Holdings: Die 5 wichtigsten Steuerungsinstrumente für kleine Unternehmen

Die 5 wichtigsten Steuerungsinstrumente für kleine Unternehmen: Erfolgsfaktoren für die Zeit nach der Existenzgründung

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Bibliographic Details
Main Author:	Binder, Ursula 1963- (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Freiburg [im Breisgau] ; München ; Stuttgart Haufe Gruppe 2017
Edition:	1. Auflage
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS HERZLICH WILLKOMMEN ...................................................................................................... 7 SO IST DAS BUCH AUFGEBAUT ........................................................................................... 13 1 JAHRESABSCHLUESSE RICHTIG INTERPRETIEREN - ALARMKENNZAHLEN ................. 17 1.1 AUFBAU UND INHALTE DES JAHRESABSCHLUSSES................................................ 17 1.1.1 BILANZ....................................................................................................... 19 1.1.2 GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG.......................................................... 33 1.2 WANN GILT MEIN UNTERNEHMEN ALS WIRTSCHAFTLICH ERFOLGREICH? ............... 44 1.3 TYPISCHE FEHLBUCHUNGEN UND IHRE F O LG EN .................................................. 47 1.3.1 ANZAHLUNGEN VON K U N D E N ................................................................. 48 1.3.2 NOCH NICHT ABGERECHNETE LEISTUNGEN.............................................. 51 1.3.3 RUECKSTELLUNGEN FUER NOCH NICHT ERHALTENE LIEFERANTENRECHNUNGEN...................................................................... 52 1.3.4 (OEFFENTLICH) GEFOERDERTE LEISTUNGEN ................................................ 53 1.3.5 ZAHLENBEISPIEL: FEHLERFASSUNGEN IM JAHRESABSCHLUSS UND DIE KONSEQUENZEN ...................................................................... 54 2 BWA - MONATLICHE ERFOLGSRECHNUNG ............................................................. 59 2.1 NOTWENDIGE ANPASSUNGEN DER BW A............................................................. 64 2.1.1 UMSAETZE UND KOSTEN RICHTIG ZUORDNEN UND BESTANDSVERAENDERUNGEN ERFASSEN . .. ................................................ 64 2.1.2 ABSCHREIBUNGEN MONATLICH ERFASSEN (KALKULATORISCH - BILANZIELL) ............................................................... 74 2.1.3 ALLE BWA-POSITIONEN BIS ZUM BETRIEBSERGEBNIS ........................... 76 2.1.4 EXTERNE VERSUS INTERNE S ICHTW EISE................................................... 83 2.2 ZAHLENBEISPIEL: WAS SAGT MIR DIESE BWA? .................................................. 86 2.2.1 VORJAHRESVERGLEICH............................................................................... 87 2.2.2 HOCHRECHNUNG....................................................................................... 91 3 DER CASHFLOW - FINANZPLANUNG ..................................................................... 97 3.1 PROGNOSE DES CASHFLOWS NACH DER DIREKTEN METHODE .............................. 99 3.1.1 UMSATZERLOESE UND SONSTIGE BETRIEBLICHE ERLOESE ............................ 100 INHALTSVERZEICHNIS 3.1.2 BESTANDSVERAENDERUNGEN/AKTIVIERTE EIGENLEISTUNGEN ................. 103 3.1.3 MATERIAL-ZW ARENEINKAUF...................................................................... 104 3.1.4 PERSONALKOSTEN .................................................................................... 105 3.1.5 RAUMKOSTEN, BETRIEBLICHE STEUERN, VERSICHERUNGEN/BEITRAEGE . . 105 3.1.6 KFZ-KOSTEN, WERBE-/REISEKOSTEN, KOSTEN WARENABGABE, SONSTIGE KOSTEN.................................................................................... 106 3.1.7 KEINE ABSCHREIBUNGEN, KEINE KALKULATORISCHEN KOSTEN............... 106 3.1.8 NEUTRALER AUFWAND, NEUTRALER ERTRAG .............................................. 107 3.1.9 STEUERN VOM EINKOMMEN UND E RTRA G .............................................. 108 3.1.10 UMSATZSTEUER, V O RS TE U E R ................................................................... 108 3.2 INDIREKTE ERMITTLUNG DES CASHFLOWS ............................................................. 110 3.3 ROLLIERENDE KONTROLLE DES LIQUIDITAETSSTANDES.............................................. 112 3.4 ZAHLENBEISPIEL ZUR CASHFLOW-PROGNOSE ...................................................... 114 4 KALKULATION - SINNVOLLE PREISGESTALTUNG................................................... 121 4.1 VORKALKULATION UND PREISBILDUNG ................................................................... 122 4.1.1 KALKULATION FUER PRODUKTIONSBETRIEBE.............................................. 127 4.1.2 KALKULATION FUER DEN EINZELHANDEL ..................................................... 154 4.1.3 KALKULATION IN DER G ASTRONOM IE ....................................................... 158 4.1.4 ANGEBOTSKALKULATION FUER EINZELAUFTRAEGE - AUCH HANDWERKER . . 170 4.1.5 KALKULATION VON DIENSTLEISTUNGEN ................................................... 185 4.2 NACHKALKULATION ................................................................................................ 200 4.2.1 NACHKALKULATION IN PRODUKTIONSUNTERNEHMEN ............................. 201 4.2.2 NACHKALKULATION FUER DEN EINZELHANDEL ........................................... 205 4.2.3 NACHKALKULATION IN DER GASTRONOMIE .............................................. 206 4.2.4 NACHKALKULATION VON EINZELAUFTRAEGEN.............................................. 206 4.2.5 NACHKALKULATION FUER DIENSTLEISTER - SEMINARVERANSTALTER .......... 222 4.3 PLANUNG UND ABWEICHUNGSKONTROLLE ........................................................... 242 4.3.1 PLANUNG - WIE SOLL DIE ZUKUNFT AUSSEHEN? ....................................... 242 4.3.2 ABWEICHUNGSANALYSE - WIE IST ES GELAUFEN? .................................. 244 5 PERSONALEINSATZ ............................................................................................ 249 SCHLUSSWORTE............................................................................................................. 257 STICHWORTVERZEICHNIS............................................................................................... 259
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