Mediation in der Unternehmensnachfolge:
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| Published: |
Frankfurt am Main
Wolfgang Metzner Verlag
[2017]
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| Series: | Viadrina-Schriftenreihe zu Mediation und Konfliktmanagement
Band 10 |
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INHALT 1
VORWORT 4
1. EINLEITUNG 6
2. FAMILIENUNTEMEHMEN UND IHRE BESONDERHEITEN 8
2.1. BEGRIFF DES FAMILIENUNTEMEHMENS 8
2.2. VOLKSWIRTSCHAFTLICHE BEDEUTUNG VON FAMILIENUNTEMEHMEN 10
3. UNTEMEHMENSNACHFOLGE 11
3.1. BEGRIFF DER UNTEMEHMENSNACHFOLGE 11
3.2. (VOLKS)WIRTSCHAFTLICHE BEDEUTUNG DER UNTEMEHMENSNACH
FOLGE 12
3.3. PROBLEMSTELLUNGEN BEI DER UNTEMEHMENSNACHFOLGE 12
3.3.1. ANGST VOR DER OFFENEN KOMMUNIKATION 12
3.3.2. KEINE BESCHAEFTIGUNG MIT DEM EIGENEN TOD 13
3.3.3. FEHLEINSCHAETZUNG UEBER DIE FAEHIGKEITEN DER EIGENEN KINDER 13
3.3.4. UNERSETZLICHKEITSSYNDROM 13
3.3.5. UNZUREICHENDE VERTRAGLICHE BERATUNG 14
3.3.6. MANGELHAFTE VORBEREITUNG DER FUEHRUNGSNACHFOLGE 15
3.3.7. TYPISCHE VERHALTENSMUSTER IN UNTEMEHMERFAMILIEN 16
4. KONFLIKTSYSTEM UND KONFLIKTDYNAMIK 18
4.1. SPEZIFISCHE KONFLIKTSITUATIONEN BEI FAMILIENUNTEMEHMEN 18
4.2. UNTERSCHIEDLICHE WERTESYSTEME UND PARADOXIEN IN
FAMILIENUNTEMEHMEN 20
4.3. PARADOXIEN BEI DER UNTEMEHMENSNACHFOLGE 23
4.4. GERECHTIGKEITSPRINZIPIEN 25
4.5. KONFLIKTDYNAMIK 28
5. MEDIATION BEI DER UNTEMEHMENSNACHFOLGE 32
5.1. BEGRIFFE MEDIATION, FAMILIENMEDIATION UND WIRTSCHAFTS
MEDIATION 32
5.2. NUTZUNG VON ANSAETZEN AUS DER SYSTEMISCHEN THERAPIE IN DER
MEDIATION 34
5.3. UMGANG MIT PARADOXIEN 36
5.4. INTERVENTIONEN IN ABHAENGIGKEIT VOM ESKALATIONSGRAD 37
5.5. IDEEN ZUR PRAKTISCHEN UMSETZUNG DER MEDIATION BEI DER UNTER
NEHMENSNACHFOLGE 41
5.6. SPEZIFISCHE ROLLE DES MEDIATORS MIT FACHSPEZIFISCHEN
RECHTLICHEN UND WIRTSCHAFTLICHEN KENNTNISSEN 43
5.6.1. ROLLENVERSTAENDNIS VON MEDIATOR UND MEDIANDEN 43
5.6.2. ERWEITERUNG DES LOESUNGSRAUMES 45
5.6.3. QUALITAET DER MEDIATION DURCH FELDKOMPETENZ 46
5.6.4. VERSTAENDNIS FUER BEREITS IN DER VERGANGENHEIT GETROFFENE
RECHTLICHE UND
STEUERRECHTLICHE GESTALTUNGEN 47
5.6.5. RECHTLICHE AUFKLAERUNG DURCH RECHTSANWALTS- UND STEUERBERATER-
MEDIATOR? 47
5.6.6. IST DER FACHLICH VORGEBILDETE MEDIATOR EINE ALTERNATIVE ZUR
EINBEZIEHUNG VON FACHEXPERTEN? 49
5.6.7. LOESUNG LIEGT IM ZURUECKHALTENDEN EINSATZ DES EXPERTENWISSENS VON
RECHTSANWALTS- UND STEUERBERATER-MEDIATOREN 51
5.7. VORAUSSETZUNGEN FUER DEN ERFOLG DER MEDIATION BEI DER UNTER
NEHMENSNACHFOLGE 52
5.8. VORTEILE DER MEDIATION IN DER UNTEMEHMENSNACHFOLGE 53
5.8.1. EINBEZIEHUNG DER INTERESSEN ALLER GENERATIONEN 53
5.8.2. MOEGLICHKEIT DER THEMATISCHEN AUSWEITUNG VON DER UNTERNEHMENS- AUF
DIE VERMOEGENSNACHFOLGE 54
5.8.3. STARKER ZUKUNFTSBEZUG BEI DER UNTEMEHMENSNACHFOLGE 55
5.8.4. SCHNELLES VERFAHREN UND AUSWAHL DES MEDIATORS DURCH DIE PARTEIEN
56
5.8.5. BEDEUTUNG DER PARTEIBEZIEHUNG 56
5.8.6. VERTRAULICHKEIT 57
5.9. EXKURS: AUSWAHL DES MEDIATORS DURCH DIE MEDIANDEN 58
6. VERBREITUNGSGRAD DER MEDIATION BEI DER UNTEMEHMENSNACHFOLGE 60
7. ZUSAMMENFASSUNG 62
LITERATURVERZEICHNIS 64
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 69
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 71
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