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Legal Tech: die Digitalisierung des Rechtsmarkts

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Bibliographic Details
Main Authors:	Hartung, Markus (Author, Editor), Bues, Micha-Manuel 1985- (Author, Editor), Halbleib, Gernot (Author, Editor), Barth, Ulrike (Author)
Format:	Book
Language:	German English
Published:	München C.H. Beck 2018 München Vahlen 2018
Subjects:	Recht Rechtsanwalt Rechtsberatung Rechtsinformatik Anwaltspraxis Digitalisierung Deutschland Aufsatzsammlung
Online Access:	Inhaltsverzeichnis
Item Description:	Literaturangaben
Physical Description:	XXI, 308 Seiten Illustrationen, Diagramme
ISBN:	9783406713491 3406713491 9783848752102 9781509926329

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT DER HERAUSGEBER V BEARBEITERVERZEICHNIS XVII WAS SIE IN DIESEM BUCH ERWARTET 1 1. KAPITEL DIGITALISIERUNG 1.1 GEDANKEN ZU LEGAL TECH UND DIGITALISIERUNG 5 A. LEGAL TECH: EIN ALTER HUT (?) 5 B. BESSERE TECHNIK, MEHR RISIKOKAPITAL 6 C. DEFINITIONEN 7 I. WAS IST LEGAL TECH? 7 1. DEFINITION AUF WIKIPEDIA 7 2. DEFINITION NACH EINER STUDIE DES BUCERIUS CLP UND BCG 8 II. TAXONOMIE * ERSCHEINUNGSFORMEN VON LEGAL TECH 9 1. AUTOMATISIERTE RECHTSBERATUNGSPRODUKTE 9 2. MARKTPLAETZE UND EXPERTENPORTALE 9 3. LEGAL PROCESS OUTSOURCING 10 4. E-DISCOVERY UND DOKUMENTENANALYSE (DOCUMENT REVIEW) 10 D. LEGAL TECH UND DER ZUGANG ZUM RECHT 10 I. VERBRAUCHERBERATUNG (B2C) 11 1. STUDIE DES GDV AUS DEM JAHR 2013 12 2. ANWALTLICHES SELBST VERSTAENDNIS UND HONORARSYSTEM 12 3. VORTEILE VON LEGAL TECH GEGENUEBER ANWAELTEN 13 4. PLATTFORMEN 14 5. ZWISCHENERGEBNIS 14 II. WIRTSCHAFTSRECHTLICHE BERATUNG (B2B) 14 1. AUFGABEN VON ANWAELTEN BEI DER B2B-BERATUNG 15 2. SOFTWARE ERSETZT DIE TAETIGKEIT VON ANWAELTEN 15 3. NEUE TRANSPARENZ UND ZUGANG ZU INFORMATIONEN 16 III. LEGAL TECH UND KANZLEIEN 16 E. FAZIT 17 1.2 AUSWIRKUNGEN UND ERFOLGSFAKTOREN DER DIGITALISIERUNG VON KANZLEIEN .. 19 A. WAS IST DIGITALISIERUNG? WAS BEDEUTET SIE FUER KANZLEIEN? 19 B. DIGITALISIERUNGSSTRATEGIE 20 I. IST EINE DIGITALISIERUNGSSTRATEGIE IN DER KANZLEI VORHANDEN? 20 II. STARTPUNKT EINER DIGITALISIERUNGSSTRATEGIE: WARUM SOLL DIGITALISIERT WERDEN? 20 III. DIGITALISIERUNGSDIMENSIONEN: WAS KANN UND SOLL VERAENDERT WERDEN? .. 21 1. DIGITALE GESCHAEFTSMODELLE 22 2. DIGITALISIERUNG VON PROZESSEN 23 3. DIGITALISIERUNG VON STRUKTUREN 24 4. DIGITALISIERUNG DES KUNDENKONTAKTS 25 C. ERFOLGSFAKTOREN ZUR BESCHLEUNIGUNG VON DIGITALISIERUNG 26 VII INHALTSVERZEICHNIS 1. INNOVATIONSKULTUR BRAUCHT BUY-IN VOM MANAGEMENT 27 2. DIVERSITAET SCHAFFEN UND ZULASSEN 27 3. FEHLER ZULASSEN, RISIKO ZUR NORM WERDEN LASSEN 27 4. IDEEN FEIERN 28 5. CARVE OUT TIME 28 6. OFFENE KOMMUNIKATIONSKULTUR 28 7. NICHT IMMER PERFEKT SEIN * MVP 28 8. AGILES ARBEITEN 29 9. KOOPERATION MIT START-UPS 29 D. ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 30 1.3 DER WEG ZUR LEGAL TECH-STRATEGIE 31 A. EINFUEHRUNG 31 B. BEISPIELE FUER LEGAL TECH-STRATEGIEN UND LEGAL TECH-PRODUKTE 31 C. EFFIZIENZSTEIGERUNG BEI BESTEHENDEN RECHTSPRODUKTEN 33 I. SCHRITT 1: WIRTSCHAFTLICHE ANALYSE UND ERMITTLUNG DES POTENZIALS FUER EFFIZIENZSTEIGERUNGEN 33 II. SCHRITT 2: WORKFLOW-ANALYSE 36 III. SCHRITT 3: UMSETZUNG VON MASSNAHMEN 38 D. ENTWICKLUNG NEUER, DIGITALER RECHTSPRODUKTE 38 I. WIE ENTSTEHEN IDEEN FUER NEUE RECHTSPRODUKTE? 38 II. DIGITALE PRODUKTE ERFORDERN NEUE ABRECHNUNGS- UND GESCHAEFTSMODELLE 39 III. HOHE ANFANGSINVESTITIONEN SIND NOTWENDIG 40 IV. RETURN ON INVESTMENT 41 V. RECHTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN 42 E. FAZIT: UNTERNEHMERISCHES DENKEN IST GEFRAGT 42 2. KAPITEL LEGAL TECH SZENE IN DEUTSCHLAND UND ANDEREN LAENDERN 2.1 LEGAL TECH IN DEUTSCHLAND - ZWISCHEN BUZZ WORD UND ANWALTSSCHRECK . . 47 A. EINFUEHRUNG 47 B. LEITSYSTEME FUER DAS LEGAL TECH-CHAOS 48 C. HELDEN DES KLEINEN MANNES 48 D. STRATEGIEN BEI BIG LAW 49 E. DAS NEUE MANTRA: MEHRWERT 50 F. INNOVATIONSTREIBER INHOUSE? 51 2.2 CHANGES IN THE US LEGAL MARKET DRIVEN BY BIG DATA/PREDICTIVE ANALYTICS AND LEGAL PLATFORMS 53 A. INTRODUCTION 53 B. PART I: BIG DATA/PREDICTIVE ANALYTICS IN LAW AND ITS IMPACT ON THE U.S. LEGAL MARKET 54 I. WHAT IS PREDICTIVE ANALYTICS? 55 II. HELP! THE ROBOLAWYERS ARE COMING! 55 III. PREDICTIVE ANALYTICS IN LAW - RESEARCH 56 1. PREDICTING SUPREME COURT CASES 56 2. PREDICTING CRIMINAL DEFENDANTS BEHAVIOR 57 3. PREDICTING TAX EVASION AND TAX OUTCOMES 57 IV. PREDICTIVE ANALYTICS IN LAW - START-UPS 57 1. SEARCH 57 2. E-DISCOVERY 58 3. JUDICIAL/LITIGATION ANALYTICS 58 VIII INHALTSVERZEICHNIS 4. CONTRACT ANALYSIS 58 5. IP ANALYTICS 59 6. LEGISLATIVE PREDICTION 59 7. PREDICTIVE POLICING 59 8. LAWSUIT FINANCING 59 V. OPEN QUESTIONS REGARDING PREDICTIVE ANALYTICS IN LAW 60 1. PREDICTIVE ANALYTICS IN LAW TECHNICAL ISSUES 60 2. PREDICTIVE ANALYTICS IN LAW - EXPLAINABILITY 60 VI. CONCLUSION 61 C. PART II: LEGAL PLATFORMS AND THEIR IMPACT ON THE U.S. LEGAL MARKET 61 I. INTRODUCTION 61 II. GATEKEEPING REGULATIONS 62 III. FIRST MOVERS 62 IV. A NEW GENERATION OF PLATFORMS 63 V. ALTERNATIVE LEGAL SERVICE PROVIDERS 63 VI. CONCLUSION 64 2.3 THE UK LEGAL TECH SCENE 67 A. INTRODUCTION 67 B. BIG IT BUDGETS BOOST LEGAL TECH 67 C. TOWARDS A DIFFERENT PROCUREMENT MODEL 68 I. THE UK LEGAL TECH LANDSCAPE 68 II. POST-DOWNTURN DISAGGREGATION AND COMMODITISATION 70 III. BLURRED BOUNDARIES 70 D. ARTIFICIAL INTELLIGENCE AS A GAME-CHANGER 70 E. THE LAWTECH START-UP PHENOMENON 71 F. LAWTECH FOR GOOD - AND CHATBOTS 71 G. START-UPS LEAD THE DEVOLUTION OF LEGAL IT 72 H. CONCLUSION: LOOKING AHEAD 74 3. KAPITEL LEGAL TECH IN GROSSKANZLEIEN 3.1 BIG LAW & LEGAL TECH 77 A. HERAUSFORDERUNG 77 B. MOEGLICHKEITEN DURCH TECHNOLOGIE 77 C. DIE KANZLEI DER ZUKUNFT 79 D. DIE BEDEUTUNG VON TECHNOLOGIE, DATEN UND ARBEITSTEILUNG 80 E. FAZIT 82 3.2 WIRTSCHAFTSKANZLEIEN UNTER DEM EINFLUSS VON KUENSTLICHER INTELLIGENZ - BESTANDSAUFNAHME UND AUSBLICK AM BEISPIEL DER ANALYSE-SOFTWARE KIRA 83 A. EINLEITUNG 83 B. HAUPTANWENDUNGSBEREICH LEGAL DUE DILIGENCE 84 C. MACHINE LEARNING-TECHNOLOGIE 84 D. WEITERE ANWENDUNGSBEREICHE 85 I. COMPLIANCE 85 II. VERTRAGSMANAGEMENT UND VERTRAGSGESTALTUNG 85 III. ZUSAMMENFASSUNGEN VON MIETVERTRAEGEN 86 E. BEDIENUNG DER SOFTWARE 86 I. WIE FUNKTIONIERT DIE ANALYSE MIT KIRA? 86 II. ANSCHAULICHER VERGLEICH VON ZUSAMMENFASSUNG UND ORIGINALVERSION . 87 IX INHALTSVERZEICHNIS III. TAGS 87 IV. QUICK STUDY 88 V. PROJEKTMANAGEMENT-TOOL 88 VI. SICHERHEITSFRAGEN 88 F. VORTEILE DES EINSATZES VON KIRA 89 G. KANN KIRA DIE ANWAELTE ERSETZEN? 90 H. HERAUSFORDERUNG FUER KANZLEIEN 90 3.3 LAW FIRMS AS INCUBATORS: LESSONS LEARNED FROM THE FIRST INITIATIVES 93 A. INTRODUCTION 93 B. STRATEGIZING INNOVATION... AND ASSESSING WHERE INCUBATION FITS IN 94 I. FOCUSING ON CLIENT PAIN POINTS 94 II. OPENING A WINDOW TO ALLOW FOR DEEPER EXPLORATION 94 III. LAW FIRMS: GIVING IT SOME THOUGHT... AND A STRUCTURE 95 C. INCUBATING IDEAS, INCUBATING SOLUTIONS 96 I. A PORTFOLIO APPROACH 96 II. PREPARING THE FUTURE WITH CURRENT PARAMETERS AT HAND 97 III. THE STARTUP BIAS 97 IV. STARTUP WASHING: AN UNSUSTAINABLE SIGNAL 97 D. INCUBATION AS A CATALYST OF HUMAN SYNERGIES 98 I. LATERAL PERSPECTIVE: NOT THE EXTERNAL CAUTION YOU MAY LOOK FOR 98 II. LAWYERS: AT THE CORE OF INCUBATION 99 III. BUSINESS SUPPORT S ROLE GROWING THROUGH INCUBATION 99 IV. DEDICATED TEAM AND RESOURCES 100 E. WHAT COULD POSSIBLY GO WRONG? LEVERAGING THE RISK OF FAILURE 100 3.4 NORTON ROSE FULBRIGHT CONTRACTORCHECK: VON DER ENTWICKLUNG BIS ZUR NUTZUNG EINES ONLINE TOOLS ZUR ABGRENZUNG ZWISCHEN FREIEN MITARBEITERN UND ARBEITNEHMERN 103 A. RECHTLICHER HINTERGRUND ODER WOFUER DER CONTRACTORCHECK HILFREICH IST .... 103 B. CONTRACTORCHECK 104 I. ERSTER SCHRITT: ENTSCHEIDUNG FUER DAS ARBEITSRECHT 104 II. WIE FUNKTIONIERT DER CONTRACTORCHECK? 105 1. GRUNDSAETZLICHE FUNKTIONSWEISE 105 2. LOGIK DES CONTRACTORCHECK 106 3. ENTWICKLUNG DES CONTRACTORCHECK 106 III. WIE GING ES DANN WEITER? 107 IV. WIE WIRD DER CONTRACTORCHECK BENUTZT? 107 V. FUER WEN IST DER CONTRACTORCHECK RELEVANT? 108 C. FAZIT 109 3.5 DELOITTE + LEGAL + TECH 111 A. DOCUMENT AUTOMATION PLUS X 111 B. LEGAL EXPERT SYSTEMS: LOW TECH, HIGH IMPACT 113 C. INFORMATION EXTRACTION 113 D. EDISCOVERY 115 E. HERAUSFORDERUNG LEGAL TECH 115 F. AUSBLICK 117 3.6 DIE BIG FOUR UND DIE DIGITALE REVOLUTION 119 A. EINFUEHRUNG 119 B. OEFFNUNG ZUR DIGITALISIERUNG 120 C. OEFFNUNG FUER TIEFGREIFENDE VERAENDERUNGEN VON PROZESSEN UND PROZESSDESIGN 122 INHALTSVERZEICHNIS D. FORCIERTE INTERDISZIPLINAERE VERZAHNUNG MIT NICHT JURISTISCHEN FACHBEREICHEN 122 E. ZURUECK AUF START: INNOVATION ALS MOTOR FUER DEN DIGITALEN WANDEL IN DER RECHTSBERATUNG 124 F. IMPLEMENTIERUNG, UND DANN? * EIN AUSBLICK 127 3.7 THE CLEARSPIRE STORY 129 A. INTRODUCTION: THE LEGAL MARKETPLACE AT THE TIME OF CLEARSPIRE S FOUNDING 130 B. THE CLEARSPIRE FOUNDERS AND THEIR VISION 130 C. THE REGULATORY ISSUE AND THE TWO-COMPANY MODEL 131 D. CORAL: THE CLEARSPIRE TECHNOLOGY PLATFORM 132 E. THE PATH TO MARKET 133 F. MARKETPLACE CHALLENGES 134 G. MARKETPLACE RECEPTION 135 H. LESSONS LEARNED: CLEARSPIRE IN HINDSIGHT 136 4. KAPITEL LEGAL TECH IN MITTELGROSSEN UND KLEINEN KANZLEIEN 4.1 LEGAL TECH * DAS DIGITALE MINDSET 141 A. LEGAL TECH BRINGT DIE JURISTISCHE WELT WIEDER AUF DEN BODEN DER TATSACHEN UND ALLE TEILNEHMER AUF AUGENHOEHE 141 B. BETRIFFT MICH LEGAL TECH UEBERHAUPT? 142 C. SO IMPLEMENTIEREN SIE LEGAL TECH KONKRET IN IHRER KANZLEI 142 D. FOKUS UND AUSRICHTUNG ALS WICHTIGER TEIL DES LEGAL TECH MINDSETS 143 E. DEN FOKUS DER KANZLEI NEU AUSRICHTEN 143 F. DAS (RECHTS-) PRODUKT - THE KEY TO SUCCESS 144 G. MAKING BUSINESS - MARKETING UND VERTRIEB IST AUCH FUER KLEINE KANZLEIEN WICHTIG! 145 H. THEY HAVE TO KNOW YOU - GETTING ATTENTION! 146 I. JE MEHR SIE LEGAL TECH VERINNERLICHEN, DESTO EHER IST SOFTWARE NOETIG 147 J. GROSSE SCHRITTE FUER KLEINE BUDGETS 147 K. DAS PRODUKT WEITER IN RICHTUNG TECH BRINGEN UND DIE BASIS FUER WEITERES WACHSTUM SCHAFFEN 148 L. LEGAL TECH INSTALLIERT - WAS SIND DIE FOLGEN FUER MEIN GESCHAEFTSMODELL? .... 149 M. GRUNDSAETZLICHER EINFLUSS VON LEGAL TECH FUER DAS GESCHAEFTSMODELL DIESER KANZLEIEN 149 N. DIE GEFAHR FUER DAS EIGENE GESCHAEFTSMODELL WANDELT SICH ZUR CHANCE FUER GROSSES WACHSTUM 150 4.2 LEGAL TECH EINSATZ IN EINER KLEINEN KANZLEI 151 A. EINSATZGEBIET/USE-CASE 151 B. ANSATZ 151 C. VORGEHENSWEISE 153 I. ERFASSUNG DES SACHVERHALTES 153 1. ERFASSUNGSMETHODE 153 2. VALIDIERUNG DES SACHVERHALTES 153 3. PRUEFUNG DES SACHVERHALTES 154 II. PROZESSABLAUF 155 1. AUFGABENSTELLUNG 155 2. TECHNISCHE UMSETZUNG 155 D. BEDEUTUNG DES TECH IN LEGAL TECH 156 XI INHALTSVERZEICHNIS 4.3 MIT DEM RUECKEN ZUR WAND! WIE DIE DIGITALISIERUNG UNSERE KANZLEI RETTETE - UND UNS NEBENBEI MASSENHAFT MANDANTEN BESCHERTE 157 A. DER START: EIN STAU 157 B. STREITGESPRAECH IM FERNSEHEN 157 C. ERSTE VERSUCHE DER NEUORGANISATION 158 D. EINSCHALTUNG EINES CALLCENTERS 158 E. UEBERLEGUNGEN ZU EINER EIGENEN SOFTWARE 159 F. PAPIERAKTEN ALS INNOVATIONSBREMSE 160 G. LESSONS LEARNED 161 H. DIE REDTUBE-ABMAHNWELLE 162 I. ZUM SCHLUSS 163 5. KAPITEL LEGAL TECH IN RECHTSABTEILUNGEN 5.1 LEGAL TECH IN RECHTSABTEILUNGEN 167 A. EINLEITUNG 167 B. VORBEREITUNGEN FUER DIE DIGITALISIERUNG DER RECHTSABTEILUNG/DIGITIZATION READINESS 170 I. PROZESSDOKUMENTATION UND -ANALYSE 171 II. DIGITALISIERUNGSBEREICHE 172 C. STRATEGIE UND ARCHITEKTUR 172 I. STRATEGIE 173 II. ARCHITEKTUR 174 1. EINE APPLIKATIONSPLATTFORM-ARCHITEKTUR 175 2. EINE KOMPLEXE INTEGRATED SINGLE POINT SOLUTION APPLICATIONS- ARCHITEKTUR 175 D. DIE DIGITALE RECHTSABTEILUNG ALS SOFTWAREENTWICKLUNGSABTEILUNG? 176 I. STANDARDANWENDUNGEN 176 II. SELBSTENTWICKELTE ANWENDUNGEN 176 III. CUSTOMIZING 177 IV. AGILE APPLIKATIONEN 177 E. USE-CASES 178 I. SMART CONTRACTS 178 II. EXTERNAL LEGAL MANAGER 178 F. DATENHERRSCHAFT 180 G. MITARBEITERMOTIVATION UND -QUALIFIKATION 180 H. CONCLUSIO UND NEXT STEPS 181 5.2 LEGAL TECH NACH MASS DER VERTRAGSERSTELLUNGSPROZESS MIT DEM AUDI DOCCREATOR 183 A. EINLEITUNG 183 B. VORUEBERLEGUNGEN 183 C. ANFORDERUNGSANALYSE UND ERSTE SCHRITTE 184 D. RECHTE-/ROLLENKONZEPT 185 E. CONTENT UND USERFUEHRUNG 186 F. FAZIT UND AUSBLICK 187 5.3 FROM CONTRACT MANAGEMENT TO LEGAL CONTENT MANAGEMENT 189 A. INTRODUCTION 189 B. CURRENT STATE OF PLAY IN CONTRACT MANAGEMENT 190 I. WHAT IS CONTRACT MANAGEMENT? 190 II. CONTRACT MANAGEMENT AT SAP 190 XII INHALTSVERZEICHNIS III. PROCESSES 191 IV. TECHNOLOGY 192 V. PEOPLE 192 VI. CONTENT 193 VII. SELF-PERCEPTION AND EXTERNAL PERSPECTIVES 193 VIII.THE MOONSHOT PARADIGM OR WHY DID WE START ALL OVER AGAIN? 194 C. THE FUTURE OF CONTRACT MANAGEMENT IS LEGAL CONTENT MANAGEMENT 194 I. INFORMATION-ENABLE THE LEGAL DEPARTMENT! 194 II. THE IMPACT ON THE DEVELOPMENT OF FUTURE SAP SOLUTIONS? 196 D. CONCLUSION 197 5.4 AUTOMATISIERUNG VON WORKFLOWS 199 A. ENTWICKLUNGEN IM RECHTSBEREICH 199 B. WAS BEDEUTET DIGITALISIERUNG VON WORKFLOWS? 199 C. KONKRETES BEISPIEL: CORPORATE HOUSEKEEPING 200 D. HERAUSFORDERUNGEN 202 I. HERAUSFORDERUNG 1: WER IST INTERESSIERT AN EFFIZIENZ DURCH WORKFLOWS? 202 II. HERAUSFORDERUNG 2: REBUNDLING ./. POINT SOLUTIONS 202 III. HERAUSFORDERUNG 3: CHANGE-MANAGEMENT UND INDIVIDUELLES ROLLENVERSTAENDNIS 203 IV. HERAUSFORDERUNG 4: REGULATORISCHE HUERDEN 203 E. EIN AUSBLICK 204 5.5 DIGITALISIERUNG DES INTERNATIONALEN AUFTRAGS- UND VERTRAGSWESENS VON UNTERNEHMEN DURCH LAWFORCE (INCODIS) MIT PRAXISBEISPIELEN 205 A. EINFUEHRUNG 205 B. ANFORDERUNGEN DER UNTERNEHMEN 206 I. KOSTENDRUCK 206 II. PROZESSSICHERHEIT UND QUALITAET 206 III. INTERNATIONALITAET: VERSCHIEDENE SPRACHEN, VERSCHIEDENE RECHTSORDNUNGEN 207 IV. VOLATILITAET DER MAERKTE 207 V. FLEXIBILITAET 207 C. ANFORDERUNGEN DER RECHTSABTEILUNGEN AM BEST-PRACTICE-BEISPIEL HERAEUS GROUP 208 I. TREIBER FUER VERAENDERUNGEN IN DEN RECHTSABTEILUNGEN 208 II. UNTERSCHIEDLICHE DIGITALISIERUNGEN UND IHRE BEDEUTUNG FUER DIE RECHTSABTEILUNGEN 208 III. STEIGERUNG DER ERWARTUNGEN AN RECHTSABTEILUNGEN IN PUNCTO DIGITALISIERUNGEN 209 D. ARBEITEN MIT LAWFORCE 210 I. LAWFORCE GENERATOR: VERTRAGSERSTELLUNG INTERNATIONAL 210 II. APPROVAL TOOL: GENEHMIGUNG UND RISIKOMANAGEMENTSYSTEM 211 III. REVIEW FUNCTION: UNTERSTUETZUNG DER PUNKTGENAUEN QUALITY CHECKS . . 212 E. AUSBLICK 212 6. KAPITEL SONSTIGE AKTEURE UND RAHMENBEDINGUNGEN 6.1 ONLINE-STREITBEILEGUNG (ONLINE DISPUTE RESOLUTION - ODR) 215 A. EINLEITUNG: WO GEHT ES HIER ZUM ONLINEGERICHT? 215 B. DIE WACHSENDE VERBREITUNG DER ONLINE-STREITBEILEGUNG 216 XIII INHALTSVERZEICHNIS C. DAS ODR-MODELLGESETZ DER UNO 217 D. ONLINE-STREITSCHLICHTUNG IN DER PRAXIS - AKTUELLE BEISPIELE FUER ODR 217 E. DIE EU ALS ODR-GESETZGEBUNGSPIONIER 218 I. HINTERGRUND 218 II. DIE OS-PLATTFORM DER EU 219 III. ODR-UMSETZUNG MIT DEM VERBRAUCHERSTREITBEILEGUNGSGESETZ 220 IV. BEWERTUNG DER GESETZGEBUNG DER EU ZU ODR 220 F. COMPUTERGESTUETZTE STRUKTURIERUNG VON PROZESSEN UND RECHTSPRECHUNG UND DIE AUSWIRKUNGEN AUF DIE ANWALTSCHAFT 221 G. JUDICIAL ONLINE DISPUTE RESOLUTION (JODR): DAS ONLINEGERICHT 223 I. DER BRIGGS-REPORT: THE ONLINE COURT 223 II. BEDENKEN GEGEN ONLINEGERICHTE, INSBESONDERE AUS SICHT DER DEUTSCHEN RECHTSORDNUNG 225 H. SCHLUSSBETRACHTUNG: ONLINE-STREITBEILEGUNG ALS RECHTSPOLITISCHE HERAUSFORDERUNG 226 6.2 LEGAL PUBLISHERS, LEGAL TECHNOLOGY, AND THE NEW LEGAL LANDSCAPE 229 A. PRELUDE: HOW IS THE NEW WHAT 229 B. PROM INFORMATION TO ACTION 230 C. THE STRUCTURE OF A TOP-HEAVY INDUSTRY 230 D. THE BIG THREE: CONSOLIDATION, AND THE SHIFT FROM CONTENT TO SOLUTIONS . . . 232 I. 20TH CENTURY CONSOLIDATION: CONTENT, CONTENT, CONTENT 232 II. 21ST CENTURY CONSOLIDATION: FROM CONTENT TO LEGAL SOLUTIONS 233 E. THE MARKET BEGINS TO RECOGNIZE THIS MOVE BEYOND CONTENT 233 F. ADVANTAGES AND CHALLENGES: LEGAL PUBLISHERS AS SOLUTIONS PROVIDERS 234 I. CHALLENGES 234 II. OPPORTUNITIES 235 G. FUTURE OUTLOOK 236 6.3 JUDEX CALCULAT - NEUE BERUFSBILDER UND TECHNOLOGIE IN DER JURISTISCHEN AUSBILDUNG 237 A. FAEHIGKEITEN FUER JURISTEN IM NAECHSTEN JAHRZEHNT 237 B. NEUE ROLLEN UND EIN NEUES SELBSTVERSTAENDNIS IN DER RECHTSDIENSTLEISTUNG . . . 238 I. JURISTISCHE PROJEKTMANAGER - LEGAL PROJECT MANAGER 239 II. JURISTISCHE PROZESSMANAGER * LEGAL PROCESS MANAGER 239 III. JURISTISCHE TECHNOLOGIEMANAGER - LEGAL TECHNOLOGISTS 240 IV. JURISTISCHE ANALYSTEN - LEGAL ANALYSTS 240 V. JURISTISCHE DESIGNER - LEGAL DESIGNER 241 VI. JURISTISCHE INGENIEURE - LEGAL ENGINEERS 241 C. AUSWIRKUNGEN AUF DIE AUSBILDUNG * EINE NEUE FACHSOZIALISATION FUER JUNGE JURISTEN 242 D. PFLICHT UND KUER 243 E. DER WEITERE WEG 243 6.4 LEGAL TECH UND ANWALTLICHES BERUFSRECHT 245 A. EINFUEHRUNG 245 B. NICHT-ANWALTLICHE (ALTERNATIVE) DIENSTLEISTER 245 I. PLATTFORMEN 246 II. VERTRAGSGENERATOREN 247 III. CHATBOTS 248 IV. ZWISCHENERGEBNIS 249 C. LEGAL TECH ANGEBOTE DURCH ANWAELTE 249 I. ANWALTLICHE LEGAL TECH-ANGEBOTE 249 XIV INHALTSVERZEICHNIS II. *SMARTLAW DURCH ANWAELTE? 250 D. GEMEINSAME ANGEBOTE 251 E. FAZIT 252 6.5 THE PARIS BAR INCUBATOR: A STORY OF BREAKING NEW BOUNDARIES 253 A. INTRODUCTION 253 B. THE FOUNDING OF THE PARIS BAR INCUBATOR 253 C. THE CENTERS OF INTEREST: THE CLUSTERS 254 I. THE COMMUNICATION CLUSTER 254 II. THE INTERNATIONAL AND EUROPEAN CLUSTER 255 III. THE JUSTICE CLUSTER 255 IV. THE DEONTOLOGY CLUSTER 255 V. THE RECOGNITION AND AWARD CLUSTER 255 VI. THE ECONOMIC FORECASTING CLUSTER 255 VII. THE PROSPECTIVE IDENTITY CLUSTER 256 D. MOVING ON 256 7. KAPITEL TECHNOLOGIE 7.1 WIE BAUT MAN EINEN RECHTSAUTOMATEN? 259 A. EINLEITUNG 259 B. VERFUEGBARE UND MACHBARE RECHTSAUTOMATION: INDUKTIV VS. DEDUKTIV 260 I. INDUKTIVER ANSATZ: STATISTISCHE SYSTEME 261 II. DEDUKTIVER ANSATZ: REGELBASIERTE SYSTEME 262 III. LEGAL TECH VON LEXALGO 263 C. PRAXISBEISPIEL: DAS DAV-MODUL FUER VERGUETUNGSVEREINBARUNGEN 263 I. AUSGANGSLAGE 264 II. HERAUSFORDERUNG 264 III. UMSETZUNG 264 IV. LOESUNG 264 D. EINSATZBEREICHE REGELBASIERTER ENTSCHEIDUNGSUNTERSTUETZUNGSSYSTEME 265 I. WEM HELFEN ENTSCHEIDUNGSAUTOMATIONEN? 265 II. INVESTITION IN REGELAUTOMATION 266 7.2 AUTOMATISIERTE DOKUMENTERSTELLUNG IN DER JURISTISCHEN PRAXIS 267 A. EINSATZMOEGLICHKEITEN 267 B. FUNKTIONSWEISE VON DOKUMENTAUTOMATISIERUNGS-SOFTWARE 268 I. BEREITMACHEN VON VORLAGEN FUER DIE AUTOMATISIERUNG 268 II. NUTZUNG VON AUTOMATISIERTEN VORLAGEN: EINGABE VON DATEN 270 III. NUTZUNG VON AUTOMATISIERTEN VORLAGEN: UEBERNAHME VON DATEN AUS ANDEREN SYSTEMEN 271 C. UMSETZUNG 272 D. AUSBLICK AUF WEITERE NUTZUNGSMOEGLICHKEITEN 273 7.3 ARTIFICIAL INTELLIGENCE IM RECHT 275 A. DAS VERDRAENGUNGSMANTRA 275 B. WAS IST KUENSTLICHE INTELLIGENZ (KI)? 276 I. DIFFERENZIERUNG: SCHWACHE UND STARKE KI 277 II. EIN BUENDEL VON METHODEN UND TECHNIKEN 278 1. MACHINE LEARNING 278 2. NATURAL LANGUAGE PROCESSING 279 C. PRAKTISCHER EINSATZ VON KI IN DER RECHTSBRANCHE 279 XV INHALTSVERZEICHNIS I. ANALYSE VON RECHTSDATENBANKEN 279 II. E-DISCOVERY 280 III. VORHERSAGE VON RECHTLICHEN ERGEBNISSEN (PREDICTIVE ANALYTICS) 280 IV. DOKUMENTEN- UND VERTRAGSANALYSE 280 V. JURISTISCHE EXPERTENSYSTEME 281 VI. CHATBOTS 282 D. HERAUSFORDERUNGEN UND RISIKEN VON KI 282 I. KI IST EIN ENTWICKLUNGSPROZESS 282 II. DATEN: UNGEAHNTE SCHAETZE 283 III. MISSTRAUEN: BLACK BOX 283 E. AUSBLICK UND AUSWIRKUNGEN 283 I. AUTOMATISIERUNG DURCH KI 283 II. AUGMENTATION DURCH KI 284 III. PERSONENWISSEN ZU SOFTWAREWISSEN 284 IV. WERTSCHAETZUNG VON DATEN 284 V. WETTBEWERB MIT ANDEREN ANBIETERN 285 VI. AENDERUNG JURISTISCHER ARBEITSWEISE 285 7.4 BLOCKCHAIN UND SMART CONTRACTS - EINE NEUE BASISTECHNOLOGIE IM RECHT? 287 A. EINFUEHRUNG 287 B. DIGITALES EIGENTUM UND DIGITALE KNAPPHEIT 289 C. KONSENSMECHANISMEN 290 D. SMART CONTRACTS 291 E. ANWENDUNGSFAELLE 292 F. AUSBLICK 293 8. KAPITEL EPILOG VIER THESEN FUER DIE ZUKUNFT 297 SACHVERZEICHNIS 301 XVI
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spelling	Legal Tech die Digitalisierung des Rechtsmarkts herausgegeben von Markus Hartung, Dr. Micha-Manuel Bues, Dr. Gernot Halbleib ; Bearbeiterverzeichnis: Ulrike Barth [und 37 weitere] LegalTech München C.H. Beck 2018 München Vahlen 2018 XXI, 308 Seiten Illustrationen, Diagramme txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Literaturangaben Beiträge teilweise deutsch, teilweise englisch Recht (DE-588)4048737-4 gnd rswk-swf Rechtsanwalt (DE-588)4048755-6 gnd rswk-swf Rechtsberatung (DE-588)4048770-2 gnd rswk-swf Rechtsinformatik (DE-588)4048802-0 gnd rswk-swf Anwaltspraxis (DE-588)4048763-5 gnd rswk-swf Digitalisierung (DE-588)4123065-6 gnd rswk-swf Deutschland (DE-588)4011882-4 gnd rswk-swf (DE-588)4143413-4 Aufsatzsammlung gnd-content Rechtsinformatik (DE-588)4048802-0 s DE-604 Recht (DE-588)4048737-4 s Rechtsberatung (DE-588)4048770-2 s Rechtsanwalt (DE-588)4048755-6 s Digitalisierung (DE-588)4123065-6 s Deutschland (DE-588)4011882-4 g Anwaltspraxis (DE-588)4048763-5 s Hartung, Markus edt aut Bues, Micha-Manuel 1985- (DE-588)1022807862 edt aut Halbleib, Gernot (DE-588)142954276 edt aut Barth, Ulrike aut Verlag C.H. Beck (DE-588)1023902869 pbl In Beziehung stehendes Werk Legal Tech : how technology is changing the legal world : a practitioner's Guide 978-3-406-72924-9 (DE-604)BV045066797 SWB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=029626863&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis
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