Präsentismus im Handlungsfeld von Personalführung und betrieblichem Gesundheitsmanagement:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Baden-Baden
Tectum Verlag
[2017]
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 412 Seiten Illustrationen, Diagramme 24.5 cm x 17.5 cm, 900 g |
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INHALTSVERZEICHNIS
DANKSAGUNG.7
VORWORT.9
INHALTSVERZEICHNIS.11
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
17
ABBILDUNGSVERZEICHNIS.
19
TABELLENVERZEICHNIS.
23
1
EINLEITUNG.25
1.1
ZIELSETZUNG.27
1.2
VORGEHENSWEISE.28
2 GRUNDLAGEN UND HINTERGRUENDE ZU
PRAESENTISMUS.33
2.1 GRUNDLAGEN DES PHAENOMENS PRAESENTISMUS
.
34
2.1.1 DER BEGRIFF PRAESENTISMUS UND SEINE ENTW ICKLUNG
.
34
2.1.2 DEFINITIONEN UND GRUNDVERSTAENDNISSE VON PRAESENTISMUS.37
2.1.2.1 GESUNDHEITS- UND VERHALTENSORIENTIERTE
DEFINITIONEN.38
2.1.2.2 PRODUKTIVITAETS- UND DEFIZITORIENTIERTE DEFINITIONEN * 41
2.1.2.3 DEFINITIONEN IM ERWEITERTEN SINNE VON
PRAESENTISMUS.42
2.1.2.4 ZUSAMMENFASSENDE BETRACHTUNG DER DEFINITIONEN
UND GRUNDVERSTAENDNISSE VON PRAESENTISMUS
.
43
2.1.3 PRAESENTISMUS IN ABGRENZUNG ZU ANDEREN KONZEPTEN DES
PERSONALMANAGEMENTS.
46
2.1.3.1 ABSENTISMUS, INNERE KUENDIGUNG UND PRAESENTISMUS
_
46
2.1.3.2 WORKAHOLISMUS UND
BURNOUT.50
2.1.4 PRAESENTISMUS-DEFINITIONEN IM SINNE DIESER A RB E
IT.54
2.2 . ARBEIT UND
GESUNDHEIT.
56
2.2.1 ARBEIT UND ARBEITSW ELT
.
57
2.2.2 GESUNDHEIT UND
WOHLBEFINDEN.61
2.2.3 KRANKHEIT UND ARBEITSUNFAEHIGKEIT
.
64
2.2.4 DIFFERENZIERUNG ZWISCHEN GESUNDHEIT UND KRANKHEIT
.
67
2.2.5 KONZEPT DER ARBEITS(BEWAELTIGUNGS)FAEHIGKEIT
.
71
2.2.6 KONZEPT DER SALUTOGENESE
.
76
2.3 ARBEITSUNFAEHIGKEITEN UND FEHLZEITEN
.
79
2.3.1 GRUNDLAGEN ZUR ERHEBUNG UND BERECHNUNG VON FEHLZEITEN
_
80
2.3.2 FEHLZEITENENTWICKLUNG IM UEBERBLICK
.
83
2.3.3 ARBEITSUNFAEHIGKEITEN NACH
KRANKHEITSARTEN.87
2.3.4 BEDEUTUNG VON PSYCHISCHEN
ERKRANKUNGEN.88
2.3.5 BEDEUTUNG VON ALTER UND DEMOGRAFISCHER ENTWICKLUNG
.
90
2.3.6 GESUNDHEITSVERHALTEN UND
FEHLZEITEN.94
2.4 GESUNDHEIT ALS HANDLUNGSFELD DES
PERSONALMANAGEMENTS.96
2.4.1 KENNZAHLEN UND
ROUTINEDATEN.98
2.4.2 RECHTLICHE UND NORMATIVE REGELUNGEN UND RAHMEN
.
101
2.4.2.1 RECHTLICHE GRUNDLAGEN DES BG M
.
101
2A2.2 NORMEN, STANDARDS UND SEBSTVERPFLICHTUNGEN
.
107
2.4.23 BETRIEBLICHE GESUNDHEITSPOLITIK
.
112
2A.2.4 PRAESENTISMUS AUS ARBEITSRECHTLICHER SICHT
.
113
2.4.3 BETRIEBLICHES GESUNDHEITSMANAGEMENT (BGM) -
GRUNDLAGEN UND ZENTRALE
HANDLUNGSFELDER.115
2.4.3.1 DEFINITIONEN UND ZIELE VON BGM
.
116
2.43.2 HANDLUNGSBEREICHE
.
118
2.4.3.3
GESTALTUNGSGRUNDSAETZE.119
2.43.4 MINDESTSTANDARDS UND KERNPROZESSE.120
2.43.5 INTEGRIERTE
BGM-MODELLE.123
2.43.6 WIRKSAMKEIT UND BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHER NUTZEN
_
128
2.43.7 BETRIEBLICHE GESUNDHEITSFOERDERUNG (BGF)
.
129
2.43.8 BETRIEBLICHES FEHLZEITENMANAGEMENT (BFM)
.
133
2.43.9 BETRIEBLICHES EINGLIEDERUNGSMANAGEMENT (BEM)
.
138
2.4.4 GESUNDE
PERSONALFUEHRUNG.140
2.5 FOLGERUNGEN FUER DAS PERSONALMANAGEMENT - ZWISCHENFAZIT 1
.
146
3 FORSCHUNGSFELD
PRAESENTISMUS.151
3.1 DAS KONZEPT
PRAESENTISMUS.
151
3.2 MOEGLICHKEITEN DER ERFASSUNG VON PRAESENTISMUS
.155
3.2.1 ERFASSUNG DER PRAESENTISMUS-HAEUFIGKEIT
.
156
3.2.2 ERFASSUNG PRAESENTISMUSBEDINGTER PRODUKTIVITAETSVERLUSTE
UND
KOSTEN.
160
3.2.3 ERFASSUNG DER PRAESENTISMUS-NEIGUNG
.
162
3.3 HAEUFIGKEIT VON
PRAESENTISMUS.163
3.3.1 PRAESENTISMUS IN DEUTSCHLAND
.
164
3.3.2 PRAESENTISMUS ALS VERHALTEN
.
167
3.4 PRAESENTISMUS ALS
PRODUKTIVITAETSVERLUST.170
3.4.1 PRODUKTIVITAETSVERLUSTE IM UEBERBLICK
.
171
3.4.2 PRODUKTIVITAETSVERLUSTE NACH
KRANKHEITSBILDERN.173
3.4.3 KRITISCHE EINORDNUNG DER ERMITTLUNG
PRAESENTISMUSBEDINGTER PRODUKTIVITAETSVERLUSTE
.
177
3.5 PRAESENTISMUS ALS
KOSTENFAKTOR.178
3.5.1 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE KOSTEN DURCH PRAESENTISMUS
.
179
3.5.2 VOLKSWIRTSCHAFTLICHE KOSTEN DURCH PRAESENTISMUS
.
181
3.5.3 LIMITIERENDE FAKTOREN DER KOSTENBERECHNUNG VON
PRAESENTISMUS
.
185
3.6 MOEGLICHE GRUENDE FUER
PRAESENTISMUS.188
3.6.1 PERSONENBEZOGENE
EINFLUSSFAKTOREN.189
3.6.1.1 SOZIODEMOGRAFISCHE
MERKMALE.189
3.6.1.2
GESUNDHEITSZUSTAND.192
3.6.1.3
PERSOENLICHKEIT.196
3.6.1.4 ARBEITSVERHALTEN
.
197
3.6.1.5 WERTE, EINSTELLUNGEN UND M OTIVE
.
198
3.6.2 ARBEITSBEZOGENE
EINFLUSSFAKTOREN.201
3.6.2.1 ARBEITSPLATZUNSICHERHEIT
.
201
3.6.2.2 BERUF UND CHARAKTERISTIK DER TAETIGKEIT
.
202
3.6.2.3 ARBEITSORGANISATION
.
204
3.6.2.4 UNTERNEHMENS-, FEHLZEITEN- UND FUEHRUNGSKULTUR
.
206
3.6.2.5 RAHMENBEDINGUNGEN
.
209
3.6.3 ZUSAMMENWIRKEN VERSCHIEDENER EINFLUSSFAKTOREN
.
210
3.7 PRAESENTISMUS UND SEINE FOLGEN FUER DIE
GESUNDHEIT.212
3.7.1 PATHOGENETISCHE
AUSWIRKUNGEN. 213
3.7.2 SALUTOGENETISCHE AUSWIRKUNGEN
.
216
3.8 INTERVENTIONSANSAETZE
.
218
3.9 ZWISCHENFAZIT II -*ALTER WEIN IN NEUEN SCHLAEUCHEN?"
.
220
4 PRAESENTISMUS ALS HERAUSFORDERUNG FUER DAS PERSONALMANAGEMENT?
EINE STUDIE ZU BEDEUTUNG UND UMGANG VON PRAESENTISMUS IN
DEUTSCHEN
UNTERNEHMEN.225
4.1 KONZEPTION UND METHODIK DER STUDIE /
UNTERSUCHUNG.226
4.1.1 ZIELSETZUNG UND
FRAGESTELLUNGEN.227
4.1.2
STUDIENDESIGN.228
4.1.3
STICHPROBE.229
4.1.4 DATENERHEBUNG
.
231
4.1.5 DATENAUSWERTUNG
.
235
4.1.6 METHODISCHE EINSCHRAENKUNGEN
.
235
4.2 DURCHFUEHRUNG DER
BEFRAGUNG.236
4.2.1
DURCHFUEHRUNG.237
4.2.2
ERHEBUNGSINSTRUMENT.
238
4.2.3 RUECKLAUF UND
AKZEPTANZ.239
4.3 DESKRIPTIVE ANALYSE UND
ERGEBNISSE.240
4.3.1 MERKMALE DER
BEFRAGUNGSTEILNEHMER.240
4.3.2 BETRIEBLICHES GESUNDHEITSMANAGEMENT
(BGM).243
4.3.3 PRAESENTISMUS-VERSTAENDNIS
.
249
4.3.4 UMGANG M IT PRAESENTISMUS
.
254
4.4 ZUSAMMENFASSUNG UND
AUSBLICK. 263
5 PRAESENTISMUS-MANAGEMENT IM KONTEXT VON BGM UND
PERSONALFUEHRUNG.
267
5.1 PRAXISBEISPIELE ZUM BETRIEBLICHEN UMGANG MIT PRAESENTISMUS . . . .
267
5.1.1 PRAEVENTIONSCOACHING UND MITARBEITER-ARBEITSPLATZ-
MATCHING - AM BEISPIEL DER MAN TRUCK & BUS AG SALZGITTER . 268
5.1.1.1 DIE
AUSGANGSSITUATION.268
5.1.1.2 EIN GEFAEHRDUNGS- UND BELASTUNGSATLAS FUER DAS
W E
RK.269
5.1.1.3 MITARBEITER-ARBEITSPLATZ-MATCHING - EIN VERFAHREN
ZUR LEIDENSADAEQUATEN ARBEITSPLATZBESETZUNG
.
271
5.1.1.4 VERHALTENSPRAEVENTION IM WERK
.
273
5.1.1.5 VERHALTENSOPTIMIERUNG DURCH PRAEVENTIONSCOACHING
UND GESUNDHEITSSCHICHT
.
274
5.1.1.6 SCHLUSSFOLGERUNGEN FUER DEN UMGANG M IT KRANKEN
UND LEISTUNGSGEMINDERTEN M ITARBEITERN
.
276
5.1.2 GESUNDHEITSMANAGEMENT UNTER DER MAXIME:
*VERNETZTES HANDELN UND KOOPERATION" - AM BEISPIEL
DER SALZGITTER AG
.277
5.1.2.1 DIE
AUSGANGSSITUATION.277
5.1.2.2 KONZEPTIONELLE AUSRICHTUNG
.279
5.1.2.3 VERNETZTES HANDELN UND KOOPERATION.280
5.1.2.4 PSYCHOSOZIALE UND -MENTALE UNTERSTUETZUNG MIT
NIEDERSCHWELLIGEM Z U GANG
.
281
5.1.2.5 KOOPERATIONSPROJEKT ZUR BETREUUNG BESCHAEFTIGTER
MIT PSYCHISCHEN ERKRANKUNGEN
.
282
5.1.2.6 ANGEBOTE ZUR MUSKULO-SKELETTALEN GESUNDHEIT
.
284
5.1.2.7 ARBEITSPLATZBEZOGENE MEDIZINISCHE TRAININGS-
THERAPIE ALS INTERNE PRAEVENTIONS-MASSNAHME
.
287
5.1.2.8 AMBULANTE SCHMERZTHERAPIE FUER CHRONISCH
ERKRANKTE.288
5.1.2.9 SCHLUSSFOLGERUNGEN FUER DEN UMGANG M IT
KRANKEN UND LEISTUNGSGEMINDERTEN M ITARBEITERN
_
289
5.1.3 PRAESENTISMUSMANAGEMENT AUF 3 EBENEN -
AM BEISPIEL DER UNILEVER DEUTSCHLAND H O LD IN G
.
290
5.1.3.1 DIE
AUSGANGSSITUATION.291
5.1.3.2 PRAESENTISMUS-BEFRAGUNG ZUR BGM-AUSRICHTUNG
.
293
5.1.3.3 (NEU-)AUSRICHTUNG DES BGM AUF DREI
INTERVENTIONSEBENEN
.
294
5.1.3.4 UMGANG M IT KRANKEN UND LEISTUNGSGEMINDERTEN
M
ITARBEITERN.297
5.1.3.5 SCHLUSSFOLGERUNGEN FUER EIN GANZHEITLICHES BGM
.
298
5.2 BETRIEBLICHES PRAESENTISMUS-MANAGEMENT (BPM) -
EIN KONZEPTIONELLER ANSATZ IM KONTEXT VON BGM UND
PERSONALFUEHRUNG.301
5.2.1 ANFORDERUNGEN AN EIN
BPM.301
5.2.2 INTEGRATION DES BPM IN DAS BETRIEBLICHE FEHLZEITEN- UND
GESUNDHEITSMANAGEMENT
.
304
5.2.3 PRAESENTISMUS-ANALYSEN IM RAHMEN DES BPM
.
305
5.2.3.1 PRAESENTISMUS-IMPULS-ANALYSE (FUER FUEHRUNGSKRAEFTE). 306
5.2.3.2 BETRIEBLICH-SYTEMATISCHE PRAESENTISMUS-ANALYSE
.
303
5.2.4 MASSNAHMENPLANUNG
.310
5.2.5 IMPLEMENTIERUNG UND REALISIERUNG
.
314
5.2.6 KRITISCHE EINORDNUNG DES BPM-KONZEPTES
.
316
6 RESUEMEE UND
AUSBLICK.
319
7
LITERATURVERZEICHNIS.329
8 ANHANG
359 |
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