Technologiemanagement: eine Bestandsaufnahme der organisationalen Umsetzung in Unternehmen
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Ulm
ITOP
2014
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
IMPRESSUM I
WAS SICH MANAGER FRAGEN II
INHALTSVERZEICHNIS III
ABBILDUNGSVERZEICHNIS V
TABELLENVERZEICHNIS VI
1 EXECUTIVE SUMMARY 1
2 STUDIEN-DESIGN 5
2.1 FRAGEBOGEN 6
2.1.1 TECHNOLOGIEMANAGEMENT ALS METHODE 6
2.1.2 AUFBAU FRAGEBOGEN 9
2.2 UNTERNEHMENSSTATISTIK 10
2.3 BEFRAGTENSTATISTIK 13
3 TECHNOLOGIEMANAGEMENT 15
3.1 VERSTAENDNIS TECHNOLOGIEMANAGEMENT 17
3.1.1 VERSTAENDNIS TECHNOLOGIEMANAGEMENT IN DER UNTERNEHMENSPRAXIS 17
3.1.2 DISKUSSION DER DEFINITION NACH SPAETH
ET AL. (2011) 22
3.1.3 VERSTAENDNIS TECHNOLOGIEMANAGEMENT NACH
ITOP 24
3.2 ORGANISATION 25
3.2.1 ORGANISATORISCHE EINGLIEDERUNG 25
3.2.2 PROZESSUALE UMSETZUNG 28
3.3 SCHNITTSTELLEN UND STAKEHOLDER 30
3.3.1 ZENTRALE SCHNITTSTELLEN IN DER UNTERNEHMENSPRAXIS 30
3.3.2 MANAGEMENT-IMPLIKATION 33
3.4 ZENTRALE FRAGESTELLUNGEN 34
3.5 KERNAKTIVITAETEN 37
3.5.1 MANAGEMENT-IMPLIKATION 40
3.5.2 ZENTRALE HERAUSFORDERUNGEN 43
3.6 ERGEBNISSE 49
III
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3.7 TECHNIKEN 53
3.8 ROLLEN 57
3.8.1 ROLLE DES TECHNOLOGIEMANAGERS 57
3.8.2 ZENTRALE ROLLENTRAEGER IM TECHNOLOGIEMANAGEMENT 60
3.8.3 PROMOTORENMODELL 64
4 ARCHETYP-BASIERTES TECHNOLOGIEMANAGEMENT NACH ITOP 65
4.1 THEORETISCHER ANSATZ UND FORSCHUNGSVORGEHEN 65
4.2 SYSTEMATISCHE VORGEHENSWEISE ZUR AUSPRAEGUNG DES
UNTERNEHMENSSPEZIFISCHEN
TECHNOLOGIEMANAGEMENTS 69
4.3 ARCHETYPEN 70
4.3.1 BESCHREIBUNG DER
ARCHETYPEN 70
4.3.2 BASISKONFIGURATION DER METHODENELEMENTE JE ARCHETYP 76
4.4 UNTEMEHMENSSPEZIFISCHES TECHNOLOGIEMANAGEMENT 82
4.5 MEHRWERT AUF EINEN BLICK 87
5 ZUSAMMENFASSUNG 88
6 GLOSSAR 89
7 LITERATURVERZEICHNIS 93
8 ANHANG 97
IV
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