Strategisches Management:
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Konstanz
UVK Verlagsgesellschaft mbH
[2017]
München UVK/Lucius |
| Ausgabe: | 9., überarbeitete Auflage |
| Schriftenreihe: | UTB
8498 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XX, 596 Seiten Illustrationen, Diagramme |
| ISBN: | 9783825287078 3825287076 |
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INHALTSUEBERSICHT
EINFUEHRUNG
TEIL 1:
GRUNDLAGEN.
1
TEIL 2: STRATEGISCHE
PLANUNG.4
5
TEIL 3: STRATEGISCHE
KONTROLLE.
2 4 1
TEIL 4:
INFORMATIONSMANAGEMENT.2
7 3
TEIL 5:
ORGANISATION.3
79
TEIL
6
:
UNTERNEHMENSKULTUR.
4 5 5
TEIL 7: STRATEGISCHE
LEISTUNGSPOTENZIALE.5
0 5
RUECKBLICK UND
AUSBLICK.5
6 4
LITERATURVERZEICHNIS.
5 67
UNTERNEHMENSVERZEICHNIS.
5 8 3
STICHWORTVERZEICHNIS 5 8 7
INHALTSVERZEICHNIS
TEIL 1: GRUNDLAGEN
.
.
.
.
.
1
* BEISPIELE AUS DER
UNTERNEHMENSPRAXIS.2
1 GEGENSTAND DES STRATEGISCHEN
MANAGEMENTS. 7
1.1 VERAENDERUNGEN DER UNTERNEHMENSUMWELT
.
7
1.2 ANFORDERUNGEN AN DIE
UNTERNEHMEN.11
2 AUFGABEN DES STRATEGISCHEN M ANAGEM
ENTS.12
2.1 VON DER PLANUNG ZUM STRATEGISCHEN MANAGEMENT
.
12
2.2 DER STRATEGISCHE FIT ALS LEITGEDANKE DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS
.
17
2.2.1 VARIANTEN DES STRATEGISCHEN
FIT.17
2.2.2 EIGENER
ANSATZ.19
2.3 STRATEGISCHES
CONTROLLING.23
3 ANSAETZE DER
STRATEGIEFORSCHUNG.25
3.1 DIE DREI ZIELE EINER
WISSENSCHAFT.
25
3.2 AUFGABEN UND ARTEN VON ANSAETZEN
.
26
3.3 DER MARKTORIENTIERTE ANSATZ (MARKET-BASED
VIEW).29
3.4 DER RESSOURCENORIENTIERTE ANSATZ (RESOURCE-BASED VIEW)
.
30
3.5 DER EVOLUTIONSTHEORETISCHE
ANSATZ.
33
4 AUFGABEN KUENFTIGER STRATEGIEFORSCHUNG
.
36
4.1 PROBLEME DER
FORSCHUNG.36
4.2 EMPFEHLUNGEN FUER DIE FORSCHUNG
.
37
5
ZUSAMMENFASSUNG.40
* FRAGEN ZUR
WIEDERHOLUNG.
42
* FRAGEN ZUR
VERTIEFUNG.43
*
LITERATUREMPFEHLUNGEN.
44
TEIL 2: STRATEGISCHE
PLANUNG.4
5
* BEISPIELE AUS DER
UNTERNEHMENSPRAXIS.46
1 GRUNDLAGEN DER STRATEGISCHEN
PLANUNG.55
1.1
BEGRIFFE.
55
1.2 KOMPONENTEN DES STRATEGISCHEN PLANUNGSPROZESSES
.
58
1.3 TECHNIKEN DER STRATEGISCHEN
PLANUNG. 59
1.3.1
AUFGABEN.
59
1.3.2 A
RTEN.
62
1.4 STRATEGISCHES PLANUNGSSYSTEM
.
62
1.4.1
AUFGABEN.
62
1.4.2
ELEMENTE.64
1.4.2.1
PLANUNGSTRAEGER.64
1.4.2.2
PLANUNGSPROZESS.66
1.4.2.3
PLANUNGSTECHNIKEN.
66
1.4.2.4
PLANUNGSBEREICHE.66
1.4.2.5 ABLAUFORGANISATION DER PLANUNG
.
68
1.4.2.6
PLANUNGSRECHNUNG.
69
2 STRATEGISCHE
ZIELBILDUNG.
70
2.1 FUNKTIONEN DER STRATEGISCHEN ZIELSETZUNG
.
72
2.2
ZIELHIERARCHIE.
73
2.3
KENNZAHLEN.
78
2.4 SHAREHOLDER
VALUE.
85
2.4.1
DEFINITION.
85
2.4.2 PRAKTISCHE BEDEUTUNG
.
87
2.4.3
KRITIK.90
2.5 ZIELE VON
NONPROFIT-ORGANISATIONEN.91
3
UMWELTANALYSE.
94
3.1
AUFGABEN.94
3.2 OUTSIDE-IN APPROACH
.
98
3.3 RELEVANTE
UMWELT.
99
3.3.1 BEGRIFF UND A
RTEN.
99
3.3.2 DER
MARKT.100
3.3.2.1 ABGRENZUNG DES
MARKTES.101
3.3.2.2 MARKTDYNAMIK
.
103
3.3.2.3
MARKTATTRAKTIVITAET.106
3.3.2.3.1 MARKTANALYSE
.
106
3.3.2.3.2 BRANCHENSTRUKTURANALYSE NACH
PORTER
.
109
3.3.3 WEITERE
UNTERNEHMENSUMWELT.113
3.3.3.1
INDIKATORENANALYSE.115
3.3.3.2 STAKEHOLDER-ANSATZ
.
117
3.4
RISIKOMANAGEMENT.
120
4 U NTEM EHM
ENSANALYSE.126
4.1
AUFGABEN.
126
4.2 STAERKEN- UND
SCHWAECHENANALYSE.126
4.2.1 WERTKETTE NACH
VOTIER.
127
4.2.2 ANSATZ DES STRATEGISCHEN
MANAGEMENTS.129
4.2.3
KONKURRENTENANALYSE.
132
4.3 PERFORMANCE
MEASUREMENT.
133
4.4 IDENTIFIKATION VON STAERKEN UND SCHWAECHEN ALS ERGEBNIS DER UNTERNEH
MENSANALYSE
.
134
4.5 EMPIRISCHE
STUDIEN.136
4.5.1
PIMS-PROGRAMM.136
4.5.2
PRODUKTLEBENSZYKLUS.
141
4.5.3
ERFAHRUNGSKURVE.145
4.6
PORTFOLIO-ANALYSE.150
4.6.1
KONZEPTION.
150
4.6.2
ISTPORTFOLIO.
152
4.6.3 STRATEGISCHE
GESCHAEFTSFELDER.154
4.6.3.1 ABGRENZUNG STRATEGISCHER GESCHAEFTSFELDER
.
154
4.6.3.2 POSITIONIERUNG DER STRATEGISCHEN GESCHAEFTSFELDER
.
159
4.6.4 VARIANTEN VON PORTFOLIOS
.
160
4.6.4.1 ABSATZMARKTORIENTIERTE
PORTFOLIOS.161
4.6.4.1.1 MARKTWACHSTUM-MARKTANTEIL-PORTFOLIO
(BCG-MATRIX). 161
4.6.4.1.2 MARKTATTRAKTIVITAET-WETTBEWERBSVORTEIL-
PORTFOLIO (MCKINSEY-MATRIX)
.
162
4.6.4.1.3 WETTBEWERBSPOSITION-MARKTLEBENSZYKLUS-
PORTFOLIO
.
166
4.6.4.2 RESSOURCENORIENTIERTE
PORTFOLIOS.166
4.6.4.2.1 GESCHAEFTSFELD-RESSOURCEN-PORTFOLIO
.
167
4.6A2.2 TECHNOLOGIE-PORTFOLIO
.
169
4.6.5
ZIELPORTFOLIO.
171
4.6.6 KRITISCHE WUERDIGUNG DER PORTFOLIO-ANALYSE
.
171
5
STRATEGIEWAHL.
.
.
175
5.1
LUECKENANALYSE.
17 6
5.2 ARTEN VON
STRATEGIEN.
178
5.3
UNTERNEHMENSSTRATEGIEN.180
5.3.1
WACHSTUMSSTRATEGIEN.
181
5.3.1.1 PRODUKT-MARKT-STRATEGIEN
.
181
5.3.1.2 LOKALE, NATIONALE, INTERNATIONALE UND GLOBALE STRATEGIEN. 184
5.3.1.3 AUTONOMIE-, KOOPERATIONS- UND INTEGRATIONSSTRATEGIEN. 188
5.3.2
STABILISIERUNGSSTRATEGIEN.
191
5.3.2.1
AUFGABEN.
191
5.3.2.2 STABILISIERUNGS STRATEGIEN IN SCHRUMPFENDEN MAERKTEN
.
192
5.3.3
DESINVESTITIONSSTRATEGIEN.193
5.3.3.1 MOTIVE UND BARRIEREN FUER DESINVESTITIONEN
.
193
5.3.3.2
DESINVESTITIONSFORMEN.194
5.4 GESCHAEFTSBEREICHSSTRATEGIEN
.
196
5.4.1 KOSTENFUEHRERSCHAFTSSTRATEGIE
.
197
5.4.2
DIFFERENZIERUNGSSTRATEGIE.198
5.4.3 NISCHENSTRATEGIE
.
200
5.5
FUNKTIONSBEREICHSSTRATEGIEN.201
5.6 BEWERTUNG VON
STRATEGIEN.
202
5.6.1
NORMSTRATEGIEN.
202
5.6.2 PLANUNGSMODELLE
.
203
5.6.2.1 ANALYTISCHE MODELLE
.
204
5.
6
.
2
.
1
.
1 DISCOUNTED CASH FLOW-METHODE
.
204
5.6.2.1.2
REALOPTIONEN. 205
5.6.2.1.3
NUTZWERTANALYSE.205
5.6.2.2 HEURISTISCHE MODELLE
.
209
5.7 SOZIALE VERANTWORTUNG BEI DER STRATEGIEWAHL
.
210
5.7.1 CORPORATE SOCIAL
RESPONSIBILITY.
210
5.7.2 NACHHALTIGKEIT ALS AUFGABE DER UNTERNEHMERISCHEN
VERANTWORTUNG.
213
STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG.215
6.1
AUFGABEN.215
6.2 SPEZIFIKATION DES STRATEGISCHEN PLANS (SACHLICHER
ASPEKT).216
6.2.1 MITTELFRISTPLANUNG UND BUDGETIERUNG
.
216
6.2.2 BALANCED
SCORECARD.218
6.3 ABLAUFORGANISATION DER IMPLEMENTIERUNG (ORGANISATORISCHER ASPEKT)
.
220
6.3.1
REIHENFOLGEPROBLEM.221
6.3.2 KOORDINATIONSPROBLEM
.
223
6.4 PERSONALE VORAUSSETZUNGEN FUER DIE IMPLEMENTIERUNG
(PERSONALER
ASPEKT).
.
224
6.5
PROJEKTMANAGEMENT.226
6.5.1 STRATEGIEN ALS
PROJEKTE.
226
6.5.2 STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG DURCH PROJEKTMANAGEMENT
.
226
6.5.2.1 IMPLEMENTIERUNG EINER EINZELSTRATEGIE
DURCH PROJEKTMANAGEMENT
.
226
6.5.2.2 IMPLEMENTIERUNG EINES STRATEGIEPORTEFEUILLE
DURCH MULTIPROJEKTMANAGEMENT.227
7
ZUSAMMENFASSUNG.229
* FRAGEN ZUR
WIEDERHOLUNG.
230
* FRAGEN ZUR
VERTIEFUNG.234
*
LITERATUREMPFEHLUNGEN.239
TEIL 3: STRATEGISCHE
KONTROLLE.
2 4 1
* BEISPIELE AUS DER
UNTERNEHMENSPRAXIS.242
1 GRUNDLAGEN DER STRATEGISCHEN
KONTROLLE.246
1.1 BEGRIFF UND ARTEN DER KONTROLLE
.
246
1.2 FUNKTIONEN DER KONTROLLE IM TRADITIONELLEN MANAGEMENT
.
247
1.3 FUNKTIONEN DER KONTROLLE IM STRATEGISCHEN MANAGEMENT
.
248
2 KONZEPTIONEN DER STRATEGISCHEN
KONTROLLE. 251
2.1
UEBERBLICK.251
2.2 DIE KONTROLLKONZEPTION NACH SCHREJOEGG/STEINMANN
.
251
2.2.1 STRATEGISCHE PRAEMISSENKONTROLLE
.
252
2.2.2 STRATEGISCHE DURCHFUEHRUNGSKONTROLLE
.
252
2.2.3 STRATEGISCHE UEBERWACHUNG
.
253
2.3 DIE KONTROLLKONZEPTION DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS
.
254
2.3.1
GRUNDZUEGE.
254
2.3.2 KONTROLLE DER POTENZIALE
.
255
3 STRATEGISCHES
KONTROLLSYSTEM.
259
3.1
AUFGABEN.259
3.2
ELEMENTE.259
3.2.1
KONTROLLTRAEGER.
259
3.2.2
KONTROLLPROZESS.
261
3.2.3
KONTROLLTECHNIKEN.261
3.2.4
KONTROLLBEREICHE.264
3.2.5 ABLAUFORGANISATION DER
KONTROLLE.265
4 PROBLEME DER
REALISIERUNG.266
5
ZUSAMMENFASSUNG.268
* FRAGEN ZUR
WIEDERHOLUNG.269
* FRAGEN ZUR
VERTIEFUNG.
270
*
LITERATUREMPFEHLUNGEN.
272
TEIL 4: INFORMATIONSM ANAGEMENT
.
2 7 3
* BEISPIELE AUS DER
UNTERNEHMENSPRAXIS.274
1 STRATEGISCHE BEDEUTUNG DER INFORMATION
.
278
2 KONZEPTION EINES STRATEGISCHEN INFORMATIONSMANAGEMENTS
.
281
2.1 ELEMENTE EINES STRATEGISCHEN
INFORMATIONSMANAGEMENTS.281
2.2
INFORMATIONSBEDARF.
283
2.3
INFORMATIONSBESCHAFFUNG.288
2.4
INFORMATIONSVERARBEITUNG.291
3 MANAGEMENT EXTERNER
INFORMATIONEN.
295
3.1
UMWELTVERAENDERUNGEN.
295
3.2
PROGNOSEN.
297
3.2.1 AUFGABEN UND ARTEN VON PROGNOSEN
.
297
3.2.2
PROGNOSEVERFAHREN.298
3.3
PROJEKTIONEN.
303
3.3.1 SZENARIO-ANALYSE
.
303
3.3.2
FRUEHERKENNUNGSSYSTEME.
310
3.4 KONZEPT DER SCHWACHEN SIGNALE
.
315
3.4.1
THESEN.315
3.4.2
KONZEPTION.317
3.4.3 BEWERTUNG
.
320
3.5
DISKONTINUITAETENMANAGEMENT.
321
3.5.1
AUFGABEN.
321
3.5.2
INSTRUMENTE.323
3.5.3 IMPLEMENTIERUNG
.
324
4 MANAGEMENT INTERNER
INFORMATIONEN.327
4.1 ANFORDEMNGEN AN EINE STRATEGISCHE UNTERNEHMENSRECHNUNG
.
327
4.2 STRATEGISCHE PROJEKTRECHNUNG
.
329
4.3 STRATEGISCHE
POTENZIALRECHNUNG.330
4.3.1
AUFGABEN.330
4.3.2
VERFAHREN.331
4.4 STRATEGISCHE PROZESSRECHNUNG
.
334
4.4.1 STRATEGISCHE KOSTENANALYSE AUF WERTKETTENBASIS
.
336
4.4.2 TARGET
COSTING.
339
4.4.2.1 BEGRIFF UND ZIELE
.
339
4.4.2.2
VERFAHREN.342
4.4.3 STRATEGISCHE PROZESSKOSTENRECHNUNG
.
344
4.4.3.1 BEGRIFF UND
ZIELE.344
4.4.3.2
VERFAHREN.346
4.4.3.3 ANWENDUNGEN IM STRATEGISCHEN KOSTENMANAGEMENT
.
347
4.4.4 LEBENSZYKLUSORIENTIERTE KOSTEN- UND ERLOESRECHNUNG
.
349
4.4.4.1
VORGEHENSWEISE.349
4.4.4.2 STRATEGISCHE ENTSCHEIDUNGEN
.
352
5 W ISSENSM ANAGEM
ENT.
354
5.1
BEGRIFF.
354
5.2 VOM INFORMATIONSMANAGEMENT ZUM WISSENSMANAGEMENT
.
354
5.3 GESTALTUNG DES
WISSENSPROZESSES.357
6 COMPUTERGESTUETZTE
INFORMATIONSSYSTEME.360
6.1 BEGRIFF UND
AUFBAU.
360
6.2
ENTWICKLUNGSSTUFEN.
361
6.2.1 MANAGEMENT-INFORMATIONSSYSTEME
(MIS).361
6.2.2 DECISION SUPPORT SYSTEMS
(DSS).362
6.2.3 EXECUTIVE INFORMATION SYSTEMS (EIS)
.
364
6.2.4 DATA WAREHOUSE
.
367
6.3
BEWERTUNG.368
7
ZUSAMMENFASSUNG.
370
* FRAGEN ZUR
WIEDERHOLUNG.371
* FRAGEN ZUR
VERTIEFUNG.374
*
LITERATUREMPFEHLUNGEN.376
TEIL 5:
ORGANISATION.
379
* BEISPIELE AUS DER
UNTERNEHMENSPRAXIS.380
1 STRATEGISCHE BEDEUTUNG DER ORGANISATION
.
383
2 ORGANISATIONSTHEORETISCHE A NSAETZE
.
386
2.1 SITUATIVER
ANSATZ.386
2.2 INSTITUTIONENOEKONOMISCHER
ANSATZ. 391
2.2.1 PROPERTY-RIGHTS-ANSATZ
.
391
2.2.2 PRINCIPAL-AGENT-ANSATZ
.
392
2.2.3 TRANSAKTIONSKOSTENANSATZ
.
392
2.3
SELBSTORGANISATIONSANSATZ.
395
3 TRADITIONELLE
ORGANISATIONSMODELLE.
398
3.1 FUNKTIONALE
ORGANISATION.
399
3.1.1
GRUNDMODELL.399
3.1.2 STRATEGISCHE
BEDEUTUNG.
399
3.2 DIVISIONALE
ORGANISATION.
401
3.2.1
GRUNDMODELL.401
3.2.2 STRATEGISCHE
BEDEUTUNG.
401
3.2.3 DIE
HOLDING.404
3.2.3.1 BEGRIFF UND
ARTEN.404
3.2.3.2 MANAGEMENT-HOLDING
.
406
3.2.3.3 STRATEGISCHE
BEDEUTUNG. 410
3.3
MATRIXORGANISATION.413
3.3.1
GRUNDMODELL.413
3.3.2 STRATEGISCHE
BEDEUTUNG.
414
4 N EUE
ORGANISATIONSMODELLE.416
4.1 PROZESSORGANISATION
.
416
4.1.1
BEGRIFF.416
4.1.2 BUSINESS REENGINEERING
.
418
4.1.3 STRATEGISCHE
BEDEUTUNG.419
4.2 T
EAMORGANISATION.421
4.2.1
BEGRIFF.421
4.2.2
FORMEN.
422
4.2.3 STRATEGISCHE
BEDEUTUNG.424
4.3 LERNENDE ORGANISATION
.
425
4.3.1
BEGRIFF.
425
4.3.2 PROZESS DES ORGANISATIONALEN LERNENS
.
425
4.3.3 STRATEGISCHE
BEDEUTUNG.
428
4.4
KOOPERATIONEN.
430
4.4.1
BEGRIFF.
432
4.4.2 HORIZONTALE KOOPERATIONEN
.
433
4.4.2.1 STRATEGISCHE
BEDEUTUNG.433
4.4.2.2 KOOPERATION VERSUS
AKQUISITION.434
4.4.2.3 FORMEN VON HORIZONTALEN KOOPERATIONEN
.
436
4.4.3 VERTIKALE
KOOPERATIONEN.
439
4.4.3.1 STRATEGISCHE
BEDEUTUNG.439
4.4.3.2 FORMEN VON VERTIKALEN KOOPERATIONEN
.
440
5 ORGANISATORISCHER
WANDEL.
443
5.1
REORGANISATION.
443
5.1.1 MODELLE DER PROJEKTORGANISATION
.
443
5.1.2 ORGANISATIONSFORMEN DES MULTIPROJEKTMANAGEMENTS
.
445
5.2 CHANGE
MANAGEMENT.
447
6
ZUSAMMENFASSUNG.448
* FRAGEN ZUR
WIEDERHOLUNG.449
* FRAGEN ZUR
VERTIEFUNG.451
*
LITERATUREMPFEHLUNGEN.453
TEIL 6:
UNTERNEHMENSKULTUR.
4 5 5
* BEISPIELE AUS DER
UNTERNEHMENSPRAXIS.456
1 STRATEGISCHE BEDEUTUNG DER
UNTEMEHMENSKULTUR.460
2 DAS PHAENOMEN UNTEMEHMENSKULTUR
.
463
2.1 BEGRIFF UND KENNZEICHEN EINER K
ULTUR.463
2.2 BEGRIFF DER UNTERNEHMENSKULTUR
.
464
2.3 EBENEN DER UNTERNEHMENSKULTUR
.
466
2.4 TYPEN DER UNTEMEHMENSKULTUR
.
469
3 EINFLUESSE AUF DIE UNTEMEHMENSKULTUR
.
473
3.1
EINFLUSSBEREICHE.
473
3.1.1
INDIVIDUUM.
475
3.1.2 GESELLSCHAFT UND
BRANCHE.476
3.1.3 FUEHRUNGSVERHALTEN, STRATEGIE UND ORGANISATION
.
477
3.2 EMPIRISCHE
FORSCHUNG.
478
4 WIRKUNGEN DER
UNTEMEHMENSKULTUR.480
4.1 GRUNDLEGENDE
WIRKUNGEN.480
4.2 SPEZIELLE
WIRKUNGEN.
.481
4.2.1 STRATEGISCHE
PLANUNG.
482
4.2.2 STRATEGISCHE
KONTROLLE.
488
4.2.3
INFORMATIONSMANAGEMENT.489
4.2.4
ORGANISATION.
490
5 GESTALTUNG DER
UNTEMEHMENSKULTUR.492
5.1 GRUNDFRAGEN DER
GESTALTUNG.492
5.2 AUFGABENFELDER DER
GESTALTUNG.494
5.2.1
SOLLKULTUR.494
5.2.2
ISTKULTUR.495
5.2.3
REALISATION.
496
6
ZUSAMMENFASSUNG.500
* FRAGEN ZUR
WIEDERHOLUNG.
501
* FRAGEN ZUR
VERTIEFUNG.
502
*
LITERATUREMPFEHLUNGEN.
504
TEIL 7: STRATEGISCHE LEISTUNGSPOTENZIALE
.
5 0 5
* BEISPIELE AUS DER
UNTERNEHMENSPRAXIS.506
1 STRATEGISCHE BEDEUTUNG DER
POTENZIALE. 511
2 STRATEGISCHES
BESCHAFFUNGSMANAGEMENT.515
2.1
AUFGABEN.
515
2.2
BESCHAFFUNGSSTRATEGIEN.
518
3 STRATEGISCHES PRODUKTIONSMANAGEMENT
.
524
3.1
AUFGABEN.524
3.2 PRODUKTIONSSTRATEGIEN
.
524
4 STRATEGISCHES
MARKETING.
529
4.1
AUFGABEN.,.529
4.2
MARKETINGSTRATEGIEN.531
5 STRATEGISCHES
FINANZMANAGEMENT.536
5.1
AUFGABEN.
536
5.2
FINANZIERUNGSSTRATEGIEN.
537
6 STRATEGISCHES
PERSONALMANAGEMENT.541
6.1
AUFGABEN.
541
6.2 PERSONALSTRATEGIEN
.
544
7 STRATEGISCHES
TECHNOLOGIEMANAGEMENT.550
7.1
AUFGABEN.
550
7.2
TECHNOLOGIESTRATEGIEN.
553
8
ZUSAMMENFASSUNG.
558
* FRAGEN ZUR
WIEDERHOLUNG.559
* FRAGEN ZUR
VERTIEFUNG.
560
*
LITERATUREMPFEHLUNGEN.
562
RUECKBLICK UND
AUSBLICK.
5 6 4
LITERATURVERZEICHNIS.
567
UNTERNEHMENSVERZEICHNIS.583
STICHWORTVERZEICHNIS 587 |
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Beschreibung
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| Exemplar 1 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |