Verfügbarkeit: Ungeplante Unternehmensnachfolge im Mittelstand

Ungeplante Unternehmensnachfolge im Mittelstand: spezifische Problemlagen und betriebliche Bewältigungsstrategien

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Kreter, Daniel Sebastian (VerfasserIn)
Format:	Abschlussarbeit Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Augsburg ; München Rainer Hampp Verlag 2017
Schriftenreihe:	Flensburger Schriften zu Unternehmertum und Mittelstand Band 7
Schlagworte:	Organisationsstruktur Klein- und Mittelbetrieb Planungsprozess Unternehmernachfolge Familienunternehmen Integration Macht Mittelstandsforschung Unternehmensnachfolge betriebliche Sozialordnung narratives Interview organisationaler Wandel qualitative Sozialforschung Hochschulschrift
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	v, 226 Seiten 21 cm x 15 cm
ISBN:	9783957100825 3957100828

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS ABBILDUNGSVERZEICHNIS.................................................................................................IV TABELLENVERZEICHNIS........................................................................................................ V 1 EINLEITUNG................................................................................................................. 1 1.1 EINFUEHRUNG IN DEN GEGENSTANDSBEREICH............................................................. 1 1.2 PROBLEMSTELLUNG UND FORSCHUNGSFRAGE..............................................................4 1.3 GLIEDERUNG UND AUFBAU DER ARBEIT .................................................................... 5 2 GEGENSTANDSBEREICH UNGEPLANTER UNTERNEHMENSNACHFOLGEN.............................8 2.1 MITTELSTAENDISCHE UNTERNEHMEN ALS UNTERSUCHUNGSOBJEKTE...............................8 2.1.1 BETRIEBSGROESSENBEDINGTE BESONDERHEITEN ..................................................... 9 2.1.2 EIGENTUMS- UND VERFUEGUNGSRECHTLICHE BESONDERHEITEN ............................. 10 2.1.3 MERKMALE DES IN DIESER ARBEIT BETRACHTETEN MITTELSTANDSBEGRIFFS.............12 2.2 DIE NACHFOLGEPROBLEMATIK IN DER LITERATUR ...................................................... 13 2.2.1 PROZESSUALE ASPEKTE DES NACHFOLGEGESCHEHENS ........................................ 15 2.2.2 AKTEURSBEZOGENE ASPEKTE DES NACHFOLGEGESCHEHENS...............................20 2.2.3 BETRIEBLICHE ASPEKTE DES NACHFOLGEGESCHEHENS.......................................24 2.2.4 FAMILIAERE ASPEKTE DES NACHFOLGEGESCHEHENS .............. 28 2.2.5 ZUSAMMENFASSUNG DES FORSCHUNGSSTANDS................................................. 31 2.3 DAS MANAGEMENTPROBLEM UNGEPLANTER UNTEMEHMENSNACHFOLGEN ................. 33 2.3.1 ORGANISATIONALES FUEHRUNGSVAKUUM........................................................... 35 2.3.2 INNERBETRIEBLICHE BEZIEHUNGSKONFLIKTE ...................................................... 39 2.3.3 ZUSAMMENSCHAU DER KEMPROBLEMFELDER..................................................41 3 THEORETISCHE GRUNDLAGEN.....................................................................................43 3.1 KONZEPTE ZUR ERKLAERUNG UNGEPLANTER NACHFOLGEVERLAEUFE ................................ 43 3.1.1 GRUNDDIMENSIONEN MITTELSTAENDISCHER SOZIALORDNUNGEN ........................... 45 3.1.2 SOZIALORDNUNGEN IM LICHT UNGEPLANTER UNTEMEHMENSNACHFOLGEN .......... 48 3.2 INTEGRATION ALS ERKLAERUNGSELEMENT DER BETRIEBLICHEN BEZIEHUNGSFORM .......... 51 3.2.1 EINORDNUNG DES INTEGRATIONSBEGRIFFS ......................................................... 52 3.2.2 KONZEPTE DER SOZIAL- UND SYSTEMINTEGRATION ............................................ 54 3.2.3 ZUSAMMENFASSUNG DER INTEGRATIONSTHEORETISCHEN UEBERLEGUNGEN ............. 59 3.3 MACHT ALS ERKLAERUNGSELEMENT BETRIEBLICHER EINFLUSS VERTEILUNG ..................... 61 3.3.1 EINORDNUNG THEORETISCHER MACHTKONZEPTE................................................. 63 3.3.2 GRUNDLAGEN VON MACHT................................................................................65 3.3.3 WIRKUNGSWEISEN VON MACHT ....................................................................... 69 3.3.4 ZUSAMMENFASSUNG DER MACHTTHEORETISCHEN UEBERLEGUNGEN......................73 3.4 ABSCHLIESSENDE UEBERLEGUNGEN UND EINORDNUNG................................................76 4 EMPIRISCHE ERGEBNISSE..........................................................................................78 4.1 METHODISCHE FORSCHUNGSPERSPEKTIVE ............................................................... 78 4.1.1 THEORETISCHE VERORTUNG DES FORSCHUNGSPROZESSES....................................79 4.1.2 HERLEITUNG UND BEGRUENDUNG DES FORSCHUNGSDESIGNS...............................81 4.1.3 AUSWAHL UND ERHEBUNG DER EMPIRISCHEN DATEN.......................................84 4.1.4 DATENAUFBEREITUNG UND -AUSWERTUNG .......................................................... 87 4.1.5 KRITISCHE BETRACHTUNG DES GEWAEHLTEN FORSCHUNGSPROGRAMMS ................ 92 4.2 NARRATIVE DARSTELLUNG DER EMPIRISCHEN F AELLE................................................... 95 4.2.1 DER KOLLEKTIVE ZUSAMMENHALT IN BETRIEB A................................................97 4.2.2 DER BEVORMUNDETE NACHFOLGER IN BETRIEB B ...............................................99 4.2.3 DIE LEGITIME FAMILIENNACHFOLGE IN BETRIEB C...........................................101 4.2.4 DIE WAHRUNG DER KONTINUITAET IN BETRIEB D ..............................................103 4.2.5 DIE BEINAH-KOPIE DES VATERS IN BETRIEB E ...........................................105 4.2.6 DIE AKRIBISCH GEPLANTE NACHFOLGE IN BETRIEB F ........................................107 4.2.7 DIE ERFORDERLICHE FRISCHZELLENKUR IN BETRIEB G ........................................109 4.2.8 DIE DUALE KARRIERE DES NACHFOLGERS IN BETRIEB H .....................................111 4.2.9 DIE ABGEWENDETE ABWICKLUNG IN BETRIEB I .............................................. 113 4.2.10 DIE RETTENDE NEUGRUENDUNG IN BETRIEB J ....................................................114 4.3 IDENTIFIKATION ZENTRALER ERKLAERUNGSGROESSEN FUER DEN NACHFOLGE VERLAUF .......... 116 4.3.1 ORGANISATIONALE INTEGRATIONSMODI UND IHRE AUSWIRKUNGEN ................... 116 4.3.1.1 INSTRUMENTALISTISCHE SOZIALORDNUNGEN ................................................. 118 4.3.1.1.1 BESCHREIBUNG DER SYSTEMINTEGRATIVEN MECHANISMEN ............................................ 118 4.3.1.1.2 AUSWIRKUNGEN DER SYSTEMINTEGRATIVEN MECHANISMEN...........................................120 4.3.1.2 GEMEINSCHAFTLICHE SOZIALORDNUNGEN MIT GERINGER SYSTEMINTEGRATION 122 4.3.1.2.1 BESCHREIBUNG DER SOZIALINTEGRATIVEN MECHANISMEN .............................................. 123 4.3.1.2.2 AUSWIRKUNGEN DER SOZIALINTEGRATIVEN MECHANISMEN ............................................. 126 4.3.1.3 GEMEINSCHAFTLICHE SOZIALORDNUNGEN MIT HOHER SYSTEMINTEGRATION.... 129 4.3.1.3.1 BESCHREIBUNG DER SOZIAL- UND SYSTEMINTEGRATIVEN MECHANISMEN ........................ 129 4.3.1.3.2 AUSWIRKUNGEN DER SOZIAL- UND SYSTEMINTEGRATIVEN MECHANISMEN......................131 4.3.2 BETRIEBLICHE MACHTKONFIGURATIONEN UND IHRE AUSWIRKUNGEN ................ 134 4.3.2.1 AUTOMATISCHE BETRIEBSFORMEN..............................................................135 4.3.2.1.1 BESCHREIBUNG ORGANISATIONALER MACHT......................................................................135 4.3.2.1.2 MACHTKONSTELLATIONEN..................................................................................................139 4.3.2.1.3 AUSWIRKUNGEN DER MACHTKONSTELLATIONEN ................................................................ 142 4.3.2.2 KONSTITUTIONELL-UNIVERSALISTISCHE BETRIEBSFORMEN ................................ 146 4.3.2.2.1 BESCHREIBUNG ORGANISATIONALER MACHT...................................................................... 147 4.3.2.2.2 MACHTKONSTELLATIONEN...................................................................................................150 4.3.2.2.3 AUSWIRKUNGEN DER MACHTKONSTELLATIONEN ............................................................. 153 4.3.3 WEITERE DETERMINANTEN UNGEPLANTER UNTEMEHMENSNACHFOLGEN ............. 156 4.3.3.1 UNTEMEHMERTYPUS DES NACHFOLGERS ..................................................... 157 4.3.3.1.1 DER INTUITIV-INITIATIV HANDELNDE NACHFOLGERTYPUS .................................................. 158 4.3.3.1.2 DER ANALYTISCH-UEBERLEGTE NACHFOLGERTYPUS ............................................................. 161 4.3.3.2 GRAD DES BETRIEBLICHEN HANDLUNGSDRUCKS ............................................ 164 4.3.3.2.1 GERINGER BETRIEBLICHER HANDLUNGSDRUCK ................................................................... 166 4.3.3.2.2 HOHER BETRIEBLICHER HANDLUNGSDRUCK........................................................................168 4.4 ENTWICKLUNG EINER TYPOLOGIE UNGEPLANTER UNTEMEHMENSNACHFOLGEN ......... 169 4.4.1 TYP A - DIE BELEGSCHAFT ALS TRAGENDE SAEULE............................................171 4.4.2 TYP B - DIE GEMEINSAME ANSTRENGUNG ................................................... 177 4.4.3 TYP C - DER NACHFOLGER ALS HOFFNUNGSTRAEGER ......................................... 185 4.4.4 UEBERSICHT DER IDENTIFIZIERTEN NACHFOLGERTYPEN ........................................ 190 5 DISKUSSION UND REFLEXION.................................................................................... 193 5.1 ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE..................................................................193 5.2 AUSBLICK AUF DAS FORSCHUNGSFELD....................................................................199 LITERATURVERZEICHNIS................................................................................................... 203
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