Nachfolge in Familienunternehmen: Herausforderungen der nachrückenden Generation im familieninternen Übergabeprozess
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Stuttgart
Steinbeis-Edition
2016
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|---|---|
| adam_text | STEINBEIS-HOCHSCHULE
BERLIN
VIII
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis XI
Tabellenverzeichnis XII
Abkürzungsverzeichnis XIII
Kurzfassung/ Summary 1
A Einleitung 5
A 1 Problemstellung, Stand der Forschung
und Zielsetzung der Arbeit 5
A11 Problemstellung 6
A12 Stand der Forschung 11
A13 Forschungsfragen und Zielsetzung der Arbeit 13
A 2 Aufbau der Forschungsarbeit 14
A 3 Zusammenfassung des Kapitels A 16
B Theoretische Grundlagen 17
B l Definition von Familienunternehmen 17
B12 Familienunternehmen: Zusammenführung von Familie
und Unternehmen 18
B13 Definitionen mittels der F-PEC Skala 23
B14 Kontextbezogene Definition von Familienunternehmen 25
B 2 Forschung zu Familienunternehmen - ein Überblick 27
B21 Geschichte von Familienunternehmen 27
B22 Forschung zu Familienunternehmen - ein Überblick 28
B23 Nachfolge in Familienunternehmen 31
B24 Sozialisierung von Unternehmerkindern 55
B 3 Wissenschaftstheoretische Grundannahmen 61
B31 Wissenschaftstheorie und erkenntnistheoretische Basis
dieser Arbeit 61
B32 Theoretischer Bezugsrahmen der Arbeit 66
B 4 Zusammenfassung des Kapitels B 69
IX
C Forschungsdesign und Forschungsmethodik 70
C l Grounded Theory 71
C 2 Die Methodik der Fallstudienforschung 74
C21 Möglichkeiten der Datenerhebung für Fallstudien 78
C22 Die Rolle des Forschers 81
C23 Gütekriterien von Fallstudien 83
C 3 Erschließung der Fallstudien und Datenerhebung 85
C31 Anzahl der Fallstudien und Kriterien zur Auswahl 85
C32 Gestaltung des Erhebungsprozesses, Auswahl und
Kontaktaufnahme 87
C33 Methode zur Auswertung und Interpretationvon Fallstudien 93
C 4 Zusammenfassung des Kapitels C 97
D Fallstudien und Fallstudienanalyse 100
D l Die Fallstudien 100
D11 Fallstudie 1 102
D12 Fallstudie 2 106
D13 Fallstudie 3 110
D14 Fallstudie 4 113
D15 Fallstudie 5 116
Dl6 Zusammenfassung der Fallstudienbeschreibung 120
D 2 Fallübergreifende Auswertung - die Herausforderungen
im Übergabeprozess 121
D21 Die individuellen Herausforderungen
im Übergabeprozess 122
D22 Die interpersonellen Herausforderungen
im Nachfolgeprozess 132
D23 Die organisationalen Herausforderungen
im Nachfolgeprozess 143
D24 Die umweltspezifischen Herausforderungen 148
D 3 Validation der Erkenntnisse 153
D31 Abgleich mit der Übergeber-Perspektive 154
D32 Theoretischer Abgleich der identifizierten Herausforderungen 158
D 4 Modellentwicklung: Die Kehrseite des emotionalen Eigentums? 167
X ______________
D 5 Praxistransfer: Ableitung von Thesen 175
D51 Identitätsbildung und entwicklungspsychologische
Einflussfaktoren 176
D52 Ausbildungs- und Berufswahl 177
D53 Unternehmerische Sozialisierung vor und beim Einstieg
in das Familienunternehmen 180
D 6 Handlungsempfehlungen für Nachfolger und Übergeber 185
D 7 Zusammenfassung des Kapitels D 188
E Kritische Schlussbetrachtung und Möglichkeiten der
Anschlussforschung 189
E 1 Zusammenfassung der Arbeit 189
E 2 Zusammenfassung der Erkenntnisse 191
E 3 Kritische Würdigung 193
E 4 Weiterer Forschungsbedarf 197
Anhang 1 200
Anhang 2a 205
Anhang 2b 206
Anhang 3 207
Anhang 4 212
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