Verfügbarkeit: Aufsichts- und Verwaltungsrat in Gesundheits- und Sozialunternehmen

Aufsichts- und Verwaltungsrat in Gesundheits- und Sozialunternehmen: Aufgaben, Herausforderungen, Handlungsempfehlungen

Aufsichts- und Verwaltungsräte oder Beiräte haben die verantwortungsvolle Aufgabe die Unternehmensleitung zu beraten und zu überwachen; der Wirtschaftssektor weist hier eine lange und gefestigte Tradition auf. In den letzten Jahren haben auch die Träger von Krankenhäusern, Pflegeheimen sowie anderer...

Ausführliche Beschreibung

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Halbe, Bernd 1959- (VerfasserIn), Schmid, Rudolf 1947- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Heidelberg medhochzwei Verlag [2017]
Ausgabe:	1. Auflage
Schriftenreihe:	Gesundheitswesen in der Praxis
Schlagworte:	Gesundheitswesen Nonprofit-Bereich Sozialeinrichtung Aufsichtsrat Verwaltungsrat Deutschland Aufsichtsräte, Verwaltungsräte und Beiräte in Einrichtungen des Gesundheitswesens und Sozialunternehmen, Geschäftsführer und Manager in Krankenhäusern, Pflegeeinrichtungen, sozialen Einrichtungen sowie deren Trägerorganisationen, Hochschulen und Bildungseinrichtungen, Gesundheitspolitik Aufgaben Aufsichtsrat Aufgaben Verwaltungsrat Aufsichtsgremien Krankenhaus Aufsichtsgremien Pflegeeinrichtungen Haftung Aufsichtsrat Zusammensetzung Aufsichtsrat
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Zusammenfassung:	Aufsichts- und Verwaltungsräte oder Beiräte haben die verantwortungsvolle Aufgabe die Unternehmensleitung zu beraten und zu überwachen; der Wirtschaftssektor weist hier eine lange und gefestigte Tradition auf. In den letzten Jahren haben auch die Träger von Krankenhäusern, Pflegeheimen sowie anderer Einrichtungen und Leistungserbringer im Gesundheitswesen begonnen, ihre Management-Strukturen, Betriebsformen und Aufsichtsgremien den wachsenden wirtschaftlichen und rechtlichen Herausforderungen anzupassen. Denn es stellt sich zunehmend – auch im Spannungsfeld von Ökonomie und Ethik – die Frage, in welcher Art und Weise – insbesondere die Aufsichts- und Verwaltungsräte heutiger Unternehmen – in der Gesundheits- und Sozialwirtschaft dazu beitragen können, dass dort ziel- und qualitätsorientiert, bedarfsgerecht, und verantwortungsbewusst gearbeitet wird und der Fortbestand der am Gemeinwesens orientierten Aufgabe gesichert wird. Zwar ist z. B. im Krankenhausbereich die "wirtschaftsnahe" GmbH die häufigste Rechtsform, gefolgt vom kommunalen Eigenbetrieb; die Aktiengesellschaft ist in der Gesundheitsbranche ebenfalls vertreten. Dennoch befinden sich Gesundheitsunternehmen im Vergleich mit Wirtschaftszweigen keineswegs im Stadium endgültiger Antworten, was Struktur, Organisation, werteorientierte Zielsetzung und Aufsichtsgremien betrifft. Nach einer kurzen Darstellung der Entwicklung im Bereich Gesundheits- und Sozialunternehmen unternehmen die Autoren daher eine diesbezügliche Situationsdiagnose und stellen die Aufgaben der Trägerorgane, den juristischen Rahmen und die organisationsrechtlichen Grundlagen dar. Den Schwerpunkt des Buches bildet eine Situationsanalyse, die zu Vorschlägen und Empfehlungen zu Konstruktion, Zusammensetzung, Handlungsweise und Qualifikation der Mitglieder eines Aufsichtsgremiums führt sowie zur erfolgreichen Kooperation zwischen Aufsichtsgremien und dem Management der Gesundheitsunternehmen beitragen soll. Verlag.
Beschreibung:	XIII, 177 Seiten
ISBN:	9783862163694 3862163695

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Datensatz im Suchindex

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT...................................................................................................... XI TEIL I THEMATISCHE EINFUEHRUNG UND BEGRUENDUNG: DIE ENTWICKLUNG IM GESUNDHEITS- UND SOZIALWESEN - WARUM UND WOZU AUF SICHTSGREMIEN? ........................................................................... 1 1 EINLEITUNG - WARUM UND WOZU AUFSICHTSGREMIEN? ......................... 1 2 DAS GESUNDHEITS- UND SOZIALWESEN: ENTWICKLUNG UND WACHSENDE BEDEUTUNG VON AUFSICHTSGREMIEN...................................................... 4 2.1 TRENDS IM GESUNDHEITS- UND SOZIALWESEN................................... 4 2.2 GESETZLICHE IMPULSE....................................................................... 7 2.3 KONSEQUENZEN............................................................................... 9 2.3.1 LEITUNGS- UND MANAGEMENTEBENE ...................................... 9 2.3.2 (AN-)PASSUNG DER RECHTS- UND BETRIEBSFORMEN ................. 9 2.3.3 ROHE UND VERANTWORTUNG DER TRAEGER - AUFSICHT ALS GENUINE TRAEGERFUNKTION..................................................................... 10 INTERVIEW MIT DR. HANS-JUERGEN AHRENS, VORSTAND A. D. DES AOK- BUNDESVERBANDES...................................................................................... 13 INTERVIEW MIT GUENTER DIBBERN, VORSTANDSVORSITZENDER A. D. DER DEUT SCHEN KRANKENVERSICHERUNG DKV KOELN ................................................ 17 INTERVIEW MIT IRMTRAUT GUERKAN, KFM. DIREKTORIN UND STELLV. VOR STANDSVORSITZENDE DES UNIVERSITAETSKLINIKUMS HEIDELBERG ..................... 23 TEIL II GESETZLICHE GRUNDLAGEN VON BEIRAETEN, VERWALTUNGS- UND AUF SICHTSGREMIEN - RECHTE UND PFLICHTEN VON IHREN MITGLIEDERN.. 31 3 RECHTE UND PFLICHTEN VON AUFSICHTSGREMIEN UND IHREN MITGLIEDERN.. 31 3.1 UEBERSICHT ZU DEN TRAEGERN VON GESUNDHEITS- UND SOZIALUNTERNEH M EN................................................................................................ 31 3.2 UEBERBLICK UEBER DIE AUFSICHTSGREMIEN .......................................... 32 3.3 BEIRAT.............................................................................................. 34 3.3.1 RECHTLICHE GRUNDLAGEN ................................................ 34 3.3.2 AUFGABEN DER BEIRAETE .................................................... 35 3.3.3 ZUSAMMENSETZUNG, ABBERUFUNG UND AMTSDAUER DER BEIRAETE 36 3.3.4 RECHTE UND PFLICHTEN DER BEIRAETE ................................. 37 3.3.5 BEIRATSMITGLIEDER.......................................................... 37 3.3.5.1 QUALIFIKATIONEN VON BEIRATSMITGLIEDERN .......... 37 3.3.5.2 RECHTE UND PFLICHTEN DER EINZELNEN BEIRATSMITGLIEDER 38 3.3.5.3 BESTELLUNG UND ABBERUFUNG VON BEIRATSMITGLIEDERN . 38 3.3.5.4 HAFTUNG DER BEIRATSMITGLIEDER ....................... 38 3.4 VERWALTUNGSRAT............................................................................... 39 3.4.1 RECHTLICHE GRUNDLAGEN ................................................ 39 3.4.2 AUFGABEN DER VERWALTUNGSRAETE..................................... 40 3.4.3 ZUSAMMENSETZUNG, ABBERUFUNG UND AMTSDAUER DER VER WALTUNGSRAETE.................................................................. 41 3.4.4 RECHTE UND PFLICHTEN DER VERWALTUNGSRAETE.................. 41 3.4.5 VERWALTUNGSRATSMITGLIEDER........................................... 42 3.4.5.1 QUALIFIKATIONEN DES VERWALTUNGSRATSMITGLIEDES . . . 42 3.4.5.2 RECHTE DER EINZELNEN VERWALTUNGSRATSMITGLIEDER .. 42 3.4.5.3 PFLICHTEN DER EINZELNEN VERWALTUNGSRATSMITGLIEDER 43 3.4.5.4 HAFTUNG DER VERWALTUNGSRATSMITGLIEDER ........ 44 3.5 AUFSICHTSRAETE................................................................................. 46 3.5.1 RECHTLICHE GRUNDLAGEN ................................................ 46 3.5.2 AUFGABEN DER AUFSICHTSRAETE......................................... 51 3.5.2.1 AUFGABEN OBLIGATORISCHER AUFSICHTSRAETE .......... 52 3.5.2.2 AUFGABEN FAKULTATIVER AUFSICHTSRAETE ............... 56 3.5.3 ZUSAMMENSETZUNG DER AUFSICHTSRAETE ......................... 57 3.5.3.1 OBLIGATORISCHE AUFSICHTSRAETE ........................... 58 3.5.3.2 FAKULTATIVE AUFSICHTSRAETE ................................. 61 3.5.4 RECHTE UND PFLICHTEN DER AUFSICHTSRAETE ....................... 62 3.5.4.1 AUSWIRKUNGEN DURCH DAS GESETZ ZUR MODERNISIE RUNG DES GMBH-RECHTS UND ZUR BEKAEMPFUNG VON MISSBRAEUCHEN (MOMIG) ................................. 62 3.5.4.2 RECHTE UND PFLICHTEN DES AUFSICHTSRATES ALS ORGAN 63 3.5.5 AUFSICHTSRATSMITGLIEDER ................................................ 63 3.5.5.1 QUALIFIKATIONEN DES AUFSICHTSRATSMITGLIEDES ......... 63 3.5.5.2 RECHTE UND PFLICHTEN DER EINZELNEN AUFSICHTSRATS MITGLIEDER ................................................................ 65 3.5.5.2.1 OBLIGATORISCHE AUFSICHTSRAETE............ 65 3.5.5.2.2 FAKULTATIVE AUFSICHTSRAETE ................. 66 3.5.6 HAFTUNG DER AUFSICHTSRATSMITGLIEDER ........................... 67 3.5.6.1 ALLGEMEINES.................................................... 67 3.5.6.2 OBLIGATORISCHE AUFSICHTSRAETE ........................... 68 3.5.6.2.1 UEBERBLICK ....................................... 68 3.5.622 DIE EINZELNEN VORAUSSETZUNGEN EINES SCHADENSERSATZANSPRUCHS ....................... 71 3.5.623 DARLEGUNGS- UND BEWEISPROBLEME.......... 72 3.S.6.2.4 GESAMTSCHULDNERISCHE HAFTUNG ............ 72 3.5.62.5 VERJAEHRUNG DES ANSPRUCHS ..................... 72 3.5.62.6 HAFTUNGSAUSSCHLUSS DURCH HAUPTVER SAMMLUNG, VERZICHT ODER VERGLEICH ........ 72 3.5.62.7 HAFTUNG AUSGESCHIEDENER AUFSICHTSRATS MITGLIEDER ................................................ 73 3.5.6.2.S DURCHSETZUNG DES SCHADENSERSATZ ANSPRUCHS DER GESELLSCHAFT ..................... 73 3.5.63 FAKULTATIVE AUFSICHTSRAETE ........................................ 74 3.5.6.3.1 UEBERBLICK ................................................ 74 3.5.6.3.2 DIE EINZELNEN VORAUSSETZUNGEN EINES SCHADENSERSATZANSPRUCHS ....................... 74 3.S.6.4 D&O-VERSICHERUNG ................................................ 75 3.5.7 GRUNDSAETZE DER STRAFRECHTLICHEN VERANTWORTLICHKEIT ........ 77 INTERVIEW MIT ERNST HEILGENTHAL, GESCHAEFTSFUEHRER, GESELLSCHAFTER UND PARTNER IN UNTERNEHMEN DER PERSONALBERATUNG..................................... 81 INTERVIEW MIT DR. MED. DAISY HUENEFELD, MITGLIED DES VORSTANDS DER ST. FRANZISKUS STIFTUNG M UENSTER ............................................................. 87 INTERVIEW MIT DR. RUDOLF KOESTERS, PRAESIDENT DER DEUTSCHEN KRANKEN HAUSGESELLSCHAFT (DKG) BIS 2012; EHRENPRAESIDENT DER D K G ............... 93 TEIL III BLICK IN DIE PRAXIS..................................................................... 99 EINLEITUNG.................................................................................................. 99 4 AUFSICHTSGREMIEN IM GESUNDHEITS- UND SOZIALWESEN IM SPIEGEL DER FACHLITERATUR........................................................................................ 100 5 INTERVIEWS MIT EXPERTINNEN UND EXPERTEN ZU AUFSICHTSGREMIEN - ERKENNTNISSE UND PERSPEKTIVEN ............................................... 108 5.1 VORGEHENSWEISE UND FRAGESTELLUNGEN .......................................... 108 5.2 ERGEBNISSE DER INTERVIEWS - ERFAHRUNGEN UND ERKENNTNISSE ........ 110 5.2.1 ANGABEN ZU DEN INTERVIEWTEN PERSONEN SOWIE ZU IHRER GREMIENTAETIGKEIT UND -ERFAHRUNG ........................................ 110 5.2.2 DER WEG IN DIE GREMIEN - MOTIVE, VORAUSSETZUNGEN ........ 111 5.2.3 STRUKTUR, ZUSAMMENSETZUNG UND QUALIFIKATION VON AUF SICHTSGREMIEN, V ERGUETUNG.................................................... 113 5.2.3.1 ZUSAMMENSETZUNG UND QUALIFIKATION .................. 113 5.232 VERTRETUNG DER ARBEITNEHMERSEITE ......................... 114 5.233 EINBEZUG EXTERNEN SACHVERSTANDS ......................... 115 S.2.3.4 ZUR FRAGE DER VERGUETUNG VON GREMIENTAETIGKEIT. . . 116 5.2.4 ORGANISATION, HANDLUNGSWEISEN BEI ENTSCHEIDUNGEN, WAHRNEHMUNG VON RECHTEN UND PFLICHTEN ....................... 117 5.2.4.1 SITZUNGSRHYTHMUS UND ORGANISATION ..................... 117 5.2.4.2 VORBEREITUNG UND ARBEITSWEISE DER GREMIEN UND IHRER MITGLIEDER BEI ENTSCHEIDUNGEN ..................... 117 5.2.4.) WAHRNEHMUNG VON AUFGABEN, RECHTEN UND PFLICHTEN................................................................. 119 5.2.5 ZUM VERHAELTNIS ZWISCHEN AUFSICHTSGREMIUM UND VOR STAND/GESCHAEFTSFUEHRUNG ...................................................... 122 5.2.6 AUFSICHTSGREMIEN, ZIELE UND PROSPERITAET DER UNTERNEHMEN: IST EIN DAZU GLUECKENDES ZUSAMMENSPIEL GEGEBEN UND WEL CHE VORAUSSETZUNGEN SIND MASSGEBLICH? ............................. 125 INTERVIEW MIT DIETER LIMINSKI, LEITER DES SOZIALAMTS A. D. DER BUNDES STADT BONN.................................................................................................. 129 INTERVIEW MIT ANTON J. SCHMIDT, VORSITZENDER DES BUNDESVERBANDS DER BESCHAFFUNGSINSTITUTIONEN IN DER GESUNDHEITSWIRTSCHAFT DEUTSCHLAND E. V ........................................................................................ 136 INTERVIEW MIT KARL FERDINAND VON THURN UND TAXIS, EHERN. VORSITZEN DER DER GESCHAEFTSFUEHRUNG DER MALTESER TRAEGERGESELLSCHAFT ................... 143 INTERVIEW MIT DR. ULRICH WANDSCHNEIDER, LANGJAEHRIG VORSTANDSVORSIT ZENDER IN KLINIKUNTERNEHMEN.................................................................. 151 TEIL IV EMPFEHLUNGEN FUER DIE STRUKTUR UND ARBEIT VON AUFSICHTS GREMIEN UND IHREN M ITGLIEDERN .............................................. 159 6 HANDLUNGSBEDARFE UND EMPFEHLUNGEN .............................................. 159 6.1 HANDLUNGSEBENEN IN UNTERNEHMEN: AUFGABEN UND PFLICHTEN . . . 159 6.2 EMPFEHLUNGEN ZU ZEHN THEMENBEREICHEN................................... 161 6.2.1 GROESSE DER GREMIEN, BILDUNG VON AUSSCHUESSEN UND SIT ZUNGSFREQUENZ ..................................................................... 161 6.2.2 AUSWAHL UND QUALIFIKATION DER MITGLIEDER UND BEIZIEHUNG EXTERNEN SACHVERSTANDS........................................................ 162 6.2.3 ZUSAMMENSETZUNG DER GREMIEN: FRAUENQUOTE, ARBEITNEH MERVERTRETUNG ...................................................................... 164 6.2.4 ARBEITSORGANISATION UND GESCHAEFTSORDNUNG ....................... 166 6.2.5 KOOPERATION UND KOMMUNIKATION MIT DER TRAEGER- UND MANAGEMENTEBENE.............................................................. 167 6.2.6 UNTERNEHMENSSTRATEGIE, WERTORIENTIERUNG, ETHIK ............. 168 6.2.7 AMT UND VERANTWORTUNG - RECHTE, PFLICHTEN, HAFTUNG; CORPORATE GOVERNANCE........................................................ 169 6.2.8 VERGUETUNG VON MITGLIEDERN VON AUFSICHTSGREMIEN .......... 171 6.2.9 WAS MACHT EIN GREMIUM SCHWACH, WAS MACHT ES STARK?.. 172 6.2.10 WAS KANN ODER SOLL EIN AUFSICHTSGREMIUM ZUM UNTER NEHMENSERFOLG BEITRAGEN? .................................................. 173 LITERATUR...................................................................................................... 175 DIE AUTOREN................................................................................................ 177
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In den letzten Jahren haben auch die Träger von Krankenhäusern, Pflegeheimen sowie anderer Einrichtungen und Leistungserbringer im Gesundheitswesen begonnen, ihre Management-Strukturen, Betriebsformen und Aufsichtsgremien den wachsenden wirtschaftlichen und rechtlichen Herausforderungen anzupassen. Denn es stellt sich zunehmend – auch im Spannungsfeld von Ökonomie und Ethik – die Frage, in welcher Art und Weise – insbesondere die Aufsichts- und Verwaltungsräte heutiger Unternehmen – in der Gesundheits- und Sozialwirtschaft dazu beitragen können, dass dort ziel- und qualitätsorientiert, bedarfsgerecht, und verantwortungsbewusst gearbeitet wird und der Fortbestand der am Gemeinwesens orientierten Aufgabe gesichert wird. Zwar ist z. B. im Krankenhausbereich die "wirtschaftsnahe" GmbH die häufigste Rechtsform, gefolgt vom kommunalen Eigenbetrieb; die Aktiengesellschaft ist in der Gesundheitsbranche ebenfalls vertreten. Dennoch befinden sich Gesundheitsunternehmen im Vergleich mit Wirtschaftszweigen keineswegs im Stadium endgültiger Antworten, was Struktur, Organisation, werteorientierte Zielsetzung und Aufsichtsgremien betrifft. Nach einer kurzen Darstellung der Entwicklung im Bereich Gesundheits- und Sozialunternehmen unternehmen die Autoren daher eine diesbezügliche Situationsdiagnose und stellen die Aufgaben der Trägerorgane, den juristischen Rahmen und die organisationsrechtlichen Grundlagen dar. Den Schwerpunkt des Buches bildet eine Situationsanalyse, die zu Vorschlägen und Empfehlungen zu Konstruktion, Zusammensetzung, Handlungsweise und Qualifikation der Mitglieder eines Aufsichtsgremiums führt sowie zur erfolgreichen Kooperation zwischen Aufsichtsgremien und dem Management der Gesundheitsunternehmen beitragen soll. 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