Strategische Ausrichtung von Corporate-Citizenship-Engagement: theoretische Fundierung und Anwendung in der Unternehmenspraxis
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Wiesbaden
Springer Gabler
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Inhaltsverzeichnis
Geleitwort.V
Vorwort.VÏÏ
Abbildungsverzeichnis.XIII
T abeilen Verzeichnis.,.XV
Abkürzungsverzeichnis.XVII
1 Einleitung.1
1.1 Thematischer Hintergrund.2
1.2 Zielsetzung.5
1.3 Forschungsdesign.7
1.4 Untersuchungsaufbau.12
2 Begriffsbestimmungen.15
2.1 Corporate Social Responsibility und Corporate Citizenship.15
2.1.1 CSR: Soziale Verantwortung von Unternehmen.15
2.1.2 CCE: Unternehmerisches Bürgerengagement.23
2.1.2.1 Allgemeine Begriffsabgrenzung.23
2.1.2.2 CCE-Instrumente.26
2.1.2.3 Verwandte Begriffe.34
2.1.3 Zusammenfassung.35
2.2 Grundbegriffe des strategischen Managements.36
2.2.1 Untemehmensziele.36
2.2.2 Strategie.43
2.2.3 Strategisches Risikomanagement.48
2.2.4 Zusammenfassung: Basis-Bezugsrahmen fur CCE-Untersuchung.50
3 Stand der Forschung.51
3.1 Theoretische Fundierung CCE-Nutzen fur Unternehmen.51
3.2 Konzeptionelle Ansätze zur strategischen CCE-Ausrichtung.55
3.3 Empirische Forschung zur strategischen CCE-Ausrichtung.65
3.4 Zusammenfassung. 69
4 Konkretisierung theoretisch-konzeptioneller Bezugsrahmen.71
4.1 Wertbeiträge auf Wettbewerbs- und Geschäftsbereichsebene. 71
4.1.1 Marktorientierter Ansatz des strategischen Managements.75
4.1.1.1 Grundkonzept marktorientierter Ansatz. 75
4.1.1.2 Bedeutung standortbezogener Faktoren.79
4.1.2 Ressourcenorientierter Ansatz des strategischen Managements.82
4.1.2.1 Gnmdkonzept ressourcenorientierter Ansatz.82
4.1.2.2 Inhaltliche Abgrenzung ausgewählter intangibler Ressourcen.90
4.1.2.2.1 Untemehmensreputation. 90
4.1.2.2.2 Untemehmenskultur. 96
4.1.2.2.3 UntemehmenskooperationenAnetzwerke. 100
4.1.2.3 Kernkompetenzen-und Dynamische-Fähigkeiten-Ansatz.102
4.1.2.4 Wissensbasierter Ansatz. 105
4.1.2.5 Instrumenteller Stakeholderansatz.109
4.1.2.6 Zusammenfassung ressourcenorientierter Ansatz.112
4.1.3 Verfeinerung theoretisch-konzeptioneller Bezugsrahmen.113
4.2 Wertbeiträge auf Konzemleitungs- und Zentralbereichsebene.114
4.3 Unternehmens Wertsteigerung mittels Risikomanagement.122
4.4 Finalisierung theoretisch-konzeptioneller Bezugsrahmen.127
5 Strategische CCE-Nutzenpotenziale.-.131
5.1 Nutzenpotenziale auf Geschäftsbereichsebene.131
5.1.1 Positive Beeinflussung von Wettbewerbskräften.132
5.1.2 Wertkettenmodifikation ohne Ressourcenaufbau.134
5.1.3 Positive Beeinflussung Standort- und Umfeldfaktoren.138
5.1.4 (Weiter-)Entwicklung Untemehmensressourcen und -fähigkeiten.144
5.1.4.1 Untemehmensreputation. 145
5.1.4.2 Untemehmenskultur und untemehmensinteme Netzwerke.159
5.1.4.3 Untemehmensexteme Netzwerke und Stakeholderbeziehungen. 163
5.1.4.4 Organisationale Wissensbasis. 166
5.1.4.5 Kemkompetenzen und dynamische Fähigkeiten. 173
5.1.5 Zusammenfassung.176
5.2 Nutzenpotenziale aufKonzenWZentralbereichsebene.179
5.3 Nutzenpotenziale im strategischen Risikomanagement.184
5.4 Zusammenfassung. 189
6 Generische CCE-Kemstrategietypen. 193
6.1 Definition generischer Kernstrategietypen.193
6.2 Hauptcharakteristika der vier Kemstrategietypen. 197
6.2.1 CCE-Standortinvestor. 197
6.2.2 CCE-Ressourceninvestor.203
6.2.3 Operativer CCE-Nutzer. 209
6.2.4 CCE-Versicherer. 214
6.3 Zusammenfassung und Propositionen. 218
7 Empirische Untersuchung von CC-Engagement.223
7.1 Konkretisierung der Zielsetzung. 223
7.2 Untersuchungsplan. 224
7.3 Angewendete Untersuchungsverfahren. 228
7.3.1 Dokumentenanalyse. 229
7.3.2 Untemehmensbefragungen.231
7.4 Sample der untersuchten Unternehmen.235
7.5 Untersuchungsergebnisse. 238
7.5.1 Grundlagen und explorative Erkenntnisse.238
7.5.2 Überprüfung theoretisch-konzeptionelle Propositionen.255
7.5.2.1 Konzeptionelle CCE-Parameter.255
7.5.2.2 Umsetzungsbezogene CCE-Parameter.266
7.5.2.3 Ergebnisbezogene CCE-Parameter.276
7.5.3 Exkurs: Veränderung von CCE durch die Wirtschaftskrise 2009.291
7.6 Mögliche Verallgemeinerungen.293
7.7 Zusammenfassung und Ausblick. 294
8 Schlussbetrachtung.297
8.1 Zusammenfassung der Ergebnisse.297
8.2 Kritische Würdigung.302
8.3 Weiterer Forschungsbedarf.303 |
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Beschreibung
THWS Schweinfurt Zentralbibliothek Lesesaal
| Signatur: |
2000 QP 150 W674 |
|---|---|
| Exemplar 1 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |
| Exemplar 2 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |