Holdings: Strategisches Management

Strategisches Management:

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Main Authors:	Bea, Franz Xaver 1937- (Author), Haas, Jürgen 1965- (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Konstanz UVK Verlagsgesellschaft mbH [2017] München UVK/Lucius
Edition:	9., überarbeitete Auflage
Series:	UTB 8498
Subjects:	Strategisches Management Unternehmensführung; Unternehmensorganisation & Entwicklungsstrategien Balanced Scorecard Business Reengineering Lehrbuch
Online Access:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Physical Description:	XX, 596 Seiten Illustrationen, Diagramme
ISBN:	9783825287078 3825287076

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adam_text	INHALTSUEBERSICHT EINFUEHRUNG TEIL 1: GRUNDLAGEN. 1 TEIL 2: STRATEGISCHE PLANUNG.4 5 TEIL 3: STRATEGISCHE KONTROLLE. 2 4 1 TEIL 4: INFORMATIONSMANAGEMENT.2 7 3 TEIL 5: ORGANISATION.3 79 TEIL 6 : UNTERNEHMENSKULTUR. 4 5 5 TEIL 7: STRATEGISCHE LEISTUNGSPOTENZIALE.5 0 5 RUECKBLICK UND AUSBLICK.5 6 4 LITERATURVERZEICHNIS. 5 67 UNTERNEHMENSVERZEICHNIS. 5 8 3 STICHWORTVERZEICHNIS 5 8 7 INHALTSVERZEICHNIS TEIL 1: GRUNDLAGEN . . . . . 1 * BEISPIELE AUS DER UNTERNEHMENSPRAXIS.2 1 GEGENSTAND DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS. 7 1.1 VERAENDERUNGEN DER UNTERNEHMENSUMWELT . 7 1.2 ANFORDERUNGEN AN DIE UNTERNEHMEN.11 2 AUFGABEN DES STRATEGISCHEN M ANAGEM ENTS.12 2.1 VON DER PLANUNG ZUM STRATEGISCHEN MANAGEMENT . 12 2.2 DER STRATEGISCHE FIT ALS LEITGEDANKE DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS . 17 2.2.1 VARIANTEN DES STRATEGISCHEN FIT.17 2.2.2 EIGENER ANSATZ.19 2.3 STRATEGISCHES CONTROLLING.23 3 ANSAETZE DER STRATEGIEFORSCHUNG.25 3.1 DIE DREI ZIELE EINER WISSENSCHAFT. 25 3.2 AUFGABEN UND ARTEN VON ANSAETZEN . 26 3.3 DER MARKTORIENTIERTE ANSATZ (MARKET-BASED VIEW).29 3.4 DER RESSOURCENORIENTIERTE ANSATZ (RESOURCE-BASED VIEW) . 30 3.5 DER EVOLUTIONSTHEORETISCHE ANSATZ. 33 4 AUFGABEN KUENFTIGER STRATEGIEFORSCHUNG . 36 4.1 PROBLEME DER FORSCHUNG.36 4.2 EMPFEHLUNGEN FUER DIE FORSCHUNG . 37 5 ZUSAMMENFASSUNG.40 * FRAGEN ZUR WIEDERHOLUNG. 42 * FRAGEN ZUR VERTIEFUNG.43 * LITERATUREMPFEHLUNGEN. 44 TEIL 2: STRATEGISCHE PLANUNG.4 5 * BEISPIELE AUS DER UNTERNEHMENSPRAXIS.46 1 GRUNDLAGEN DER STRATEGISCHEN PLANUNG.55 1.1 BEGRIFFE. 55 1.2 KOMPONENTEN DES STRATEGISCHEN PLANUNGSPROZESSES . 58 1.3 TECHNIKEN DER STRATEGISCHEN PLANUNG. 59 1.3.1 AUFGABEN. 59 1.3.2 A RTEN. 62 1.4 STRATEGISCHES PLANUNGSSYSTEM . 62 1.4.1 AUFGABEN. 62 1.4.2 ELEMENTE.64 1.4.2.1 PLANUNGSTRAEGER.64 1.4.2.2 PLANUNGSPROZESS.66 1.4.2.3 PLANUNGSTECHNIKEN. 66 1.4.2.4 PLANUNGSBEREICHE.66 1.4.2.5 ABLAUFORGANISATION DER PLANUNG . 68 1.4.2.6 PLANUNGSRECHNUNG. 69 2 STRATEGISCHE ZIELBILDUNG. 70 2.1 FUNKTIONEN DER STRATEGISCHEN ZIELSETZUNG . 72 2.2 ZIELHIERARCHIE. 73 2.3 KENNZAHLEN. 78 2.4 SHAREHOLDER VALUE. 85 2.4.1 DEFINITION. 85 2.4.2 PRAKTISCHE BEDEUTUNG . 87 2.4.3 KRITIK.90 2.5 ZIELE VON NONPROFIT-ORGANISATIONEN.91 3 UMWELTANALYSE. 94 3.1 AUFGABEN.94 3.2 OUTSIDE-IN APPROACH . 98 3.3 RELEVANTE UMWELT. 99 3.3.1 BEGRIFF UND A RTEN. 99 3.3.2 DER MARKT.100 3.3.2.1 ABGRENZUNG DES MARKTES.101 3.3.2.2 MARKTDYNAMIK . 103 3.3.2.3 MARKTATTRAKTIVITAET.106 3.3.2.3.1 MARKTANALYSE . 106 3.3.2.3.2 BRANCHENSTRUKTURANALYSE NACH PORTER . 109 3.3.3 WEITERE UNTERNEHMENSUMWELT.113 3.3.3.1 INDIKATORENANALYSE.115 3.3.3.2 STAKEHOLDER-ANSATZ . 117 3.4 RISIKOMANAGEMENT. 120 4 U NTEM EHM ENSANALYSE.126 4.1 AUFGABEN. 126 4.2 STAERKEN- UND SCHWAECHENANALYSE.126 4.2.1 WERTKETTE NACH VOTIER. 127 4.2.2 ANSATZ DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS.129 4.2.3 KONKURRENTENANALYSE. 132 4.3 PERFORMANCE MEASUREMENT. 133 4.4 IDENTIFIKATION VON STAERKEN UND SCHWAECHEN ALS ERGEBNIS DER UNTERNEH MENSANALYSE . 134 4.5 EMPIRISCHE STUDIEN.136 4.5.1 PIMS-PROGRAMM.136 4.5.2 PRODUKTLEBENSZYKLUS. 141 4.5.3 ERFAHRUNGSKURVE.145 4.6 PORTFOLIO-ANALYSE.150 4.6.1 KONZEPTION. 150 4.6.2 ISTPORTFOLIO. 152 4.6.3 STRATEGISCHE GESCHAEFTSFELDER.154 4.6.3.1 ABGRENZUNG STRATEGISCHER GESCHAEFTSFELDER . 154 4.6.3.2 POSITIONIERUNG DER STRATEGISCHEN GESCHAEFTSFELDER . 159 4.6.4 VARIANTEN VON PORTFOLIOS . 160 4.6.4.1 ABSATZMARKTORIENTIERTE PORTFOLIOS.161 4.6.4.1.1 MARKTWACHSTUM-MARKTANTEIL-PORTFOLIO (BCG-MATRIX). 161 4.6.4.1.2 MARKTATTRAKTIVITAET-WETTBEWERBSVORTEIL- PORTFOLIO (MCKINSEY-MATRIX) . 162 4.6.4.1.3 WETTBEWERBSPOSITION-MARKTLEBENSZYKLUS- PORTFOLIO . 166 4.6.4.2 RESSOURCENORIENTIERTE PORTFOLIOS.166 4.6.4.2.1 GESCHAEFTSFELD-RESSOURCEN-PORTFOLIO . 167 4.6A2.2 TECHNOLOGIE-PORTFOLIO . 169 4.6.5 ZIELPORTFOLIO. 171 4.6.6 KRITISCHE WUERDIGUNG DER PORTFOLIO-ANALYSE . 171 5 STRATEGIEWAHL. . . 175 5.1 LUECKENANALYSE. 17 6 5.2 ARTEN VON STRATEGIEN. 178 5.3 UNTERNEHMENSSTRATEGIEN.180 5.3.1 WACHSTUMSSTRATEGIEN. 181 5.3.1.1 PRODUKT-MARKT-STRATEGIEN . 181 5.3.1.2 LOKALE, NATIONALE, INTERNATIONALE UND GLOBALE STRATEGIEN. 184 5.3.1.3 AUTONOMIE-, KOOPERATIONS- UND INTEGRATIONSSTRATEGIEN. 188 5.3.2 STABILISIERUNGSSTRATEGIEN. 191 5.3.2.1 AUFGABEN. 191 5.3.2.2 STABILISIERUNGS STRATEGIEN IN SCHRUMPFENDEN MAERKTEN . 192 5.3.3 DESINVESTITIONSSTRATEGIEN.193 5.3.3.1 MOTIVE UND BARRIEREN FUER DESINVESTITIONEN . 193 5.3.3.2 DESINVESTITIONSFORMEN.194 5.4 GESCHAEFTSBEREICHSSTRATEGIEN . 196 5.4.1 KOSTENFUEHRERSCHAFTSSTRATEGIE . 197 5.4.2 DIFFERENZIERUNGSSTRATEGIE.198 5.4.3 NISCHENSTRATEGIE . 200 5.5 FUNKTIONSBEREICHSSTRATEGIEN.201 5.6 BEWERTUNG VON STRATEGIEN. 202 5.6.1 NORMSTRATEGIEN. 202 5.6.2 PLANUNGSMODELLE . 203 5.6.2.1 ANALYTISCHE MODELLE . 204 5. 6 . 2 . 1 . 1 DISCOUNTED CASH FLOW-METHODE . 204 5.6.2.1.2 REALOPTIONEN. 205 5.6.2.1.3 NUTZWERTANALYSE.205 5.6.2.2 HEURISTISCHE MODELLE . 209 5.7 SOZIALE VERANTWORTUNG BEI DER STRATEGIEWAHL . 210 5.7.1 CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY. 210 5.7.2 NACHHALTIGKEIT ALS AUFGABE DER UNTERNEHMERISCHEN VERANTWORTUNG. 213 STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG.215 6.1 AUFGABEN.215 6.2 SPEZIFIKATION DES STRATEGISCHEN PLANS (SACHLICHER ASPEKT).216 6.2.1 MITTELFRISTPLANUNG UND BUDGETIERUNG . 216 6.2.2 BALANCED SCORECARD.218 6.3 ABLAUFORGANISATION DER IMPLEMENTIERUNG (ORGANISATORISCHER ASPEKT) . 220 6.3.1 REIHENFOLGEPROBLEM.221 6.3.2 KOORDINATIONSPROBLEM . 223 6.4 PERSONALE VORAUSSETZUNGEN FUER DIE IMPLEMENTIERUNG (PERSONALER ASPEKT). . 224 6.5 PROJEKTMANAGEMENT.226 6.5.1 STRATEGIEN ALS PROJEKTE. 226 6.5.2 STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG DURCH PROJEKTMANAGEMENT . 226 6.5.2.1 IMPLEMENTIERUNG EINER EINZELSTRATEGIE DURCH PROJEKTMANAGEMENT . 226 6.5.2.2 IMPLEMENTIERUNG EINES STRATEGIEPORTEFEUILLE DURCH MULTIPROJEKTMANAGEMENT.227 7 ZUSAMMENFASSUNG.229 * FRAGEN ZUR WIEDERHOLUNG. 230 * FRAGEN ZUR VERTIEFUNG.234 * LITERATUREMPFEHLUNGEN.239 TEIL 3: STRATEGISCHE KONTROLLE. 2 4 1 * BEISPIELE AUS DER UNTERNEHMENSPRAXIS.242 1 GRUNDLAGEN DER STRATEGISCHEN KONTROLLE.246 1.1 BEGRIFF UND ARTEN DER KONTROLLE . 246 1.2 FUNKTIONEN DER KONTROLLE IM TRADITIONELLEN MANAGEMENT . 247 1.3 FUNKTIONEN DER KONTROLLE IM STRATEGISCHEN MANAGEMENT . 248 2 KONZEPTIONEN DER STRATEGISCHEN KONTROLLE. 251 2.1 UEBERBLICK.251 2.2 DIE KONTROLLKONZEPTION NACH SCHREJOEGG/STEINMANN . 251 2.2.1 STRATEGISCHE PRAEMISSENKONTROLLE . 252 2.2.2 STRATEGISCHE DURCHFUEHRUNGSKONTROLLE . 252 2.2.3 STRATEGISCHE UEBERWACHUNG . 253 2.3 DIE KONTROLLKONZEPTION DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS . 254 2.3.1 GRUNDZUEGE. 254 2.3.2 KONTROLLE DER POTENZIALE . 255 3 STRATEGISCHES KONTROLLSYSTEM. 259 3.1 AUFGABEN.259 3.2 ELEMENTE.259 3.2.1 KONTROLLTRAEGER. 259 3.2.2 KONTROLLPROZESS. 261 3.2.3 KONTROLLTECHNIKEN.261 3.2.4 KONTROLLBEREICHE.264 3.2.5 ABLAUFORGANISATION DER KONTROLLE.265 4 PROBLEME DER REALISIERUNG.266 5 ZUSAMMENFASSUNG.268 * FRAGEN ZUR WIEDERHOLUNG.269 * FRAGEN ZUR VERTIEFUNG. 270 * LITERATUREMPFEHLUNGEN. 272 TEIL 4: INFORMATIONSM ANAGEMENT . 2 7 3 * BEISPIELE AUS DER UNTERNEHMENSPRAXIS.274 1 STRATEGISCHE BEDEUTUNG DER INFORMATION . 278 2 KONZEPTION EINES STRATEGISCHEN INFORMATIONSMANAGEMENTS . 281 2.1 ELEMENTE EINES STRATEGISCHEN INFORMATIONSMANAGEMENTS.281 2.2 INFORMATIONSBEDARF. 283 2.3 INFORMATIONSBESCHAFFUNG.288 2.4 INFORMATIONSVERARBEITUNG.291 3 MANAGEMENT EXTERNER INFORMATIONEN. 295 3.1 UMWELTVERAENDERUNGEN. 295 3.2 PROGNOSEN. 297 3.2.1 AUFGABEN UND ARTEN VON PROGNOSEN . 297 3.2.2 PROGNOSEVERFAHREN.298 3.3 PROJEKTIONEN. 303 3.3.1 SZENARIO-ANALYSE . 303 3.3.2 FRUEHERKENNUNGSSYSTEME. 310 3.4 KONZEPT DER SCHWACHEN SIGNALE . 315 3.4.1 THESEN.315 3.4.2 KONZEPTION.317 3.4.3 BEWERTUNG . 320 3.5 DISKONTINUITAETENMANAGEMENT. 321 3.5.1 AUFGABEN. 321 3.5.2 INSTRUMENTE.323 3.5.3 IMPLEMENTIERUNG . 324 4 MANAGEMENT INTERNER INFORMATIONEN.327 4.1 ANFORDEMNGEN AN EINE STRATEGISCHE UNTERNEHMENSRECHNUNG . 327 4.2 STRATEGISCHE PROJEKTRECHNUNG . 329 4.3 STRATEGISCHE POTENZIALRECHNUNG.330 4.3.1 AUFGABEN.330 4.3.2 VERFAHREN.331 4.4 STRATEGISCHE PROZESSRECHNUNG . 334 4.4.1 STRATEGISCHE KOSTENANALYSE AUF WERTKETTENBASIS . 336 4.4.2 TARGET COSTING. 339 4.4.2.1 BEGRIFF UND ZIELE . 339 4.4.2.2 VERFAHREN.342 4.4.3 STRATEGISCHE PROZESSKOSTENRECHNUNG . 344 4.4.3.1 BEGRIFF UND ZIELE.344 4.4.3.2 VERFAHREN.346 4.4.3.3 ANWENDUNGEN IM STRATEGISCHEN KOSTENMANAGEMENT . 347 4.4.4 LEBENSZYKLUSORIENTIERTE KOSTEN- UND ERLOESRECHNUNG . 349 4.4.4.1 VORGEHENSWEISE.349 4.4.4.2 STRATEGISCHE ENTSCHEIDUNGEN . 352 5 W ISSENSM ANAGEM ENT. 354 5.1 BEGRIFF. 354 5.2 VOM INFORMATIONSMANAGEMENT ZUM WISSENSMANAGEMENT . 354 5.3 GESTALTUNG DES WISSENSPROZESSES.357 6 COMPUTERGESTUETZTE INFORMATIONSSYSTEME.360 6.1 BEGRIFF UND AUFBAU. 360 6.2 ENTWICKLUNGSSTUFEN. 361 6.2.1 MANAGEMENT-INFORMATIONSSYSTEME (MIS).361 6.2.2 DECISION SUPPORT SYSTEMS (DSS).362 6.2.3 EXECUTIVE INFORMATION SYSTEMS (EIS) . 364 6.2.4 DATA WAREHOUSE . 367 6.3 BEWERTUNG.368 7 ZUSAMMENFASSUNG. 370 * FRAGEN ZUR WIEDERHOLUNG.371 * FRAGEN ZUR VERTIEFUNG.374 * LITERATUREMPFEHLUNGEN.376 TEIL 5: ORGANISATION. 379 * BEISPIELE AUS DER UNTERNEHMENSPRAXIS.380 1 STRATEGISCHE BEDEUTUNG DER ORGANISATION . 383 2 ORGANISATIONSTHEORETISCHE A NSAETZE . 386 2.1 SITUATIVER ANSATZ.386 2.2 INSTITUTIONENOEKONOMISCHER ANSATZ. 391 2.2.1 PROPERTY-RIGHTS-ANSATZ . 391 2.2.2 PRINCIPAL-AGENT-ANSATZ . 392 2.2.3 TRANSAKTIONSKOSTENANSATZ . 392 2.3 SELBSTORGANISATIONSANSATZ. 395 3 TRADITIONELLE ORGANISATIONSMODELLE. 398 3.1 FUNKTIONALE ORGANISATION. 399 3.1.1 GRUNDMODELL.399 3.1.2 STRATEGISCHE BEDEUTUNG. 399 3.2 DIVISIONALE ORGANISATION. 401 3.2.1 GRUNDMODELL.401 3.2.2 STRATEGISCHE BEDEUTUNG. 401 3.2.3 DIE HOLDING.404 3.2.3.1 BEGRIFF UND ARTEN.404 3.2.3.2 MANAGEMENT-HOLDING . 406 3.2.3.3 STRATEGISCHE BEDEUTUNG. 410 3.3 MATRIXORGANISATION.413 3.3.1 GRUNDMODELL.413 3.3.2 STRATEGISCHE BEDEUTUNG. 414 4 N EUE ORGANISATIONSMODELLE.416 4.1 PROZESSORGANISATION . 416 4.1.1 BEGRIFF.416 4.1.2 BUSINESS REENGINEERING . 418 4.1.3 STRATEGISCHE BEDEUTUNG.419 4.2 T EAMORGANISATION.421 4.2.1 BEGRIFF.421 4.2.2 FORMEN. 422 4.2.3 STRATEGISCHE BEDEUTUNG.424 4.3 LERNENDE ORGANISATION . 425 4.3.1 BEGRIFF. 425 4.3.2 PROZESS DES ORGANISATIONALEN LERNENS . 425 4.3.3 STRATEGISCHE BEDEUTUNG. 428 4.4 KOOPERATIONEN. 430 4.4.1 BEGRIFF. 432 4.4.2 HORIZONTALE KOOPERATIONEN . 433 4.4.2.1 STRATEGISCHE BEDEUTUNG.433 4.4.2.2 KOOPERATION VERSUS AKQUISITION.434 4.4.2.3 FORMEN VON HORIZONTALEN KOOPERATIONEN . 436 4.4.3 VERTIKALE KOOPERATIONEN. 439 4.4.3.1 STRATEGISCHE BEDEUTUNG.439 4.4.3.2 FORMEN VON VERTIKALEN KOOPERATIONEN . 440 5 ORGANISATORISCHER WANDEL. 443 5.1 REORGANISATION. 443 5.1.1 MODELLE DER PROJEKTORGANISATION . 443 5.1.2 ORGANISATIONSFORMEN DES MULTIPROJEKTMANAGEMENTS . 445 5.2 CHANGE MANAGEMENT. 447 6 ZUSAMMENFASSUNG.448 * FRAGEN ZUR WIEDERHOLUNG.449 * FRAGEN ZUR VERTIEFUNG.451 * LITERATUREMPFEHLUNGEN.453 TEIL 6: UNTERNEHMENSKULTUR. 4 5 5 * BEISPIELE AUS DER UNTERNEHMENSPRAXIS.456 1 STRATEGISCHE BEDEUTUNG DER UNTEMEHMENSKULTUR.460 2 DAS PHAENOMEN UNTEMEHMENSKULTUR . 463 2.1 BEGRIFF UND KENNZEICHEN EINER K ULTUR.463 2.2 BEGRIFF DER UNTERNEHMENSKULTUR . 464 2.3 EBENEN DER UNTERNEHMENSKULTUR . 466 2.4 TYPEN DER UNTEMEHMENSKULTUR . 469 3 EINFLUESSE AUF DIE UNTEMEHMENSKULTUR . 473 3.1 EINFLUSSBEREICHE. 473 3.1.1 INDIVIDUUM. 475 3.1.2 GESELLSCHAFT UND BRANCHE.476 3.1.3 FUEHRUNGSVERHALTEN, STRATEGIE UND ORGANISATION . 477 3.2 EMPIRISCHE FORSCHUNG. 478 4 WIRKUNGEN DER UNTEMEHMENSKULTUR.480 4.1 GRUNDLEGENDE WIRKUNGEN.480 4.2 SPEZIELLE WIRKUNGEN. .481 4.2.1 STRATEGISCHE PLANUNG. 482 4.2.2 STRATEGISCHE KONTROLLE. 488 4.2.3 INFORMATIONSMANAGEMENT.489 4.2.4 ORGANISATION. 490 5 GESTALTUNG DER UNTEMEHMENSKULTUR.492 5.1 GRUNDFRAGEN DER GESTALTUNG.492 5.2 AUFGABENFELDER DER GESTALTUNG.494 5.2.1 SOLLKULTUR.494 5.2.2 ISTKULTUR.495 5.2.3 REALISATION. 496 6 ZUSAMMENFASSUNG.500 * FRAGEN ZUR WIEDERHOLUNG. 501 * FRAGEN ZUR VERTIEFUNG. 502 * LITERATUREMPFEHLUNGEN. 504 TEIL 7: STRATEGISCHE LEISTUNGSPOTENZIALE . 5 0 5 * BEISPIELE AUS DER UNTERNEHMENSPRAXIS.506 1 STRATEGISCHE BEDEUTUNG DER POTENZIALE. 511 2 STRATEGISCHES BESCHAFFUNGSMANAGEMENT.515 2.1 AUFGABEN. 515 2.2 BESCHAFFUNGSSTRATEGIEN. 518 3 STRATEGISCHES PRODUKTIONSMANAGEMENT . 524 3.1 AUFGABEN.524 3.2 PRODUKTIONSSTRATEGIEN . 524 4 STRATEGISCHES MARKETING. 529 4.1 AUFGABEN.,.529 4.2 MARKETINGSTRATEGIEN.531 5 STRATEGISCHES FINANZMANAGEMENT.536 5.1 AUFGABEN. 536 5.2 FINANZIERUNGSSTRATEGIEN. 537 6 STRATEGISCHES PERSONALMANAGEMENT.541 6.1 AUFGABEN. 541 6.2 PERSONALSTRATEGIEN . 544 7 STRATEGISCHES TECHNOLOGIEMANAGEMENT.550 7.1 AUFGABEN. 550 7.2 TECHNOLOGIESTRATEGIEN. 553 8 ZUSAMMENFASSUNG. 558 * FRAGEN ZUR WIEDERHOLUNG.559 * FRAGEN ZUR VERTIEFUNG. 560 * LITERATUREMPFEHLUNGEN. 562 RUECKBLICK UND AUSBLICK. 5 6 4 LITERATURVERZEICHNIS. 567 UNTERNEHMENSVERZEICHNIS.583 STICHWORTVERZEICHNIS 587
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