Herausforderungen begegnen - Lösungen gestalten: Praxisrelevanz und Interdisziplinarität der wirtschaftspsychologischen Forschung : Tagungsband der 19. Fachtagung der Gesellschaft für angewandte Wirtschaftspsychologie (GWPs) Heide, 20. - 21. Februar 2015
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| Format: | Tagungsbericht Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Lengerich
Pabst Science Publishers
[2017]
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 272 Seiten Illustrationen 21 cm x 14.8 cm |
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Datensatz im Suchindex
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
1
MARKETING........................................................................................
11
1.1 SWEET SPOT ANALYSIS: *WIE INNOVATIV DUERFEN PRODUKTDESIGNS
SEIN?*
........................................................................................
12
1.2 ICH SEHE ROT - WIE FARBEN UNSERE ENTSCHEIDUNGEN FAERBEN
.......
13
1.3 PERSOENLICHKEIT ENTSCHEIDET - MIT NEUEN ZIELGRUPPENINSIGHTS
WIRKSAMER KOMMUNIZIEREN UND POTENTIALE ERSCHLIESSEN
............
14
1.4 *HABE ICH DIR HEUTE SCHON GESAGT, WIE SEHR ICH DICH LIEBE?*
....
15
1.5 NACHHALTIGKEIT UND NACHHALTIGES VERHALTEN AUS SICHT DER
GENERATION
Y.............................................................................
16
1.6 AUS ZWEITER HAND: FOERDERNDE UND HEMMENDE BEDINGUNGEN
DER NUTZUNG VON
GEBRAUCHTWAREN...........................................27
2 CORPORATE SOCIAL
RESPONSIBILITY..................................................28
2.1 CSR COMMUNICATION: TRIGGER OF CRISIS
RISK?................................29
2.2 INFLUENCE OF PRIOR-HELD BELIEFS ON CONSUMERS* EVALUATION OF
CSR
REPORTS..............................................................................30
2.3 UNTERNEHMENSBEFRAGUNG IN DER TEXTIL- UND
BEKLEIDUNGSINDUSTRIE................................................................31
2.4 GUTGLAEUBIG UND PASSIV: DIE SICHTWEISE DER KONSUMENTEN
GEGENUEBER CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY (CSR) IN DER
BEKLEIDUNGSINDUSTRIE.................................................................32
3 INTERKULTURELLE UND MULTIKULTURELLE PSYCHOLOGIE
.........................
42
3.1 SOZIALES GEDAECHTNIS ALS SCHLUESSELKOMPETENZ ZUM ERFOLG IN
MULTINATIONALEN
ARBEITSWELTEN?.................................................43
3.2 CHANCENGLEICHHEIT BEI BEWERBUNGEN - EINE EMPIRISCHE STUDIE
ZU ETHNISCHER DISKRIMINIERUNG AUF BASIS VON NAMEN...............44
3.3 HAT DIE KULTUR EINEN EINFLUSS AUF DIE MOTIVE BEIM KAUF VON
LUXUSPRODUKTEN?......................................................................45
4
FUEHRUNG..........................................................................................46
4.1 FUEHRUNGSPHILOSOPHIE, PERSONALBINDUNG UND LEISTUNG
...............
47
4.2 EMPFUNDENE POSITIVE
FUEHRUNG...................................................56
4.3 PRAEFERIERTES FUEHRUNGSVERHALTEN AUS MITARBEITERSICHT
.................
57
4.4 FUEHRUNG VON MITARBEITENDEN MIT LEISTUNGSPROBLEMEN
...............
71
4.5 FOLLOWERSHIP - LEADERSHIP - EVOLUTION: EINFLUSSFAKTOREN UND
EFFEKTE.......................................................................................
72
5 STUDIUM UND HOCHSCHULE
.............................................................
73
5.1 AUF DEM WEG ZUR GRUENDERKULTUR?
..............................................
74
5.2 PLANSPIEL ALS INSTRUMENT DER PERSONALENTWICKLUNG:
*KOMPLEXITAETSMANAGEMENT* IN DER LEHRAMTSAUSBILDUNG
..........
75
6 PERSONALAUSWAHL
............................................................................
79
6.1
E-RECRUITING................................................................................
80
6.2 PATTERNS OF CHANGE IN APPLICANT FAIRNESS PERCEPTIONS DUERING
THE HIRING
PROCESS....................................................................
90
6.3 BEWERBERZENTRIERTE PERSONALAUSWAHL
........................................
91
6.4 VERBESSERUNG DER CANDIDATE EXPERIENCE DURCH
BEDUERFNISGELEITETE, INFORMATIVE UND UNTERHALTSAME
AUSWAHLINSTRUMENTE
...............................................................
102
6.5 PUNKTEN MIT PERSOENLICHKEIT - DAS ZULASSUNGSVERFAHREN AM
LEUPHANA COLLEGE
..................................................................
103
6.6 UNSICHER UND DOCH BESSER - DER EINFLUSS VON PERSOENLICHER
UNSICHERHEIT AUF DIE FAEHIGKEIT, LUEGEN IM KONTEXT DER
PERSONALAUSWAHL ZU ENTDECKEN
..............................................
110
6.7 KAUFENTSCHEIDUNG COACHING
....................................................
111
6.8 DIAGNOSTIK ZUR AUSWAHL UND ENTWICKLUNG VON FUEHRUNGSKRAEFTEN
- EIN PRAXISBERICHT
..................................................................
119
7 UEBERBLICK UND WISSENSCHAFTS-PRAXIS-TRANSFER
.........................
120
7.1 ARBEITSGESTALTUNGSMASSNAHMEN ZUR STEIGERUNG VON KREATIVITAET
BEI HIGH POTENTIALS - EINE INSPIRATION DURCH DEN
SCHAUSPIELERBERUF
...................................................................
121
7.2 ZU ARBEITSERWARTUNGEN VON HIGH POTENTIALS (HP) UND DEREN
UMSETZUNG DURCH DAS BETRIEBLICHE TALENTMANAGEMENT EINES
SCHIENENFAHRZEUG-HERSTELLERS
................................................
122
7.3 SCHOEN VORGETRAGEN: DER EINFLUSS PHYSISCHER ATTRAKTIVITAET AUF
DIE BEWERTUNG VON PRAESENTATIONEN
........................................
123
7.4 EXPLORING PART-TIME GERMAN DOCTORAL STUDENTS LIVED
EXPERIENCES OF LIFE ROLE STRESS AND COPING BEHAVIOURS FROM
DIFFERENT PERSPECTIVES
.............................................................
124
8
PERSONALENTWICKLUNG...................................................................
125
8.1 DIE TRANSFERSTAERKE-METHODE
....................................................
126
8.2 WISSENSTRANSFER BEI FUEHRUNGSKRAEFTEN - WISSENSMANAGEMENT
ZUR SICHERUNG DER ZUKUNFTSFAEHIGKEIT
.......................................
138
8.3 ERFOLGSFAKTOREN FUER DIE GESTALTUNG VON ONLINE-STUDIENGAENGEN 145
8.4 DIE DOPPELROLLE FUEHRUNGSKRAFT ALS COACH
................................
146
8.5 ADAPTION VON CREW RESOURCE MANAGEMENT (CRM) - TRAININGS
IN
RISIKOBRANCHEN...................................................................
156
8.6 MOTIVATIONSTRAINING VS. ORGANISATIONSBERATUNG
........................
167
8.7 ENGINEERING LERNFOERDERLICHER INDUSTRIELLER ARBEITSSYSTEME ALS
INTERDISZIPLINAERE AUFGABE
........................................................
168
9 ARBEITGEBERATTRAKTIVITAET UND COMMITMENT
................................
177
9.1 HABEN HUMAN RESOURCES MANAGEMENT MASSNAHMEN EINEN
EINFLUSS AUF ORGANISATIONALES COMMITMENT?
..........................
178
9.2 ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR: ZUR ROLLE VON FAIRNESS
UND GERECHTIGKEITSEMPFINDEN BEIM FREIWILLIGEN
ARBEITSENGAGEMENT................................................................
179
9.3 ARBEITGEBERATTRAKTIVITAET IM VERLAUF DER LEBENSSPANNE
.............
188
9.4 EINFLUSS DER UNTERNEHMENSKOMMUNIKATION AUF DIE
UNSICHERHEIT UND DAS COMMITMENT DER MITARBEITER BEI
MERGERS &
ACQUISITIONS...........................................................189
10 UNTERNEHMENSSTRUKTUR UND
-KULTUR..........................................202
10.1 *SO MACHEN WIR DAS HIER* - SCHRITTE AUF DEM WEG ZU EINER
PROAKTIVEN SICHERHEITSKULTUR IM KRANKENHAUS
........................
203
10.2 UNTERNEHMENSKULTUR UND IHR EINFLUSS AUF DEN
UNTERNEHMENSERFOLG - EINE GANZHEITLICHE PERSPEKTIVE
..........
204
10.3 WIDER DEN *WIDERSTAND* - KRITIK AM WIDERSTANDSKONZEPT IM
CHANGE
MANAGEMENT.............................................................205
10.4 STRUKTUR FOLGT
PROZESS.............................................................206
11 PSYCHOLOGIE UND
TECHNIK.........................................................221
11.1 FOMO (FEAR OF MISSING OUT) BEEINTRAECHTIGT STUDIENERFOLG -
WARUM MAN IN EINER LEHRVERANSTALTUNG SEIN SMARTPHONE
LIEBER AUSSCHALTEN
SOLLTE.........................................................222
11.2 ERWARTETE KUNDENZUFRIEDENHEIT MIT DEM W-LAN UNTER DEN
U-BAHN-KUNDEN DER
BVG.......................................................223
11.3 DER MERCEDES 190 UND SEINE ROLLE IM LANDKREIS
DITHMARSCHEN..........................................................................234
11.4 ARBEITGEBERMASSNAHMEN ZUR SICHERUNG DER ARBEITSFAEHIGKEIT
VON
BERUFSKRAFTFAHRERN............................................................
235
12 PSYCHOLOGIE, FINANZEN UND IT
.................................................. 236
12.1 COMPLIANCE MANAGEMENT: KOMPETENZMODELLIERUNG UND
PSYCHOLOGISCHE ASPEKTE ETHISCHER FUEHRUNG...........................237
12.2 BERUFSPROFIL UND KARRIEREWEGE VON INVESTOR RELATIONS
OFFICERS...................................................................................
250
12.3 EMANZIPATION INDISCHER ANGESTELLTEN IN DER BRITISCHEN IT-
BERATUNGSINDUSTRIE..................................................................251
12.4 ENTSCHEIDUNGSPSYCHOLOGIE FUER
CONTROLLER...............................257
13
KARRIEREENTWICKLUNG..................................................................
258
13.1 PROBIEREN UND STUDIEREN - VERAENDERUNGEN DER BERUFLICHEN
SELBSTWIRKSAMKEITSERWARTUNG STUDIERENDER IM RAHMEN
EINES
PRAXISSEMESTERS...........................................................259
13.2 INTERKULTURELLE KOMPETENZ ERWERBEN - EINE EMPIRISCHE
UNTERSUCHUNG ZUR WIRKUNG INTERNATIONALER
JUGENDBEGEGNUNGEN..............................................................260
14
ARBEITSPSYCHOLOGIE...................................................................
268
14.1 ENTWICKLUNG UND VALIDIERUNG EINER SKALA ZUR DIFFERENZIERTEN
ERFASSUNG VON
BELASTBARKEIT...................................................269
14.2 DIE WIRKUNG VON FUEHRUNGSMOTIVATION IM KONTEXT VON
BELASTBARKEIT UND
FUEHRUNGSPOTENZIAL.....................................270
14.3 PERSOENLICHE RESILIENZ ALS PRAEDIKTOR FUER LEISTUNGSFAEHIGKEIT
UND GESUNDHEIT BEI MEHRFACHBELASTUNGEN IN STUDIUM, BERUF
UND PRIVATLEBEN
............
..........................................................
271
14.4 BEANSPRUCHUNGSMESSUNG ALS GRUNDLAGE FUER EINE
ALTERSADAEQUATE
ARBEITSORGANISATION........................................272
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| spelling | Herausforderungen begegnen - Lösungen gestalten Praxisrelevanz und Interdisziplinarität der wirtschaftspsychologischen Forschung : Tagungsband der 19. Fachtagung der Gesellschaft für angewandte Wirtschaftspsychologie (GWPs) Heide, 20. - 21. Februar 2015 Tim Warszta & Janna Ehrlich (Hrsg.) Lengerich Pabst Science Publishers [2017] © 2017 272 Seiten Illustrationen 21 cm x 14.8 cm txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Management (DE-588)4037278-9 gnd rswk-swf Organisationspsychologie (DE-588)4043786-3 gnd rswk-swf Wirtschaftspsychologie (DE-588)4066506-9 gnd rswk-swf Arbeitgeberattraktivität Corporate Social Responsibility Führung Interkulturelle Psychologie Marketing Personalauswahl Personalentwicklung Wirtschaftspsychologie (DE-588)1071861417 Konferenzschrift 2015 Heide, Dithmarschen gnd-content Management (DE-588)4037278-9 s Organisationspsychologie (DE-588)4043786-3 s Wirtschaftspsychologie (DE-588)4066506-9 s DE-604 Warszta, Tim 1976- (DE-588)102487883X edt Ehrlich, Janna edt Gesellschaft für Angewandte Wirtschaftspsychologie (DE-588)10071825-5 isb Pabst Science Publishers (DE-588)1065715447 pbl Gesellschaft für Angewandte Wirtschaftspsychologie 19. 2015 Heide, Dithmarschen Fachtagung (DE-588)1137966009 isb Gesellschaft für Angewandte Wirtschaftspsychologie Tagung (DE-588)1091840512 isb Erscheint auch als Online-Ausgabe 978-3-95853-313-4 DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=029754435&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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