Potenzialanalyse in KMU: Systematik zur Methodenauswahl für die Prozessoptimierung im Betrieb
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| Published: |
Bergisch Gladbach
Joh. Heider Verlag GmbH
2016
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1 Einleitung 6
1.1 Herausforderungen für produzierende Unternehmen 6
1.2 Steigender Handlungsdruck auf KMU 6
2 Kleine und mittlere Produktionsunternehmen 7
2.1 Quantitative Merkmale 7
2.2 Qualitative Merkmale 7
3 Notwendigkeit zur Prozessoptimierung in KMU 9
3.1 Stellenwert von Prozessoptimierungen in KMU 9
3.2 Produktinnovationen vs. Prozessoptimierungen 10
3.3 Empirische Untersuchungen zu Optimierungspotenzialen in KMU 11
3.3.1 Ergebnisse aus 40 Logistik-Anbieter-Checks 11
3.3.2 Ergebnisse aus 40 Prozessoptimierungsprojekten in KMU 12
3.4 Stellenwert des Industrial Engineering bei der Prozessoptimierung 15
4 Hemmnisse bei der Prozessoptimierung in KMU 16
4.1 Organisationsbezogene Hemmnisse 16
4.2 Personenbezogene Hemmnisse 16
4.3 Methodenbezogene Hemmnisse 17
4.4 Auswirkungen der Hemmnisse auf die Organisation von KMU 18
5 Anforderungen und Ziele bei der Prozessoptimierung in KMU 20
5.1 Anforderungen an Prozessoptimierungsmethoden in KMU 20
5.2 Ziele bei der Prozessoptimierung 21
5.3 Methodenauswahl 23
5.4 Matrixdarstellungen 25
5.4.1 Matrix Megatrends - Ziele 26
5.4.2 Matrix Ziele - Methoden 26
5.4.3 Matrix Methoden - Modelle 27
5.5 Einstiege in die Prozessoptimierung 33
5.5.1 Einstieg mithilfe des Produktionschecks 33
5.5.2 Einstiege mithilfe der Matrixdarstellungen 36
6 Anwendungsbeispiel Quantitative Kurzanalyse 37
6.1 Erster Selektionsschritt - Wahl der Unternehmensebene 37
6.2 Zweiter Selektionsschritt - Wahl der Analysestufe 37
6.3 Dritter Selektionsschritt - Wahl der Methoden mit Zielbezug 37
6.4 Vierter Selektionsschritt - Wahl der Methoden mit Bezug
zu den Anforderungskriterien 41
7 Zusammenfassung und Ausblick 43
Literaturverzeichnis 44
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