Die M&A-Absorptive Capacity: eine prozessorientierte Betrachtung des Einflusses der Absorptive Capacity auf den Erfolg von internationalen, fähigkeitsorientierten M&A-Transaktionen
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Bayreuth
Verlag für Nationalökonomie, Management und Politikberatung
Mai 2017
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| Series: | Fragen der Betriebswirtschaftslehre in Forschung und Praxis
Band 6 |
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT................................................................................................................................
V
GELEITWORT.........................................................................................................................
VII
INHALTSVERZEICHNIS...............................................................................................................IX
ABBILDUNGS
VERZEICHNIS......................................................................................................
XV
TABELLENVERZEICHNIS.......................................................................................................
XVII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS....................................................................................................XIX
1
EINLEITUNG......................................................................................................................
1
1.1 FORSCHUNGSKONTEXT UND
-MOTIVATION........................................................................
1
1.2
FORSCHUNGSAUFBAU....................................................................................................4
2 MERGERS AND
ACQUISITIONS............................................................................................
7
2.1 GRUNDLAGEN DES BEGRIFFS M & A
...............................................................................7
2.2 FORMEN UND KLASSIFIKATION VON M&A
....................................................................
9
2.2.1 FORMEN VON UNTEMEHMENSZUSAMMENSCHLUESSEN IM WEITEREN SINN
............
9
2.2.2 KLASSIFIKATION VON M & A
............................................................................13
2.2.2.1 UEBERBLICK
.........
.
............................................................................
13
2.2.2.2 ORDNUNG NACH DER
BINDUNGSINTENSITAET...........................................14
2.2.2.3 ORDNUNG NACH DER STRATEGISCHEN AUSRICHTUNG
...............................
16
2.2.2.4 WEITERE KLASSIFIKATIONSMOEGLICHKEITEN
..........................................
17
2.3 ZIELE VON
M&A......................................................................................................
19
2.3.1
UEBERBLICK.....................................................................................................
19
2.3.2 M&A-ZIELE AUS VERKAEUFERSICHT
.................................................................
20
2.3.2.1 UEBERBLICK
....
.
.................................................................................20
2.3.2.2 UNTEMEHMENSSPEZIFISCHE
M&A-VERKAEUFERZIELE.........................20
2.3.2.3 EIGENTUEMERSPEZIFISCHE
M&A-VERKAEUFERZIELE..............................22
2.3.3 M&A-ZIELE AUS
KAEUFERSICHT......................................................................
23
2.3.3.1
UEBERBLICK.......................................................................................23
2.3.3.2 MANAGERSPEZIFISCHE
M&A-KAEUFERZIELE........................................ 23
2.3.3.3 EIGENTUEMERSPEZIFISCHE
M&A-KAEUFERZIELE...................................24
2.3.3.3.1 WERTSTEIGERUNG ALS UEBERGEORDNETES M&A-KAEUFERZIEL..24
2.3.3.3.2 WERTSTEIGERUNG DURCH
SYNERGIEN.................................. 25
2.3.3.3.3 WERTSTEIGERUNG DURCH WISSENSALLOKATION
.....................
27
2.3.4 PRINZIPAL-AGENTEN-PROBLEMATIK BEIM KAEUFERUNTEMEHMEN:
EIGENTUEMER VS. MANAGER
............................................................................
28
2.4 DER
M&A-PROZESS.................................................................................................
29
2.4.1
UEBERBLICK.....................................................................................................
29
2.4.2 EINZELAKTIVITAETEN IN DER VORFELDPHASE
.......................................................
32
2.4.3 EINZELAKTIVITAETEN IN DER TRANSAKTIONSPHASE
...............................................
37
2.4.4 EINZELAKTIVITAETEN IN DER INTEGRATIONSPHASE
.................................................
41
2.5 ERFOLGSMESSUNG UND ERFOLGSFAKTOREN VON
M&A..................................................46
2.5.1 ERFOLGSMESSUNG VON
M&A.........................................................................46
2.5.1.1 UEBERBLICK UND PROBLEMFELDER
.......................................................
46
2.5.1.2 KAPITALMARKTORIENTIERTE ERFOLGSMESSUNG
......................................
50
2.5.1.3 JAHRESABSCHLUSSORIENTIERTE ERFOLGSMESSUNG
..................................
51
2.5.1.4 ANALYSE VON DESINVESTITIONSPROJEKTEN ALS ERFOLGSMESSUNG
.........
52
2.5.1.5 INSIDER-BEFRAGUNG ALS ERFOLGSMESSUNG
.........................................
53
2.5.2 ERFOLGSFAKTOREN VON
M&A..........................................................................53
2.5.2.1
UEBERBLICK......................................................................................53
2.5.2.2 STRUKTURELLE
ERFOLGSFAKTOREN.........................................................55
2.5.2.3 M&A-MANAGEMENT-ERFOLGSFAKTOREN
...........................................
55
3 ABSORPTIVE
CAPACITY...................................................................................................
59
3.1 THEMATISCHE UND THEORETISCHE EINORDNUNG DER ABSORPTIVE CAPACITY
.................
59
3.1.1 THEMATISCHE EINORDNUNG DER ABSORPTIVE CAPACITY
...................................
59
3.1.1.1 THEMATISCHE EINORDNUNG DER ABSORPTIVE CAPACITY IN DEN
KONTEXT DES INNOVATIONSMANAGEMENTS
.........................................
59
3.1.1.2 THEMATISCHE EINORDNUNG DER ABSORPTIVE CAPACITY IN DEN
KONTEXT DES INTERKULTURELLEN MANAGEMENTS
..................................
62
3.1.2 THEORETISCHE EINORDNUNG DER ABSORPTIVE CAPACITY
...................................
65
3.1.2.1 THEORETISCHE EINORDNUNG DER ABSORPTIVE CAPACITY IN EINE
THEORIE AUS DEM INTERNATIONALEN MANAGEMENT
............................
65
3.1.2.2 THEORETISCHE EINORDNUNG DER ABSORPTIVE CAPACITY IN EINE
THEORIE AUS DER PSYCHOLOGIE
.........................................................
66
3.2 FORSCHUNGSKONZEPTE ZUR ABSORPTIVE CAPACITY
.....................................................
67
3.2.1 ABGRENZUNG DER BEGRIFFE ABSORPTIVE CAPACITY UND
ABSORPTIONSKAPAZITAET..................................................................................67
3.2.2 DIE ABSORPTIVE CAPACITY NACH COHEN/LEVINTHAL
.......................................
67
3.2.3 DIE ABSORPTIVE CAPACITY NACH
ZAHRA/GEORGE............................................72
3.2.4 WEITERE KONZEPTE ZUR ABSORPTIVE
CAPACITY..............................................76
3.2.5 KONZEPTE ZUR ABSORPTIVE CAPACITY UNTER BESONDERER BEACHTUNG
KULTURELLER
ASPEKTE......................................................................................
80
3.2.6 DIE ABSORPTIVE CAPACITY IM KONTEXT VORLIEGENDER ARBEIT
........................
84
4 M&A-ABSORPTIVE
CAPACITY.......................................................................................87
4.1 ENTSTEHUNG UND VORLAEUFER DES
MODELLS.................................................................87
4.1.1 UEBERBLICK UEBER BESTEHENDE FORSCHUNG UND FORSCHUNGSLUECKEN ZUR AC
BEI M&A
............
........................................................................................
87
4.1.2 VERNACHLAESSIGUNG DES M&A-PROZESSES ALS FORSCHUNGSLUECKE
..................
89
4.1.3 EINSEITIGE BETRACHTUNG DER ABSORPTIVE CAPACITY AUS EINER
FAHIGKEITSORIENTIERTEN SICHTWEISE ALS FORSCHUNGSLUECKE
.............................
92
4.1.4 EINSEITIGE BETRACHTUNG DER ABSORPTIVE CAPACITY AUS EINER
KULTURELLEN
SICHTWEISE ALS
FORSCHUNGSLUECKE..................................................................93
4.1.5 ERLAEUTERUNGEN ZUR WAHL DES UNTERSUCHUNGSGEGENSTANDS
..........................
95
4.2 ZENTRALE FORSCHUNGSFRAGE UND KONZIPIERUNG DES MODELLS
..................................
97
4.3 BESCHREIBUNG DES MODELLS UND
HYPOTHESENFORMULIERUNG....................................99
5 METHODIK DER EMPIRISCHEN
UNTERSUCHUNG.............................................................105
5.1 OPERATIONALISIERUNG DER
VARIABLEN.......................................................................105
5.1.1 VORGEHEN BEI DER
OPERATIONALISIERUNG......................................................105
5.1.2 OPERATIONALISIERUNG DER ABHAENGIGEN
VARIABLE..........................................106
5.1.3 OPERATIONALISIERUNG DER UNABHAENGIGEN VARIABLEN
...................................
108
5.1.3.1 VORGEHEN BEI DER OPERATIONALISIERUNG DER UNABHAENGIGEN
VARIABLEN......................................................................................
108
5.1.3.2 OPERATIONALISIERUNG DER UNABHAENGIGEN VARIABLE MAAC1
........
109
5.1.3.2.1
UEBERBLICK......................................................................109
5.1.3.2.2 MESSBARMACHUNG VON
FAC1........................................109
5.1.3.2.3 MESSBARMACHUNG VON IAC1
........................................
111
5.1.3.3 OPERATIONALISIERUNG DER UNABHAENGIGEN VARIABLE MAAC2
........
113
5.1.3.3.1
UEBERBLICK......................................................................113
5.1.3.3.2 MESSBARMACHUNG VON FAC2
.......................................
114
5.1.3.3.3 MESSBARMACHUNG VON IAC2
........................................
116
5.1.3.4 OPERATIONALISIERUNG DER UNABHAENGIGEN VARIABLE MAAC3
........
119
5.1.3.4.1
UEBERBLICK......................................................................119
5.1.3.4.2 MESSBARMACHUNG VON FAC3
.......................................
119
5.1.3.4.3 MESSBARMACHUNG VON IAC3
........................................
121
5.1.4 ZUSAMMENFASSENDE DARSTELLUNG UND GEWICHTUNG DER VARIABLEN
.............
123
5.2 ERLAEUTERUNGEN ZUR WAHL DES FALLSTUDIENANSATZES
...............................................
127
5.3 ABLAUF DER
FALLSTUDIENANALYSE.............................................................................
130
5.4 VORBEREITUNG DER
FALLSTUDIENANALYSE...................................................................
131
5.4.1 AUSWAHL DER FAELLE
.....................................................................................
131
5.4.2
FALLSTUDIENRASTER........................................................................................
134
5.4.3
DATENERHEBUNGSMETHODEN.........................................................................138
5.4.3.1
PRIMAERMATERIAL.............................................................................
138
5.4.3.2
SEKUNDAERMATERIAL.........................................................................
140
5.4.4 MASSNAHMEN ZUR SICHERUNG DER QUALITAET VON FALLSTUDIEN
........................
145
5.4.5 LOGIK DER
DATENAUSWERTUNG......................................................................
148
6 F
ALLSTUDIENANALYSE...................................................................................................
155
6.1
UEBERBLICK............................................................................................................
155
6.1.1 UEBERBLICK ZUM PATTEM MATCHING MIT ABHAENGIGER VARIABLE
......................
155
6.1.2 UEBERBLICK ZUM PATTEM MATCHING MIT UNABHAENGIGER VARIABLE
.................
156
6.2 FALL 1
.....................................................................................................................162
6.2.1 AUSPRAEGUNG DER ABHAENGIGEN VARIABLE IM FALL 1
......................................
162
6.2.2 AUSPRAEGUNG DER UNABHAENGIGEN VARIABLEN IM FALL
1.................................162
6.3 FALL 2
.....................................................................................................................165
6.3.1 AUSPRAEGUNG DER ABHAENGIGEN VARIABLE IM FALL 2
......................................
165
6.3.2 AUSPRAEGUNG DER UNABHAENGIGEN VARIABLEN IM FALL 2
.................................166
6.4 FALL 3
.....................................................................................................................169
6.4.1 AUSPRAEGUNG DER ABHAENGIGEN VARIABLE IM FALL 3
.......................................169
6.4.2 AUSPRAEGUNG DER UNABHAENGIGEN VARIABLEN IM FALL 3
.................................170
6.5 FALL 4
.....................................................................................................................174
6.5.1 AUSPRAEGUNG DER ABHAENGIGEN VARIABLE IM FALL 4
......................................
174
6.5.2 AUSPRAEGUNG DER UNABHAENGIGEN VARIABLEN IM FALL 4
.................................174
6.6 FALL 5
.....................................................................................................................177
6.6.1 AUSPRAEGUNG DER ABHAENGIGEN VARIABLE IM FALL 5
.......................................177
6.6.2 AUSPRAEGUNG DER UNABHAENGIGEN VARIABLEN IM FALL 5
.................................178
6.7 FALL 6
..............................................................
...181
6.7.1 AUSPRAEGUNG DER ABHAENGIGEN VARIABLE IM FALL 6
......................................
181
6.7.2 AUSPRAEGUNG DER UNABHAENGIGEN VARIABLEN IM FALL 6
.................................182
6.8 ZUSAMMENFUHMNG UND DISKUSSION DER ERGEBNISSE
.........................................
186
6.8.1 PATTEM MATCHING MIT ABHAENGIGEN VARIABLEN IN ALLEN FAELLEN
...................
186
6.8.2 PATTEM MATCHING MIT UNABHAENGIGEN VARIABLEN IN ALLEN FAELLEN
...............
186
6.8.2.1 PATTEM MATCHING MIT UNABHAENGIGEN VARIABLEN IN ALLEN
FAELLEN:
VORFELDPHASE....................................................................186
6.8.2.2 PATTEM MATCHING MIT UNABHAENGIGEN VARIABLEN IN ALLEN
FAELLEN:
TRANSAKTIONSPHASE...........................................................188
6.8.2.3 PATTEM MATCHING MIT UNABHAENGIGEN VARIABLEN IN ALLEN
FAELLEN:
INTEGRATIONSPHASE.............................................................190
6.8.2.4 PATTEM MATCHING MIT UNABHAENGIGEN VARIABLEN IN ALLEN
FAELLEN: GESAMTER
M&A-PROZESS...................................................191
6.8.3 DISKUSSION DER ERGEBNISSE DES PATTEM MATCHING
....................................
192
7 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN FUER DIE DURCHFUEHRUNG VON INTERNATIONALEN
FAEHIGKEITSORIENTIERTEN
M&A-PROJEKTEN..................................................................197
8 ABSCHLIESSENDE
BETRACHTUNG.....................................................................................203
8.1 LIMITATIONS
....................................
203
8.1.1 QUALITATIVE ODER QUANTITATIVE FORSCHUNG?
................................................
203
8.1.2 GRENZEN DER FALLSTUDIENFORSCHUNG
...........................................................
205
8.1.3 GRENZEN DER SPEZIFISCHEN UNTERSUCHUNG
.................................................
207
8.2 ZUSAMMENFASSUNG DER
ERGEBNISSE.......................................................................209
8.3
FORSCHUNGSAUSBLICK..............................................................................................210
LITERATURVERZEICHNIS
213
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