Holdings: Lean Leadership in Ganzheitlichen Produktionssystemen

Lean Leadership in Ganzheitlichen Produktionssystemen:

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Bibliographic Details
Main Author:	Mielke, Tim (Author)
Format:	Thesis Book
Language:	German
Published:	Aachen Shaker Verlag 2017
Series:	Schriftenreihe des IFU / Institut für Fabrikbetriebslehre und Unternehmensforschung, Technische Universität Carolo-Wilhelmina zu Braunschweig Band 28
Subjects:	Produktionssystem Lean Management Führung gps lean management Hochschulschrift
Online Access:	Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis
Physical Description:	XIV, 240 Seiten, Seite A-P (Anhang) Illustrationen, Diagramme 21 cm, 411 g
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS ABKUERZUNGSVERZEICHNIS..................................................................................V ABBILDUNGSVERZEICHNIS................................................................................VIII TABELLENVERZEICHNIS.......................................................................................XII 1 EINLEITUNG.................................................................................................. 1 1.1 PROBLEMSTELLUNG UND ZIELSETZUNG ........................................................... 1 1.2 VORGEHENSWEISE UND AUFBAU ................................................................ 5 2 GRUNDLAGEN GANZHEITLICHER PRODUKTIONSSYSTEME ............................... 10 2.1 BEGRIFFLICHE ABGRENZUNG ....................................................................... 10 2.2 HISTORISCHE ENTWICKLUNG ....................................................................... 13 2.2.1 HANDWERKLICHE PRODUKTION ............................................................. 14 2.2.2 KLASSISCHE INDUSTRIELLE PRODUKTION ................................................. 15 2.2.3 VON TOYOTA ZU GANZHEITLICHEN PRODUKTIONSSYSTEMEN ................... 22 2.3 GANZHEITLICHE PRODUKTIONSSYSTEME IM SYSTEMTHEORETISCHEN KONTEXT. 27 2.3.1 SYSTEMTHEORETISCHE GRUNDLAGEN .................................................... 28 2.3.2 SOZIOTECHNISCHE ARBEITSSYSTEME ................................................... 29 2.3.3 SYSTEMBETRACHTUNG GANZHEITLICHER PRODUKTIONSSYSTEME .............. 30 2.4 SYSTEMSTRUKTUR VON GPS......................................................................31 2.4.1 ZIELE...............................................................................................33 2.4.2 UNTERNEHMENSPROZESSE ................................................................. 34 2.4.3 GESTALTUNGSPRINZIPIEN....................................................................34 2.4.4 METHODEN UND WERKZEUGE ............................................................. 36 2.5 GESTALTUNGSPRINZIPIEN .......................................................................... 38 2.5.1 VERMEIDUNG VON VERSCHWENDUNG .................................................. 38 2.5.2 KONTINUIERLICHER VERBESSERUNGSPROZESS . ........................................40 2.5.3 STANDARDISIERUNG... 2.5.4 NULL-FEHLER-PRINZIP.........................................................................41 2.5.5 FLIESSPRINZIP....................................................................................42 2.5.6 RULL-PRINZIP................................................................. 43 2.5.7 MITARBEITERORIENTIERUNG UND ZIELORIENTIERTE FUEHRUNG ....................... 44 2.5.8 VISUELLES MANAGEMENT...................................................................44 2.6 ABLEITUNG DES HANDLUNGSBEDARFS ......... ................................................44 2.6.1 HINDERNISSE BEI DER EINFUEHRUNG......................................................45 2.6.2 DEFIZITE IM BETRACHTUNGSBEREICH....................................................47 2.6.3 MENSCHENBILD IM WANDEL...............................................................49 2.6.4 AUFGABENSPEKTRUM DER MITARBEITER ................................................. 53 2.6.5 HANDLUNGSBEDARF............................................................................55 2.7 ZUSAMMENFASSUNG DES KAPITELS.................................................. 59 3 LEAN LEADERSHIP: ANALYSE UND SYNTHESE ............................................ 61 3.1 UEBERGEORDNETES ZIEL UND DEFINITION VON LEAN LEADERSHIP .................. 61 3.1.1 UEBERGEORDNETES ZIEL: KONTINUIERLICHE VERBESSERUNG ..................... 61 3.1.2 DEFINITION LEAN LEADERSHIP............................................................63 3.2 BESTEHENDE ANSAETZE UND MODELLE.......................................................65 3.2.1 LEADERSHIP DEVELOPMENT MODEL....................................................65 3.2.2 PRACTICAL LEAN LEADERSHIP.............................................................67 3.3 GESTALTUNGSPRINZIPIEN..........................................................................69 3.3.1 VERBESSERUNGSKULTUR......................................................................71 3.3.2 SELBSTENTWICKLUNG..........................................................................81 3.3.3 QUALIFIZIERUNG.................................................................................65 3.3.4 GEMBA...........................................................................................90 3.3.5 ZIELORIENTIERTE FUEHRUNG ................................................................... 97 3.4 VERBREITUNG 101 3.5 ANALYSE BESTEHENDER BEWERTUNGSMODELLE ........................................ 104 3.5.1 20 KEYS.........................................................................................105 3.5.2 RAPID PLANT ASSESSMENT...............................................................107 3.5.3 LESAT...................................... 108 3.5.4 GPS-CHECK...................................................................................110 3.5.5 GPS-DIAGNOSE ............................................................................. 113 3.5.6 ZUSAMMENFASSUNG DER ANALYSE....................................................115 3.6 ZUSAMMENFASSUNG DES KAPITELS ........................................................ 116 4 LEAN-LEADERSHIP-REIFEGRADMODELL: SYSTEMBEWERTUNG UND -VERBESSERUNG ...................................................... 118 4.1 EINORDNUNG IN DAS SYSTEMKONZEPT .................................................... 118 4.2 ABLEITUNG INTERDISZIPLINAERER BEFAEHIGER ................................................ 127 4.2.1 INTERDISZIPLINAERER ANSATZ ZUR IDENTIFIKATION VON BEFAEHIGERN .......... 127 4.2.2 BEFAEHIGER FUER LEAN LEADERSHIP ..................................................... 130 4.2.3 ZUORDNUNG DER BEFAEHIGER ............................................................. 143 4.3 STRUKTURIERUNG DES LEAN-LEADERSHIP-REIFEGRADMODELLS (LL-RGM)... 145 4.3.1 ANFORDERUNGEN AN DIE ENTWICKLUNG DES LEAN-LEADERSHIP REIFEGRADMODELLS....................................................................................145 4.3.2 REIFEGRADE....................................................................................148 4.4 ABLEITUNG VON INDIKATOREN .................................................................. 153 4.4.1 VORGEHEN BEI DER ABLEITUNG DER INDIKATOREN ................................ 153 4.4.2 ABLEITUNG VON INDIKATOREN UND ATTRIBUTEN ..................................... 155 4.4.3 BEWERTUNG DER INDIKATOREN ........................................................... 158 4.5 AUSWERTUNG IM LEAN-LEADERSHIP-REIFEGRADMODELL ............................ 160 4.5.1 AUFBAU DER AUSWERTUNG ............................................................... 160 4.5.2 AUSWERTUNG FAEHIGKEITSGRADE ....................................................... 162 4.5.3 AUSWERTUNG REIFEGRADE ............................................................... 165 4.5.4 ABLEITUNG VON MASSNAHMEN ....................................................... 168 4.6 WERKZEUGUNTERSTUETZTE ANWENDUNG .................................................... 172 4.7 ZUSAMMENFASSUNG DES KAPITELS.........................................................179 5 VALIDIERUNG ........................................................................................... 182 5.1 PRAXISBEISPIEL 1...................................................................................183 5.1.1 UNTERNEHMENSBESCHREIBUNG ........................................................ 183 5.1.2 ANWENDUNG DES REIFEGRADMODELLS .............................................. 184 5.1.3 FAZIT PRAXISBEISPIEL 1 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