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Agile Unternehmen: Veränderungsprozesse gestalten, agile Prinzipien verankern, Selbstorganisation und neue Führungsstile etablieren

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Bibliographic Details
Main Authors:	Hoffmann, Jürgen (Author), Roock, Stefan (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Heidelberg dpunkt.verlag [2018]
Edition:	1. Auflage
Subjects:	Unternehmen Change Management Agilität > Management Organisationswandel Agiles Management Agiles Projektmanagement Coaching Führung Führungskräfte Kanban Kommunikation Leadership Management Organisation Organisationsentwicklung Personalmanagement Projektmanagement Scrum Selbstorganisation Selbstorganisierte Teams Unternehmensorganisation Lehrbuch
Online Access:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Physical Description:	xiii, 200 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm x 16.5 cm
ISBN:	9783864903991 3864903998

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adam_text	INHALTSUEBERSICHT 1 EINLEITUNG 1 2 BEGEISTERTE KUNDEN 13 3 WERTSCHOEPFUNG ALS TEAMAUFGABE 49 4 UNTERSTUETZENDE ORGANISATION 63 5 ORGANISATIONSENTWICKLUNG 123 ANHANG _ 159 A USER RESEARCH 161 B GROSSE PRODUKTE MIT DEM LESS-FRAMEWORK ENTWICKELN 183 LITERATURVERZEICHNIS 191 INDEX 197 INHALTSVERZEICHNIS 1 EINLEITUNG 1 1.1 ECHTE A GILITAET. 2 1.2 AGILE F LUENCY. 5 1.3 FOKUS DIESES BUCHES: ECHTE AGILITAET ODER AUCH OPTIMIZE VALUE . 7 1.3.1 EIGENSCHAFTEN VON OPTIMIZE VALUE -UNTERNEHMEN . 8 1.3.2 FOCUS ON VALUE UND DELIVER VALUE: LITERATUREMPFEHLUNGEN . 9 1.4 AN WEN RICHTET SICH DAS BUCH? . 10 1.5 UEBERBLICK UEBER DAS BUCH . 10 1.6 D ANKSAGUNG. 11 2 BEGEISTERTE KUNDEN 13 2.1 DEFINIEREN, WAS WERT BEDEUTET UND SCHAFFT . 13 2.1.1 WERT AUS KUNDENSICHT . 13 2.1.2 BEDUERFNISSE IDENTIFIZIEREN . 16 2.2 DREI HORIZONTE FUER WACHSTUM UND INNOVATION . 17 2.2.1 HERAUSFORDERUNGEN BEI DER UMSETZUNG DES 3-HORIZONTE-MODELLS . 19 2.2.2 DAS 3-HORIZONTE-MODELL UND AGILE ENTWICKLUNG . 20 2.2.3 WERT BEDEUTET IN JEDEM HORIZONT ETWAS AN D ERES . 21 2.3 WERT IN HORIZONT 1 . 22 2.3.1 UMSATZ ALS INDIKATOR FUER WERTSCHOEPFUNG. 22 2.3.2 NET PROMOTER SYSTEM (NPS) . 22 2.3.3 NPS: BITTE BEACHTEN. 24 2.3.4 PRODUKTREVIEW/SPRINT-REVIEW . 25 2.4 WERT IN HORIZONT 2 . 27 2.4.1 PRODUKTVISION. 27 2.4.2 PRODUKTREVIEW/SPRINT-REVIEW. 30 2.4.3 DESIGN SPRINTS. 30 2.5 WERT IN HORIZONT 3 . 32 2.5.1 VORGEHEN IN HORIZONT 3 ZUR PRODUKT-ZSERVICEENTWICKLUNG . . 33 2.5.2 KONKRETE TECHNIKEN ZUM EINSATZ IN HORIZONT 3 .35 2.6 ORGANISATION FUER DAS 3-HORIZONTE-MODELL . 36 2.6.1 FREIRAUM IN HORIZONT 1 . 36 2.6.2 FREIRAUM IN HORIZONT 2 . 38 2.6.3 FREIRAUM IN HORIZONT 3 . 39 2.6.4 UEBERGANG VON HORIZONT 3 NACH HORIZONT 2 . 39 2.6.5 UEBERGANG VON HORIZONT 2 NACH HORIZONT 1 . 41 2.6.6 PERSONALSTRATEGIEN DER H ORIZO N TE.42 2.6.7 ENTWICKLUNG IN DEN DREI HORIZONTEN.44 2.6.8 PRODUKT-ROADMAPS IN DEN DREI HORIZONTEN . 45 2.7 DAS KAPITEL IN STICHPUNKTEN . 47 3 WERTSCHOEPFUNG ALS TEAMAUFGABE 49 3.1 EIGENSTAENDIGE T EAM S. 50 3.1.1 MANAGER-LED T E A M S . 51 3.1.2 SELF-MANAGING T EA M S . 51 3.1.3 SELF-DESIGNING TEAMS . 52 3.1.4 SELF-GOVERNING T EAM S . 53 3.2 FUNKTIONSUEBERGREIFENDE TEAMS . 55 3.2.1 ZUSAMMENSETZUNG VON T E A M S . 56 3.2.2 PRODUCT-OWNER-ROLLE. 58 3.2.3 TEAMBEGLEITUNG .59 3.2.4 EFFIZIENZ VS. EFFEKTIVITAET. 59 3.3 ENTSCHEIDUNGEN IM T EAM .61 3.4 DAS KAPITEL IN STICHPUNKTEN . 61 4 UNTERSTUETZENDE ORGANISATION 63 4.1 STOERUNGEN DURCH DAS UNTERNEHMEN .64 4.2 DEZENTRALE S TRUKTUREN. 65 4.2.1 ZELLMODELL IN DER PRAXIS DER SOFTWAREENTWICKLUNG . 69 4.2.2 MEHR ALS EIN TEAM PRO ZELLE . 72 4.2.3 ALLES ILLUSION?. 73 4.3 ALIGNMENT BEI DEZENTRALEN S TRUKTUREN . 75 4.3.1 MANAGEMENT BY OBJECTIVES (MBO) .76 4.3.2 OBJECTIVES AND KEY RESULTS (OKR).78 4.3.3 MBO-BEISPIEL - SO BITTE N IC H T . 79 4.3.4 MBO-BEISPIEL - BESSER . 81 4.3.5 NUTZEN UND GEFAHREN VON MANAGEMENT BY OBJECTIVES.82 4.3.6 ZIELE OHNE DIE M BO-GEFAHREN . 86 4.4 FEEDBACKSCHLEIFEN STATT STATISCHER ZIELE. 87 4.4.1 FEEDBACKSCHLEIFE FUER DEN UMWELTSCHUTZ . 87 4.4.2 FEEDBACKSCHLEIFEN BEI COMMAND & CONTROL-STRUKTUREN . . 90 4.4.3 FEEDBACKSCHLEIFEN IN EINEM AGILEN UNTERNEHMEN . 91 4.4.4 DAS UNTERNEHMEN ALS ORGANISMUS . 93 4.5 UEBERGREIFENDE ENTSCHEIDUNGSFINDUNG BEI DEZENTRALEN STRUKTUREN . . . 93 4.5.1 KONSENT. 93 4.5.2 ADVICE-PROZESS . 95 4.5.3 DAS UNTERNEHMEN VERSTEHEN . 98 4.5.4 BEWERTUNG UND VERGLEICH VON KONSENT UND ADVICE-PROZESS . 98 4.6 NEUE ROLLE FUER FUEHRUNGSKRAEFTE . 99 4.6.1 KLASSISCHE MITARBEITERFUEHRUNG. 99 4.6.2 PROBLEME KLASSISCHER FUEHRUNG IN EINER DYNAMISCHEN WELT . 101 4.6.3 SUPPORTING LINES STATT REPORTING L IN ES. 102 4.6.4 VERTEILTE FUEHRUNG . 103 4.6.5 SITUATIVE FUEHRUNG . 104 4.6.6 A USBILDUNG . 105 4.7 FALLBEISPIELE ZU MODERNER MITARBEITERFUEHRUNG . 107 4.7.1 IMMOBILIENSCOUT24. 107 4.7.2 SIPGATE. 111 4.7.3 IT-AGILE. 114 4.7.4 ZUSAMMENFASSUNG DER FALLBEISPIELE FUER MITARBEITERFUEHRUNG . 117 4.8 UNTERNEHMENSKULTUR . 118 4.8.1 UNTERNEHMENSKULTUR UND AGILES ARBEITEN. 119 4.9 DAS KAPITEL IN STICHWORTEN. 120 5 ORGANISATIONSENTWICKLUNG 123 5.1 ORGANISATIONSENTWICKLUNG ALS KOMPLEXE AUFGABE. 123 5.1.1 SATIR CHANGE MODEL . 124 5.2 ERFOLGSFAKTOREN FUER AGILE ORGANISATIONSENTWICKLUNG . 127 5.2.1 ERFAHRUNGEN MIT DEM KOTTER CHANGE M O D EL . 129 5.3 STEUERUNG ITERATIVER ORGANISATIONSENTWICKLUNG. 130 5.3.1 DAS AGILE TRANSITIONSTEAM. 131 5.3.2 TRANSITION BACKLOG UND PRODUCT OWNER . 131 5.3.3 PRODUKTVISION UND PRODUKTINKREMENTE DES TRANSITIONSTEAMS. 133 5.3.4 TRANSITIONSTEAM: BESETZUNG UND ROLLEN. 135 5.3.5 SPRINTS IM TRANSITIONSTEAM.136 5.3.6 EINBINDUNG INS UNTERNEHMEN . 137 5.3.7 WEITERE PROBLEME IM TRANSITIONSTEAM .137 5.4 ORGANISATIONSENTWICKLUNG UEBER EXPERIMENTE.139 5.4.1 DER PDCA-ZYKLUS .139 5.4.2 PDCA IN DER PRAXIS . 141 5.4.3 ORGANISATIONSENTWICKLUNG ALS ABFOLGE VON EXPERIMENTEN . 142 5.4.4 SAFE-TO-FAIL-EXPERIMENTE .143 5.4.5 EXPERIMENTE ERLEICHTERN DIE VERAENDERUNG . 143 5.4.6 ORGANISATION DER ORGANISATIONSENTWICKLUNG . 144 5.5 KULTUR DER KONTINUIERLICHEN VERBESSERUNG . 146 5.5.1 TRANSPARENZ IN ALLE RICHTUNGEN . 147 5.6 ORIENTIERUNG MIT EINEM NORDSTERN (TRUE N O RTH ) . 148 5.6.1 NORDSTERN BEI T OYOTA . 149 5.6.2 NORDSTERNE FUER DIE W ISSENSARBEIT . 150 5.6.3 EIGENSCHAFTEN EINES GUTEN NORDSTERNS.151 5.6.4 ARBEITEN MIT DEM NORDSTERN . 152 5.6.5 NORDSTERN UND DER PDCA-ZYKLUS . 153 5.6.6 DIE A3-TECHNIK .154 5.6.7 DER WEG ZUM EIGENEN N O RD STERN . 155 5.7 DAS KAPITEL IN STICHWORTEN .157 ANHANG 159 A USER RESEARCH 161 A.L DESIGN THINKING KONKRET.161 A .L.L TEAM .163 A .L.2 R A U M .164 A .L.3 PROZESS.165 A.2 DESIGN S PRIN TS.166 A.3 LEAN STARTUP .174 A.3.1 DIE HISTORIE UND DAS UMFELD . 175 A.3.2 KUNDENBEDUERFNISSE VERSTEHEN UND LOESUNG VALIDIEREN.175 A.3.3 DEN MARKT VALIDIEREN . 176 A.3.4 MINIMUM VIABLE PRODUCT (M V P) . . . 177 A.3.5 P IVOTS.179 A.3.6 SKALIERUNG . 180 A.3.7 FALLBEISPIEL BEI IT-AGILE . 180 A.3.8 FAZIT ZU LEAN S TARTU P . 181 A.4 DAS KAPITEL IN STICHWORTEN .182 B GROSSE PRODUKTE MIT DEM LESS-FRAMEWORK ENTWICKELN 183 B.L VERAENDERUNG FOLGT NOTWENDIGKEITEN. 183 B.2 AGILE SKALIERUNGSPRINZIPIEN NACH L ESS. 183 B.3 DURCHSTARTEN ZUR SKALIERUNG. 185 B.3.1 SCHULE ALLE BETEILIGTEN . 186 B.3.2 DEFINIERE DAS PRODUKT . 186 B.3.3 DEFINIERE, WANN ES FERTIG I S T . 187 B.3.4 BAUE ANGEMESSEN STRUKTURIERTE TEAMS A U F . 187 B.3.5 NUR DER PRODUCT OWNER VERSORGT DIE TEAMS MIT ARBEIT . . . 188 B.4 EIN PRODUKT - MEHRERE TEAMS . 189 B.5 DAS KAPITEL IN STICHWORTEN . 190 LITERATURVERZEICHNIS 191 INDEX 197
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