Shareholder Engagement mit sozialen und ökologischen Zielen: Chancen für das ethikbezogene Investment kirchlicher Anleger
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Bonn
Wissenschaftliche Arbeitsgruppe für weltkirchliche Aufgaben der deutschen Bischofskonferenz
2016
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| Schriftenreihe: | Forschungsergebnisse / Wissenschaftliche Arbeitsgruppe für weltkirchliche Aufgaben der deutschen Bischofskonferenz (Hrsg.)
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
EINLEITUNG
.....................................................................
7
1.
SHAREHOLDER
ENGAGEMENT
ALS
VARIANTE
ETHIK
BEZOGENEN
INVESTMENTS
....................................
13
1.1.
ABRISS
DER
ENTWICKLUNG
ETHIKBEZOGENEN
INVEST
MENTS
................................................................
14
1.2.
ENGAGEMENTMOTIVE
UND
INVESTORENTYPEN
........
18
1.2.1.
MOTIVE
...............................................................
18
1.2.2.
INVESTORENTYPEN
................................................
19
1.3.
ENGAGEMENT-STRATEGIEN
...................................
21
1.3.1.
MASSNAHMEN
......................................................
21
1.3.2.
DIE
EHER
*KONFRONTATIVEN
ENGAGEMENT-
STRATEGIEN
*
DER
*WEITSICHTIGEN
RENDITE
OPTIMIERER
*
UND
DER
*AKTIONAERE
FUER
EINE
BESSERE
WELT
*
...............................................................
25
1.3.3.
DIE
*KOOPERATIVE
ENGAGEMENT-STRATEGIE
*
DER
*AUFGEKLAERTEN
INVESTOREN
*
...............................
27
1.3.4.
KIRCHLICHE
BZW.
RELIGIOESE
INVESTOREN:
ENGAGEMENT-ERFAHRUNGEN
ALS
.AUFGEKLAERTE
INVESTOREN
*
..................................
32
2.
ANGLO-AMERIKANISCHE
ERFAHRUNGEN:
ENGAGEMENT-
PLATTFORMEN
FUER
ANLEGER
MIT
RELIGIOESEM
UND
WELTANSCHAULICHEM
HINTERGRUND
.....................
36
2.1.
INTERFAITH
CENTER
ON
CORPORATE
RESPONSIBILITY
.
37
2.1.1.
GRUENDUNGSGESCHICHTE
.......................................
37
2.1.2.
SELBSTVERSTAENDNIS
UND
GEGENWAERTIGE
ZIEL
SETZUNG
..............................................................
39
2.1.3.
MITGLIEDERSTRUKTUR
............................................
40
2.1.4.
FINANZIERUNG,
MITARBEITER-
UND
LEITUNGS
STRUKTUR
.............................................................
42
2.1.5.
DAS
ICCR
ALS
ENGAGEMENT-PLATTFORM
ODER
-SEKRETARIAT
.......................................................
44
2.2.
THE
CHURCH
INVESTORS
GROUP
...........................
47
2.2.1.
GRUENDUNGSGESCHICHTE
.......................................
47
2.2.2.
SELBSTVERSTAENDNIS
UND
GEGENWAERTIGE
ZIEL
SETZUNG
..............................................................
47
2.2.3.
MITGLIEDERSTRUKTUR
............................................
48
2.2.4.
FINANZIERUNG,
MITARBEITER-
UND
LEITUNGS
STRUKTUR
.............................................................
50
2.2.5.
OIE
GIG
ALS
ENGAGEMENT-PLATTFORM
ODER
-SEKRETARIAT
.......................................................
50
2.
Z.
ICCR
UND
CIG
ALS
PLATTFORM
FUER
INVESTOREN
MIT
UNTERSCHIEDLICHEN
ETHISCHEN
UEBERZEUGUNGEN
UND
ALS
BRUECKENBAUER
ZWISCHEN
INVESTOREN
UND
UNTERNEHMEN
............................................
52
2.3.1.
PLURALISMUS
DER
WERTE
UND
ZIELE
IM
ICCR
......
53
2.3.2.
PLURALISMUS
DER
WERTE
UND
ZIELE
IN
DER
CIG
54
2.3.3.
DISKRETION
GEGENUEBER
UNTERNEHMEN
UND
INVESTOREN
.........................................................
56
2.3.4.
ZUR
ARBEITSWEISE
VON
ICCR
UND
CIG
................
58
3.
BEISPIELE
FUER
ENGAGEMENT-ANSAETZE
IN
DEUTSCHLAND
.....................................................
59
3.1.
EIN
PRIVATWIRTSCHAFTLICHER
ANBIETER:
UNION
INVESTMENT
.......................................................
60
3.1.1.
ZIELSETZUNG
UND
ARBEITSWEISE...........................
60
3.1.2.
BEURTEILUNG
AUS
SICHT
KIRCHLICHER
INSTITUTIONELLER
INVESTOREN
........................................................
64
3.2.
EINE
GESCHEITERTE
OEKUMENISCHE
INITIATIVE:
DIE
AGENTUR
ZUR
FOERDERUNG
DES
AKTIVEN
AKTIONAERSTUMS
.................................................
65
3.2.1.
IDEE
...................................................................
65
3.2.2.
ZIELSETZUNG,
ARBEITSWEISE
UND
STRUKTUR
...........
66
3.2.3.
SCHEITERN
DES
PROJEKTES
....................................
68
3-3-
EINE
FUNKTIONSFAEHIGE
EVANGELISCHE
PLATTFORM:
ARBEITSKREIS
KIRCHLICHER
INVESTOREN
..................
71
4.
EMPFEHLUNG
......................................................
73
5.
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
....................................
84
6.
LITERATURVERZEICHNIS
..........................................
85
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