From Development to Dictatorship: Bolivia and the Alliance for Progress in the Kennedy Era
During the most idealistic years of John F. Kennedy’s Alliance for Progress development program, Bolivia was the highest per capita recipient of U.S. foreign aid in Latin America. Nonetheless, Washington’s modernization programs in early 1960s' Bolivia ended up on a collision course with import...
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| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | English |
| Veröffentlicht: |
Ithaca, N.Y.
Cornell University Press
[2014]
|
| Schriftenreihe: | The United States in the World
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | DE-859 DE-860 DE-473 DE-739 DE-1046 DE-1043 DE-858 Volltext Inhaltsverzeichnis |
| Zusammenfassung: | During the most idealistic years of John F. Kennedy’s Alliance for Progress development program, Bolivia was the highest per capita recipient of U.S. foreign aid in Latin America. Nonetheless, Washington’s modernization programs in early 1960s' Bolivia ended up on a collision course with important sectors of the country’s civil society, including radical workers, rebellious students, and a plethora of rightwing and leftwing political parties. In From Development to Dictatorship, Thomas C. Field Jr. reconstructs the untold story of USAID’s first years in Bolivia, including the country’s 1964 military coup d’état.Field draws heavily on local sources to demonstrate that Bolivia’s turn toward anticommunist, development-oriented dictatorship was the logical and practical culmination of the military-led modernization paradigm that provided the liberal underpinnings of Kennedy’s Alliance for Progress. In the process, he explores several underappreciated aspects of Cold War liberal internationalism: the tendency of "development" to encourage authoritarian solutions to political unrest, the connection between modernization theories and the rise of Third World armed forces, and the intimacy between USAID and CIA covert operations. Challenging the conventional dichotomy between ideology and strategy in international politics, From Development to Dictatorship engages with a growing literature on development as a key rubric for understanding the interconnected processes of decolonization and the Cold War |
| Beschreibung: | Description based on online resource; title from PDF title page (publisher's Web site, viewed Feb. 24, 2017) |
| Beschreibung: | 1 online resource |
| ISBN: | 9780801470455 |
| DOI: | 10.7591/9780801470455 |
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT.
5
ABBILDUNGSVERZEICHNIS.
17
VERZEICHNIS DER
TABEILEN.
19
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS.
21
COMPLIANCE - PRUEFSTEIN FUER DIE
UNTERNEHMENSFUEHRUNG. 29
1 UNTEMEHMENSSKANDALE UND
COMPLIANCE. 29
1.1 KREUGER & TOLL: DIE
ZUENDHOLZPYRAMIDE. 29
1.2 ENRON: THE CONSPIRACY OF
FOOLS.
31
1.3 UNTEMEHMENSSKANDALE ALS WEGBEREITER FUER COMPLIANCE
.
33
2 DER BEGRIFF
COMPLIANCE.
34
3 DIE COMPLIANCE-PYRAMIDE
.
36
4 ERSCHEINUNGSFORMEN VON
COMPLIANCE. 37
4.1 EINHALTUNG VON GESETZEN UND ANDEREN VERPFLICHTENDEN
REGELN. 37
4.2 BEST
PRACTICE.
40
4.3 UEBERNAHME VON SOZIALER
VERANTWORTUNG. 41
5 COMPLIANCE: KOSTENFAKTOR, MODE, NOTWENDIGKEIT ODER ERFOLGSFAKTOR?. 43
6
ZUSAMMENFASSUNG.
46
COMPLIANCE UND CORPORATE
GOVERNANCE. 49
1
EINFUEHRUNG.
49
2 LEGAL COMPLIANCE
PLAN.
49
2.1 AUSWIRKUNGEN DER AENDERUNGEN AUF DIE PRAXIS
.
49
2.2 DAS LEITBILD DES EHRBAREN
KAUFMANNS. 50
2.3
COMPLIANCE-MANAGEMENT-SYSTEM.
50
2.4
WHISTLEBLOWING.
51
2.5 WEITERE ENTWICKLUNGEN IM BEREICH COMPLIANCE
.
52
LABOUR COMPLIANCE UND INVESTIGATIONS
.
53
1
EINLEITUNG.
53
2 TABELLARISCHE UEBERSICHT DER RELEVANTEN
REGELN. 54
3 INHALT VON COMPLIANCE- UND INVESTIGATIONS-REGELUNGEN
.
56
4 SANKTIONSMOEGLICHKEITEN BEI COMPLIANCE-VERSTOESSEN
.
58
5 IMPLEMENTIERUNG VON COMPLIANCE- UND INVESTIGATIONS-REGELUNGEN
.
59
6 ZULAESSIGE ERMITTLUNGSMASSNAHMEN GEGENUEBER DEN ARBEITNEHMERN
.
60
6.1 EINSICHTNAHME IN PERSONALAKTEN
.
61
6.2
DETEKTIVEINSATZ.
62
6.3
VIDEOUEBERWACHUNG.
62
6.4 ELEKTRONISCHE
ORTUNG.
63
6.5
MITARBEITERBEFRAGUNGEN.
64
6.6 KONTROLLE DES GESPRAECHSINHALTS DIENSTLICHER TELEFONATE
.
65
6.7 KONTROLLE DES
E-MAILVERKEHRS.
66
6.8
MITARBEITER-SCREENINGS.
67
7 KEINE MITTEILUNGSPFLICHT UEBER DIE DURCHFUEHRUNG EINER INVESTIGATION.
68
8 BACKGROUND CHECKS BEI BEWERBERN
.
68
9 BEWEISVERWERTUNGSVERBOTE BEI AUFDECKUNG VON COMPLIANCE-
VERSTOESSEN.
70
10 MITBESTIMMUNGSRECHTE DES BETRIEBSRATS BEI EINER INVESTIGATION
.
71
10.1
MITARBEITERBEFRAGUNG.
71
10.2 EINFUEHRUNG UND ANWENDUNG TECHNISCHER EINRICHTUNGEN
.
72
10.3 EINSATZ VON
FRAGEBOEGEN.
72
10.4 AUSWERTUNG VON
DOKUMENTEN.
73
10.5
INFORMATIONSRECHTE.
73
11 BEST PRACTICE ZUR HERSTELLUNG DER
COMPLIANCE. 74
12
WHISTLEBLOWING.
75
12.1
BEGRIFF.
75
12.2 UMGANG MIT
WHISTLEBLOWING.
75
12.3 WHISTLEBLOWING UND DATENSCHUTZ
.
77
13 FAZIT UND
AUSBLICK.
77
COMPLIANCE UND
HOSPITALITY.
79
1 WIE LADE ICH RICHTIG
EIN?.
79
2 WIE ALLES BEGANN - DER FALL UTZ
CLAASSEN. 79
3 WAS IST ZU
BEACHTEN?.
80
KARTELLRECHTLICHE
COMPLIANCE.
83
1
EINLEITUNG.
83
2 TYPISCHE KARTELLRECHTSSACHVERHALTE
.
83
2.1 KARTELLRECHTLICHE KEMBESCHRAENKUNGEN
.
84
2.2 WEITERE KARTELLRECHTSRELEVANTE ABREDEN ZWISCHEN UNTERNEHMEN
.
85
2.3 MARKTMACHTMISSBRAUCH DURCH UNTERNEHMEN
.
85
2.4 WEITERE KARTELLRECHTSRELEVANTE SACHVERHALTE
.
86
3 MIT KARTELLRECHTSVERSTOESSEN VERBUNDENE RISIKEN
.
86
3.1
BUSSGELDRISIKO.
86
3.2 RISIKO DER ZIVILPROZESSUALEN INANSPRUCHNAHME
.
88
3.3 RISIKO DES REPUTATIONS- BZW. IMAGESCHADENS
.
89
3.4 SONSTIGE (RECHTLICHE UND WIRTSCHAFTLICHE) RISIKEN
.
89
4 AUFDECKUNGSRISIKEN VON KARTELLRECHTSVERSTOESSEN
.
89
4.1 KRONZEUGENPROGRAMME DER
WETTBEWERBSBEHOERDEN. 90
4.2 HINWEISGEBER-SYSTEME DER
BEHOERDEN. 91
4.3 AUFDECKUNGSRISIKEN DURCH (SONSTIGE) ZIVIL- UND VERWALTUNGSVERFAHREN
91
5 ZIELE UND AUSWIRKUNGEN KARTELLRECHTLICHER COMPLIANCE
.
92
6 BEST PRACTICE IM KARTELLRECHTLICHEN
COMPLIANCE-MANAGEMENT. 93
6.1 BEHOERDLICHE UND SONSTIGE HILFESTELLUNGEN
.
93
6.2 ELEMENTARE GRUNDREGELN UND
BAUSTEINE. 94
7
ZUSAMMENFASSUNG.
97
GELDWAESCHE-COMPLIANCE.
99
1
UEBERBLICK.
99
1.1 UEBERBLICK
GELDWAESCHE.
99
1.2 UEBERBLICK
GELDWAESCHEGESETZ.
100
2 ANWENDUNGSBEREICH DES GWG
.
101
3 PFLICHTEN NACH DEM
GWG.101
3.1
RISIKOMANAGEMENT.102
3.2 SORGFALTSPFLICHTEN IN BEZUG AUF
KUNDEN. 106
3.3
MELDEPFLICHTEN.
111
4 SANKTIONEN BEI
VERSTOESSEN.112
ACCOUNTING
COMPLIANCE.113
1
EINFUEHRUNG.
115
2
BUCHFUEHRUNGSPFLICHTEN.116
2.1 KREIS DER HANDELSRECHTLICH
BUCHFUEHRUNGSPFLICHTIGEN.117
2.2 UMFANG UND INHALT DER
BUCHFUEHRUNGSPFLICHT.117
2.3 VERANTWORTLICHKEIT FUER ORDNUNGSGEMAESSE BUCHFUEHRUNG
.
119
3 AUFSTELLUNGS- UND
FESTSTELLUNGSPFLICHTEN. 120
3.1 AUFSTELLUNG DES
JAHRESABSCHLUSSES.120
3.2 FESTSTELLUNG DES
JAHRESABSCHLUSSES.121
3.3 UMFANG DES JAHRESABSCHLUSSES
.
122
3.4 RECHTSFOLGEN BEI VERSTOESSEN GEGEN DIE RECHNUNGSLEGUNGSVORSCHRIFTEN.
123
4
PRUEFUNGSPFLICHTEN.
126
4.1 DER PRUEFUNGSPFLICHT UNTERLIEGENDE UNTERNEHMEN
.
127
4.2 DIE
ABSCHLUSSPRUEFER.127
4.3 PRUEFUNGSGEGENSTAND UND -UMFANG
.
129
4.4 PRUEFUNGSBERICHT UND BESTAETIGUNGSVERMERK
.
130
4.5
RECHTSFOLGEN.132
5 DER
PRUEFUNGSAUSSCHUSS.
133
5.1
EINRICHTUNG.134
5.2
AUFGABEN.134
5.3
ANFORDERUNGSPROFIL.135
5.4
RECHTSFOLGEN.136
6
ENFORCEMENT.136
6.1 GRUNDLAGEN DES ENFORCEMENT IN
DEUTSCHLAND.137
6.2 AUSWAHL DER ZU PRUEFENDEN UNTERNEHMEN
.
138
6.3 ABLAUF EINES ENFORCEMENT-VERFAHRENS
.
139
7
OFFENLEGUNGSPFLICHTEN.
143
7.1 OFFENLEGUNGSPFLICHTIGE
UNTERNEHMEN.143
7.2 UMFANG UND FRISTEN DER OFFENLEGUNG
.
144
7.3 VEROEFFENTLICHUNG UEBER DAS
UNTEMEHMENSREGISTER.144
7.4 SANKTIONEN BEI
PFLICHTVERLETZUNG.145
7.5 ERWEITERTE PUBLIZITAETSPFLICHTEN BOERSENNOTIERTER
KAPITALGESELLSCHAFTEN. 146
TAX
COMPLIANCE.
147
1
EINLEITUNG.147
1.1 EINGRENZUNG UND
BEGRIFFSBESTIMMUNG.147
1.2 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE ZIELSETZUNG DER TAX COMPLIANCE
.
148
1.3 ABWEICHENDES RECHTLICHES VERSTAENDNIS DER FINANZVERWALTUNG
.
148
1.4 KONKRETISIERUNG DURCH DAS BMF-SCHREIBEN 23.5.2016
.
150
2 RECHTSGRUNDLAGEN
.
151
2.1
UEBERSICHT.151
2.2 BETROFFENES
MANAGEMENT.
152
2.3 ABGRENZUNG ILLEGALEN VERHALTENS
.
153
3 FOLGEN DER NICHTEINHALTUNG VON
VORSCHRIFTEN.155
3.1 STEUERN UND
ZINSEN.
155
3.2 STRAFEN UND
ZUSCHLAEGE.
156
3.3 SONSTIGE FOLGEN
.
157
4 BEST
PRACTICE-METHODEN.
157
4.1
ORGANISATION.
158
4.2 TAX
COMPLIANCE-MANAGEMENT.160
4.3 WICHTIGE
EINZELASPEKTE.
163
5
ZUSAMMENFASSUNG.
169
INSOLVENCY
COMPLIANCE.171
1
EINLEITUNG.
171
1.1 BEISPIELE AUS DER
PRAXIS.
171
1.2 ABGRENZUNG ZUR PRIVATE INSOLVENCY COMPLIANCE
(RESTSCHULDBEFREIUNG).173
1.3 ABGRENZUNG ZUR COMPLIANCE IN DER UNTEMEHMENSINSOLVENZ
.
173
2 UEBERSICHT UEBER DIE RELEVANTEN REGELN
.
173
2.1 INSOLVENZANTRAGSPFLICHT ALS KARDINALPFLICHT
.
173
2.2 BETROFFENES
MANAGEMENT.174
2.3 TABELLARISCHER
UEBERBLICK.175
3 RECHTS- BZW. HAFTUNGSFOLGEN BEI REGELVERLETZUNGEN
.
175
3.1
SANIERUNGSPFLICHT.176
3.2
INFORMATIONSPFLICHT.179
3.3
INSOLVENZANTRAGSPFLICHT.179
3.4 PFLICHT ZUR GLEICHMAESSIGEN GLAEUBIGERBEFRIEDIGUNG
.
182
3.5
KAPITALSCHUTZPFLICHT.
184
4 BEST PRACTICE-METHODEN ZUR HERSTELLUNG DER COMPLIANCE
.
187
4.1 INSOLVENZGRUND
ZAHLUNGSUNFAEHIGKEIT.188
4.2 INSOLVENZGRUND UEBERSCHULDUNG
.
190
5
ZUSAMMENFASSUNG.
191
IT-COMPLIANCE.193
1
EINLEITUNG.193
2 UEBERSICHT UEBER RELEVANTE REGELN
.
193
2.1 IT-SICHERHEITSZIELE ALS GRUNDLAGEN DER IT-COMPLIANCE-
ANFORDERUNGEN.
194
2.2 BANKAUFSICHTLICHE IT-COMPLIANCEANFORDERUNGEN ALS BEISPIEL AKTUELLER
ANFORDERUNGEN.
195
2.3 EIN WIRKUNGSMODELL FUER GOVEMANCE-RISK-COMPLIANCE (GRC)
.
198
2.4 UEBERSICHT UEBER BESONDERS RELEVANTE REGELN DER IT-COMPLIANCE
.
199
3 FOLGEN BEI NICHTEINHALTUNG DER
REGELN.205
4 BEST PRACTICE-METHODEN ZUR HERSTELLUNG VON IT-COMPLIANCE
.
206
5
ZUSAMMENFASSUNG.210
REGULATORY
COMPLIANCE.
211
1
EINLEITUNG.
211
2 RECHTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN IN DEUTSCHLAND
.
211
2.1 UEBERBLICK UEBER DIE WICHTIGSTEN
REGELUNGEN.211
2.2 PRODUKTSICHERHEITSRECHT
.
214
3 RECHTS- BZW. HAFTUNGSFOLGEN BEI FEHLENDER
KONFORMITAET.221
3.1 ZIVILRECHTLICHE
HAFTUNG.221
3.2 BEHOERDLICHE
EINGRIFFSBEFUGNISSE.
225
3.3 STRAFRECHT, ORDNUNGSWIDRIGKEITEN UND
BUSSGELDER.225
4 BEST
PRACTICE.
226
4.1 DURCHFUEHRUNG EINER
KONFORMITAETSBEWERTUNG.227
4.2 ANWENDUNG DER RECHTSVORSCHRIFTEN DES PRODUKTSICHERHEITSRECHTS
.
228
4.3 ERSTELLUNG DER
BENUTZERINFORMATIONEN.229
5
ZUSAMMENFASSUNG.
229
COMPLAINT
MANAGEMENT.231
1
EINLEITUNG.
231
2 RECHTLICHE
RAHMENBEDINGUNGEN.
232
2.1
PRODUKTSICHERHEITSRECHT.
232
2.2 PRODUKTHAFTUNGSRECHTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN
.
234
3 NORMATIVE VORGABEN FUER EIN
REKLAMATIONSMANAGEMENT.236
3.1 PRAKTISCHE
AUSGESTALTUNG.237
3.2 ABLAEUFE DES DIREKTEN BESCHWERDEMANAGEMENTPROZESSES
.
238
HEALTH, SAFETY AND ENVIRONMENTAL COMPLIANCE
.
243
1
EINLEITUNG.
243
2 TABELLARISCHE UEBERSICHT UEBER DIE RELEVANTEN REGELN
.
243
3 ORGANISATION VON SICHERHEIT, UMWELT- UND GESUNDHEITSSCHUTZ
.
247
3.1 PERSONEN MIT BESONDERER FUNKTION
.
248
3.2 GRUNDPFLICHTEN DES UNTERNEHMERS UND DER FUEHRUNGSKRAEFTE
GEGENUEBER DEN BESCHAEFTIGTEN UND ANDEREN PERSONEN
.
251
3.3 WESENTLICHE MITTEILUNGS- UND MELDEPFLICHTEN
.
255
3.4
GEFAHRDUNGSBEURTEILUNG.256
3.5 UMSETZUNG DER
GEFAHRDUNGSBEURTEILUNG.260
4
UMWELTRECHT.
261
4.1
IMMISSIONSSCHUTZ.
261
4.2 VERHINDERUNG UND BEGRENZUNG VON STOERFALLEN
.
262
4.3
GEWAESSERSCHUTZ.
263
4.4 ABFALLVERMEIDUNG UND
-VERWERTUNG.
263
4.5
BODENSCHUTZ.
264
5
RECHTSFOLGEN.
264
5.1 RECHTSFOLGEN IM BEREICH ARBEITSSCHUTZ UND BETRIEBSSICHERHEIT
.
264
5.2 RECHTSFOLGEN IM BEREICH
CHEMIKALIEN. 265
5.3 RECHTSFOLGEN IM BEREICH
UMWELTRECHT.266
6 BEST PRACTICE METHODEN ZUR HERSTELLUNG DER
COMPLIANCE.268
EXPORT
COMPLIANCE.
271
1
EINLEITUNG.
271
2 RECHTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN IN DEUTSCHLAND UND DER
EUROPAEISCHEN
UNION.273
2.1 REGELWERKE: INLAENDISCHE GESETZE, EUROPAEISCHE
VERORDNUNGEN.273
2.2 GRUNDZUEGE DES AUSSENWIRTSCHAFTSRECHTS IM AUSSENWIRTSCHAFTSGESETZ
.
274
2.3 NIEDERSCHLAG IN RECHTSPRECHUNG UND PRAXIS
.
276
3 RECHTSFOLGEN BEI VERSTOSS GEGEN DIE REGELUNGEN
.
277
3.1 STRAFRECHT UND
ORDNUNGSWIDRIGKEITEN.277
3.2 ZIVILRECHTLICHE KONSEQUENZEN FUER DIE HANDELNDEN PERSONEN
.
280
3.3 OEFFENTLICH-RECHTLICHE
KONSEQUENZEN.281
4 UNTEMEHMENSINTEME VERANTWORTLICHKEITEN
.
283
4.1
ORGANISATION.284
4.2 PERSONALAUSWAHL UND WEITERBILDUNGSPFLICHT
.
286
4.3 UEBERWACHUNGSPFLICHT
.
286
5 AUSSENWIRTSCHAFTLICHE PRUEFUNGEN VOR EINER
TRANSAKTION.287
5.1 WIRTSCHAFTLICHER KONTAKT MIT AUF TERRORLISTEN GENANNTEN PERSONEN
.
287
5.2
EMBARGO.
289
5.3
TRANSAKTIONSART.290
5.4
ZOELLE.
293
5.5 ALLGEMEINE NORMEN DER VON DER TRANSAKTION BETROFFENEN LAENDER
.
294
5.6 SPEZIELLE AUSSENWIRTSCHAFTLICHE NORMEN DER BETROFFENEN LAENDER
.
295
5.7 ERUIEREN UND PRUEFEN VON VERDACHTSMOMENTEN
.
295
5.8
USA-BEZUG.
297
6
CHECKLISTE.
300
7
ZUSAMMENFASSUNG.303
BEST PRACTICE BEI DER EINFUEHRUNG EINES VERHALTENSKODEX
.
305
1
EINFUEHRUNG.
305
1.1 VERHALTENSKODIZES: VIELE NAMEN - VIELE GESICHTER -
VIELE ADRESSATEN - VIELE
IDEALE.
305
1.2 WAS KANN - UND WAS SOLL - MIT VERHALTENSKODIZES IN UNTERNEHMEN
ERREICHT
WERDEN?.306
1.3 MOTIVATIONEN MITTELSTAENDISCHER UNTERNEHMEN, EINEN VERHALTENSKODEX
EINZUFUEHREN.
308
2 VERHALTENSKODIZES IM SPANNUNGSFELD ZWISCHEN SELBSTVERPFLICHTUNG ZU
ETHISCHEM VERHALTEN, UNTEMEHMENSKULTUR UND ARBEITSRECHTLICH
RELEVANTEN VERHALTENS VORGABEN FUER MITARBEITER
.
308
2.1 VERHALTENSKODIZES ALS AUSDRUCK DER SELBSTVERPFLICHTUNG
.
308
2.2 VERHALTENSKODEX UND UNTEMEHMENSKULTUR
.
309
2.3 ARBEITSRECHTLICHE ASPEKTE BEI DER IMPLEMENTIERUNG VON
VERHALTENSKODIZES.310
3 BEST PRACTICE BEI DER EINFUEHRUNG EINES
VERHALTENSKODEX.312
3.1 FESTLEGUNG DES INHALTS EINES VERHALTENSKODEX UND SEINE AUSGESTALTUNG
312
3.2
IMPLEMENTIERUNG.
314
4
FAZIT.
318
WHISTLEBLOWING IN DEUTSCHLAND: UNGELIEBTES STIEFKIND DES GESETZGEBERS?.
319
1
EINLEITUNG.319
2 DIE BEDEUTUNG DES WHISTLEBLOWING: VIEL MEHR ALS NUR EIN BAUSTEIN ZUR
BEKAEMPFUNG VON KORRUPTION
.
320
2.1 KONTEXT DES WHISTLEBLOWING UND MOEGLICHE BEZUGSTATEN
.
321
2.2 BEGRIFF UND DEFINITION DES
WHISTLEBLOWING.322
2.3 DAS DILEMMA DES FEHLENS GESETZLICHER REGELUNGEN
.
324
3 DAS REGULATORISCHE UMFELD DES WHISTLEBLOWING
.
330
3.1 WHISTLEBLOWING IM RAHMEN STAATENUEBERGREIFENDER INSTRUMENTARIEN
.
330
3.2 REGELUNGEN AUF STAATLICHER EBENE (INTERNATIONAL)
.
333
4 AUF DER SUCHE NACH DER NADEL IM HEUHAUFEN: BEST-PRACTICE STANDARDS
FUER WHISTLEBLOWING-SYSTEME IN
DEUTSCHLAND.335
4.1 INTERN ODER EXTERN - DIE VIELFALT
REGIERT. 336
4.2 INTERNE WHISTLEBLOWING-SYSTEME UND DIE ANONYMITAET
.
337
4.3 DER RECHTSANWALT ALS EXTERNER
OMBUDSMANN.338
4.4 DIE VORTEILE DES EXTERNEN OMBUDSMANNS AUS SICHT DES UNTERNEHMENS 339
5
FAZIT.339
COMPLIANCE UND CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
.
341
1
EINFUEHRUNG.
341
2 BEGRIFFSABGRENZUNGEN UND THEORETISCHE EINBETTUNG
.
342
2.1
COMPLIANCE.342
2.2 CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
.
342
2.3 CORPORATE
GOVEMANCE.343
3 COMPLIANCE UND CSR - ZWEI ELEMENTE EINER
VERANTWORTUNGSPYRAMIDE.344
4 KEMASPEKTE VON CSR UND
COMPLIANCE.346
4.1 GEMEINSAME THEMENFELDER DES COMPLIANCE- UND CSR-KONZEPTES
.
347
4.2 WIRTSCHAFTLICHE VORTEILE INTEGRATIVER COMPLIANCE UND C SR
.354
5 IMPLIKATIONEN FUER EIN INTEGRATIVES VERANTWORTUNGSMANAGEMENT
.
357
5.1 EINBETTUNG VON COMPLIANCE UND CSR IN DIE NORMATIVE
MANAGEMENTEBENE.
357
5.2 OPERATIVE UMSETZUNG DER
COMPLIANCE.357
5.3 INTEGRATIVER COMPLIANCE ANSATZ UND CSR-PROZESS
.
359
6
FAZIT.361
ZERTIFIZIERUNG VON COMPLIANCE-MANAGEMENT-SYSTEMEN
.
363
1 ZWECK EINER
COMPLIANCE-ZERTIFIZIERUNG.363
1.1
HAFTUNGSREDUZIERUNG.363
1.2 POSITIVE
AUSSENWIRKUNG.367
1.3 HAFTUNG DER
ZERTIFIZIERER.368
2 DIE ISO STANDARDS 19600 UND 37001
.369
2.1 HINTERGRUND DER STANDARDS
.
369
2.2 VORGABEN FUER EIN CMS NACH ISO
19600.370
2.3 ISO 37001
.
372
2.4 EINORDNUNG DER STANDARDS
.
372
3 DER IDW PS 980: GRUNDSAETZE ORDNUNGSMAESSIGER PRUEFUNGEN VON
COMPLIANCE-MANAGEMENT-SYSTEMEN.373
3.1 HINTERGRUND DES STANDARDS
.
373
3.2 BESCHREIBUNG DER GRUNDELEMENTE EINES COMPLIANCE-MANAGEMENT-
SYSTEMS NACH IDW PS
980.
374
3.3 EINORDNUNG DES STANDARDS
.
376
4 DAS HAMBURGER COMPLIANCE
ZERTIFIKAT.376
4.1 HINTERGRUND DES STANDARDS
.
376
4.2 BESCHREIBUNG DER GRUNDELEMENTE EINES COMPLIANCE-MANAGEMENT-
SYSTEMS NACH DEM HAMBURGER COMPLIANCE ZERTIFIKAT
.
377
4.3 EINORDNUNG DES STANDARDS
.
378
DIE ORGANISATION VON COMPLIANCE IN UNTERNEHMEN
.
379
1 AUFGABEN VON COMPLIANCE-ABTEILUNGEN IM
UNTERNEHMEN.379
1.1 ABGRENZUNG COMPLIANCE-ABTEILUNG UND UNTERNEHMENSLEITUNG
.
379
1.2 DIE IDENTIFIKATION VON RELEVANTEN COMPLIANCE-REGELN
.
380
1.3 IMPLEMENTIERUNG VON COMPLIANCE-STRUKTUREN
.
380
2 NOTWENDIGE QUALIFIKATIONEN VON
COMPLIANCE-MANAGEM.383
2.1 JURISTISCHE ODER WIRTSCHAFTLICHE QUALIFIKATION FUER COMPLIANCE-
MANAGER?.
383
2.2 WO IST DIE COMPLIANCE-KOMPETENZ IM UNTERNEHMEN?
.
384
2.3 IST COMPLIANCE EINE NEUE FUNKTION IM
UNTERNEHMEN?.387
3 ORGANISATORISCHE EINORDNUNG DER COMPLIANCE-ABTEILUNG IM
UNTERNEHMEN.
390
3.1 STELLUNG VON COMPLIANCE IM UNTERNEHMEN
.
390
3.2 INTERAKTION MIT DEM
AUFSICHTSRAT.391
3.3 INTERNATIONALE ASPEKTE DER COMPLIANCE-ORGANISATION
.
393
4
ZUSAMMENFASSUNG.395
AUTORENVERZEICHNIS.
397
LITERATURVERZEICHNIS.
401
STICHWORTVERZEICHNIS.417 |
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In the process, he explores several underappreciated aspects of Cold War liberal internationalism: the tendency of "development" to encourage authoritarian solutions to political unrest, the connection between modernization theories and the rise of Third World armed forces, and the intimacy between USAID and CIA covert operations. 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