Verfügbarkeit: Familienunternehmen

Familienunternehmen: das Unternehmen als Familie - die Familie als Unternehmen

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Ossola-Haring, Claudia 1952- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Nürnberg DATEV eG [2017]
Ausgabe:	Stand: Mai 2017
Schlagworte:	Familienbetrieb Unternehmensform Management Recht Erbrecht Steuerrecht Deutschland
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	295 Seiten 19 cm x 13 cm
ISBN:	9783944505596 394450559X

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adam_text	INHALT 1 WAS MACHT EIN FAMILIENUNTEMEHMEN AUS? .............. 13 1.1 UNTEMEHMENSKULTUR IN EINEM MITTELSTAENDISCHEN FAMILIENUNTERNEHMEN .................................................. 13 1.1.1 DIE BESTANDTEILE EINER UNTEMEHMENSKULTUR .............. 13 1.1.2 WODURCH ZEICHNEN SICH ERFOLGREICHE UNTEMEHMENSKULTUREN AUS? ........................................ 14 1.1.3 BESONDERHEITEN DER UNTEMEHMENSKULTUR IM DIENSTLEISTUNGSBEREICH ................................................. 16 1.1.4 CORPORATE-IDENTITY ....................................................... 17 1.1.5 SO ENTWICKELN SIE EIN LEITBILD FUER IHR UNTERNEHMEN.................................................................20 1.1.6 DAS EINBINDEN DER FAMILIAEREN WERTE IN DAS UNTEMEHMENSLEITBILD ................................................... 22 1.1.7 SIEBEN THESEN FUER ERFOLGREICHE FUEHRUNGSKONZEPTE IN MITTELSTAENDISCHEN FAMILIENUNTEMEHMEN ............... 25 1.2 ERFOLGREICHE FUEHRUNGS- UND UEBERLEBENSKONZEPTE IN MITTELSTAENDISCHEN FAMILIENUNTEMEHMEN ............... 28 1.2.1 DENKWEISEN BEEINFLUSSEN DIE KOMMUNIKATION ........... 29 1.2.2 GEFUEHLE MANAGEN? ........................................................ 34 1.2.3 POSITIVE UND NEGATIVE FOLGEN DER AGGRESSIVITAET .......... 35 1.2.4 AUSWEICHSTRATEGIEN GEGEN AGGRESSIONEN ................... 38 1.2.5 MOBBING ALS MODERNE AGGRESSIONSFORM GIBT ES AUCH IN FAMILIENUNTEMEHMEN ........................ 44 1.3 DAS FAMILIENUNTEMEHMEN ALS ARBEITGEBERMARKE ....... 49 1.3.1 MITARBEITER-MOTIVATION................................................. 49 1.3.2 MOTIVATION - NUR UEBER GELD? ........................................ 51 1.3.3 BEGEISTERUNG WECKEN IST CHEF-AUFGABE.......................53 1.3.4 GUTE MITARBEITER SIND RAR .............................................. 55 1.3.5 LEISTUNGSRESERVEN MOBILISIEREN ................................... 57 1.3.6 VORGESETZTE: EIN PROBLEM? ........................................... 58 1.3.7 EIGENINITIATIVE DER MITARBEITER FOERDERN........................59 1.3.8 ETWAS RICHTIG TUN ODER DAS RICHTIGE TUN?.....................60 1.3.9 WEIBLICHE MITARBEITER - WEIBLICHE VORGESETZTE - BESONDERE FUEHRUNGSAUFGABEN? ................................... 62 1.3.10 FEHLERKULTUR: KRITIKGESPRAECHE SIND BESONDERE GESPRAECHE...................................................................... 65 1.4 CHANGEMANAGEMENT: DEN WANDEL GESTALTEN ................ 69 1.4.1 CHANGEMANAGEMENT CONTROLLING .................................. 70 2 WELCHE RECHTSFORM PASST FUER WELCHES FAMILIENUNTEMEHMEN ................................................ 71 2.1 EINZELUNTERNEHMEN ...................................................... 73 2.2 GESELLSCHAFT BUERGERLICHEN RECHTS ................................ 76 2.3 OFFENE HANDELSGESELLSCHAFT ......................................... 81 2.4 DIE KOMMANDITGESELLSCHAFT (KG) ................................. 85 2.5 DIE GMBH - MIT UNTERFORM HAFTUNGSBESCHRAENKTE UNTEMEHMERGESELLSCHAFT ............................................. 89 2.6 AKTIENGESELLSCHAFT ....................................................... 100 2.7 DIE BESONDERHEITEN DER KAPITALGESELLSCHAFT 8 CO. K G /OH G ...............................................................107 2.8 DIE BETRIEBSAUFSPALTUNG ............................................. 109 2.8.1 ECHTE UND UNECHTE BETRIEBSAUFSPALTUNG ................... 111 2.8.2 DIE VORAUSSETZUNGEN DER BETRIEBSAUFSPALTUNG ....... 111 2.8.2.1 SACHLICHE VERFLECHTUNG.................................................112 2.5.2.2 PERSONELLE VERFLECHTUNG ............................................. 115 2.5.2.3 (EHE-)PARTNEM ODER EINGETRAGENE LEBENSPARTNER ALS GESELLSCHAFTER ........................................................ 118 2.5.2.4 KEINE BEHERRSCHUNG TROTZ STIMMENMEHRHEIT ........... 119 2.8.2.B STEUERFOLGEN DER BETRIEBSAUFSPALTUNG ...................... 121 2.5.2.6 DAS ENDE EINER BETRIEBSAUFSPALTUNG.........................125 2.5.2.7 DIE MOEGLICHEN RECHTSFORMEN DER GESELLSCHAFTEN IN EINER BETRIEBSAUFSPALTUNG.....................................126 3 ERTRAGSTEUERLICHE ERWAEGUNGEN BEI DER WAHL DER RECHTSFORM............................................ 127 3.1 EINKOMMEN- UND KOERPERSCHAFTSTEUER SOWIE IHRE FOLGEN..........................................................................129 3.2 GEWERBESTEUER ............................................................ 136 4 EIN UNGELIEBTES PROBLEM: DIE STELLVERTRETUNG IM FAMILIENUNTEMEHMEN ......................................... 139 4.1 WIE SICHERN SIE DIE UNTEMEHMENSKONTINUITAET? ....... 139 4.2 NIRGENDS GEHT ES OHNE VOLLMACHTEN..........................140 4.2.1 BESTELLUNG VON GESCHAEFTSFUEHRER-VERTRETERN UND HANDLUNGSBEVOLLMAECHTIGTEN ...................................... 140 4.2.2 PROKURA........................................................................140 4.2.3 UEBERSICHT UEBER MOEGLICHE ENTLASTUNG DES UNTERNEHMERS DURCH STELLVERTRETER UND VOLLMACHTEN.................................................................142 4.3 LANGFRISTIGE SICHERUNG DER LIEFERANTEN- UND KUNDENBEZIEHUNGEN ................................................... 145 5 EIN UNGELIEBTES PROBLEM: DIE NACHFOLGE IM FAMILIENUNTEMEHMEN .............................................. 146 5.1 VOR- UND NACHTEILE DER NACHFOLGEMOEGLICHKEITEN.... 146 5.2 BESTIMMEN SIE DEN OPTIMALEN ZEITPUNKT DER NACHFOLGE - ABER IM VORAUS! ...................................... 149 5.2.1 ERSTELLEN SIE EINEN REALISTISCHEN ZEITPLAN FUER DIE NACHFOLGE-VORBEREITUNGEN ......................................... 150 5.2.2 EIN TESTAMENT MUSS IN DIE UNTERNEHMERISCHE UMGEBUNG PASSEN ...................................................... 154 5.2.2.1 VORAUS-ERBE UND BEWERTUNG ...................................... 158 5.2.2.2 WENN S ZU VIELE WERDEN: WIE VERHINDERN SIE, DASS SICH KONKURRIERENDE STAEMME BILDEN? VORSICHT VOR ERBENGEMEINSCHAFTEN!...........................160 6 ANFORDERUNGEN AN DEN NACHFOLGER..........................163 6.1 BESTIMMEN SIE DEN RICHTIGEN NACHFOLGER - OHNE FAMILIEN-SCHEUKLAPPEN ..................................... 163 6.2 FUER FAMILIENUNTEMEHMEN IST EIN SPEZIFISCHES MANAGEMENTVERSTAENDNIS NOTWENDIG..........................164 6.3 DAS FAMILIEN-UNTEMEHMEN SOLL ERHALTEN BLEIBEN.... 166 6.4 DAS PRINZ-CHARLES-SYNDROM ODER WIE BELASTBAR IST IHR KRONPRINZ?.............................172 6.5 NACHFOLGER MUSS MAN ZIEHEN* .................................172 6.6 HABEN SIE AUCH AN EINE NACHFOLGERIN GEDACHT? ...... 173 6.7 DIE PSYCHOLOGIE NICHT AUSSEN VOR LASSEN! .................. 175 6.8 UNTEMEHMERWECHSEL IM FAMILIENUNTEMEHMEN - DIE 3:4:5-REGEL.............................................................176 7 RECHTE UND PFLICHTEN DER FAMILIE GEGENUEBER ODER: WAS DER FAMILIENUNTERNEHMER WISSEN M USS............................................................................179 7.1 DIE GESETZLICHE ERBFOLGE IM UEBERBLICK ...................... 180 7.2 STEUERN SPAREN BEIM ERBEN UND VERERBEN ODER SCHENKEN ....................................................................184 7.3 STEUERN SPAREN BEIM ERBEN ODER SCHENKEN ............. 186 7.3.1 ERBSCHAFT- UND SCHENKUNGSTEUER BEI UNTEMEHMENSVERMOEGEN ............................................ 193 7.3.1.1 DIE NEUE ERBSCHAFT- UND SCHENKUNGSTEUER IM UEBERBLICK.....................................................................194 7.3.1.2 UNTEMEHMENSGROESSENUNABHAENGIGE REGELUNGEN ..... 195 7.3.1.3 KLEINBETRIEBE ............................................................... 203 7.3.1.4 GROSSE ERWERBE ........................................................... 205 7.4 WELCHE BEDEUTUNG HAT ES FUER DAS UNTERNEHMEN, IN WELCHEM GUETERSTAND DER UNTERNEHMER LEBT? ....... 207 7.4.1 ZUGEWINNGEMEINSCHAFT .............................................. 208 7.4.2 GUETERGEMEINSCHAFT ..................................................... 210 7.4.3 GUETERTRENNUNG ............................................................ 211 7.4.4 EHEVERTRAG...................................................................213 7.4.5 SCHULDEN: GEMEINSAM ODER JEDER FUER SICH? .............. 214 7.4.6 VERMOEGENSUEBERTRAGUNGEN ......................................... 215 7.4.7 VERMOEGENSVERWALTUNG ................................................ 216 7.4.8 UNTERHALT......................................................................216 7.5 DIE EIGENE ALTERSVERSORGUNG.......................................217 8 WIE KOENNEN SIE IHRE FAMILIE SCHON FRUEHZEITIG INS UNTERNEHMEN INTEGRIEREN? ................................. 223 8.1 DIE GRUNDREGELN..........................................................223 8.2 MINDERJAEHRIGE: BESONDERHEITEN BEACHTEN! ............... 224 8.3 FAMILIENPERSONENGESELLSCHAFTEN................................225 8.4 FAMILIEN-GMBHS ODER FAMILIEN-AGS.........................229 8.5 UNTERBETEILIGUNG..........................................................234 8.6 SIE BETEILIGEN IHRE ANGEHOERIGEN ALS STILLE GESELLSCHAFTER..............................................................242 9 VORWEGGENOMMENE ERBFOLGE DURCH BETRIEBSUEBERTRAGUNG ................................................. 244 9.1 SIE VERKAUFEN IHR UNTERNEHMEN - AN IHREN NACHFOLGER ................................................... 244 9.2 DAS GELD SICHER IN DER TASCHE: VERKAUF GEGEN EINMALZAHLUNG.............................................................249 9.3 WENN DER KAEUFER ZU WENIG ODER ZU VIEL BEZAHLT ....... 250 9.4 BETRIEBSUEBERGABE GEGEN RENTEN UND AUF RATEN ....... 251 9.5 UEBERGABE GEGEN NUTZUNGSRECHTE UND AUSGLEICHSZAHLUNGEN .................................................. 260 9.5.1 NIESSBRAUCH..................................................................261 9.5.2 GRUNDSTUECKSUEBERTRAGUNG UNTER VORBEHALTSNIESSBRAUCH ................................................ 263 9.5.3 ABLOESUNG DES NIESSBRAUCHS DURCH WIEDERKEHRENDE ZAHLUNGEN....................................................................264 9.5.4 ACHTUNG BEI ZUWENDUNGSNIESSBRAUCH........................265 9.6 SIE VERMIETEN ODER VERPACHTEN IHREM NACHFOLGER DAS UNTERNEHMEN ....................................................... 266 9.7 SIE SCHENKEN IHREM NACHFOLGER DAS UNTERNEHMEN.. 269 10 RISIKOMANAGEMENT UND LIQUIDITAET ......................... 272 10.1 DIE VIER ZENTRALEN RISIKOKATEGORIEN...........................272 10.2 TYPISCHE FEHLER, DIE ZU EINER KRISE FUEHREN KOENNEN.........................................................................275 10.3 KOMMUNIKATION IN KRISENSITUATIONEN.........................276 10.4 DIE INFORMATIONSPOLITIK ALS ZENTRALER FAKTOR EINES ERFOLGREICHEN KRISENMANAGEMENTS............................279 10.5 DIE ENTWICKLUNG VON STRATEGIEN ZUR BEWAELTIGUNG VON RISIKEN..................................................................280 10.6 EINLEITUNG VON SOFORTMASSNAHMEN IM NOTFALL ........... 281 10.7 BESONDERER RISIKOFAKTOR: KEINE STELLVERTRETERREGELUNGEN..................................283 10.8 DIE UNTEMEHMENSORGANISATION MUSS UNGEPLANTE AUSFAELLE VERKRAFTEN KOENNEN ......................................... 285 10.9 RECHTSFORMABHAENGIGE BESONDERHEITEN FUER DIE LIQUIDITAET......................................................................286 10.10 LIQUIDITAETSMANAGEMENT .............................................. 286 10.10.1 LIQUIDITAETSBILANZ ......................................................... 286 10.10.2 LIQUIDITAETSMANAGEMENT - MOEGLICHKEITEN UND STELLGROESSEN...................................................................287 10.10.3 FAUSTREGELN ZUR LIQUIDITAETSERMITTLUNG ...................... 288 10.10.4 INVESTITIONSPLANUNG UND -KONTROLLE, KAPITAL-CHECK .............................................................. 289 11 WELCHE FEHLER SIE TUNLICHST VERMEIDEN SOLLTEN .... 291 11.1 AUS DEN FEHLEM ANDERER LERNEN................................291 11.2 WAS SIND DIE UNBEDINGTEN VORAUSSETZUNGEN FUER EINE ERFOLGREICHE BETRIEBSUEBERGABE?.........................293 11.3 DER OPTIMALE ZEITPLAN ................................................. 294
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