Verfügbarkeit: Produktkomplexität managen

Produktkomplexität managen: Strategien - Methoden - Tools

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Schuh, Günther 1958- (VerfasserIn), Riesener, Michael 1986- (VerfasserIn)
Weitere Verfasser:	Breunig, Stefan 1987- (MitwirkendeR)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	München Hanser [2018]
Ausgabe:	3., vollständig überarbeitete Auflage
Schlagworte:	Komplexität Produkt Produktvariation Produktmanagement Komplexes Produkt
Online-Zugang:	Ausführliche Beschreibung Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	XVI, 273 Seiten Illustrationen, Diagramme 25 cm
ISBN:	9783446452251 3446452257

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adam_text	INHALT V V ORW ORT ................................................................................................................. I 1 GRUNDLAGEN DES M ANAGEMENTS DER PRODUKTKOMPLEXITAET .......... 3 1.1 AKTUELLE ENTWICKLUNGEN DES KOMPLEXITAETSMANAGEMENTS ........................ 3 1.2 GRUNDLAGEN DER PRODUKTKOMPLEXITAET........................................................... 7 1.2.1 KOMPLEXE SYSTEM E............................................................................. 9 1.2.2 KOMPLEXITAETSMANAGEMENT, VARIANTENMANAGEMENT UND PRODUKTKOMPLEXITAET .................................................................. 15 1.3 URSACHEN DER STEIGENDEN PRODUKTKOMPLEXITAET .......................................... 18 1.3.1 EXTERNE KOMPLEXITAET ......................................................................... 21 1.3.2 INTERNE KOMPLEXITAET........................................................................... 23 1.4 AUSWIRKUNGEN DER STEIGENDEN PRODUKTKOMPLEXITAET ................................ 26 1.4.1 NUTZENWIRKUNG DER VIELFALT............................................................... 30 1.4.2 KOSTENWIRKUNG DER VIELFALT .............................................................. 32 1.5 OPTIMALE PRODUKTKOMPLEXITAET .................................................................... 35 1.5.1 FIT ZWISCHEN INTERNER UND EXTERNER KOMPLEXITAET .......................... 36 1.5.2 OPTIMALER KOMPLEXITAETSGRAD ............................................................ 37 1.6 BEST-PRACTICE-BEISPIELE DES KOMPLEXITAETS- UND VARIANTENMANAGEMENTS 39 2 STRATEGIEN ZUM MANAGEMENT DER PRODUKTKOM PLEXITAET .............. 43 2.1 POSITIONIERUNG DER STRATEGIE ZUM MANAGEMENT DER PRODUKT KOMPLEXITAET ................................................................................................... 43 2.1.1 BEDEUTUNG UND REICHWEITE DER STRATEGIE ZUM MANAGEMENT DER PRODUKTKOMPLEXITAET .................................................................... 44 2.1.2 EINBETTUNG IN DEN STRATEGISCHEN KONTEXT ........................................ 45 2.2 EINFLUSSFAKTOREN AUF DIE STRATEGIE ZUM MANAGEMENT DER PRODUKT KOMPLEXITAET ................................................................................................... 46 2.2.1 OUTSIDE-IN-BETRACHTUNG - UMFELD UND KOMPLEXITAETSSTRATEGIE: DER FIT ENTSCHEIDET......................................................................... 48 2.2.2 INSIDE-OUT-BETRACHTUNG - DIE RICHTIGEN KOMPETENZEN AUF- UND AUSBAUEN ............................................................................. 52 2.2.3 AUSWIRKUNGEN DES FEHLENDEN FITS - FALLBEISPIEL BORGWARD ........ 55 2.3 BEZUGSRAHMEN FUER DIE STRATEGIE ZUM MANAGEMENT DER PRODUKT KOMPLEXITAET ................................................................................................... 56 2.3.1 KOMPLEXITAETSMANAGEMENT IM ST. GALLER MANAGEMENT-KONZEPT. . . 56 2.3.2 SELF-ASSESSMENT FUER DAS KOMPLEXITAETSMANAGEMENT ...................... 59 2.3.3 HANDLUNGSFELDER FUER DIE STRATEGIE ZUM MANAGEMENT DER PRODUKTKOMPLEXITAET..................................................................... 61 3 CHANCEN UND HERAUSFORDERUNGEN DURCH A NGEBOTSVIELFALT ........ 67 3.1 PRODUKTVIELFALT ALS MARKTEINTRITTSBARRIERE NUTZEN .................................... 68 3.2 DURCH DIENSTLEISTUNGEN PRODUKTVIELFALT KOMPENSIEREN .......................... 69 3.3 PREISQUALITAET DURCH KONFIGURATIONSLOGIK SICHERN ...................................... 71 3.4 BEHERRSCHUNG DER ZUSAETZLICHEN ANGEBOTSVIELFALT DURCH RELEASE- ENGINEERING ................................................................................................... 74 3.5 GEFAHREN DER ANGEBOTSVIELFALT: SELBSTKONKURRENZIERUNG VERMEIDEN . . . 78 4 PRODUKTPROGRAM M PLANUNG ................................................................... 81 4.1 BEDEUTUNG DER PRODUKTPROGRAMMPLANUNG FUER DAS KOMPLEXITAETS MANAGEMENT ................................................................................................. 81 4.2 STRUKTURIERUNG UND DIFFERENZIERUNG DES PRODUKTPROGRAMMS ................ 83 4.3 PRODUKTPROGRAMMSZENARIEN ....................................................................... 84 5 P RO D U K TSTRU K TU RIE RU N G ........................................................................... 89 5.1 WAS IST EINE PRODUKTARCHITEKTUR?................................................................. 89 5.2 TYPEN VON PRODUKTARCHITEKTUREN................................................................. 91 5.3 AUSPRAEGUNGEN DER PRODUKTARCHITEKTUR....................................................... 93 5.3.1 BAUREIHEN........................................................................................... 93 5.3.2 MODULE UND MODULARISIERUNG........................................................... 93 5.3.2.1 M ODULE................................................................................... 93 5.3.2.2 MODULARISIERUNG................................................................... 94 5.3.3 PLATTFORMEN......................................................................................... 96 5.3.4 BAUKASTENSYSTEME............................................................................. 97 5.4 BAUKASTENGESTALTUNG - DER GIBWERT-PROZESS............................................ 99 5.4.1 PHASE I - EXTERNE UND INTERNE ANFORDERUNGEN AUFNEHMEN ........ 101 5.4.2 PHASE II - BAUKASTENSTANDARDS DEFINIEREN .................................... 106 5.4.3 PHASE III - BAUKASTENKONFIGURATION DEFINIEREN ............................ 111 6 PRODUKTVIELFALT A B B ILD E N ......................................................................... 119 6.1 MERKMALBAUM............................................................................................... 119 6.2 STUECKLISTEN..................................................................................................... 123 6.2.1 EINZELSTUECKLISTEN ............................................................................... 125 6.2.2 VARIANTENSTUECKLISTEN ......................................................................... 126 6.3 VARIANTENBAUM ............................................................................................. 128 7 ZIELKOSTENM ANAGEM ENT ......................................................................... 133 7.1 GRUNDPRINZIP DES ZIELKOSTENMANAGEMENTS .............................................. 133 7.2 EINSATZMOEGLICHKEITEN DES ZIELKOSTENMANAGEMENTS ................................ 136 7.3 VORGEHEN IM ZIELKOSTENMANAGEMENT ......................................................... 138 7.3.1 PHASE 1: ZIELKOSTENERMITTLUNG .......................................................... 139 7.3.2 PHASE 2: ZIELKOSTENSPALTUNG............................................................. 141 7.3.3 PHASE 3: ZIELKOSTENERREICHUNG ........................................................ 143 8 VIELFALTSORIENTIERTE K ALKULATION .......................................................... 149 8.1 DEFIZITE BESTEHENDER KOSTENRECHNUNGSSYSTEME ........................................ 149 8.2 KOMPLEXITAETSKOSTENTHEORIE .......................................................................... 151 8.3 RESSOURCENORIENTIERTE PROZESSKOSTENRECHNUNG (RPK) ............................ 154 8.4 ANFORDERUNGEN UND POTENZIALE DER KOSTENBERECHNUNG FUER PRODUKTVARIANTEN MITTELS RPK .............................................................. 158 8.4.1 PROGNOSEFAEHIGKEIT ............................................................................ 158 8.4.2 VERURSACHUNGSGERECHTHEIT JE KOSTENTRAEGER .................................... 160 8.4.3 EINFACHHEIT IN DER ANWENDUNG ........................................................ 162 8.4.4 INTEGRIERBARKEIT IN DAS RECHNUNGSWESEN ...................................... 164 8.5 ANWENDUNGSBEREICHE DER RPK .................................................................... 166 8.5.1 AUFTRAGSKALKULATION .......................................................................... 166 8.5.2 PRODUKTENTWICKLUNG .......................................................................... 169 8.5.3 PRODUKTPROGRAMMPLANUNG .............................................................. 170 9 L EISTUNGSPROZESSGESTALTUNG........................................................... 173 9.1 INTERDEPENDENZ ZWISCHEN PROZESS-, PRODUKTPROGRAMM- UND PRODUKTGESTALTUNG......................................................................................... 173 9.2 KOMPLEXITAETSBEHERRSCHUNG DURCH PRODUKT-UND PROZESSGESTALTUNG ___ 174 9.2.1 SYNCHRONISATION VON PRODUKT-UND PROZESSBAUKAESTEN .................. 177 9.2.2 SEGMENTIERUNG DES LEISTUNGSERSTELLUNGSPROZESSES ...................... 182 9.3 PRODUKTION UND STEUERUNG DER PRODUKTVIELFALT ........................................ 184 9.3.1 EINSATZ VON FERTIGUNGSTECHNOLOGIEN ............................................... 184 9.3.2 PLANUNG UND STEUERUNG DER PRODUKTVIELFALT .................................. 186 10 A UFTRAGSNEUTRALE UND KUNDENAUFTRAGSSPEZIFISCHE DISPOSITION 189 10.1 HERAUSFORDERUNGEN IN DER AUFTRAGSABWICKLUNG VON EINZEL- UND KLEINSERIENFERTIGUNG............................................................................. 189 10.2 AUSWIRKUNGEN DES PRODUKTSTRUKTURTYPS AUF DEN LEISTUNGS ERSTELLUNGSPROZESS......................................................................................... 191 10.3 STRATEGISCHE DISPOSITION............................................................................... 192 10.3.1 PLANUNGSPROZESS IM UEBERBLICK......................................................... 192 10.3.2 KONZEPT DER STRATEGISCHEN DISPOSITION ............................................ 194 11 PRODUCT LIFECYCLE M ANAGEMENT (PLM) ZUR BEHERRSCHUNG DER D ATENKOM PLEXITAET ............................................................................. 199 11.1 NUTZEN UND AUFWAND ................................................................................... 200 11.2 AUFBAU-/ABLAUFORGANISATION UND PRODUKTSTRUKTUR IM PLM .................... 201 11.3 INFORMATIONSTECHNISCHE UMSETZUNG VON PLM .......................................... 205 12 PRODUKTKONFIGURATION UND VERTRIEB VON VARIANTEN .................... 211 12.1 WAS HEISST KONFIGURIEREN?............................................................................. 211 12.2 VERTRIEBS- UND KONFIGURATIONSPROZESS......................................................... 211 12.3 KONFIGURATIONSSYSTEME................................................................................. 214 12.4 VORGEHEN ZUM AUFBAU EINES PRODUKTKONFIGURATORS .................................. 217 13 ORGANISATION DES K OM PLEXITAETSM ANAGEM ENTS .............................. 225 13.1 EINFUEHRUNG DES KOMPLEXITAETSMANAGEMENTS IM UNTERNEHMEN .............. 225 13.1.1 GRUNDSAETZE ZUM KOMPLEXITAETSMANAGEMENT .................................. 225 13.1.2 ZEHN THESEN ZUM KOMPLEXITAETSMANAGEMENT ................................ 228 13.2 ORGANISATORISCHE VERANKERUNG DES KOMPLEXITAETSMANAGEMENTS ............ 229 13.2.1 ABLAUFORGANISATORISCHE HANDLUNGSFELDER ...................................... 229 13.2.2 AUFBAUORGANISATORISCHE HANDLUNGSFELDER ...................................... 231 14 COMPLEXITY MANAGER - EIN INTEGRIERTES WERKZEUG ZUM KOMPLEXITAETSM ANAGEM ENT ............................................................ 235 14.1 DARSTELLUNG DER MARKTSICHT (EXTERNE KOMPLEXITAET) .................................. 235 14.2 DARSTELLUNG DER UNTERNEHMENSSICHT (INTERNE KOMPLEXITAET) .................... 236 L ITE RA TU 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