Ein Verfahren zur technisch-induzierten Gestaltung von Geschäftsmodellen:
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Stuttgart
Fraunhofer Verlag
[2017]
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| Series: | Schriftenreihe zu Arbeitswissenschaft und Technologiemanagement
Band 38 |
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INHALTSVERZEICHNIS
!.
ABBILDUNGSVERZEICHNIS.12
II.
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS.16
III.
ZUSAMMENFASSUNG.
17
IV. ABSTRACT
.
20
1
EINLEITUNG.
22
1.1 EINFUEHRUNG UND
PROBLEMSTELLUNG.
23
1.2 ZIELSTELLUNG UND ABGRENZUNG DER ARBEIT
.
28
1.3 AUFBAU DER ARBEIT
.
31
2 STAND DER FORSCHUNG UND
PRAXIS.
33
2.1 DEFINITIONEN DER FUER DIE ARBEIT RELEVANTEN
BEGRIFFE.33
2.1.1 TECHNOLOGIE, TECHNIK UND TECHNOLOGIEMANAGEMENT
.
33
2.1.2 INNOVATION UND
INNOVATIONSMANAGEMENT.
35
2.1.3 GESCHAEFTSMODELL, GESCHAEFTSMODELLMANAGEMENT UND
GESCHAEFTSMODELLINNOVATION. 39
2.2 TECHNISCH-INDUZIERTE
GESCHAEFTSMODELLINNOVATION.44
3 IMPLIKATIONEN DER GESCHAEFTSMODELLFORSCHUNG AUF TECHNISCH-INDUZIERTE
GESCHAEFTSMODELLE.
47
3.1 ANSAETZE DES GESCHAEFTSMODELLMANAGEMENT
.
47
3.2 TECHNIK IM KONTEXT DER
GESCHAEFTSMODELLENTWICKLUNG.51
3.3
GESCHAEFTSMODELLEBENEN.
54
3.4 GESCHAEFTSMODELLUMWELT
.
.56
3.5 VORGEHENSMODELLE ZUR GESTALTUNG VON GESCHAEFTSMODELLEN
.
59
3.5.1 VORGEHENSMODELLE IM TECHNOLOGIE- UND INNOVATIONSMANAGEMENT
.
59
3.5.1.1 STAGE-GATE-MODELL NACH C O O P ER
.
60
3.5.1.2 CHAIN-LINKED-MODELL NACH KLINE UND ROSENBERG
.
61
3.5.1.3 SPIRALMODELL DER SOFTWAREENTWICKLUNG NACH
BOEHM.62
3.5.2 VORGEHENSMODELLE IM GESCHAEFTSMODELLMANAGEMENT
3.5.2.1 GESCHAEFTSMODELL- LIFE-CYCLE MANAGEMENT
.
65
3.6 ZUSAMMENFASSUNG UND BEWERTUNG DER BETRACHTETEN IMPLIKATIONEN
.
67
4 GRUNDLAGEN DER VERFAHRENSENTWICKLUNG
.
70
4.1 ANFORDERUNGEN AN DAS
VERFAHREN.
71
4.1.1 GENERELLE ANFORDERUNGEN AN DAS
VERFAHREN.72
4.1.2 SPEZIELLE ANFORDERUNGEN AN DAS
VERFAHREN.74
4.2 FUNKTIONSSEMANTIK ALS GRUNDLAGE ZUR ERMITTLUNG DER NUTZEN
VON
TECHNIKEN.
76
4.3 KONZEPTIONELLER RAHMEN FUER DIE GESTALTUNG TECHNISCH-INDUZIERTER
GESCHAEFTSMODELLE
.
.79
4.3.1 BUSINESS-ENGINEERING ALS GRUNDLAGE DER RAHMENKONZEPTION
.
79
4.3.2 RAHMENMODELL FUER TECHNISCH-INDUZIERTE
GESCHAEFTSMODELLE.82
4.3.3 STRUKTURELEMENTE FUER TECHNISCH-INDUZIERTE GESCHAEFTSMODELLE
.
83
4.3.3.1 STRUKTURELEMENT UNTERNEHMENSLEISTUNG/WERTVERSPRECHEN
.
90
4.3.3.2 STRUKTURELEMENT
KUNDEN/MAERKTE.90
4.3.3.3 STRUKTURELEMENT WERTSCHOEPFUNG/NETZWERK
.
90
4.3.3.4 STRUKTURELEMENT FINANZEN (KOSTEN UND ERLOESE)
.
91
4.3.3.5 STRUKTURELEMENT TECHNIKEN UND RESSOURCEN
.
92
5 ENTWICKLUNG EINES VERFAHRENS ZUR GESTALTUNG TECHNISCH-INDUZIERTER
GESCHAEFTSMODELLE.93
5.1 KONZEPTION DES NEU ENTWICKELTEN VERFAHRENS
.
95
5.1.1 METAMODELL ALS GRUNDLAGE DER VERFAHRENSENTWICKLUNG
.
95
5.1.2 PROZESSMODELL ALS KERN DES VERFAHRENS
.
95
5.1.2.1
INITIIERUNG.99
5.1.2.2
IDEATION.
105
5.1.2.3
INTEGRATION.111
5.1.3 METHODEN- UND WERKZEUGVERBUND ZUR UNTERSTUETZUNG DER
DURCHFUEHRUNG DES VERFAHRENS.
.
127
5.1.3.1 METHODENEINSATZ IM RAHMEN DER INITIIERUNGSPHASE
.
127
5.1.3.2 METHODENEINSATZ IM RAHMEN DER IDEATIONSPHASE
.
129
5.1.3.3 METHODENEINSATZ IM RAHMEN DER INTEGRATIONSPHASE
.
131
5.2 BEWERTUNG DES KONZIPIERTEN VERFAHRENS AUF DIE GENERELLEN
ANFORDERUNGEN.135
6 ANWENDUNG DES
VERFAHRENS.
140
6.1
AUSGANGSSITUATION.140
6.2 BESCHREIBUNG DER ANWENDUNG DES VERFAHRENS
.
141
6.2.1
INITIIERUNG.
141
6.2.2
IDEATION.
144
6.2.3 INTEGRATION
.
147
6.3 BEWERTUNG DER ANWENDUNG DES VERFAHRENS AUF DIE SPEZIELLEN
ANFORDERUNGEN
.
. 150
7
AUSBLICK.
155
8 LITERATUR
.
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