Selbstorganisierte Unternehmen: Management und Coaching in der agilen Welt
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Heidelberg
dpunkt.verlag
2017
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| Ausgabe: | 1. Auflage |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis Klappentext |
| Beschreibung: | xv, 314 Seiten Illustrationen 24 cm x 16.5 cm |
| ISBN: | 9783864904530 3864904536 |
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Inhaltsverzeichnis
Teil I Management i
1 Agile revisited 5
1.1 Das Agile Manifest. 6
1.2 Lean und Systemdenken. 10
1.3 Selbstorganisation und Management . 12
2 Mythen und Realitäten der Selbstorganisation 19
2.1 Falschgeld. 22
2.2 Grundgesetze. 24
3 Entwicklung selbstorganisierter Teams 29
3.1 Eine Matrix und die Praxis. 31
3.2 EntwicklungsVarianten. 33
Teil II Skalierung von Selbstorganisation 41
4 Zuerst der Kunde 49
4.1 Mission und Vision . 51
4.2 Strategie und Kultur. 55
4.3 Design Thinking. 59
5 Transparente Steuerung von Abläufen 65
5.1 Kanban. 65
5.2 Flugebenen. 68
5.3 Information und Interaktion. 73
6 Kurze Feedbackschleifen 77
6.1 Besprechungen.77
6.2 Messungen .81
6.3 Kontrolle.84
7 Kundennahe Entscheidungen 87
7.1 Delegation von Autorität.89
7.2 Explizites Entscheidungsmanagement.94
7.3 Einfache Entscheidungshilfen .99
8 Mutige Verbesserungs- und Innovationsexperimente 103
8.1 Wachstum und Agilität.104
8.2 Lebendiges Organisationsdesign .107
8.3 Entwicklung selbstorganisierter Unternehmen.114
9 Schlanke Aufbauorganisation 121
9.1 Minimum an Vorgaben.126
9.2 Spiegelphänomene.129
10 Verteilte Managementaufgaben 133
10.1 Führung durch Vernetzung.134
10.2 Linienmanagement .137
11 Laufendes Training und Coaching 143
11.1 Kata der Selbstorganisation.145
11.2 Emotionen im Veränderungsprozess .149
Teil III Coaching 153
12 Professionelles, systemisches und agiles Coaching 159
12.1 Fach-und Netzwerkorientierung.168
12.2 Expertise und Nicht-Wissen .172
12.3 Fokus auf Personen vs. Fokus auf Systeme .178
13 Kollegiale Beratung 183
13.1 Pairing.184
13.2 Mentoring.186
13.3 Communities of Practice.188
13.4 Fallberatung .192
14 Kollegiales Feedback 201
14.1 Eine besondere Visitenkarte unseres Kollegen. 208
14.2 Einander den Rücken stärken. 209
14.3 Speed Feedback Dating. 210
14.4 Kugellager-Feedback . 212
14.5 Feedback and feed-forward . 213
14.6 Update zu feedback and feed-forward . 215
14.7 Lass’dir helfen! . 217
14.8 ABC-Feedback-Trios . 218
14.9 Zur Einführung von kollegialem Feedback. 220
15 Coaching von Managern 225
15.1 Motive. 226
15.2 Voraussetzungen . 229
15.3 Erstgespräch. 232
15.4 Vom Kontakt zum Kontrakt. 235
15.5 Sicherheit gewinnen . 238
15.6 Unsicherheit stiften. 246
16 Manager als Coaches 261
16.1 Aufgaben. 263
16.2 Werkzeuge. 265
16.3 Haltungen . 278
Teil IV Kleines Manifest für selbstorganisierte Führung 293
Literatur 303
Index
311
Agilität ist in aller Munde. Kaum ein Unter-
nehmen, das nicht beweglicher und reaktions-
schneller werden möchte — oder zumindest
darüber redet. Doch was muss passieren, damit
es nicht bei agiler Rhetorik bleibt? Was genau
müssen Manager tun, um eine agile Trans-
formation zu ermöglichen? Worauf sollten
sich Coaches konzentrieren, um ihrer Rolle als
Impulsgeber gerecht zu werden? Und welche
speziellen Chancen ergeben sich aus der
Kombination von Führungs- und Beratungs-
kom petenzen?
Siegfried Kaltenecker bietet in diesem Buch
praxisorientierte Antworten auf aLl diese
Fragen, die unterstreichen, dass unternehme-
rische Agilität ohne Selbstorganisation nicht
zu haben ist. Zentrale Steuerung, hierarchische
Entscheidungen und eine pyramidenförmige
Aufbauorganisation sind damit nicht vereinbar.
Kaltenecker bündelt Praktiken aus über 40
Unternehmen zu acht Gestaltungsbereichen
für ein agiles Organisationsdesign: konsequen-
ter Kundenfokus, transparente Steuerung der
Abläufe, kurze Feedbackschleifen, kunden-
nahe Entscheidungen, experimentierfreudige
Verbesserungs- und Innovationskultur, schlanke
Aufbauorganisation, Verteilung von Manage-
mentaufgaben sowie laufendes Training und
Coaching. Jenseits von vorgefertigten Rezep-
ten Lassen sich so die vorhandenen Stärken
und Potenziale alLer Mitarbeiter bestmöglich
nutzen.
Dieses Buch rüstet alle, die mit Management-
und Coachingaufgaben beschäftigt sind,
mit einem soliden Verständnis, der richtigen
Grundhaltung und einer Fülle an bewährten
Werkzeugen aus. |
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| spelling | Kaltenecker, Siegfried Verfasser (DE-588)1022425420 aut Selbstorganisierte Unternehmen Management und Coaching in der agilen Welt Siegfried Kaltenecker 1. Auflage Heidelberg dpunkt.verlag 2017 xv, 314 Seiten Illustrationen 24 cm x 16.5 cm txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd rswk-swf Selbstorganisation (DE-588)4126830-1 gnd rswk-swf Agiles Vorgehen Führung Kanban Projektmanagement Scrum Selbstorganisation Selbstorganisierte Organisationen Teamarbeit Unternehmen (DE-588)4061963-1 s Selbstorganisation (DE-588)4126830-1 s DE-604 Dpunkt.Verlag (Heidelberg) (DE-588)6085529-0 pbl Erscheint auch als Online-Ausgabe, PDF 978-3-96088-195-7 Erscheint auch als Online-Ausgabe, ePub 978-3-96088-196-4 Erscheint auch als Online-Ausgabe, Mobi 978-3-96088-197-1 X:MVB text/html http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=f674545aab414e43af0c2ea3cfacf9dc&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm Inhaltstext Digitalisierung UB Augsburg - ADAM Catalogue Enrichment application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=029618687&sequence=000003&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis Digitalisierung UB Augsburg - ADAM Catalogue Enrichment application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=029618687&sequence=000004&line_number=0002&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Klappentext |
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Beschreibung
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2000 QP 300 K14 S4 |
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| Exemplar 1 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |