Prekarität und Handlungsfähigkeit: eine Fallanalyse im Niedriglohnsektor der USA
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Jena
2012
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EINLEITUNG: PREKARITAET UND DEMOKRATISCHE TEILHABE
KAPITEL 1: FRAGESTELLUNG, HERANGEHENSWEISE UND EMPIRISCHES MATERIAL 1
1.1 PROBLEMBESCHREIBUNG 1
1.2 FORSCHUNGSLEITENDE HYPOTHESE, DIMENSIONEN DER ANALYSE, 4
FORSCHUNGSVORHABEN
1.3 FORSCHUNGSKONZEPTE: BEGRIFFE UND THEORETISCHE GRUNDLAGEN 7
1.4 REFLEXIVE SOZIOLOGIE. BEGRUENDUNG DES FORSCHUNGSANSATZES 11
1.5 FALLAUSWAHL, FORSCHUNGSMETHODEN, EMPIRISCHES MATERIAL 14
1.6 AUFBAU DER ARBEIT 22
I. PREKARITAET DER ARBEIT UND LEBENSFUEHRUNG 24
KAPITEL 2: PRIVATE SICHERHEITSDIENSTLEISTUNGEN IN KALIFORNIEN 24
2.1 ENTWICKLUNGEN DER BRANCHE IN DEN USA 24
2.2 AKTEURE IM FELD PRIVATER SICHERHEITSDIENSTLEISTUNGEN IN KALIFORNIEN
29
2.3 DIMENSIONEN PREKAERER ARBEIT IM BEWACHUNGSGEWERBE 33
2.4 FAZIT: NIEDRIGLOHNTAETIGKEIT MIT HOHEM PREKARITAETSRISIKO 44
KAPITEL 3: ERFAHRUNG VON SUBALTERNITAET UND BEDROHTE HANDLUNGSFAEHIGKEIT
46
3.1 SOZIALER KONTAKT AM ARBEITSPLATZ
- MACHT UND UNTERWERFUNG, WILLKUER UND 46
WIDERSTAND
3.2 JENSEITS DER ARBEIT 53
3.2.1 PREKAERE WOHNVERHAELTNISSE 54
3.2.2 BESONDERE VERWUNDBARKEIT: MANGELHAFTE GESUNDHEITSVERSORGUNG 61
3.2.3 EINGESCHRAENKTE TEILHABE 67
3.3 SELBSTSICHT DER SICHERHEITSDIENSTLER 70
ZWISCHENBETRACHTUNGEN 80
A - PREKARITAET DER LEBENSFUEHRUNG 80
KREISLAUF DER PREKARITAET 80
BEITRAG DER ARBEIT ZUR PREKARITAETSFORSCHUNG 84
B - KONSEQUENZEN FUER DIE WEITERE UNTERSUCHUNG 86
ERWEITERUNG DER FORSCHUNGSPERSPEKTIVE 86
REFLEXION UND WEITERENTWICKLUNG DER FORSCHUNGSBEGRIFFE 87
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II. GEWERKSCHAFTSARBEIT IM NIEDRIGLOHNSEKTOR
102
KAPITEL 4: *STAND FOR SECURITY - GEWERKSCHAFTSKAMPAGE IN DER SAN
FRANCISCO BAY AREA 102
4.1 KOLLEKTIVVERHANDLUNGEN IM BEWACHUNGSGEWERBE 103
4.1.1 BAY AREA MASTER AGREEMENT - DER TARIFVERTRAG 103
4.1.2 LOCAL 24/7 - EINE GEWERKSCHAFT AUF ERNEUERUNGSKURS 105
4.1.3 *STAND FOR SECURITY - USA-WEITE KAMPAGNE UND ZIELE DER SEIU 108
4.2 HANDLUNGSFELDER DER GEWERKSCHAFTSARBEIT UND VERLAUF DER
AUSEINANDERSETZUNG 110
4.2.1 FOKUS DER KAMPAGNE UND GEWERKSCHAFTLICHE HANDLUNGSFELDER 110
4.2.2 VERLAUF DER TARIFKAMPAGNE 112
4.3 ZWISCHENFAZIT UND FORTGANG DER ANALYSE 124
KAPITEL 5: HANDLUNGSFELD MITGLIEDER - MOBILISIERUNG, PARTIZIPATION,
MITBESTIMMUNG 127
5.1 MITGLIEDERARBEIT DER GEWERKSCHAFT 129
5.1.1 MITGLIEDERPARTIZIPATION 129
5.1.2 ROLLE DER GEWERKSCHAFTERINNEN UND GEWERKSCHAFTER 132
5.2 GEWERKSCHAFT ALS ORGANISATIONSFORM KOLLEKTIVER HANDLUNGSFAEHIGKEIT
134
5.2.1 HANDLUNGSBEREITSCHAFT SCHAFFEN 134
5.2.2 PARTIZIPATIONSMOEGLICHKEITEN UND SUBJEKTIVE ERFAHRUNGS- UND 149
ERKENNTNISDIMENSIONEN
5.2.3 KOLLEKTIVE ERFAHRUNG ORGANISIEREN - KOLLEKTIVES HANDELN
ERMOEGLICHEN 142
5.3 PERSPEKTIVE DER MITGLIEDER - HANDLUNGSBEREITSCHAFT UND
MOTIVATIONSLAGEN 147
5.3.1 HANDLUNGSBEREITSCHAFT 147
5.3.2 SUBJEKTIVE MOTIVATIONSLAGEN UND BEGRUENDUNGSFIGUREN 149
5.4 FAZIT - PARTIZIPATION UND AKTIVIERUNG VON ORGANISATIONSMACHT 150
KAPITEL 6: HANDLUNGSFELD GEMEINWESEN - *COMMUNITY 160
6.1. BUENDNISSE, KOOPERATIONEN, UNTERSTUETZUNGSNETZWERKE 161
6.1.1 GEWERKSCHAFTEN ALS UNTERSTUETZUNGSNETZWERK 164
6.1.2 NETZWERKE, BUENDNISSE UND KOOPERATIONEN 172
6.2 GEWERKSCHAFTSPERSPEKTIVEN AUF BUENDNISPOLITIKEN 189
6.3 SICHTWEISE DER MITGLIEDER - BEDEUTUNG VON BUENDNISPOLITIKEN 198
6.4 SICHTWEISE DER BUENDNISPARTNER AUF BUENDNISPOLITIKEN 201
6.5 FAZIT - BUENDNISSE UND POLITISCHE NETZWERKE ALS MACHTRESSOURCE 207
- N -
ITT. PREKARITAET UND
KOLLEKTIVE HANDLUNGSFAEHIGKEIT
213
KAPITEL 7: UMFASSENDE PREKARITAET - BEITRAEGE ZUR PREKARITAETSFORSCHUNG 214
7.1 PREKARITAET UND KOLLEKTIVE HANDLUNGSFAEHIGKEIT - EIN NEGATIVER
ZUSAMMENHANG? 214
7.2 UMFASSENDE PREKARITAET - ARBEIT UND LEBEN 215
KAPITEL 8: RESULTATE DER STUDIE UND BEITRAEGE ZUR GEWERKSCHAFTSFORSCHUNG
219
8.1 DIE FALLANALYSE IM LICHT GEWERKSCHAFTLICHER ERNEUERUNG 219
8.1.1 VORAUSSETZUNGEN UND MOEGLICHKEITEN STRATEGISCHER WAHL 219
8.1.2 AEUSSERE WIDERSTAENDE UND INNERE WIDERSPRUECHE 223
8.1.3 DEN MOEGLICHKEITSRAUM ANALYSIEREN: DIE STAKEHOLDERANALYSE 227
8.2 VERSTEHENDE GEWERKSCHAFTSARBEIT - ORGANISIERUNG *AUF AUGENHOEHE 228
8.3 GEWERKSCHAFT ALS HANDLUNGSPLATTFORM - ZUM ZUSAMMENHANG VON
PERSONALER 232
UND KOLLEKTIVER HANDLUNGSFAEHIGKEIT
8.3.1 VORBEDINGUNGEN KOLLEKTIVER HANDLUNGSFAEHIGKEIT 232
8.3.2 VEREINZELUNG UND ERFAHRUNG VON SUBALTERNITAET 233
8.3.3 KOLLEKTIVE HANDLUNGSFAEHIGKEIT ALS ORGANISIERTE HANDLUNGSFAEHIGKEIT
236
8.4 DIALEKTIK DER ORGANISIERUNG UND DAS VERSTAENDNIS DEMOKRATISCHER
TEILHABE 241
8.4.1 PARTIZIPATION UND FUEHRUNG 241
8.4.2 PARTIZIPATION ERMOEGLICHEN - HANDLUNGSFAEHIGKEIT FORDERN? 244
8.5 EXKURS: BEDEUTUNG DER ERGEBNISSE FUER GEWERKSCHAFTSERNEUERUNG IN
DEUTSCHLAND 247
KAPITEL 9: MOBILISIERUNG VON MACHTRESSOURCEN - RESULTATE, FRAGEN UND
AUSBLICK 252
9.1 DIE TARIFKAMPAGNE IM LICHT DES MACHTRESSOURCEN-ANSATZES 252
9.2 KRITIK UND WEITERENTWICKLUNG DES MACHTRESSOURCEN-ANSATZES 256
FAZIT UND AUSBLICK 260
ENDNOTEN 262
VERZEICHNISSE 272
VERZEICHNIS DER ABBILDUNGEN UND TABELLEN 272
DOKUMENTEN
VERZEICHNIS
273
LITERATURVERZEICHNIS 276
- III -
|
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