Das Ende der Anweisung: 6 Leadership-Tools für wirksame Führung heute
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Offenbach
GABAL
[2017]
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DAS ENDE DER
ANWEISUNG
6 Leadership-Tools
für wirksame Führung
heute
Inhalt
Vorwort 9
»Ansagen« funktionieren nicht mehr 11
Der Kooperationsmythos 12
6 Leadership-Tools für wirksame Führung heute 15
Das Erfolgs-Mindset: Aktivieren statt Anweisen 20
Das Geheimnis der Resonanz 22
Auf einen Blick 27
1 DAS SPIEL DREHEN: POSITIVER LOOP 29
Ein Satz kann alles verändern 30
Positiver oder Negativer Loop? Ihre Entscheidung! 32
Vertrauen statt Vorwürfe 35
Wirksame Gesprächstechniken 38
Emotionssteuerung 44
Praxisbeispiel: Ein Leistungsträger trägt Veränderungen nicht mit -
was tun als Führungskraft? 49
Auf einen Blick: POSITIVER LOOP 52
2 SELBST STEUERN: DRIVER S SEAT 54
Warum tun Sie, was Sie tun? 55
Selbst fahren oder nur Beifahrer sein? 57
Optimisten leben besser 64
Wirksame Gesprächstechniken 71
Wer selbst wählt, brennt nicht aus 74
Praxisbeispiel: Ein Mitarbeiter wehrt sich gegen die Delegation
einer Aufgabe - was tun als Führungskraft? 78
Auf einen Blick: DRIVER S SEAT 81
3 FAKTEN SPRECHEN LASSEN: REALITÄTSANKER 83
Die Realität führt, nicht die Führungskraft 84
Problem »Komfortzone«: Menschen in Bewegung bringen 88
Wirksame Gesprächstechniken 98
Die unterschätzte Macht der Pause 101
Praxisbeispiel: Eine zuarbeitende Abteilung gefährdet Ihr Projektziel -
was tun als Projektleiter ohne Weisungsbefugnis? 103
Auf einen Blick: REALITÄTSANKER 108
4 DIREKTIV SEIN OHNE DIREKTIVEN: ZIELPROJEKTION 110
Auch die VUKA-Welt braucht Ziele 111
Nur selbst generierte Ziele sind nachhaltig wirksam 115
Zielprojektion: Die Kraft positiver Zielbilder 120
Wirksame Gesprächstechniken 123
Zielrhythmen in schnelllebigen Zeiten 126
Praxisbeispiel: Sales-Kollegen in einer Matrix sollen Sie bei einem
komplexen Sales-Projekt unterstützen - was tun als Kollege? 132
Auf einen Blick: ZIELPROJEKTION 137
5 EIN ECHTES JA BEKOMMEN: ÜBERZEUGUNGSSOG 139
Wer widerwillig zustimmt, wird Ihnen nicht folgen 140
Einfluss heißt: Der andere ist aktiv 143
Wirksame Gesprächstechniken 146
Dilemma-Kompetenz: Die richtige Flughöhe wählen 155
Praxisbeispiel: Einkäufer und Lieferant - Verhandlungsführung
mit verschiedenen Härtegraden 161
Auf einen Blick: ÜBERZEUGUNGSSOG 168
6 AKTIVIEREN amp; ERGEBNISSE ERZIELEN: MASTERPLAN FÜR
ZEITGEMÄSSEFÜHRUNG 170
Souveräne Führungskräfte improvisieren nicht 171
Der Masterplan für zeitgemäße Führung 172
Moderne Führung - gelebter positiver Altruismus? 184
Praxisbeispiel: Eine bewährte Führungskraft sabotiert einen
Changeprozess - was tun als Führungskraft? 191
Auf einen Blick: MASTERPLAN 198
10 Thesen zur Führung in der VUKA-Welt
200
ANHANG
Übersicht über die Leadership-Tools
Anmerkungen 206
Literaturverzeichnis 211
Dank 215
Personen- und Stichwortverzeichnis
Der Autor 221
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