Verfügbarkeit: Führen in der gesunden Organisation

Führen in der gesunden Organisation: außergewöhnliche Leistung durch Potenzialentfaltung

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Kallenbach, Ingo (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Stuttgart Schäffer-Poeschel Verlag 2016
Schlagworte:	Gesundheitsförderung Führung Leistungsfähigkeit Organisation Arbeitsmotivation
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adam_text	Titel: Führen in der Gesunden Organisation Autor: Kallenbach, Ingo Jahr: 2016 Inhaltsverzeichnis Vorwort. VII Verzeichnis der Abbildungen . XIX 1 Was muss ich wissen? - Grundlagen . 1 1.1 Systemisches Denken - Zusammenhänge erkennen und verstehen. 2 1.1.1 Zirkulär denken . 10 1.1.2 In Auswirkungen denken . 13 1.1.3 Lösungsorientiert denken . 14 1.2 Leistung und Gesundheit - »Und« statt »Oder«. 15 1.3 Potenzialentfaltung - Potenziale erkennen und realisieren . 22 1.4 Zusammenfassung Kapitel 1: Das müssen Sie wissen . 44 2 Was läuft falsch? - Problemdarstellung. 45 2.1 Herausforderungen im aktuellen und zukünftigen Unternehmensumfeld. 45 2.2 Typische Symptome - Die »Kränkelnde Organisation«. 51 2.2.1 Mitarbeiter - gestresst oder gelangweilt? . 54 2.2.2 Beziehungen - überheblich oder unterwürfig?. 61 2.2.3 Kultur - egozentrisch oder altruistisch?. 64 2.2.4 Prozesse - aufgedunsen oder mager?. 68 2.2.5 Strukturen - starr oder lose? . 71 2.2.6 Strategie - ausbeutend oder verschwenderisch? . 73 2.2.7 »Kränkelnde« und »Kranke Organisationen« - Modelle zur Veranschaulichung. 78 2.3 Zusammenfassung Kapitel 2: Das müssen Sie wissen . 84 3 Wieso bekomme ich das Problem nicht in den Griff? - Typische »Wrong Turns« . 85 3.1 Fallbeispiele für »Wrong Turns« . 88 3.2 Polarisierte Führung in der »Kränkelnden Organisation« . 94 3.2.1 Aktionistische Führung . 95 3.2.2 Destruktive Führung. 96 XVI Inhaltsverzeichnis 3.2.3 Unethische Führung. 96 3.2.4 Defizitorientierte Führung . 97 3.2.5 Formalistische Führung. 98 3.2.6 Volatile Führung. 99 3.2.7 Lösungsansätze - Soll ich systemisch oder isoliert entscheiden?. 101 Expertenperspektive - Prof. Dr. Hans A. Wäthrich, Managementforscher und Professor für Internationales Management an der Universität der Bundeswehr München . 103 3.3 Zusammenfassung Kapitel 3: Das müssen Sie wissen. 107 4 Wie schaffe ich einen gesunden Arbeitskontext? - Die Gesunde Organisation als ganzheitliches Erfolgsmodell. 109 4.1 Relevanz der Gesunden Organisation - Wettbewerbsvorteile in der Praxis. 114 4.1.1 Mitarbeitergesundheit. 115 4.1.2 Mitarbeiterleistung und -engagement. 117 4.1.3 Arbeitsklima. 117 4.2 Ursprung des Konzepts - Warum das Ganze?. 118 4.3 Definition, Modell und Leitgedanken - Wieso »Gesunde« Organisation?. 124 4.4 Die Drei Perspektiven eines Unternehmens - So schaffen Sie eine Gesunde Organisation. 129 4.4.1 Die »menschliche Perspektive« der Gesunden Organisation - leistungsfähige Mitarbeiter, Beziehungen auf Augenhöhe und gemeinschaftliche Kultur . 131 4.4.2 Die »systematische Perspektive« der Gesunden Organisation - adaptive Strukturen und agile Prozesse. 160 4.4.3 Die »sinnorientierte Perspektive« der Gesunden Organisation - Markt- und ressourcenorientierte Strategie. 197 Expertenperspektive - David Laux, CEO, und Christoph Schmidt, Direktor HR der ec4u expert consulting ag . 219 4.5 Zusammenfassung Kapitel 4: Das müssen Sie wissen. 223 Inhaltsverzeichnis XVII 5 Wie kann ich balanciert, gesund und nachhaltig führen? - Führen in der Gesunden Organisation . 225 5.1 Führung neu gedacht - Warum Führung für die Entwicklung einer Gesunden Organisation so wichtig ist. 231 5.2 Balancierte Führung - Ihr Schlüssel zu Potenzialentfaltung und außergewöhnlicher Leistung. 234 5.2.1 »Ich« - Selbstführung. 240 5.2.2 »Team« - Mitarbeiterführung. 252 5.2.3 »Organisation« - Unternehmensführung. 257 5.3 Praktische Vorgehensweisen - Ihr Handwerkskoffer für nachhaltigen Führungserfolg. 268 5.3.1 Stärkenfokussiert Führen . 271 5.3.2 Positiv Führen. 285 5.3.3 Werteorientiert Führen. 292 5.3.4 Vernetzt Führen . 301 5.3.5 Nachhaltig Führen . 313 5.3.6 Zukunftsorientiert Führen. 321 Expertenperspektive - Erich Harsch, Vorsitzender der Geschäftsführung, dm-drogerie markt. 332 5.4 Zusammenfassung Kapitel 5: Das müssen Sie wissen . 336 6 Wie sieht die Zukunft aus?-Abgrenzung und Ausblick . 339 6.1 Abgrenzung - Die Limits der Gesunden Organisation. 340 6.2 Ausblick - Die Zukunft der Führung . 347 Expertenperspektive - Dave Ulrich, internationaler Managementvordenker. 350 6.3 Zusammenfassung Kapitel 6: Das müssen Sie wissen . 355 Danksagung. 357 Literaturverzeichnis. 359 Stichwortverzeichnis. 373
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THWS Schweinfurt Zentralbibliothek Lesesaal

Bestandesangaben von THWS Schweinfurt Zentralbibliothek Lesesaal
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