Strategie und Innovation: die entscheidenden Stellschrauben im Unternehmen wirksam nutzen
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Springer Gabler
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INHALTSVERZEICHNIS
1 DIE H ERAU SFO RD ERU N G
.
1
1.1 DAS UNGUTE GEFUEHL UND DER FLAECHENBRAND
.
1
1.2 DAS PARADOXON: DAS *SCHLECHTERE* SETZT SICH D U RC H
. 5
1.3 DAS ENDE DES
GROSSEN?.
6
LITERATUR.
8
2 INNOVATION UND S TRA TE G IE
.
9
2.1 INNOVATION OHNE STRATEGIE - UND DIE FATALEN FOLGEN
.
10
2.2 SELBSTVERSTAENDNIS DES UNTERNEHMENS - PRODUKTE ODER M EHR?
.
17
2.3 INNOVATIONSBEGRIFF - VOM SCHLAGWORT ZUM GEMEINSAMEN VERSTAENDNIS
.
21
2.4 INNOVATIONSBEDARF - WIE VIEL INNOVATION BRAUCHEN WIR EIGENTLICH?
.
24
2.5 STRATEGISCHE FOKUSFELDER - DIE SUCHE AUSRICHTEN
.
28
2.6 INNOVATIONSRESSOURCEN - WAS MUESSEN WIR UNS DAS KOSTEN LASSEN?
.
37
LITERATUR.
41
3 INNOVATION UND
GESCHAEFTSMODELL.
43
3.1 VON DER PRODUKTORIENTIERUNG ZUR AUFGABENORIENTIERUNG
.
43
3.2 NUTZEN STATT B
ESITZEN.
44
3.3 WAS IST EIN GESCHAEFTSMODELL?
.
46
3.4 WAS IST EIN BRUCH DER
GESCHAEFTSLOGIK?.
46
3.5 ENTSTEHUNG VON GESCHAEFTSMODELLINNOVATIONEN
.
49
3.6 DAS SCHIEBEREGLERMODELL ALS INSTRUMENT FUER DIE
GESCHAEFTSMODELLARBEIT. . . . 58
3.7 NEUE FAEHIGKEITEN SIND GEFRAGT
.
64
LITERATUR.
66
4 DIE INNOVATIONSFOERDERNDE ABLAUFORGANISATION
.
69
4.1 DAS ZIEL: MEHR KUNDENNUTZEN SCHNELLER IN DEN MARKT BRINGEN
.
69
4.2 PROZESSARCHITEKTUR - VOM ENTWICKLUNG^ ZUM NAHTLOSEN
INNOVATIONSPROZESS.
75
4.3 DIE FRUEHEN PHASEN - VOM ZUFALL ZUM KONSEQUENT WEIT GEOEFFNETEN
TRICHTER.
84
4.4 PRIORISIERUNG - VOM SCHLECHTEN BAUCHGEFUEHL ZUR VERLAESSLICHEN
ENTSCHEIDUNG.
97
4.5 UMSETZUNG - VOM STAFFELLAUF ZUM
BOXENSTOPP. 105
4.6 STEUERUNG - VOM BLINDFLUG ZUM INNOVATIONSGESCHEHEN AUF
KNOPFDRUCK.
108
LITERATUR.
114
5 DIE VORAUSSETZUNGEN FUER INNOVATION IN DER AUFBAUORGANISATION
SCHAFFEN.
115
5.1 ETABLIERTE STRUKTUREN ALS INNOVATIONSBREMSE
.
115
5.2 SUBSIDIAERE STRUKTUREN FUER DEN BETRIEB DER INNOVATIONSMASCHINE
.
117
5.3 NETZWERKE ZUR FOERDERUNG KREATIVEN DENKENS IN DEN FRUEHEN P H A SE N
. 124
5.4 NEUES VON BESTEHENDEM TRENNEN IN DER REALISIERUNGSPHASE
.
131
5.5 EXKURS: DAS DENKEN IN STRATEGISCHEN
PROJEKTEN. 137
LITERATUR.
140
6 INNOVATION UND
UNTERNEHMENSKULTUR.
143
6.1 DER ALTE M
INDSET.
143
6.2 DIE NEUE UNTEMEHMENSKULTUR
.
144
6.3 DIE RICHTIGE KULTUR
SCHAFFEN.
146
LITERATUR
.
152
7 DIE LEISTUNGSGRENZE IHRER INNOVATIONSMASCHINE UEBERWINDEN
.
153
7.1 *INNOVATION-GO VERNANCE44 - STEUERUNGS- UND REGELUNGSMECHANISMEN
FUER
INNOVATION.
153
7.2 *GOOD IS THE ENEMY OF GREAT44
.
155
7.3 DER
*INNOVATION-GOVEMANCE-REIFEGRADCHECK44.
159
LITERATUR.
170
8 F A
ZIT.
171
GLOSSAR
173 |
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