 DIE WAHL DES STEUERUNGSANSATZES ALS SITUATIVER EINFLUSSFAKTOR AUF
FUER
DIE STRATEGIETRANSMISSION ANGEWENDETEN CONTROLLING-INSTRUMENTE 245
7.2.1 RUECKSCHLUSS AUF DIE FORM EINES IN DEN FALLSTUDIENUNTEMEHMEN
ANGEWENDETEN STEUERUNGSANSATZES ALS AUSGANGSPUNKT DER ANALYSE 245
7.2.2 EINFLUSS DES SUBJEKTIVEN INFORMATIONSBEDARFS AUF DIE WAHL DES
STEUERUNGSANSATZES 251
7.2.3 VORLAEUFIGE BEWERTUNG DER WAHL DES STEUERUNGSANSATZES ALS
EINFLUSSFAKTOR AUF DIE STRATEGIETRANSMISSION 260
7.2.4 ERGAENZENDE VERIFIZIERUNG DES SITUATIVEN EINFLUSSFAKTORS DURCH DIE
ANALYSE VON PERSOENLICHKEITSMERKMALEN DER FALLSTUDIENUNTEMEHMER 262
7.2.5 ABSCHLIESSENDE GEMEINSAME ANALYSE UND DISKUSSION DER SITUATIVEN
EINFLUSSFAKTOREN AUF FUER DIE STRATEGIETRANSMISSION EINGESETZTEN
CONTROLLING-INSTRUMENTE 269
8 ABLEITUNG VON INSTRUMENTEILEN GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN FUER AUF DIE
STRATEGIETRANSMISSION AUSGERICHTETE INSTRUMENTENSETS 275
8.1 AUS DER KOMBINATION DER MOEGLICHEN AUSPRAEGUNGEN DER SITUATIVEN
EINFLUSSFAKTOREN RESULTIERENDE TYPEN VON INSTRUMENTENSETS FUER DIE
STRATEGIETRANSMISSION 275
8.2 BETRACHTUNG EINES MITTELSTAENDISCHEN BASISINSTRUMENTARIUMS ALS
GRUNDLAGE ZUR STRUKTURIERUNG VON GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN 279
8.2.1 ORIENTIERUNG AN EINEM BESTEHENDEN MITTELSTANDSORIENTIERTEN
BASISINSTRUMENTARIUM ANSTELLE EINER RATIONALEN AUSWAHL EINZELNER
CONTROLLING-INSTRUMENTE 279
8.2.2 DISKUSSION DES BASISINSTRUMENTARIUMS NACH
O
SSADNIK
ET AL.
ALS
GRUNDLAGE FUER DIE ENTWICKLUNG VON GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN 285
8.3 GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN FUER EIN MITTELSTAENDISCHES
BASISINSTRUMENTARIUM UNTER BERUECKSICHTIGUNG DER TYPISIERUNG VON AUF
DIE STRATEGIETRANSMISSION AUSGERICHTETE INSTRUMENTENSETS 295
8.3.1 INSTRUMENTELLE EMPFEHLUNG FUER DIE ERWEITERUNG DES
BASISINSTRUMENTARIUMS ZUR STRATEGISCHEN ZIELPLANUNG 295
8.3.2 GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN FUER DIE TYPEN DER INSTRUMENTENSETS MIT
EINER MARKTBEZOGENEN STRATEGISCHEN STOSSRICHTUNG 302
8.3.2.1 GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN FUER DIE AUSGESTALTUNG DES
BASISINSTRUMENTARIUMS FUER TYP 1 302
8.3.2.2 GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN FUER DIE AUSGESTALTUNG DES
BASISINSTRUMENTARIUMS FUER TYP 2 307
8.3.3 GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN FUER DIE TYPEN DER INSTRUMENTENSETS MIT
EINER RESSOURCENBEZOGENEN STRATEGISCHEN STOSSRICHTUNG 312
8.3.3.1 GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN FUER DIE AUSGESTALTUNG DES
BASISINSTRUMENTARIUMS FUER TYP 3 312
8.3.3.2 GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN FUER DIE AUSGESTALTUNG DES
BASISINSTRUMENTARIUMS FUER TYP 4 316
9 ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE UND IMPLIKATIONEN 320
9.1 ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE 320
9.2 WISSENSCHAFTLICHE BEWERTUNG 327
9.3 IMPLIKATIONEN FUER DAS CONTROLLERSHIP MITTELSTAENDISCHER
FAMILIENUNTEMEHMEN 330
LITERATURVERZEICHNIS 333
ANHANGSVERZEICHNIS 348
ANHANG 1 - UEBERSICHT VERWENDETER EMPIRISCHER STUDIEN MIT BEZUG ZUR
AUSGESTALTUNG, EINSATZ ODER NUTZUNG VON CONTROLLING-
INSTRUMENTEN 349
ANHANG 2 - ANGEWANDTE TRANSKRIPTIONSREGELN 358
ANHANG 3 - UEBERSICHT DER FALLSTUDIENDOKUMENTE IM QUALITATIVEN
ANALYSEPROZESS 359
ANHANG 4 - BEISPIEL FUER EINE ABSTRAKTION 361
ANHANG 5 - GRUNDGESAMTHEIT, STICHPROBENAUSWAHL UND ERGEBNISSE DER
QUALITAETSKRITERIEN 362 |
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