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Formelsammlung BWL: für die Prüfung zur, zum Industriemeisterin (IHK), Industriemeister (IHK)

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Bibliographic Details
Main Authors:	Weber, Dirk (Author), Dickemann-Weber, Birgit (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Bretten Dickemann-Weber 2012
Edition:	4. Auflage
Subjects:	Industriemeister Prüfung Betriebswirtschaftslehre Rechtsbewusstes Handeln Formelsammlung IHK BWL Hilfsmittel
Online Access:	Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis
Physical Description:	281 Seiten Illustrationen 21 cm, 380 gr.
ISBN:	9783000361227

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adam_text	IMAGE 1 INHALTSVERZEICHNIS BERUECKSICHTIGUNG DER OEKONOMISCHEN 11 HANDLUNGSPRINZIPIEN VON UNTERNEHMEN UNTER EINBEZIEHUNG VOLKSWIRTSCHAFTLICHER ZUSAMMENHAENGE UND SOZIALER WIRKUNGEN 1.1 UNTERNEHMENSFORMEN UND DEREN EINBINDUNG IN GESAINT- 13 WIRTSCHAFTLICHE ZUSAMMENHAENGE 1.1.1 UNTERNEHMENSFORMEN 13 1.1.2 KONZENTRATIONSFORMEN DER WIRTSCHAFT 22 1.1.3 INTERNATIONALISIERUNG UND GLOBALISIERUNG 23 1.2 HAUPTFUNKTIONEN IN UNTERNEHMEN 25 1.2.1 FUNKTIONEN 25 1.2.2 WECHSELWIRKUNGEN 34 1.3 PRODUKTIONSFAKTOR ARBEIT 35 1.3.1 FORMEN MENSCHLICHER ARBEIT 35 1.3.2 BEDINGUNGEN DER MENSCHLICHEN ARBEITSLEISTUNG UND 37 DEREN EINFLUSSFAKTOREN 1.3.3 ARBEITSSYSTEM IN BEZUG AUF DIE MENSCHLICHE ARBEIT 39 1.3.4 BEURTEILUNGSMERKMALE DES MENSCHLICHEN LEISTUNGS- 40 GRADES 1.4 BEDEUTUNG DES PRODUKTIONSFAKTORS BETRIEBSMITTEL 43 1.4.1 AUSWIRKUNGEN VON INVESTITIONEN AUF MITARBEITER UND 43 PRODUKTIONSABLAEUFE 1.4.2 NOTWENDIGKEIT VON INVESTITIONEN 44 1.4.3 BEDEUTUNG DER KAPAZITAETSAUSLASTUNG AUS BETRIEBSWIRT- 46 SCHAFTLICHER SICHT 1.4.4 ASPEKTE DER SUBSTITUTION MENSCHLICHER ARBEIT DURCH 47 BETRIEBSMITTEL 1.5 BEDEUTUNG DER ENERGIE UND WERKSTOFFE ALS KOSTENFAKTOR 49 1.5.1 WERK- UND ARBEITSSTOFFE SOWIE ENERGIE ALS BETRIEBS- 50 WIRTSCHAFTLICHER FAKTOR 1.5.2 WERK- UND ARBEITSSTOFFVERLUSTE 50 1.5.3 STOFF- UND ENERGIEWIEDERGEWINNUNG 51 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1015952305 DIGITALISIERT DURCH IMAGE 2 2 BERUECKSICHTIGUNG DER GRUNDSAETZE BETRIEB- 53 LIEBER AUFBAU- UND ABLAUFORGANISATION 2.1 GRUNDSTRUKTUREN BETRIEBLICHER ORGANISATIONEN 55 2.2 BEDEUTUNG DER LEITUNGSEBENEN 59 2.2.1 WESENTLICHE HIERARCHIE- UND ORGANISATIONSEINHEITEN 59 2.2.2 AUFGABEN UND KOMPETENZEN 60 2.2.3 ORGANISATIONSSYSTEME 61 2.2.4 AUFBAU EINES ORGANIGRAMMS UND ERGEBNISORIENTIERTER 68 ORGANISATIONSEINHEITEN 2.3 ENTWICKLUNG DER AUFBAUORGANISATION 71 2.3.1 WESEN UND ZWECK DER TAETIGKEITSBESCHREIBUNG 72 2.3.2 WESEN UND GLIEDERUNGSMERKMALE VON STELLENPROFILEN 72 2.3.3 VORGEHENSWEISE BEI DER STELLENPLANUNG 74 2.4 AUFGABEN DER UNTERNEHMENSPLANUNG 75 2.4.1 FESTLEGUNG DES PRODUKTIONSVOLUMENS 76 2.4.2 FESTLEGUNG DES PRODUKTIONSPROGRAMMS/-ABLAUFS 76 2.4.3 AUFNAHME NEUER PRODUKTE UND /ODER NEUER HERSTEL- 78 LUNGSVERFAHREN 2.5 GRUNDLAGEN DER ABLAUFPLANUNG 81 2.5.1 FORMEN DER ARBEITSTEILUNG UND DEREN AUSWIRKUNG AUF 83 DIE ARBEITSPLANUNG 2.5.2 EINFLUSSFAKTOREN AUF DIE ABLAUFPLANUNG 84 2.6 ELEMENTE DES ARBEITSPLANS 85 2.7 ASPEKTE ZUR GESTALTUNG DES ARBEITSVORGANGS 89 2.7.1 ARBEITSBEDINGUNGEN 89 2.7.2 ARBEITSMETHODEN 90 2.7.3 ARBEITSWEISEN 90 2.7.4 ARBEITSVERFAHREN 90 2.7.5 ARBEITSPLATZTYPEN (= ARBEITSSYSTEMTYPEN) 90 2.7.6 QUALITAETSANGABEN 91 2.8 AUFGABEN DER BEDARFSPLANUNG 93 2.8.1 PERSONALBEDARFSPLANUNG 93 2.8.2 PRODUKTIONSMITTELPLANUNG 98 2.8.3 PLANUNG DES ANLAGEN- UND MASCHINENPARKS 99 2.8.4 PLANUNG VON WERKZEUGEN 99 2.8.5 MATERIALDISPOSITION (MATERIALPLANUNG) 99 2.9 PRODUKTIONSPLANUNG, AUFTRAGSDISPOSITION UND DEREN I N- 101 STRUMENTE 2.9.1 ASPEKTE DER PRODUKTIONSPLANUNG, TERMINE 102 2.9.2 MATERIALDISPOSITION UND BEDARFSBESTIMMUNG 105 IMAGE 3 INHALTSVERZEICHNIS NUTZEN UND MOEGLICHKEITEN DER ORGANISATI- 119 ONSENTWICKLUNG 3.1 ORGANISATIONSENTWICKLUNG IN BETRIEBLICHEN ABLAEUFEN 121 3.1.1 GRUNDGEDANKE DER ORGANISATIONSENTWICKLUNG (CHANGE 121 MANAGEMENT) 3.1.2 AUSWIRKUNGEN DER ORGANISATIONSENTWICKLUNG AUF DIE 124 PROZESSGESTALTUNG UND DIE FUNKTIONSAUSUEBUNG 3.1.3 PHASEN DES ORGANISATIONSZYKLUS 128 3.2 ORGANISATIONSENTWICKLUNG ALS MITTEL FUER VERAENDERUNGS- 131 PROZESSE 3.2.1 WANDEL VON KOSTEN- UND PROZESSSTRUKTUREN 131 3.2.2 WANDEL DER ORGANISATIONS- UND KOMMUNIKATIONS- 131 STRUKTUREN 4 ANWENDUNG VON METHODEN DER ENTGELTFIN- 135 DUNG UND DER KONTINUIERLICHEN BETRIEBLI- CHEN VERBESSERUNG 4.1 FORMEN DER ENTGELTFINDUNG 137 4.1.1 ANFORDERUNGS- UND LEISTUNGSABHAENGIGE ENTGELTDIFFE- 138 RENZIERUNG 4.1.2 LOHNARTEN 140 4.2 INNOVATION UND KVP (KONTINUIERLICHER VERBESSERUNGSPRO- 151 ZESS) 4.2.1 METHODEN UND INSTRUMENTE DES KVP UND IHRER NACH- 154 HALTIGEN WIRKUNGEN 4.2.2 KVP ALS WESENTLICHES ELEMENT VON INNOVATIONEN 156 4.2.3 ASPEKTE ERGONOMISCHER ARBEITSPLATZGESTALTUNGEN 157 4.3 BEWERTUNG VON VERBESSERUNGSVORSCHLAEGEN 161 4.3.1 BEWERTUNGSMASSSTAEBE 163 4.3.2 BEWERTUNGSFAKTOREN 163 4.3.3 BEWERTUNGSKRITERIEN FUER VORSCHLAEGE MIT ERRECHENBA- 164 REM NUTZEN 4.3.4 BEWERTUNGSKRITERIEN FUER VORSCHLAEGE MIT NICHT ERRE- 164 CHENBAREM NUTZEN IMAGE 4 DURCHFUEHREN VON KOSTENARTEN-, KOSTEN- 167 STELLEN- UND KOSTENTRAEGERZEITRECHNUNGEN 5.1 GRUNDLAGEN DES RECHNUNGSWESENS 169 5.1.1 BEREICHE DES RECHNUNGSWESENS 170 5.1.2 BUCHFUEHRUNG 171 5.1.3 INVENTUR UND INVENTURVERFAHREN 173 5.1.4 BILANZ, GEWINN-UND-VERLUST-RECHNUNG (GUV) UND AN- 174 HANG 5.1.5 ABSCHREIBUNG 181 5.1.6 LEASING 183 5.2 ZIELE UND AUFGABEN DER KOSTENRECHNUNG 189 5.2.1 UEBERWACHUNGS-, STEUERUNGS- UND BEWERTUNGSAUFGA- 190 BEN 5.2.2 ERMITTLUNG VON SELBSTKOSTEN 191 5.2.3 INFORMATION FUER PLANUNG UND ENTSCHEIDUNG 191 5.2.4 ERMITTLUNG DES BETRIEBSERGEBNISSES 192 5.2.5 KALKULATION DER PREISGESTALTUNG AUF DER GRUNDLAGE VON 192 VOLL- UND TEILKOSTEN 5.3 GRUNDBEGRIFFE DER KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG 195 5.3.1 EINZAHLUNG UND AUSZAHLUNG 195 5.3.2 EINNAHMEN UND AUSGABEN 196 5.3.3 ERTRAEGE UND AUFWENDUNGEN 197 5.3.4 KOSTEN UND LEISTUNGEN 198 5.3.5 KOSTENARTEN 199 5.4 AUFBAU DER KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG 207 5.4.1 KOSTENARTENRECHNUNG 208 5.4.2 KOSTENSTELLENRECHNUNG 211 5.4.3 KOSTENTRAEGERRECHNUNG 214 5.5 LEISTUNGS- UND KOSTENDATEN 217 5.5.1 ERFASSUNG VON LEISTUNGS- UND KOSTENDATEN IM BETRIEB 217 5.5.2 VERWENDUNG VON BELEGEN UND DATENSAETZEN VERSCHIE- 219 DENER ART 5.6 BETRIEBSABRECHNUNGSBOGEN, ZUSCHLAGSSAETZE, KOSTENTRAE- 221 GERBLATT 5.6.1 BETRIEBSABRECHNUNGSBOGEN (BAB) 221 5.6.2 ZUSCHLAGSSAETZE 224 5.6.3 KOSTENTRAEGERBLATT 225 5.7 KALKULATIONSVERFAHREN 229 5.7.1 DIVISIONSKALKULATION 230 5.7.2 ZUSCHLAGSKALKULATION 234 5.7.3 VOR- UND NACHKALKULATION 237 IMAGE 5 INHALTSVERZEICHNIS 5.8 MASCHINENSTUNDENSATZRECHNUNG IN DER VOLLKOSTENRECH- NUNG 5.8.1 GRUENDE FUER DAS EINFUEHREN EINER MASCHINENSTUNDEN- SATZRECHNUNG 5.8.2 MASCHINENABHAENGIGE FERTIGUNGSGEMEINKOSTEN UND RESTGEMEINKOSTEN 5.8.3 ERMITTLUNG DES MASCHINENSTUNDENSATZES 5.9 ZUSAMMENHAENGE ZWISCHEN ERLOESEN, KOSTEN UND BESCHAEF- TIGUNGSGRAD 5.9.1 VERAENDERUNG DES BESCHAEFTIGUNGSGRADES UND DIE AUS- WIRKUNGEN AUF DIE ERLOESE UND KOSTENSTRUKTUR 5.10 GRUNDZUEGE DER DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 5.10.1 VERGLEICH ZWISCHEN VOLLKOSTEN-UND TEILKOSTENRECH- NUNG 5.10.2 DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG ALS STUECKRECHNUNG IM EIN- PRODUKTUNTERNEHMEN 5.10.3 DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG ALS PERIODENRECHNUNG IM EINPRODUKTUNTERNEHMEN 5.10.4 BESTIMMUNG DER GEWINNSCHWELLE 5.11 STATISCHE INVESTITIONSRECHNUNG 5.11.1 KOSTENVERGLEICHSRECHNUNG 5.11.2 GEWINNVERGLEICHSRECHNUNG 5.11.3 RENTABILITAETSVERGLEICHSRECHNUNG 5.11.4 AMORTISATIONSVERGLEICHSRECHNUNG 5.12 ZWECK UND ERGEBNIS BETRIEBLICHER BUDGETS 5.12.1 AUFSTELLUNG VON BUDGETS 5.12.2 MASSNAHMEN ZUR BUDGETKONTROLLE 5.12.3 MASSNAHMEN ZUR BUDGETEINHALTUNG LITERATURHINWEISE ABKUERZUNGSVERZEICHNIS STICHWORTVERZEICHNIS 239 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