Menschliche Resilienz in Unternehmen – Dialog als Ressource: Grundlagen und Methoden
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Opladen ; Berlin ; Toronto
Verlag Barbara Budrich
2018
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Inhalt
Vorwort. 7
1. Zur Einführung: Das Buch, sein Anliegen und der
systemische Hintergrund . u
2. Zu den Quellen dialogischer Arbeit: Lust auf Philosophie?. 23
2.1 Das Denken ergründen: David Bohm. 25
2.2 Beziehung als Wesen des Menschen: Martin Buber. 32
2.3 Die Anerkennung des Nicht-Wissens: Sokrates. 40
3. Ein Zentrum: Der resiliente Mensch - in Beziehung. 47
3.1 Soziale Unterstützung als Ressource oder:
„You'll never walk alone". 50
3.2 Krisen als Wendepunkte. 54
3.3 Trauma als seelische Wunde. 59
3.4 Gesundheit als Engagement. 62
3.5 Salutogenese: Was gesundmacht. 64
3.6 Stress - auch eine Konstruktion von Wirklichkeit. 69
3.7 Lernen aus bitteren Erfahrungen:
Aufbau von Überlebenskompetenz. 75
3.8 Achtsamkeit als Offenheit für das, was kommt. 83
3.9 Die Schatzsuche. 91
4. Der Kontext: Die resiliente Organisation in VUKA-Zeiten. 99
4.1 Arbeiten 4.0: Die Abschaffung der Organisation. 102
4.2 Organisational Resilienz 1:
Von Adaptabilitat zu Transformation. 107
4.3 Sozialkapital: Die Wiederentdeckung von
Gemeinsinn und Solidarität. 113
4.4 Organisationale Achtsamkeit: Aufmerksamkeit für Neues. 115
4.3 Das Unerwartete - Risiko und Chance. 123
4.6 Die Lernende Organisation als dialogische Organisation. 128
4.7 Organisationale Resilienz 2:
Die agile, selbsterneuerungsfähige Organisation. 133
5. Der Weg: Schritte in eine dialogische Organisationskultur. 141
5.1 Kultur als eine Art und Weise. 141
5.2 Dialogische und kollegiale Führung:
Lern- und Entwicklungsbeziehungen. 146
5.2.1 Führung und Gesundheit. 155
5.2.2 Selbstführung. 158
5.3 Coaching: Eine dialogische Beziehung - in Grenzen. 162
5.4 Mentoring: Partnerschaft und Netzwerk. 172
5.5 Dialogische Organisationsentwicklung: Das Kreisparadigma. 177
5.6 Die Praxis des Dialogs in Besprechungen und Meetings. 188
6. Die Perspektive: Dialog in agilen Kreisstrukturen?. 197
6.1 Kreisbilder und Organisationsmodelle. 202
6.2 Elemente kreisgeführter Unternehmen. 21^
6.3 Vom Verlieren und Finden des Dialogs auf dem Weg in
kollegengeführte Unternehmen . 222
7. Der Kreis, Die Essenz des Dialogs in der Praxis. 231
8. Das Experiment. Übungen vom Selbst- und Einzelcoaching
bis zu Peers und großen Gruppen. 251
8.1 Reflexions- und Coaching-Übungen. 253
8.2 Dialogische Verfahren für Tandems. 3o3
8.3 Dialogbasierte Verfahren für Gruppen. 313
Literatur. 3 57
Empfohlene Links. 368 |
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| spelling | Höher, Friederike 1955- (DE-588)121883221 aut Menschliche Resilienz in Unternehmen – Dialog als Ressource Grundlagen und Methoden Friederike Höher Resilienz in Unternehmen - Dialog als Ressource Opladen ; Berlin ; Toronto Verlag Barbara Budrich 2018 370 Seiten Illustrationen txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier War angezeigt unter dem Titel: Höher, Friederike: Resilienz in Unternehmen - Dialog als Ressource Literaturverzeichnis: Seite 357-370 Resilienz Dialog Unternehmen Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd rswk-swf Resilienz (DE-588)4817917-6 gnd rswk-swf Betriebspädagogik (DE-588)4122079-1 gnd rswk-swf Dialog (DE-588)4012061-2 gnd rswk-swf Achtsamkeit (DE-588)4297929-8 gnd rswk-swf Coaching Dialog (DE-588)4012061-2 s Unternehmen (DE-588)4061963-1 s Achtsamkeit (DE-588)4297929-8 s Resilienz (DE-588)4817917-6 s Betriebspädagogik (DE-588)4122079-1 s b DE-604 Verlag Barbara Budrich (DE-588)1064127169 pbl Erscheint auch als Online-Ausgabe, PDF 978-3-8474-1092-8 Erscheint auch als Online-Ausgabe, ePub 978-3-8474-1219-9 Überarbeitet als 2. Auflage 2020 978-3-8474-2389-8 (DE-604)BV046721041 X:MVB text/html http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=49a48ee4a2154df5a9bec098f44fd42d&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm Inhaltstext Digitalisierung UB Augsburg - ADAM Catalogue Enrichment application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=029775774&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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