Integrierte Unternehmensplanung: Grundlagen, Funktionsweise und Umsetzung
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| Published: |
Wien
Linde
[2018]
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| Edition: | 2. Auflage |
| Series: | Linde Lehrbuch
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT ZUR ZWEITEN
AUFLAGE.
V
VORWORT ZUR ERSTEN
AUFLAGE.
VI
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
XIII
LITERATURVERZEICHNIS
.
XVII
EINLEITUNG.
1
TEIL A:
DAS FUNDAMENT DER INTEGRIERTEN UNTERNEHMENSPLANUNG
1. GRUNDLAGEN DER (INTEGRIERTEN) UNTERNEHMENSPLANUNG
.
7
1.1. UEBERBLICK UND
ZUSAMMENHAENGE.
7
1.2. ELEMENTE DER UNTERNEHMENSPLANUNG
.
12
1.3. ZEITLICHER UND INHALTLICHER ABLAUF DER OPERATIVEN
UNTERNEHMENSPLANUNG.
16
1.4. BESTANDTEILE EINER INTEGRIERTEN UNTERNEHMENSPLANUNG
.
21
1.4.1. UEBERBLICK, AUFGABEN UND GRUNDLEGENDE ZUGAENGE
.
21
1.4.2. SYSTEMATIK DER (TEIL-)PLAENE
.
24
1.4.3. PLANBILANZ, PLAN-GUV UND PLAN-GELDFLUSSRECHNUNG
.
29
1.4.4. SAISONALISIERUNG UND PERIODISIERUNG DER PLANUNG
.
32
1.4.4.1. NOTWENDIGKEIT UND NUTZEN EINER GENERELLEN
SAISONALISIERUNG DER
PLANUNG. 32
1.4.4.2. NOTWENDIGKEIT UND NUTZEN EINER PERIODISIERUNG DER
PLANUNG HINSICHTLICH EINZELNER ERLOES- UND KOSTENARTEN
.
33
1.5. GRUNDSAETZE ORDNUNGSGEMAESSER UNTERNEHMENSPLANUNG
.
35
2. ERGEBNISPLANUNG
(PLAN-GUV).
38
2.1. UEBERBLICK UND
ZUSAMMENHAENGE.
38
2.2. ERSTELLUNG DER PLAN-GUV
.
41
2.2.1. BETRIEBSERFOLG: ERLOESPLANUNG
.
41
2.2.2. BETRIEBSERFOLG:
KOSTENPLANUNG. 43
2.2.3. UNTERSCHIEDE ZWISCHEN DEM GESAMTKOSTEN- UND DEM
UMSATZKOSTENVERFAHREN
.
47
2.2.4.
FINANZERFOLG.
48
2.2.5. WEITERE ZU PLANENDE POSTEN
.
48
3. LIQUIDITAETSPLANUNG (PLAN-GELDFLUSSRECHNUNG)
.
51
3.1. UEBERBLICK UND
ZUSAMMENHAENGE.
51
3.2. ERSTELLUNG DER PLAN-GELDFLUSSRECHNUNG
.
53
3.2.1. DIREKTE UND INDIREKTE METHODE DER ERSTELLUNG
.
53
3.2.2. PLANUNG DES CASHFLOWS AUS LAUFENDER GESCHAEFTSTAETIGKEIT . 55
3.2.3. PLANUNG DES CASHFLOWS AUS INVESTITIONSTAETIGKEIT
.
56
3.2.4. PLANUNG DES CASHFLOWS AUS FINANZIERUNGSTAETIGKEIT
.
57
3.2.5. PLANUNG VON EINZELNEN ZAHLUNGEN, DEREN ZUORDNUNG
STRITTIG I S T
.
58
4. VERMOEGENS- UND FINANZPLANUNG
(PLANBILANZ). 61
4.1. UEBERBLICK UND ZUSAMMENHAENGE
.
61
4.2. ERSTELLUNG DER
PLANBILANZ.
62
4.2.1. PLANUNG DER AKTIVSEITE DER BILANZ (VERMOEGEN)
.
62
4.2.2. PLANUNG DER PASSIVSEITE DER BILANZ (KAPITAL)
.
64
5. ANALYSE DER
PLANUNGSRECHNUNGEN.
68
6. BESONDERHEITEN DER UNTERNEHMENSPLANUNG IN AUSGEWAEHLTEN KONTEXTEN
.
73
6.1. UEBERBLICK UND ZUSAMM ENHAENGE
.
73
6.2. BESONDERHEITEN DER UNTERNEHMENSPLANUNG IN KONZERNSTRUKTUREN
.
73
6.3. BESONDERHEITEN DER UNTERNEHMENSPLANUNG AUF GRUNDLAGE DER IFRS .
77
6.4. BESONDERHEITEN DER UNTERNEHMENSPLANUNG BEI PRODUZIERENDEN
U NTERNEHM
EN.
79
6.5. BESONDERHEITEN DER UNTERNEHMENSPLANUNG BEI HANDELSUNTERNEHMEN 81
6.6. BESONDERHEITEN DER UNTERNEHMENSPLANUNG BEI DIENSTLEISTUNGS
UNTERNEHMEN
.
83
6.7. BESONDERHEITEN DER UNTERNEHMENSPLANUNG
BEI NON-PROFIT-ORGANISATIONEN
. 84
7. PROZESSKENNZAHLEN FUER DIE UNTERNEHMENSPLANUNG
.
87
8. BETTER, BEYOND UND ADVANCED BUDGETING
.
91
9. BESONDERE ASPEKTE VON
MEHRJAHRESPLANUNGEN. 94
10.
BEISPIELE.
98
10.1. ILLUSTRIERENDES BEISPIEL ZUR OPERATIVEN UNTERNEHMENSPLANUNG
(HERAUSFORDERND).
98
10.2. ILLUSTRIERENDES BEISPIEL ZUR OPERATIVEN UNTERNEHMENSPLANUNG
(VEREINFACHT)
.
105
10.3. ILLUSTRIERENDES BEISPIEL ZUR MEHRJAHRESPLANUNG
.
110
TEIL B:
SPEZIELLE FRAGEN DER INTEGRIERTEN UNTERNEHMENSPLANUNG
1. EINLEITUNG
.
119
2. FORECASTS BZW. VORSCHAU-ZERWARTUNGSRECHNUNGEN
.
122
2.1. UEBERBLICK UND ZUSAMMENHAENGE
.
122
2.2. ZUGAENGE ZU UND AUSGESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN VON FORECASTS
.
126
2.3. PROZESSKENNZAHLEN FUER FORECASTS
.
131
2.4. WEITERFUEHRENDE L
ITERATUR.
134
3. UNTERNEHMENSPLANUNG UND KONTROLLE - *KLASSISCHE* ABWEICHUNGSANALYSEN
. 135
3.1. UEBERBLICK UND ZUSAMMENHAENGE
.
135
3.2. GRUNDLAGEN: WAS SIND ABWEICHUNGEN?
. 137
3.3. GRUNDLAGEN: DIE ERMITTLUNG UND DER EINSATZ VON SOLLWERTEN
.
139
3.4. GRUNDLAGEN: DIE ERSTELLUNG VON ZWISCHENABSCHLUESSEN
.
142
3.5. ZUGAENGE ZU UND AUSGESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN VON
ABWEICHUNGSANALYSEN.
145
3.5.1. VERSCHIEDENE ARTEN VON PLANUNGEN UND DAMIT VERBUNDENE
AUSWERTUNGSMOEGLICHKEITEN.
145
3.5.2. GRUNDSYSTEMATIK(EN) DER *KLASSISCHEN* ABWEICHUNGS
ANALYSE
.
151
3.5.3. BEISPIELE
.
157
3.6. WEITERFUEHRENDE LITERATUR
.
160
4. BEURTEILUNG DER PLAUSIBILITAET BZW. PRUEFUNG VON UNTERNEHMENSPLANUNGEN
.
161
4.1. UEBERBLICK UND
ZUSAMMENHAENGE.
161
4.2. MOEGLICHKEITEN ZUR FORMELLEN BEURTEILUNG DER PLANUNGSPLAUSIBILITAET
.
163
4.3. MOEGLICHKEITEN ZUR MATERIELLEN BEURTEILUNG DER PLANUNGSPLAUSIBILITAET
.
165
4.4. IDW-PRAXISHINWEIS ZUR BEURTEILUNG EINER UNTERNEHMENSPLANUNG
.
171
4.5. WEITERFUEHRENDE LITERATUR
.
173
5. UNTERNEHMENSPLANUNG UND RISIKO
.
174
5.1. UEBERBLICK UND
ZUSAMMENHAENGE.
174
5.2.
SENSITIVITAETSANALYSEN.
175
5.3.
SZENARIOANALYSEN.
180
5.4. MONTE-CARLO-SIMULATION
.
182
5.5.
BEISPIELE.
185
5.6. WEITERFUEHRENDE LITERATUR
.
188
6. PLANUNGSPROZESSE - EIN ABSCHLIESSENDER
EXKURS. 189
6.1. BOTTOM-UP ODER TOP-DOWN?
.
189
6.2. WIE LANGE DARF DIE PLANUNG DAUERN?
.
190
6.3. WIE DETAILLIERT MUSS GEPLANT WERDEN?
.
191
6.4. WIE REALISTISCH MUSS DIE UNTERNEHMENSPLANUNG
SEIN?. 192
6.5. WIE SIND UNTERNEHMENSPLANUNG UND UNTERNEHMENSSTRATEGIE
ZU VERBINDEN?
.
192
6.6. WEITERFUEHRENDE LITERATUR
.
194
7. PREDICTIVE ANALYTICS - EIN A
USBLICK.
195
7.1. CONTROLLING, DIGITALISIERUNG - UND CONTROLLING IN DER WELT
VON *BIG DATA*
.
195
7.2. GRUNDLAGEN ZU PREDICTIVE
ANALYTICS. 199
7.3. ABLAUF VON PREDICTIVE ANALYTICS
. 202
7.4. WEITERFUEHRENDE LITERATUR
.
204
TEIL C:
FALLBEISPIELE ZUR INTEGRIERTEN UNTERNEHMENSPLANUNG
1. EINLEITUNG
.
205
2. FALLBEISPIEL DIENSTLEISTUNG (IT/SOFTWARE): *IT SOLUTIONS & TRAINING
GMBH* . 206
2.1. AUSGANGSLAGE FUER DIE UNTERNEHMENSPLANUNG
.
206
2.2. LOESUNG (M
ANUELL).
207
3. FALLBEISPIEL PRODUKTION (BRAUEREI): *BIER & DURST GMBH*
. 209
3.1. AUSGANGSLAGE FUER DIE UNTERNEHMENSPLANUNG
. 209
3.2. LOESUNG (BUSINESSPLANNER)
.
212
3.2.1.
EINSTIEG.
212
3.2.2. ANLAGE DER
PLANUNGSSTRUKTUR. 214
3.2.3. DATENIMPORT (IST-DATENUEBERNAHME AUS DER BUCHHALTUNG) . 216
3.2.4. ABSATZ-UND UMSATZPLANUNG
. 218
3.2.5. ANLAGE DER PLANUNGSPARAMETER FUER DIE PLAN-G UV
.
223
3.2.6. PLANUNG DER AUFWANDSPOSITIONEN
.
224
3.2.7. ABSCHLUSS DER PLANUNG UND AUSWERTUNGEN
.
231
3.2.8. VORSCHLAEGE ZUR VERBESSERUNG DER LIQUIDITAETSSITUATION
DER BIER & DURST GMBH
.
240
3.2.9. LAUFENDE
KONTROLLE.
245
4. FALLBEISPIEL HOTELLERIE (TOURISMUS): *HOTEL ALPENROSE*
.
249
4.1. AUSGANGSLAGE FUER DIE UNTERNEHMENSPLANUNG
.
249
4.2. LOESUNG (BUSINESSPLANNER)
.
252
4.2.1.
EINSTIEG.
252
4.2.2. DATENIMPORT (IST-DATENUEBERNAHME AUS DER BUCHHALTUNG)
.
255
4.2.3. ABSATZ- UND UMSATZPLANUNG
. 258
4.2.4. PLANUNG DER AUFWANDSPOSITIONEN
.
262
4.2.5. ABSCHLUSS DER PLANUNG UND AUSWERTUNGEN
.
269
4.2.6. VORSCHLAEGE ZUR VERBESSERUNG DER LIQUIDITAETSSITUATION
DES HOTELS
ALPENROSE.
273
4.2.7. LAUFENDE
KONTROLLE.
278
ZUM ABSCHLUSS: IL ITEST PAS CERTAIN QUE TOUT SOIT INCERTAIN
.
283
STICHWORTVERZEICHNIS.
287 |
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