Verfügbarkeit: Die betriebliche Führungsorganisation

Die betriebliche Führungsorganisation:

Die betriebliche Führungsorganisation ist ein wesentlicher Bestandteil der gesamten Unternehmensorganisation und der Corporate Governance. Die Aufbereitung der Inhalte erfolgte unter lernpsychologischen Gesichtspunkten mit dem Ziel, den Lesern eine schnelle und leichte Aufnahme des Stoffes zu ermögl...

Ausführliche Beschreibung

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Rahn, Horst-Joachim 1944- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Leipzig Engelsdorfer Verlag 2017
Schlagworte:	Corporate Governance Führungsorganisation Management Betriebswirtschaft Unternehmen Unternehmensführung
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Zusammenfassung:	Die betriebliche Führungsorganisation ist ein wesentlicher Bestandteil der gesamten Unternehmensorganisation und der Corporate Governance. Die Aufbereitung der Inhalte erfolgte unter lernpsychologischen Gesichtspunkten mit dem Ziel, den Lesern eine schnelle und leichte Aufnahme des Stoffes zu ermöglichen. Das Buch behandelt unter anderem die Grundlagen der Führungsorganisation, die Vorgehensweise bei der Gestaltung der Führungsorganisation, psychologische Aspekte, die bei der Einführung einer neuen Aufbauorganisation von den Organisatoren zu beachten sind, die Möglichkeiten der betrieblichen Spitzenorganisation in Deutschland, die Aufgaben und die Organisation der Unternehmensleitung im Unternehmen, Erläuterungen zu den Formen der Bereichs- und Gruppenorganisation in großen Industrieunternehmen, die Formen der klassischen Gesamtorganisation. Hauptzielgruppen sind sowohl interessierte Leser an Fachhochschulen, Universitäten, Akademien, als auch Praktiker, Lernende an Kammern, Volkshochschulen und Interessierte der den Gewerkschaften nahestehenden Bildungsinstitute.
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Beschreibung:	104 Seiten Diagramme
ISBN:	9783960088851 396008885X

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT............................................................................................................. 5 1. GRUNDLAGEN DER FUEHRUNGSORGANISATION ............................................... 11 1.1 CORPORATE GOVERNANCE........................................................................ 11 1.2 UNTERNEHMENS FUEHRUNG UND FUEHRUNGSORGANISATION ............................. 13 1.3 ARTEN DER FUEHRUNGSORGANISATION ..... . .................................................. 16 2. GESTALTUNG DER FUEHRUNGSORGANISATION ................................................. 19 2.1 VORBEREITENDE TAETIGKEITEN...................................................................20 2.1.1 ANALYSE DER FUEHRUNGSORGANISATION ............................................ 20 2.1.2 PLANUNG DER FUEHRUNGSORGANISATION ............................................ 22 2.2 GESTALTUNG DER INSTANZEN .................................................................... 24 2.3 ERFASSUNG DER ORGANISATIONSEINHEITEN.................................................27 2.4 FESTLEGUNG DER AUFBAUORDNUNG........................................................... 31 2.4.1 ZENTRALISATION.............................................................................. 31 2.4.2 DEZENTRALISATION......................................................................... 32 2.5 KLAERUNG DER TAETIGKEITSARTEN.................................................................33 2.5.1 ZEITBEZOGENE TAETIGKEITEN........................................................... 33 2.5.2 AUFGABENBEZOGENE TAETIGKEITEN.................................................34 2.6 ZUORDNUNG DER AUFGABENTRAEGER .......................................................... 35 2.6.1 BEZEICHNUNG DER AUFGABENTRAEGER...............................................35 2.6.2 QUALIFIKATION DER AUFGABENTRAEGER..............................................36 2.7 AUSSTATTUNG MIT KOMPETENZEN UND VERANTWORTUNG .......................... 37 2.7.1 AUFGABE...................................................................................... 37 2.7.2 KOMPETENZ.................................................................................38 2.7.3 VERANTWORTUNG...........................................................................40 2.8 BESTIMMUNG DER INFORMATIONSWEGE .................................................... 40 2.9 ERFASSUNG DER GESAMTEN FUEHRUNGSORGANISATION ................................. 42 2.10 EINFUEHRUNG DER FUEHRUNGSORGANISATION................................................44 2.10.1 ABSCHLUSSBERICHT UEBER DIE FUEHRUNGSORGANISATION .................... 44 2.10.2 PRAESENTATION DER FUEHRUNGSORGANISATION .................................... 45 2.10.3 UMSETZUNG DER FUEHRUNGSORGANISATION.......................................46 2.10.4 DOKUMENTATION DER FUEHRUNGSORGANISATION...............................46 2.10.5 CONTROLLING DER FUEHRUNGSORGANISATION.......................................49 3. PSYCHOLOGISCHE ASPEKTE DER FUEHRUNGSORGANISATION ........................... 51 3.1 RUECKSICHT NEHMEN.................................................................................51 3.2 WIDERSTAENDE ERNST NEHMEN .................................................................. 51 3.3 AKZEPTANZ ERWIRKEN..............................................................................53 4. SPITZENORGANISATION IN DEUTSCHLAND.....................................................55 4.1 GRUNDLAGEN DER SPITZENORGANISATION ................................................... 55 4.2 SPITZENORGANISATION IN DER AKTIENGESELLSCHAFT ..................................... 56 4.3 SPITZENORGANISATION IM KONZERN......................-. ................................. 59 5. AUFGABEN UND ORGANISATION DER UNTERNEHMENSLEITUNG .................... 61 5.1 AUFGABEN DER UNTERNEHMENSLEITUNG ................................................... 62 5.1.1 GRUENDUNGSENTSCHEIDUNGEN ........................................................ 62 5.1.2 ENTWICKLUNGSENTSCHEIDUNGEN.....................................................64 5.1.3 KRISENENTSCHEIDUNGEN................................................................68 5.2 ORGANISATION DER UNTERNEHMENSLEITUNG...............................................69 5.2.1 PRINZIPIENMODELLE ...................................................................... 69 5.2.2 RESSORTMODELLE........................................................................... 72 5.2.3 SPRECHERMODELL........................................................................... 73 6. FORMEN DER BEREICHS- UND GRUPPENORGANISATION .............................. 75 6.1 MATERIALBEREICH...................................................................................... 75 6.2 PRODUKTIONSBEREICH..............................................................................76 6.3 MARKETINGBEREICH..................................................................................78 6.4 PERSONALBEREICH.....................................................................................80 6.5 FINANZBEREICH....................................................................................... 81 6.6 RECHNUNGSWESEN...................................................................................82 6.7 INFORMATIONSBEREICH............................................................................. 83 7. GESAMTORGANISATION DES UNTERNEHMENS...............................................85 7.1 EINFLUSSFAKTOREN DER GESAMTORGANISATION...........................................85 7.2 KLASSISCHE ORGANISATION FORMEN ......................................................... 86 7.2.1 SEKTORALORGANISATION...................................................................86 7.2.2 FUNKTIONALORGANISATION.............................................................. 87 7.2.3 SPARTENORGANISATION....................................................................87 7.2.4 MATRIXORGANISATION......................................................................89 7.2.5 TENSORORGANISATION.....................................................................90 7.3 ABGELEITETE ORGANISATIONSFORMEN.......................................................91 7.3.1 CENTER-ORGANISATION...................................................................92 7.3.2 HOLDING-ORGANISATION................................................................92 7.4 ORGANISATIONSFORMEN NACH BRANCHEN ................................................ 93 7.4.1 HANDELSUNTERNEHMEN.................................................................. 93 7.4.2 BANKUNTERNEHMEN......................................................................94 7.4.3 VERSICHERUNGSUNTERNEHMEN ...................................................... 95 7.4.4 VERKEHRSUNTERNEHMEN...............................................................96 7.4.5 INDUSTRIEUNTERNEHMEN................................................................97 LITERATURVERZEICHNIS....................................................................................... 99 STICHWORTVERZEICHNIS ..................................................................................... 102 ABBILDUNGSVERZEICHNIS ................................................................................. 103 UEBER DEN A UTOR............................................................................................ 104
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